Kata Sambutan Dewan Komisaris
Penilaian terhadap Kinerja Anggota Direksi Pandangan atas prospek usaha Visi, Misi dan Tekad Perusahaan
Riwayat Singkat Anggota Dewan Komisaris
Riwayat Singkat Anggota Direksi
Jumlah Karyawan
Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya Pemegang Saham Utama dan Pengendali Emiten Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi
Anak-anak Perusahaan Kronologis pencatatan saham Profesi Penunjang Pasar Modal
Penghargaan dan Sertifikasi yang Diterima Perusahaan
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Analisis Kinerja Keuangan Komprehensif Kemampuan Membayar Utang
Tingkat Kolektibilitas Piutang Struktur permodalan
Ikatan Material untuk investasi barang modal
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Laporan
Prospek Usaha
Perbandingan Antara Target dan Hasil yang Dicapai Target Konsolidasi 2013
Aspek Pemasaran Atas Produk dan Jasa Kebijakan Dividen dan Jumlah Dividen
Informasi Material Mengenai Investasi dan Transaksi Afiliasi
Key Figures
Sales : US$ 200,857,791
Net Profit : US$ 34,315,203
Daftar Isi
Table of Contents
Word from the Board of Commissioners
Summary of Financial Data
Information on Finance Graphics of Financial Data Shares Information
Report from the Board of Commissioners
Evaluation on the Performance of Board of Directors Business prospects of the Company
Board of Directors' Report
Company's Performance Business Prospects
The Implementation of Corporate Governance
Company Profile
Company's Address
A Brief Description of The Company Business and Operation of the Company Company's Organization Chart Vision, Mission and Commitments Brief Curriculum Vitae of the Members of
Board of Commissioners
Brief Curriculum Vitae of the Members of Board of Director
Total Employees
Shareholders and Percentage of Ownership Main shareholders and Company's Controlling Party Subsidiary Entities and Associated Companies Subsidiary Companies
Chronology of shares registration Capital Market Supporting Professional
Awards and Certificates Obtained by the Company
Management Analysis and Discussion
Reviewing Operation by Business Segment Financial Performance Analysis
Capabality to Settle Accounts Payable Rate of Collectable of Accounts Receivable Capital structure
Substantial Connection on the Investment in Capital Items
Information and Substantial Facts Occurred after the Date of Report
Business Prospects
Comparison between Target and Its Realization Forecast 2013
Market Aspects on Products and Services Dividend Policy and Total Dividend Substantial Information on Investment and
Tata Kelola Perusahaan
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Remunerasi Anggota Dewan Komisaris Frekuensi Rapat Dewan Komisaris
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Anggota Direksi Remunerasi Anggota Direksi
Frekuensi Rapat Direksi
Keputusan RUPS dan Realisasinya
Komite Audit
Riwayat Jabatan dan Periode Jabatan Frekuensi Rapat Komite Audit Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Sekretaris Perusahaan
Riwayat Jabatan dan Periode Jabatan Sekretaris
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Unit Audit Internal
Riwayat Jabatan dan Dasar Hukum Penunjukkan Unit Audit Internal
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal
Sistim Pengendalian Interen
Pengendalian Keuangan dan Operasional Reviu atas Efektivitas Sistim Pengendalian Interen
Sistim Manajemen Risiko
Gambaran Umum Sistim Manajemen Risiko Jenis Risiko dan Pengelolaannya
Reviu atas Efektivitas Sistim Manajemen Risiko
Perkara Penting
Perkara yang Dihadapi Emiten dan Pengurus Perusahaan Sanksi Administratif oleh Otoritas Pasar Modal
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Pokok-pokok Kode Etik dan Budaya Perusahaan Sosialisasi Kode Etik dan Penegakannya
Sistim Pelaporan Pelanggaran
Cara Pelaporan dan Penanganan Pengaduan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Lingkungan Hidup dan Sistim Pengolahan Limbah Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Tanggung Jawab Produk
Laporan Keuangan Tahunan
Daftar Isi
Table of Contents
Company Management
Jobs Execution by the Board of Commissioners Remuneration of Members of Board of Commissioners Frequency of Board of Commissioners' Meetings Scope and Responsibilities of Board of Directors Remuneration of Members of the Board of Directors Frequency of Board of Directors' Meetings
The Realisations of the Decisions of the General Meeting of Shareholders
Audit Committee
History of Position and Terms of Duty Frequency of Audit Committee's Meetings Audit Committee's Activities
Corporate Secretary
History of Position and Terms of Duty of Corporate Secretary
Job Execution by the Corporate Secretary
Internal Audit Unit
History of Position and Appointment of Audit Internal Unit
Job Description and Responsibilities Jobs done by Internal Audit Unit
Internal Control System
Financial and Operational Control
Review on the Effectiveness of Internal Control System
Risk Management
General Views on Risk Management Type of Risks and Risk Management
Review on the Effectiveness of Risk Management
Important Events
Events facing the Company and Management Team Administrative Fine by the Authority of Capital Market
Business Etiquette and Corporate Culture
Basic Business Etiquette and Corporate Culture Socialization of Business Etiquette and its Enforcement
Whistleblowing system
Methods of Submitting Report and Violation and its Handling
Corporate Social Responsibility
Kata Sambutan Dewan Komisaris
Word from the Board of Commissioners
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Tahun 2012 telah dilalui dengan baik walaupun krisis ekonomi dunia masih membayangi industri di Indonesia.
Di tahun 2012 harga minyak dunia berfluktuasi drastis sekali dikisaran antara US$84,44 dan US$98,00 dan mulai membaik di awal tahun 2013.
Pertumbuhan ekonomi di dalam negeri berkisar antara 6% - 7% dan industri domestik dalam negeri tumbuh cukup pesat terutama di bidang konsumen.
Kebijakan Bank Indonesia yang menetapkan suku bunga 5,75% bertujuan pertumbuhan ekonomi dalam negeri dan juga mengimbangi efek negatif krisis ekonomi global.
Khusus di Industri perminyakan, kendala yang dihadapi adalah kondisi lapangan yang sudah tua dan untuk menaikkan produksi minyak bumi dengan target 1.000.000 barrel per hari tidak mudah untuk dicapai.
Di samping kendala dalam negeri, pemasaran ekspor juga terhambat karena adanya perang di Timur Tengah antara lain di Suriah dan Somalia.
U.S.A. menerapkan anti dumping untuk pipa-pipa yang datang dari Asia. Namun Perseroan masih dapat menembus pasar ekspor.
Dear Shareholders,
We have passed year 2012 satisfactorily though global economy crisis is still hovering Indonesian industries.
The world oil price fluctuated between US$84.44 and US$98.00 in 2012, and getting better in the beginning of year 2013.
The domestic economy growth was about 6% -7% and domestic industry grew rapidly especially in the consumer sector.
Bank of Indonesia's policy was to maintain interest rate at 5.75% with the intention of maintaining domestic economy growth and balancing the negative effects of global economy crisis.
In oil industry, in particular, the constraints faced that the oil field conditions are old and to achieve oil production of targeted 1,000,000 barrel per day is not easy.
Apart from the domestic constraints, export market is also hampered due to wars in Middle East among others in Syria and Somalia.
U.S.A has imposed anti-dumping policy to pipes from Asia. However, the Company can still penetrate export market.
Walaupun Perseroan menghadapi banyak
kendala, Management tetap optimis untuk
tetap dapat mengatasi pasar domestik dan
menembus ekspor. Demikian pula walaupun
penjualan menurun 1,56 % dibandingkan
tahun 2011, Perseroan masih dapat
mempertahankan laba sebesar US$34.315.203
dari total Penjualan US$200.857.791.
Even though the Company is facing many
constraints, the Management is optimistic
in over-coming domestic market and
penetrate export market. Thus, though the
sales revenue dropped by 1.56% compared
to 2011, the Company was able to
Walaupun Perseroan menghadapi banyak kendala, Management tetap optimis untuk tetap dapat mengatasi pasar domestic dan menembus ekspor. Demikian pula walaupun penjualan menurun 1,56 % dibandingkan tahun 2011, Perseroan masih dapat mempertahankan laba sebesar US$34.315.203 dari total Penjualan US$200.857.791.
