R E F E R E N S I :
S T R A T E G I C M A N A G E M E N T & B U S I N E S S P O L I C Y : A C H I E V I N G S U S T A I N A B I L I T Y 12 T H E D I T I O N
W H E E L E N , T . L . A N D J . D . H U N G E R
M anajemen Stratejik Pertemuan Ketiga
Outline
Peran Dewan Direksi
Peran Dewan Direksi
Perusahaan : suatu mekanisme yang dibangun untuk memberikan pihak-pihak yang berbeda untuk
mengkontribusikan modal, keahlian, dan tenaga kerja untuk manfaat mutual mereka.
Perusahaan dikelola oleh dewan direksi yang
manajemen level atas dengan persetujuan pemegang saham.
Tata kelola Perusahaan (Corporate Governance) : hubungan antara dewan direksi, manajemen level atas dan pemegang saham dalam menentukan
Tanggung Jawab Dewan Direksi
Menetapkan strategi perusahaan, arahan, misi atau visi.
Mempekerjakan dan memecat CEO dan manajemen level atas.
Kontrol, monitor, atau melakukan supervisi manajemen level atas.
Review dan menyetujui penggunaan sumber daya. M ementingkan kepentingan pemegang saham.
Peran Dewan Direksi Dalam M anajemen Stratejik
M onitor perkembangan yang terjadi di dalam dan di luar perusahaan.
M elakukan evaluasi dan mempengaruhi proposal manajemen, keputusan dan aksi perusahaan.
Peran Dewan Direksi
Tipe-tipe dewan direksi
Direksi dari dalam merupakan pegawai atau eksekutif yang dipekerjakan oleh perusahaan.
Direksi dari luar merupakan eksekutif dari perusahaan lain dan bukan merupakan karyawan dari perusahaan.
Afiliasi Direksi –tidak dipekerjakan oleh perusahaan yang menangani hukum atau asuransi.
Direktur Eksekutif Pensiunan –digunakan untuk bekerja di perusahaan, ikut bertanggung jawab atas keputusan masa lalu yang mempengaruhi strategi saat ini.
Peran Dewan Direksi
Permasalahan agency theory meningkat dalam
perusahaan karena manajemen level atas tidak mau menerima tanggung jawab atas keputusan mereka kecuali mereka memiliki saham dengan jumlah
banyak di perusahaan.
Stewardship theory sebagai akibat dari kepemilikan panjang dalam perusahaan, orang dalam
Kriteria Dewan Direksi
Kriteria untuk seorang direksi yang baik meliputi : Kesediaan untuk menantang manajemen ketika diperlukan M emiliki keahlian khusus yang penting bagi perusahaan
Tersedia untuk pertemuan luar untuk memberikan nasehat untuk manajemen
Keahlian mengenai isu-isu global
M emahami teknologi dan proses kunci perusahaan
M embawa kontak luar yang berpotensi berharga bagi perusahaan. M emiliki pengetahuan yang terperinci tentang industri perusahaan. M emiliki visibilitas yang tinggi dalam bidang mereka.
Peran Dewan Direksi
Tren yang berkembang dalam tata kelola perusahaan Dewan direksi mempengaruhi strategi perusahaan.
I nvestor institusi aktif dalam dewan direksi.
Pemegang saham meminta agar direksi dan manajemen puncak memiliki saham sendiri.
Peningkatan representasi perempuan dan minoritas Dewan melakukan evaluasi setiap direktur.
Komposisi anggota dewan diperkecil. M emisahkan posisi ketua dan CEO.
Peran M anajemen Puncak
Tanggung Jawab M anajemen Puncak
Kepemimpinan eksekutif merupakan aktifitas
mengarahkan dalam rangka menyelesaikan tujuan-tujuan perusahaan. M enetapkan arahan untuk
perusahaan secara keseluruhan.
Visi Stratejik- deskripsi tentang perusahaan mampu menjadi seperti apa.
Pemimpin Transformasional memberikan
Peran M anajemen Puncak
Tanggung Jawab M anajemen Puncak Karakteristik Pemimpin transformasional :
CEO dapat memberikan visi stratejik yang jelas untuk perusahaan.
CEO memberikan peran kepada yang lain untuk melakukan identifikasi dan untuk diikuti.
CEO melakukan komunikasi tentang standar kinerja yang tinggi dan juga menunjukkan kepercayaan terhadap
Peran M anajemen Puncak
M engelola Proses Perencanaan Stratejik
Staff Perencana Stratejik mendukung manajemen puncak dan unit bisnis dalam proses perencanaan stratejik
Tanggung Jawab Umum :
Mengidentifikasi dan menganalisa isu-isu str atejik perusahaan yang luas, dan menyarankan alternatif str atejik kepada
manajemen puncak.
Bekerja sebagai fasilitator dengan unit bisnis untuk