Tahun 2012 P.T. Citra Tubindo Tbk telah berhasil memperoleh Piagam Penghargaan Industri Hijau dengan hasil penilaian katagori Level 5 dari Pemerintah RI. Kementerian Perindustrian, dan Penghargaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Peringkat PROPER BIRU dari Kementerian Lingkungan Hidup.
Perseroan senantiasa secara terus menerus memberikan Pelatihan Keselamatan Kerja serta keterampilan teknis agar selalu mampu bersaing dengan produk dunia dengan harga yang kompetitif.
Direksi dan seluruh Manajemen Perseroan selalu berinovasi untuk memberikan "added value" kepada produk-produknya.
Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan tahun 2012 telah di audit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja (anggota Ernst & Young) dan dengan opini wajar tanpa pengecualian.
Dalam Laporan Tahunan 2012 telah memuat penjelasan mengenai kinerja Perseroan termasuk aktivitas CSR (Corporate Social Responsibility) diantaranya aktif berpartisipasi dalam bidang pendidikan, kesehatan, olah raga dan kemasyarakatan.
Dewan Komisaris Perseroan mengucapkan terima kasih atas dukungan dan kerja sama seluruh Stake Holders, Direksi dan Karyawan serta semua pihak selama tahun 2012.
Even though the Company is facing many constraints, the Management is optimistic in over-coming domestic market and penetrate export market. Thus, though the sales revenue dropped by 1.56% compared to 2011, the Company was able to maintain profit at US$34,315,203 from total sales revenue of US$200,857,791.
In 2012, PT Citra Tubindo Tbk has been awarded Green Industry category Level 5 from the Government of the Republic of Indonesia, Ministry of Industry and award in Environmental Process with grade PROPER BLUE from the Ministry of Environment.
The Company unceasingly provides Work Safety Training and technical competency as to be able to compete with goods in the world with competitive prices.
The Board of Directors and all levels of Management of the Company always innovative to give "added value" to the Company's products.
The 2012 Consolidated Financial Report of the Company has been audited by the Public Accountant Purwantoro, Suherman and Surja with unqualified opinion.
2012 Annual Report described the Company's performance including Corporate Social Responsibility (CSR) among others active in participating in the field of education, health, sports and social community.
Board of Commissioners of the Company expresses their gratitude for the support and cooperation of all the Shareholders, Board of Directors and Employees and all related parties in 2012.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris
For and on behave The Board of Commissioners,
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Jumlah laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali Total laba komprehensif
Jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali
PER SAHAM (US$)
Jumlah Saham yang beredar (000) Laba per saham
Harga per Saham
Rasio harga saham terhadap laba
NERACA (US$ RIBU)
Rasio laba terhadap jumlah aset Rasio laba terhadap ekuitas Rasio laba terhadap pendapatan
RASIO KEUANGAN Rasio lancar
Rasio liabilitas terhadap ekuitas Rasio liabilitas terhadap jumlah aset Informasi dan rasio keuangan lainnya
yang relevan dengan perusahaan dan jenis industrinya
OPERATING RESULTS (US$ Thousand)
Sales income Gross profit Profit Profit which can be attributed
to the shareholders and non-controlling entity
Total profit Comprehensive profit to be attributed to
the shareholders and the Investment in Shares of stock Total liabilities Total Equity
SIGNIFICANT RATIO
OPERATING RATIO (%) Ratio profit to total assets Ratio profit to equity Ratio of profit to sales income
FINANCIAL RATIOS
Current ratio Debt to equity ratio Ratio of debt to total asset Other information and financial ratio
related to the same industry
Grafik Ikhtisar Data Keuangan
Graphics of Financial Data
Pendapatan
Sales income
Laba Bruto
Gross Profit
Laba
Profit
Jumlah laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali
Profit which can be attributed to the shareholders and non-controlling entity
Total laba komprehensif
Total profit
Jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali
Comprehensive profit to be attributed to the shareholders and the non-controlling parties
2010
2011
2012
50,000 100,000 150,000 200,000 250,000
Hasil usaha (US$ RIBU)/
Operating result (US$'000)
Jumlah ekuitas
Total equity
Jumlah liabilitas
Total liabilities
Jumlah investasi penyertaan saham
Investment shares of stock
Jumlah aset
Total asset
Jumlah modal kerja neto
Net working capital
50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000
2010
2011
2012 Neraca (US$ Ribu)/
Informasi Mengenai Saham
Shares Information
Selama periode tahun 2012 dan 2011 jumlah saham beredar sebanyak 800.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 100 (seratus Rupiah)
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Kinerja Para Anggota Direksi atas pengelolaan Perseroan selama Tahun 2012 dinilai oleh Dewan Komisaris sebagai berikut:
Direktur Utama
l Dengan dedikasinya yang kuat, dapat dengan konsisten
memimpin Perseroan sesuai Visi dan Misi yang telah ditetapkan.
l Berbekal pengalaman berpuluh tahun dan mendunia,
mampu melakukan penetrasi pasar dunia yang sedang mengalami krisis ekonomi.
l Memiliki semangat "pantang menyerah" untuk
meyakinkan Pemerintah RI bahwa Industri Penunjang Migas merupakan industri strategis yang perlu mendapat dukungan Pemerintah RI karena dapat berperan mendorong pertumbuhan ekonomi nasional.
Direktur Pengembangan Usaha
l Berbekal pengalaman dan mempunyai "net working" yang
baik, mampu berkomunikasi dengan Instansi terkait, menyampaikan kendala yang dihadapi Perseroan.
l Mampu menyerap kebutuhan dan aspirasi Rekanan
sebagai modal untuk mengembangkan usaha.
l Berhasil membangun "team work" untuk dapat
meningkatkan Revenue Perseroan.
Direktur Teknik
l Selalu berinovasi untuk menerapkan teknologi bagi
kesempurnaan produk.
l Mengembangkan R&D di semua sektor produksi agar
tercapai peningkatan efisiensi.
l Mengedepankan SHE ("Safety, Health & Environment")
sebagai sarana menuju terwujudnya industri yang maju.
Direktur Umum
l Mampu membangun GCG ("Good Corporate Governance")
Perseroan melalui berbagai langkah mulai dari tertib administrasi sampai kepada tertib berperilaku.
The performance of the members of Board of Directors for the year 2012 evaluated by the Board of Commissioners are as follows:
President Director
l With strong dedication, able to lead the Company
according to the stated Vision and Mission.
l Based on the many years of experience and globally able
to penetrate world market which is experiencing economy crisis.
l Has the attitude of "no surrender" to convince the
Government of the Republic of Indonesia that the supporting industry of oil and gas is a strategic industry which needs to be supported by the Government of Indonesia for it plays a role to induce national economy growth.
Business Development Director
l Based on the experiences and well established working
relationship, able to communicate with related Institutions to convey the difficulties the Company is facing.
l Able to absorb the needs and aspiration of Partners
which is an assets to develop businesses.
l Success in building team work to increase sales Revenue
of the Company.
Technical Director
l Continueously implement innovative technology to
make the products perfect.
l In the Research and Development in all areas as to
achieve higher efficiency.
l Puts Safety, Health & Environment in the fore front as a
facility to achieve the realization of advanced industry.
General Affair Director
l Able to develop Good Corporate Governance of the
Company through various steps from administrative discipline to manners and human behaviour.
Penilaian terhadap Kinerja Anggota Direksi
Evaluation on the Performance of Board of Directors
l Menyiapkan sumber daya manusia yang tepat bagi seluruh
jenis kegiatan Perseroan.
l Selalu berupaya meningkatkan kesejahteraan Pegawai
dan melaksanakan berbagai kegiatan dalam rangka CSR ("Corporate Social Responsibility").
Direktur Keuangan
l Mengkoordinir seluruh kegiatan administrasi Keuangan
Perseroan dengan menerapkan tertib administrasi sesuai garis kebijakan GCG Perseroan.
l Berhasil menyusun Laporan Keuangan Perseroan dengan
menerapkan seluruh Peraturan Perundang-undangan yang harus dipatuhi oleh Perusahaan Publik (Tbk).
l Secara konsisten membina staf untuk meningkatkan
kemampuan dalam melaksanakan tugas masing-masing bidang kegiatan.
Direktur Investasi
l Wakil Vallourec&Mannessman Tubes SAS berhasil
berkoordinasi dengan Anggota Direksi lainnya yang memahami kondisi dan situasi industri nasional.
l Bekerja secara intensif untuk memanfaatkan
peluang-peluang bisnis baru di dalam negeri maupun di pasar global.
Direktur Tidak Terafiliasi
l Dengan pengalamannya di industri Migas, menempati
posisi baru sebagai Direktur Tidak Terafiliasi sesuai ketentuan Bursa Efek Indonesia, diharapkan mampu menyusun langkah-langkah strategis dalam meningkatkan bisnis dengan Perusahaan-perusahaan Migas Nasional maupun Internasional.
l Diharapkan mampu meyakinkan Perusahaan Migas
Nasional maupun Internasional bahwa produk Perseroan tidak hanya dapat memenuhi kebutuhan mereka dari aspek teknis, namun juga delivery tepat waktu dan harga yang kompetitif.
l Prepared the right human resources to all activities of
the Company.
l Continuously improving the welfare of the Employees
and carry out various activities in the Corporate Social Responsibility.
Finance Director
l Coordinates all financial administrative activities of the
Company with implementing the Good Corporate Governance of the Company.
l Succeeded to compile Financial Reports of the Company
abiding all Regulations of Laws which have to be fulfilled by a Public company.
l Consistently guides staffs to improve their capabilities
in carrying out their respective jobs.
Investment Director
l Representative from Vallourec&Mannessman Tubes SAS
has succeeded to coordinate with the members of Board of Directors who understand the condition and situation of national industry.
l Worked intensively on projects aiming at developing
new businesses.
Non-affiliated Director
l With the experiences in oil and gas industry, holds a new
position as Non-affiliated Director in accordance with rules set by Stock Exchange Market of Indonesia, expected to set up strategic steps in enhancing businesses with National and International oil and gas companies.
l Expected to be able to convince national or international
oil and gas companies that the Company's products not only to fulfill their needs from the technical aspects, but also on time delivery with competitive prices.
Pandangan atas prospek usaha
Business prospects of the Company
Budget 2013 yang dianggarkan oleh Direksi adalah: Consolidasi pendapatan US$ 205 juta EBITDA US$ 36 juta Net Profit US$ 25 juta
Menurut pandangan kami budget yang telah disusun dan dipresentasikan kepada kami dirapat Dewan Komisaris pada tanggal 30 November 2012 di Batam dapat diterima sesuai dengan komitmen menajemen dan data-data yang di presentasikan masih wajar mengingat krisis globalisasi masih berlangsung terus.
Sepanjang tahun 2012 tidak ada perubahan anggota Dewan Komisaris hanya sebagai catatan masa jabatan untuk Dewan Komisaris dan Direksi akan berakhir pada saat ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2013.
Budget 2013 submitted by the Board of Directors is: Consolidated Revenue US$ 205 million
EBITDA US$ 36 million
Net Profit US$ 25 million
From our point of view, the budget which has been presented to us in the Board of Commissioners meeting on November 30, 2012 in Batam is acceptable according to the commitment of the management considering the global crisis has not ended.
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
l Sepanjang tahun 2012 Direksi menilai kinerja Perseroan
cukup stabil mengingat adanya kekhawatiran krisis ekonomi global serta krisis ekonomi di Eropa.
l Pada saat itu IMF me-revisi pertumbuhan pasar yang
nilainya menurun menjadi 3.3% pada tahun 2012 dengan harapan membaik menjadi 3.6% pada tahun 2013.
l Krisis tersebut tidak mempunyai dampak terhadap
Perseroan karena telah terbukti penjualan ekspor Perseroan mencapai 52% dari pendapatan.
l Kebijakan strategi yang dianut selama ini adalah
mempertahankan tingkat kegiatan yang baik dengan kualitas produk yang tinggi serta mencari pasar baru seperti di Australia.
l Selain itu Perseroan menjalin kerjasama dengan produsen pipa
di seluruh dunia untuk mendapat sumber bahan baku dengan kualitas terbaik serta menjadi pusat pemasaran di Asia Tenggara.
l Sesuai dengan anggaran untuk tahun 2012, target
pendapatan tahun 2012 adalah US$200 juta dan EBITDA adalah US$56 juta. Realisasi yang dicapai di tahun 2012 adalah: Pendapatan sebesar US$200,8 juta dan EBITDA sebesar US$48,5 juta. Hasil EBITDA tersebut tidak tercapai, antara lain karena meningkatnya beban pokok, beban umum dan beban penjualan. Disamping itu Perusahaan mencadangkan piutang ragu-ragu sebesar US$ 8.3 juta.
l Pemerintah Amerika Serikat melarang impor pipa mentah
dari China yang berdampak pada pendapatan dan profitibilitas Perseroan untuk pemasaran ekspor tujuan USA.
l In 2012 the Board of Directors considers that the Company's
performance is stable considerting global economy crisis and European economy crisis have not ended.
l During that time IMF revised market growth figure to
3.3% in 2012 and hoped that it will improve to achieve 3.6% in 2013.
l Such crises did not have high impact to the Company
as the export of the Company has achieved 52% from total income.
l The implementation of strategic policy of the Company
is to maintain good level of activity with high quality of the products and develops new market such as Australia.
l The Company made good joint effort with global pipes
producers to get the best quality of raw material and to become marketing centre in South East Asia.
l In-line with the budget of 2012, the targeted income
was US$200 million and EBITDA amounting to US$56 million. The 2012's achievemenst were: Income US$200.8 million and EBITDA US$48.5 million. The EBITDA did not achieve the targeted figure, among others, due to increase in cost of goods sold, general expenses and selling expenses. Besides, the Company has made provision on doubtful accounts receivable amounting to US$8.3 million.
l Government of United States of America imposed
protection scheme against Chinese green pipes and has impacted on the income and profitability of the Company for export market to USA.
Kinerja Perseroan
Company's Performance
Herman Hermanto | Hedy Kurniawan | DR. Adam Paul Brunet BA MA D.Phil FIEE C. Eng. | Kris Taenar Wiluan | Drs. Frankie Setiadi | Didier, Maurice, Francis Hornet | Tjetjep Muljana
Prospek Usaha
Business Prospects
l Memasuki tahun 2013 dengan adanya kebijakan kenaikan
Upah Minimum Regional (Keputusan No.752 tahun 2012 tanggal 6 Desember 2012) yang akan memacu biaya upah tenaga kerja serta biaya operasi lainnya dan berdampak terhadap laba Perseroan. Namun demikian Perseroan
l Entering 2013 there is a new Regional Minimum Wages
senantiasa mencari pangsa pasar yang baru serta inovasi dalam usaha untuk meningkatkan laba.
l Dewan Energi Indonesia meramalkan produksi minyak
akan turun pada tahun-tahun yang akan datang, akan tetapi sebaliknya gas alam dan batu bara akan naik. (dalam Perpres No. 5/2006, peran minyak bumi akan turun sebesar 20% pada tahun 2025 dan gas meningkat sebesar 30%, batu bara naik 33%; (sumber dari "Kompas" tanggal 29 Januari 2013).
l Ekonomi Indonesia akan tumbuh pesat di masa
mendatang dan di prediksi akan terjadi meningkatnya kebutuhan energi di Indonesia, dengan demikian kegiatan produksi gas dan batu bara akan meningkat pada tahun-tahun yang akan datang.
l Untuk meningkatkan mutu produktivitas Perseroan, maka
Perseroan akan menambahkan mesin-mesin ulir CNC yang baru dan meremajakan mesin-mesin yang tua.
Prospek Usaha Kinerja Anak-anak Perusahaan
l PT Hymindo Petromas Utama yang bergerak dibidang
penyambungan pipa dan tubing, casing dan asesorisnya. Total pendapatan yang dicapai:
Tahun buku 2012 : US$1.580.000 dengan Laba US$136.000 Tahun buku 2011: US$1.341.000 dengan Rugi US$22.000
l PT Sarana Citranusa Kabil (SCK) kegiatannya adalah
manajemen di bidang pelabuhan, container dan kargo, serta jasa penyewaan gudang, lapangan penumpukan terbuka. Anak perusahaan SCK adalah PT Citra Pembina Pengangkutan Industries yang bergerak di bidang logistik. Kontribusi pendapatan SCK dan anak perusahaannya adalah: Tahun buku 2012: US$21.765.000 dengan Laba US$2.923.000 Tahun buku 2011: US$18.453.000 dengan Laba US$1.964.000
l Citra Tubindo International (CTI) adalah perusahaan yang
bergerak di bidang pemasaran dan dukungan teknik. Pada bulan Nopember 2011 telah didirikan kantor pemasaran di Australia yang akan memasarkan pipa tanpa kampuh untuk industri minyak dan gas bumi di Kawasan Australia dan Asia Pasifik. Pendapatannya adalah: Tahun buku 2012: US$27.258.000 dan rugi bersih US$208.000.
Tahun buku 2011: US$21.166.000 dan rugi bersih US$49.000.
l NSCT BV dan anak perusahaannya NSCTPL adalah
perusahaan yang bergerak di bidang hak patent premium joint NS Patent.
Pendapatan ditahun 2012 adalah US$6.446.000 dengan Laba US$772.000.
Pendapatan ditahun 2011 adalah US$7.363.000 dengan Laba US$855.000.
Total kontribusi keseluruhan dari anak- anak perusahaan: Tahun buku 2012 adalah US$57.049.000 dengan laba US$3.395.000 Tahun buku 2011 adalah US$48.323.000 dengan laba US$2.792.000
Kegiatan dan Perusahaan Asosiasi:
l PT H-Tech Oilfield Equipment
Dimana kegiatan utamanya adalah mem-produksi pipa migas dengan spesifikasi API.
market and be innovative in business to generate higher profit.
l The Board of Indonesian Energy predicted that the
production of oil will diminish in the future on the contrary natural gas and coal should increase (in the PerPres No. 5/2006, the role of oil will decrease by 20% in 2025 and gas will increase 30% and coal increase 33%; (source from 'Kompas', dated January 29, 2013).
l Indonesian economy will grow in the coming years and
it is predicted that the needs of energy will increase in Indonesia, thus the activities of gas and coal production will increase for next years.
l To improve the quality of productivity, the Company will
install new CNC threading machines and rejuvenate old ones.
The Business prospects Subsidiary Companies
l PT Hymindo Petromas Utama is producing couplings
and accessories: The actual Total Income:
Year 2012 : US$1,500,000 with Profit of US$139,000. Year 2011: US$1,341,000 with Loss of US$22,000.
l PT Sarana Citranusa Kabil's (SCK) activities are to
manage sea-port, container and cargo and rent out open yard warehouses. The subsidiary company of SCK is PT Citra Pembina Pengangkutan Industries is a logistic company. The contribution income of SCK and its subsidiaries:
Year 2012: US$21,765,000 with Profit of US$2,923,000. Year 2011: US$18,453,000 with Profit of US$1,964,000.
l Citra Tubindo International (CTI) is a marketing and
technical support company. In November 2011 has established marketing office in Australia which will market seamless pipes for oil and gas industry in Australia and Asia Pacific region: Income was:
Year 2012: US$27,258,000 and operation loss US$208,000.
Year 2011: US$21,166,000 and operation loss US$49,000
l NSCT BV has a subsidiary company NSCTPL and its
business activity is copyrights, patent of premium joint NS Patent.
Income in 2012 was US$6,446,000 with Profit of US$790,000.
Income in 2011 was US$7,363,000 with Profit of US$855,000.
Total contribution from the subsidiary companies: Year 2012 was US$57,047,000 with profit of US$3,395,000 Year 2011 was US$48,323,000 with profit of US$2,792,000
Activities of Associated companies among others are:
l PT H-Tech Oilfield Equipment in Batam
Kontribusi Pendapatan PT H-Tech Oilfield Equipment: Tahun buku 2012: US$55.310.000 dengan Laba US$11.058.000 Tahun buku 2011: US$32.744.000 dengan Laba US$ 3.869.000
l Citra Summit Valind (CSVI).
Perusahaan yang didirikan di Singapura tahun 1996 yang mempunyai anak perusahaan Vietubes Corporation Limited di Vung Tau, Vietnam yang bergerak di pemrosesan penguliran pipa migas untuk menunjang industri gas dan minyak bumi di Vietnam.
Kontribusi Pendapatan adalah:
Tahun buku 2012: US$5.183.000 dengan Rugi US$594.000. Tahun buku 2011: US$4.776.000 dengan Laba US$397.000.
Prospek usaha di Tahun 2013 direksi merekomendasikan kepada Dewan Komisaris untuk anggaran konsolidasi tahun 2013 sebagai berikut:
Pendapatan US$ 205 juta EBITDA US$ 36 juta Laba Bersih US$ 25 juta
Anggaran ini sudah disetujui dalam rapat gabungan dewan komisaris dan direksi pada tanggal 30 November 2012.
Contribution of income of PT H-Tech Oilfield Equipment: Year 2012: US$55,310,000 with Profit of US$11,058,000 Year 2011: US$32,744,000 with Profit of US$3,869,000
l Citra Summit Valind (CSVI)
The company was established in Singapore in 1996 and has a subsidiary company Vietubes Corporation Limited in Vung Tau, Vietnam, whose business activity is threading of oil and gas pipes to support oil and gas industry in Vietnam.
The contribution of income was:
Year 2012: US$5,183,000 with Loss of US$594,000. Year 2011: US$4,776,000 with Profit of US$397,000.
The Board of Directors has recommended to the Board of Commissioners consolidated budget for 2013 is as follows:
Income US$ 205 million EBITDA US$ 36 million Net Profit US$ 25 million
The budget has been approved in the combined meeting of Board of Commissioners and Board of Directors on November 30, 2012.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
The Implementation of Corporate Governance
l Penerapan prinsip tata pengelolaan perusahaan yang baik
merupakan bagian komitmen perseroan untuk menjalin usaha serta bertanggung jawab dan melaksanakan tata pengelolaan yang baik dengan standard yang tinggi.
l Kami yakin bahwa perwujudan prinsip kewajaran,
transparansi, akuntabilitas dan tanggung jawab akan meningkatkan nilai Perseroaan. Pelaksanaan tata pengelolaan yang baik terus menerus akan ditingkatkan sehingga memberi manfaat besar kepada pemegang saham.
Tata kelola perusahaan pada tahun 2012 antara lain:
l Penyampaian laporan keuangan yang disempurnakan
dengan IFRS (International Financial Reporting Standard) yang diterapkan pada laporan keuangan tahun 2012.
l Penerapan 'Capten Safe' yaitu suatu prosedur kerja yang
meningkatkan nilai tambah produktivitas dan keselamatan kerja.
l Safety Day yang dirayakan setiap tahun, yang pertama kalinya
dirayakan pada tanggal 21 Mei 2012 di Kawasan Industri Kabil dan menerapkan hari-hari kerja tanpa kecelakaan.
l Meng-optimalkan situs web untuk kemudahan kepada
pemegang saham yang ingin mempunyai informasi berkaitan dengan Perseroan dan anak-anak Perseroan.
Komposisi anggota Direksi
l Dalam tahun buku 2012 tidak ada perubahan komposisi
Direksi tetapi ada penambahan seorang Direktur Tidak Terafiliasi, yaitu Bapak Tjetjep Muljana, dalam rangka memenuhi ketentuan Direksi PT Bursa Efek Indonesia.
l Salah satu tugas dan tanggung jawab Direktur Tidak
Terafiliasi adalah memberikan pendapat independen terhadap strategi Perseroan.
l The implementation of good corporate governance is
part of the Company's commitment to run the business and takes responsibilities and carries out good management with high standards.
l We are confident that the realization of correct principle,
transparency, accountability and responsibility will increase the value of the Company. The continuous implementation improved good governance will give great benefits to the shareholders.
In 2012 the system management of the Company among others were:
l The reporting of financial statements have been improved
with IFRS (International Financial Reporting Standard) which has been implemented for 2012 financial reports.
l Implementation of 'Capten Safe' a system procedure to
increase the productivity and safety in work place.
l The Annual Celebration of Safety Day which the first
being held on May 21, 2012 in Kabil Industrial Estate and implement accident free on working days.
l Optimised web site to be easy access for shareholders
who would like to learn more information related to the Company and its subsidiaries.
Composition of Board of Directors
l There has been no change in the composition of board
of Directors in 2012, however, there has been addition of a Non-affiliated Director, Mr.Tjetjep Muljana, as to fulfill the requirement of the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia.
l One of the duties of Non-affiliated Director to provide
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat Perusahaan
Company's Address
Para investor/masyarakat yang ingin mendapatkan informasi dari Perseroan, maka alamat maupun nomor telepon yang dapat dihubungi adalah:
Kantor Pusat & Pabrik
Jl. Hang Kesturi I Kav. C-1, Kawasan Industri Kabil, Batam Telp. : (62-778) 711121 - 23
Fax : (62-778) 711094, 711164 Website : www.citratubindo.com
Perwakilan
Wisma Metropolitan I Lantai 11 dan 15
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29 - 31, Jakarta Selatan Tel. : (62-21) 5250609
Fax : (62-21) 5712317
Should investors be interested to inquire about theCompany's information, they can contact theCompany at the following addresses:
Head Office & Plant :
Jl. Hang Kesturi I Kav. C-1, Kabil Industrial Estate, Batam Telp. : (62-778)711121 - 23
Fax : (62-778)711094, 711164 Website : www.citratubindo.com
Representative Office:
Wisma Metropolitan I,11th and 15th floor Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31, Jakarta Selatan Telp. : (62-21) 5250609
Fax : (62-21) 5712317
Riwayat Singkat Perusahaan
A Brief Description of The Company
Perseroan didirikan pada tanggal 23 Agustus 1983 dalam rangka Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) dan berkedudukan hukum di Batam, Indonesia. Kantor Pusat dan Pabrik Perseroan berlokasi di Jl. Hang Kesturi I, Kav. C-1, Kawasan Industri Kabil, Batam, Indonesia.
Maksud dan tujuan Perseroan adalah bergerak dibidang perdagangan dan industri, penyediaan jasa dibidang industri minyak & gas bumi dan pertambangan.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Perseroan melaksanakan kegiatan usaha seperti membuat, memberikan pelayanan, memperbaiki alat-alat dan perlengkapan untuk menunjang industri perminyakan dan gas bumi.
Pada tanggal 28 November 1989 Perseroan telah mencatatkan sahamnya untuk yang pertama kali di Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya).
Terhitung sejak 3 April 2002, sebanyak 80.000.000 saham Perseroan telah dicatatkan ke dalam penitipan kolektif PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), dan terhitung sejak 12 Januari 2009 jumlah saham yang tercatat meningkat menjadi 800.000.000 lembar saham yang disebabkan adanya pelaksanaan corporate action berupa pemecahan nilai nominal saham (stock split) dimana nilai nominal saham Perseroan yang semula Rp1.000,00 (seribu Rupiah) per saham menjadi bernilai nominal Rp100,00 (seratus Rupiah) per saham sehingga mengakibatkan 1 saham lama dipecah menjadi 10 saham baru.
The Company was established on August 23, 1983, according to the rules of the Domestic Capital Investment (PMDN), domiciled in Batam, Indonesia. The Company's Head Office and Factory are located at Jl. Hang Kesturi I, Kabil Industrial Estate, Batam, Indonesia.
The objectives of the Company are to engage in businesses of trade and industry and to serve as a service provider in oil & gas and mining industry.
To achieve those objectives, the Company is involved in the business activities of manufacturing, providing services, repairing equipment and accessories to support oil and gas industry.
On November 28, 1989 the Company listed its shares in Indonesian Stock Exchanges (formerly Jakarta Stock Exchanges and Surabaya Stock Exchanges).
Kegiatan Usaha Perusahaan
Business and Operation of the Company
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan maksud dan tujuan sebagaimana termaktub dalam Anggaran Dasar, seperti menyediakan jasa sebagai penyedia keperluan "Oil Country Tubular Goods" (OCTG) untuk industri minyak & gas bumi yang terdiri dari jenis pipa tanpa kampuh "casing" dan "tubing" dengan berbagai macam jenis ulir pipa dari Nippon Steel Premium Joint (NSPJ), American Petroleum Institute (API), Buttress and Premium, terutama produk VAM® yang dipatenkan oleh Vallourec sejak 1965 dan sangat cocok untuk kondisi sumur yang sulit dalam pengeboran minyak & gas bumi. Bahan baku dari produk tersebut terdiri dari pipa setengah jadi yang disebut pipa mentah ("green pipes"). Perseroan telah memperoleh penetapan sebagai importir terdaftar besi atau baja tanpa verifikasi dari Menteri Perdagangan Republik Indonesia.
Bidang dan kegiatan usaha Perseroan:
Penguliran pipa dan jasa
l Pembuatan uliran pipa baja, baik berkampuh maupun
tanpa kampuh, sesuai standar API, dalam berbagai ukuran mulai 2-3/8" sampai 20".
l Pembuatan sambungan pipa (coupling) sesuai standar
API.
l Pengujian kelurusan pipa dan sambungan pipa serta
ketahanan uliran pipa dengan menggunakan kekuatan tekanan air tertentu.
l Pembuatan asesoris pipa antara lain: "Pup Joint", "Cross
Over" dan "Blast Joint".
l Pelapisan dan penyepuhan uliran-uliran pipa dengan
bahan-bahan phosphate, timah, tembaga dan zinc.
l Menyediakan layanan pemeriksaan, reparasi dan
pembersihan pipa serta ulirannya.
l Memproduksi berbagai jenis uliran pipa dan
asesorisnya berdasarkan lisensi dari berbagai pabrik pipa baja "seamless" terkemuka di dunia termasuk bantuan teknisnya dari: Vallourec&Mannesmann (Perancis, Jerman & Brazil) dan Sumitomo Metal Industries (Jepang) untuk memproduksi dan memperbaiki uliran pipa dan asesoris jenis "VAM" dan "BIG OMEGA".
The Company operates its activities according to the intentions and objectives stated in the Articles of Association, such as providing the needs of Oil Country Tubular Goods (OCTG) to oil & gas industry consist of primarily of seamless casing and tubing with all types of Nippon Steel Premium Joint (NSPJ), American Petroleum Institute ("API"), Buttress and Premium threading, particularly the VAM® product line, patented threads developed by Vallourec since 1965 and ideally suited to the difficult conditions associated with operating oil & gas wells. The raw materials of the products are semi-finished pipes called 'green pipes'. The Company has been granted as a registered importer for iron or steel from the Minister of Trade of the Republic of Indonesia.
The Company's Business activities are:
Threading of pipes and other services
l Threading of seamless pipes from 2-3/8" to20"
diameter, according to American Petroleum Institute (API) standards.
l Manufacturing of couplings in accordanceto API
standards.
l Drift testing and alignment of pipes, hydro-testing
the pipes to withstand specified pressure.
l Manufacturing of pipes' accessories such as"Pup
Joint", "Cross Over" and "Blast Joint".
l Surface treating of threads and couplings such as
phosphating, tin-plating, copper-plating and zinc-plating.
l Inspecting, repair and cleaning of pipes and their
threads.
l Producing various range of threads and accessories
l Memproduksi protektor untuk pipa-pipa yang telah
diulir untuk mengurangi ketergantungan protektor dari luar negeri.
l Thermal Spray Aluminium (TSA) untuk kontrol korosi
pada pipa-pipa khusus.
Fasilitas Perawatan Panas
Berproduksi secara komersial sejak tahun 1992 dan telah mendapatkan sertifikat pengakuan mutu dari API pada bulan Maret tahun 1992. Kapasitas produksi pabrik yang terpasang mencapai 120.000 metrik ton per tahun untuk pipa-pipa berdiameter antara 2-3/8" sampai dengan 13-3/8" sesuai standar American Petroleum Institute (API) maupun Premium Grade.
Fasilitas Pengujian
Perseroan memiliki fasilitas pengujian yang handal dan terkalibrasi untuk menjamin mutu produk yang dihasilkan, yaitu:
Pengujian Destruktif :
l Uji Tarik : untuk mengetahui kekuatan mulur dan tarik
suatu produk beserta kelenturannya.
l Uji Spektrometer : untuk mengukur kandungan unsur
logam agar sesuai dengan keperluan konsumen.
l Uji Kekerasan : untuk memastikan kekerasan produk
tetap dalam toleransi yang diberikan pada produk akhir.
l Uji Kelenturan : untuk menguji kelenturan pipa pada
suhu ruang maupun pada suhu beku.
l Uji Metalurgi : untuk dapat menggambarkan struktur
logam secara mikro maupun makro, sehingga produk akhir bisa diterima sesuai spesifikasi konsumen.
Pengujian Tidak Merusak :
l Special End Area Magnetik Particle Inspection: yaitu
metode pengujian yang dilakukan untuk melihat adanya cacat pada ujung-ujung pipa.
l Magnetic Particle Inspection: digunakan untuk
memastikan tidak adanya cacat pada coupling.
l Pengujian Ultra Sonic. l Pengujian Electro Magnetic. l Pengujian Hydrostatic. l Pengujian Dimensi.
Proses Produksi
Proses pembuatan pipa mentah menjadi barang jadi melalui tahapan sebagai berikut:
l Pengukuran dan analisa kimia pada pipa mentah
untuk menjamin pipa tersebut sesuai dengan ukuran yang tertera disertifikatnya pabrik baja. Setelah itu disimpan dilapangan.
l Proses "upsetting" untuk pipa tubing yang
berdiameter kecil yang memerlukan pelebaran pada ujung pipa agar bertambah tebal. Sedangkan untuk pipa casing yang berukuran 5 inci atau lebih, diameter
l The manufacturing of thread protectors for threaded
pipes to reduce the dependency on overseas supplies.
l Thermal Spray Alumunium (TSA) coating for special
pipe corrosive control.
Heat Treatment Facility
The seamless pipes processing plant with heat treatment facility has commenced its commercial production since 1992. The installed heat treatment production capacity is 120,000 metric ton per annum in sizes ranging from 2-3/8" up to 13-3/8" inaccordance with American Petroleum Institute (API) standard and Premium Grade.
Inspection Facility
In order to ensure quality of the final product, there is a fully calibrated in-house inspection facility available as follows:
Destructive Test :
l Tensile Test: to test the strength of products.
l Spectrometer Test: to measure the content of metal
composition according to the requirement of the final product.
l Hardness Test: to ensure the hardness of the product
is within tolerance limits on the finished products.
l Charphy Test: to test the toughness of the pipes at
room temperature and below freezing point.
l Metallography Test: to describe the metal structure
with the micro or macro approach so that the final product is acceptable to the customer.
Non Destructive Test :
l Special End Area Magnetic Particle Inspection of the
pipes to testify for any defect on the end of pipes.
l Magnetic Particle Inspection: being used to ensure
there is no defects in the coupling.
l Ultra Sonic testing.
l Electro Magnetic Inspection.
l Hydrostatic Test.
l Dimensional Inspection.
Production Process
The process to convert green pipes into finished products is set out as follow:
l Dimension and chemical analysis to the
unprocessed green pipes to ensure it corresponds with the mill certificates. Thereafter it is stacked in the yard.
l Upsetting process to smaller diameter tubing sizes
luar pipa disesuaikan dalam proses "sizing mill" dengan suhu pipa terkendali. Kemudian pipa sesuai ukuran tertentu, tubing dan casing, melalui "three roll hydraulic straightener" dengan suhu yang terkendali.
l Proses 'de-rusting' untuk membersihkan karat
dipermukaan ujung pipa yang berujung "box" yang akan dipanaskan atau diulir.
l Proses perawatan panas untuk merubah struktur kimia
baja menjadi "austenite", formasi baja yang keras dan kuat, melalui proses pengerasan atau "austenizing". Tingkat kekerasan pipa dapat diatur sesuai permintaan dengan memanaskan pipa ke suhu antara 500°C sampai 700°C melalui proses "tempering" untuk membentuk karakter mekanik pipa sesuai ketentuan.
l Proses Pendinginan dengan penyemprotan air yang
banyak secara cepat untuk merubah struktur mikro dalam baja. Pipa dibiarkan mendingin dengan pola yang terkendali untuk mempertahankan kelurusan dan ciri-ciri lainnya yang diperlukan untuk proses selanjutnya.
l Proses laboratorium untuk menganalisa tingkat
kekuatan, struktur mikro dan tingkat kekerasan pipa, sesuai standar API dan permintaan dari pelanggan dengan cara:
n metode "wet magnetic particle" untuk memeriksa
ujung pipa atas kerusakannya;
n pemeriksaan elektro-magnetik, optional; n pemeriksaan ultrasonik yang dilakukan oleh pihak
ketiga, perusahaan Truescope yang memakai mesin "ultrasonik inspection", dapat memberikan hasil 100% deteksi atas ketidaksempurnaan pipa secara memanjang dan menyamping serta 100% hasil ketebalan pipa. Semua pipa yang diproses harus melalui bagian ini dan hanya yang sempurna dapat keproses berikutnya.
n Proses fosfat untuk memberi lapisan fosfat pada
pipa yang berujung "pin", setelah proses ulir, baik dengan sambungan API maupun premium.
n Coupling dibuat dari pipa tanpa kampuh dimana
bagian dinding pipanya lebih tebal dari bagian d i n d i n g d a r i b a d a n p i p a y a n g a k a n disambungkan. Pipa Coupling dipanaskan menjadi jenis yang sama dengan bagian pipanya, lalu dipotong sesuai dengan ukuran, diulir dan diberi lapisan fosfat atau lapisan "electroplated".
n Pemasangan coupling kepada setiap pipa dengan
prosedur yang telah ditentukan tergantung dengan jenis uliran sambungan baik premium maupun API.
n Pengukuran berat dan panjang dicatat setelah
pipa siap untuk pengiriman, dengan memberi tanda pada setiap pipa melalui pencatatan "pipe tracking system" dimana verifikasi dilakukan dengan penelusuran parameter yang sesuai dengan yang telah ditentukan. Setiap pipa diberi lapisan pengamanan.
n Inspeksi pihak internal dan external untuk verifikasi
bahwa order sudah benar dan siap untuk pengiriman.
processing of sizing mill by controlling the temperature of the pipe. Then the sizing pipe, tubing and casing, passes through a three roll hydraulic straightener while the temperature of the pipe is controlled.
l De-rusting process to clean the rust at the furnace
of box ends pipes which to be heated or threaded.
l Heat treatment process to change the steel's crystal
lattice structure into austenite, the hard and strong form of steel, through hardening furnace or austenizing. The grade could be adjustable as desired with heated the pipe by temperature between 500°C to 700°C through the tempering furnace to allow the required mechanical properties to be established.
l Quenching process through rapid cooling by a high
volume of water spray to transform the microstructure of the steel. The pipe is allowed to cool in a controlled pattern maintaining the straightness and other properties achieved in the proceeding processes.
l Laboratory process to analyze the tensile strength,
microstructure and hardness of the pipe, as specified by API and client's required by:
n wet magnetic particle method to inspect the flaws in the areas at each end of the pipes; n an electro-magnetic inspection, optional;
n ultrasonic inspection by third party, Truescope company, by using ultrasonic inspection machine unit which provides 100% detection of longitudinal and transversal defects as well as 100% wall thickness coverage. All the pipes being processed must pass this station and only those that are flawless are allowed to proceed further processing.
n Phosphate process to coat at the pin ends pipe by phosphate after threaded, either an API or premium thread connection.
n Couplings are manufactured from seamless pipe that has heavier wall than the corresponding pipe bodies that it will be connected to. The coupling pipe is heat-treated to the same grade as the pipe bodies, cut into coupling lengths, threaded and phosphated or electroplated.
n Couplings are installed on each pipe in the prescribed manner depending on the thread type of either the premium or API connection.
n Weight and length measurements are taken after the finished pipes ready for delivery, and the final marking stenciled on each pipe after the pipe tracking system records verification of the parameters. Each pipe receives a protective varnish coating.
Dukungan Teknik
Segmen ini dilaksanakan oleh entitas anak Perseroan, yaitu NS Connection Technology Pte., Ltd., NSCT Premium Tubular B.V. dan entitas anaknya, Citra Tubindo (International) Pte., Ltd. dan entitas anaknya, yang secara aktif memberikan usulan kepada konsumen terhadap jenis ulir maupun material yang paling cocok dipakai sesuai dengan kondisi sumur minyak/gas tertentu dan bekerjasama dengan pemilik lisensi ulir melakukan pengawasan pada saat memasukan pipa kedalam sumur agar pipa tersebut dapat bekerja optimal sesuai perencanaannya. Sebagai pemilik lisensi ulir Nippon Steel Premium Joint (NSPJ), Perusahaan membuat, menyimpan dan mengkalibrasi alat-alat ukurnya untuk disewakan ke konsumen. Perusahaan juga memberikan training mengenai pengetahuan dasar "Oil Country Tubular Goods" (OCTG) dari waktu ke waktu kepada konsumen.
Jasa Manajemen Kepelabuhanan dan Logistik
Segmen ini dilaksanakan oleh entitas anak Perseroan, PT Sarana Citranusa Kabil dan entitas anaknya, yang memiliki Pelabuhan Umum Citranusa Kabil, berlokasi di Kawasan Industri Kabil, Batam, dengan izin operasi no. KP 261/2005, dan sejak tanggal 17 Januari 2011 Pelabuhan ini telah ditetapkan sebagai Badan Usaha Pelabuhan (BUP) oleh Kementerian Perhubungan dengan dikeluarkannya Surat Izin BUP nomor: KP 15 Tahun 2011, serta mempunyai sertifikasi:
l Pernyataan Pemenuhan Keamanan dan Pernyataan
Pemenuhan Fasilitas Pelabuhan no. 02/0190-DV berdasarkan ketentuan Koda Internasional Tentang Keamanan Kapal dan Fasilitas Pelabuhan ("ISPS Code") pada tanggal 11 Agustus 2005; dan telah re-sertifikasi pada tanggal 7 Agustus 2010 dengan masa berlaku sampai dengan 6 Agustus 2015.
l Sertifikasi dari International Maritime Organization
No. IDBUR-0011;
l Sertifikasi ISO 14001:2004 dan sertifikasi BS OHSAS
18001:2007 yang dimiliki entitas anak dari PT Sarana Citranusa Kabil.
Technical Support
This segment was provided by subsidiaries of the Company, consist of NS Connection Technology Pte., Ltd.,NSCT Premium Tubular B.V and its subsidiary, Citra Tubindo (International) Pte., Ltd. and its subsidiary, which actively give suggestions to the customers onthe most suitable connections based on the grade materials and specific well conditions and cooperates with our threading licensor to monitorand to ensure that the optimal conditions are observed during the process of pipes installation into the wells. Aspatent holder of our own Nippon Steel Premium Joint (NSPJ) connections, the Company maintain and calibrate our gages for rental to our customers. The Company have also conducted basic product knowledge training of Oil Country Tubular Goods(OCTG) regularly to our valuable customers.
Port Management and Logistic Services
This segment conducted by a subsidiary of the Company, PT Sarana Citranusa Kabil and its subsidiaries, who acquires Public Port Citranusa Kabil, located at located at Kabil Industrial Area, Batam, with operation license no. KP 261/2005 and since January 17, 2011 this Port has been defined as Port Operating Body (PUB) by the Ministry of Transportation with the license of PUB number: KP 15 Year 2011, and having certificates:
l Statements of Compliance with International
Security and Port Facility No. 02/0190-DV which was issued under the provisions of the International Ships and Port Facilities SecurityCode (ISPS Code) on August 11, 2005; and has been re-certified on August 7, 2010 with the validity period till August 6, 2015.
l Certification from International Maritime
Organization No. IDBUR-0011;
l ISO 14001:2004 and BS OHSAS 18001:2007
Pelabuhan ini ditetapkan sebagai salah satu kawasan pelabuhan bebas untuk wilayah Batam, Bintan dan Karimun oleh Menteri Perhubungan dalam surat Keputusan Nomor KP.25 Tahun 2009 tanggal 16 Januari 2009. Dengan lokasi yang sangat strategis dekat dengan selat Malacca, Batam menjadi pusat pabrikasi dan logistik. Jarak tempuh untuk mencapai berbagai lokasi penting di Batam adalah:
l Menuju Bandar Udara Hang Nadim - 6 km. l Menuju Pelabuhan Batu Ampar - 28 km. l Menuju Terminal Fery Sekupang - 24 km. l Menuju Terminal Fery Batam Center - 12 km. l Menuju Pusat Perbelanjaan Nagoya - 18 km.
Total area dari Pelabuhan ini sekitar 74,8 hektar dimana terdapat jetty, bangunan, prasarana dan fasilitas pelabuhan lainnya dan dilengkapi dengan:
l fasilitas keimigrasian yang lengkap dengan "Customs,
Immigration, Quarantine and Port Authorities (CIQP)" yang terletak didalam pelabuhan sehingga dapat memastikan cepat dan lancarnya proses penyelesaian dokumen kapal dan barang;
l fasilitas keamanan yang baik pada tempat-tempat
yang strategis dengan melalui 3 tempat pemeriksaan, yang sekelilingnya dimonitor oleh CCTV;
l fasilitas penerangan yang baik ditempat yang strategis
untuk mendeteksi kejahatan;
l ditunjang dengan sumber daya manusia dan peralatan
yang memadai.
Dengan kemampuan yang baik dari pelabuhan ini dapat menunjang seluruh operasional yang dibutuhkan sebagai tempat penyimpanan dan pengerjaan barang-barang perusahaan pengeboran minyak dan gas dilaut, perusahaan pengangkutan dan perusahaan spesialisasi jasa penunjang.
Dalam menjalankan kegiatan usaha di bidang jasa pelayanan kepelabuhanan, Pelabuhan Umum Citranusa Kabil memiliki 5 dermaga sebagai berikut:
1. Berth I (Marginal Jetty / Barge Berth) adalah dermaga yang digunakan untuk tambat/sandar kapal berbobot maksimal 2.000 DWT, untuk kegiatan bongkar muat kargo yang umumnya plat-plat besi, pipa dan biji besi. Jetty ini mempunyai spesifikasi ukuran panjang 130 meter dengan kedalaman 5 meter.
This port has been announced as oneof the free port areas for Batam, Bintan and Karimun by Minister of Transportation in the Decision No. KP.25 Year 2009 on January 16, 2009. Located strategically close to Malacca straits, Batam has evolve into a strategic manufacturing center and logistics base. The distances to various important spots in Batam are:
l To Hang Nadim Airport - 6 Km
l To Batu Ampar harbour - 28 Km
l To Sekupang Ferry Terminal - 24 Km
l To Batam Center Ferry Terminal - 12 Km
l To Nagoya Shopping Center - 18 Km
The total area of this Port is around 74.8 ha where Jetty, buildings, infrastructure and other sea-port facilities and supporting with:
l a comprehensive one stop service center facility with
the Customs, Immigration, Quarantine and Port Authorities (CIQP) facilities located within the port to ensure fast and smooth document clearances;
l a well secured facilities at the strategic locations
with security guards through 3 check points, monitored by CCTV round the clock;
l a well lighting facility in the key areas to deter
crimes;
l supporting with human resources and adequate
equipments.
The well capabilities of this Port to support all operational requirements to stock and stage for offshore drilling as a logistics and operational base extremely need by the oil and gas companies, bulk handling companies and specialist support service companies.
In carrying out the business activities in the sea-port services, Citranusa Kabil Offshore Port has 5 berths are as follows:
2. Berth II (Ro Ro) adalah jetty yang digunakan untuk tambat/sandar kapal Ro Ro dalam kegiatan bongkar muat kargo yang umumnya berbentuk kontainer, kendaraan atau tangki. Spesifikasi jetty ini"ramp door" 30 x 7,5 m2 dan "catwalk" 75 x 1,2 m2 dengan kedalaman 5 meter.
3. Berth III (Main Jetty) adalah jetty yang digunakan untuk tambat/sandar kapal berkapasitas besar berbobot maksimal 28.000 DWT. Jetty ini umumnya digunakan untuk bongkar muat pipa besi dan kargo dengan ukuran panjang dan lebar tertentu. Spesifikasi jetty ini 176 x 29 m2 dengan "causeway" 480 x 11 m2 dan kedalaman kolam 10 meter.
4. Berth V & VI (Deep Water Berth) adalah jetty yang digunakan untuk tambat/sandar di dua sisi untuk kapal berkapasitas besar berbobot sampai dengan maksimal 45.000 DWT dalam kegiatan bongkar muat barang. Jetty ini mempunyai spesifikasi ukuran panjang 198 meter dengan kedalaman 12,5 meter.
Aktifitas jasa layanan kepelabuhanan dijalankan oleh entitas anak dari PT. Sarana Citranusa Kabil yaitu PT. Citra Pembina Pengangkutan Industries dan entitas anaknya. Jasa-jasa tersebut termasuk bongkar muat barang, penyandaran kapal, kebersihan dermaga, penyewaan lahan terbuka dan gudang tertutup, penyewaan kantor, transportasi dan ekspedisi. Aktifitas kegiatan tersebut sebagai berikut:
1. Pelayanan Labuh/Tambat
Jasa layanan ini adalah pelayanan keagenan kapal, labuh/sandar untuk melayani kapal yang akan berlabuh di jetty sesuai dengan kapasitas kapal. Tarif disesuaikan dengan jenis kapal yang ditetapkan oleh Otorita Batam untuk setiap DWT. Jasa ini dilaksanakan oleh salah satu dari entitas anaknya PT. Citra Pembina Pengangkutan Industries, yaitu PT. Pelayaran Citranstirta Tatasarana.
2. Berth II (Ro Ro) is the pier to tether/berth RoRo ships in loading and unloading of cargo which generally in the form of containers, motor vehicles or tanks. This Jetty is installed with 30x 7.5 m2 of ramp door and 75 x 1.2 m2 of catwalk with water depth of 5 meters.
3. Berth III (Main Jetty) is the jetty for tether / berthfor large capacity ships with maximum 28,000 DWT incarrying out the loading and unloading activities. This Jetty is used for iron pipes and customized cargo with specific length and width. This Jetty has specification of 176 x 29 m2 of ramp doorand causeway 480 x 11 m2 with a water depthof 10 meters.
4. Berth V & VI (Deep Water Berth) is the pier to be used for tether / berth on the bothsides to cater for ships with very large ships with capacity up to 40,000 DWT in carrying out loading and unloading activities. This Jetty has specification of 198 meter long with a water depth of 12.5 meters.
The sea-port activities services are provided bythe subsidiary company of PT. Sarana Citranusa Kabil, PT. Citra Pembina Pengangkutan Industries and its subsidiary companies. The services are including loading and unloading, berthing call, wharfage, open & covered storage rental, office space rental, transportation and forwarding. The activity of the operation includes the followings:
1. Berthing Call
2. Pelayanan Pendukung Bongkar Muat Cargo Jasa layanan ini adalah kegiatan bongkar muat di pelabuhan. Penentuan tarif layanan ini ditetapkan sesuai jenis cargo dengan harga pasar. Jasa ini dilaksanakan oleh salah satu entitas anaknya PT. Citra Pembina Pengangkutan Industries, yaitu PT. Citramadya Cargindo.
3. Fasilitas Jasa Angkutan Cargo
Jasa layanan ini adalah untuk kegiatan pengangkutan kargo dari jetty menuju gudang pelanggan yang umumnya menggunakan truck dan tarif ditetapkan untuk setiap ton kargo yang diangkut. Jasa ini dilaksanakan oleh PT. Citra Pembina Pengangkutan Industries.
4. Pelayanan Kebersihan
Jasa layanan ini menangani kebersihan kapal, kebersihan dermaga setelah kegiatan bongkar muat sehingga jetty bersih kembali dan siap untuk melayani kapal yang berikutnya. Jasa ini dilaksanakan oleh salah satu entitas anaknya PT. Citra Pembina Pengangkutan Industries, yaitu PT. Pelayaran Citranstirta Tatasarana.
5. Sewa Lahan
Jasa layanan ini adalah jasa penyewaan lahan terbuka kepada pelanggan yang akan menyimpan sementara barangnya di area dekat pelabuhan laut. Total luas lahan yang disewakan ini sekitar 16,30 hektar. Jasa ini dilaksanakan oleh PT. Citra Pembina Pengangkutan Industries dan PT. Sarana Citranusa Kabil.
6. Sewa Gudang
Jasa layanan ini adalah penyimpanan kargo dalam gudang tertutup. Pelanggan membutuhkan gudang tertutup untuk menyimpan barang berbentuk kecil atau yang cepat rusak seperti sparepart, mesin, elektronik dan lainnya. Jasa ini dilaksanakan oleh PT. Citra Pembina Pengangkutan Industries dan PT. Sarana Citranusa Kabil.
Produk-produk Perseroan
Hasil produksi Perseroan digunakan secara luas oleh kontraktor perusahaan minyak dan gas bumi di pasar domestik yang beroperasi di Indonesia dan hasil produksinya juga banyak diekspor ke luar negeri seperti Malaysia, India, Vietnam, Timur Tengah, Jepang, Kanada, Australia, Venezuela, Philipina, Afrika dan Amerika Serikat. Produk-produk Perseroan telah dikapalkan melalui Pelabuhan Umum Citranusa Kabil. Pelabuhan ini telah banyak disinggahi oleh kapal-kapal berbobot besar dari dalam negeri dan luar negeri seperti: MV Embdens Welvaart, MV Jin Hai Xin, MV Jin Hai Zhong, MV CS Dream, MV Tamil Nadu, MV Armata, MV Thor Endeavour dan lain-lain.
2. Loading - unloading
The loading and unloading services are done from the ship to the pier and vice-versa. Tariff of services depends on the nature of work and according to market prices. This service is provided by subsidiary company of PT. Citra Pembina Pengangkutan Industries, PT. Citramadya Cargindo.
3. Trucking
This service includes the transportation of the cargos from jetty to the customers warehouse which usually using the Prime Movers and the tariff of such services based on the handling tonnage transferred. This service is provided by PT. Citra Pembina Pengangkutan Industries.
4. Wharfage
This service includes vessel clearance, cleaning and clearing of the pier soon after the loading and unloading activities so that the pier is ready to handle the next activity. This service is provided by one of the subsidiary company of PT. Citra Pembina Pengangkutan Industries, PT. Pelayaran Citranstirta Tatasarana.
5. Open storage/yard
This service is to provide an open space to the customers who would require temporary storageplace near the sea-port. The total rented out area is around 16.30 Ha. This service is provided by PT.Citra Pembina Pengangkutan Industries and PT. Sarana Citranusa Kabil.
6. Warehouse
This service provides a roofed-warehouse to keep goods. Customers may need a roofed-warehouse to keep their small sized of goods or fragile items such as spare parts, machinery, electronics items etc. This service is providedby PT. Citra Pembina Pengangkutan Industries and PT. Sarana Citranusa Kabil.
Company's Products
