Performa 2022 2022 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Laporan Keuangan Financial Statements Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Analisis dan Pembahasan Manajemen Analysis and Management Discussion Profil Perusahaan Company Profile
Pada tahun 2022, Perum Perumnas melakukan transformasi dari bidang SDM dalam proses system penggolongan karyawan, dengan menggunakan system dual grading di mana penggolongan ditentukan baik dari person dan Job yang bertujuan untuk meningkatkan daya saing karyawan Perumnas, dan memberikan perhitungan benefit yang sesuai dengan kewajiban dan tugas dari seluruh talenta. Untuk mendukung daya saing tersebut, pola remunerasi mengalami perubahan yang disesuaikan dengan industri sejenis, sehingga kompensasi dan benefit yang diterima mengalami penyesuaian yang lebih baik.
Sistem Manajemen Talenta dan Pergerakan karier juga mengalami transformasi untuk menyesuaikan kebutuhan bisnis perusahaan. Dengan sistem manajemen talenta yang diimplementasikan saat ini, manajemen lebih akurat dalam memetakan kebutuhan kompetensi dan kualifikasi untuk suatu jabatan, perencanaan suksesi pun lebih sejalan dengan kebutuhan perusahaan.
2. Pembaruan Sistem Informasi Kepegawaian
Sejak tahun 2014, Perusahaan mengembangkan Human Capital Integrated System (HCIS) yang tidak hanya menampilkan secara basis data kepegawaian, namun dapat membantu proses pengambilan keputusan manajemen dengan cepat dan akurat.
Human Capital Integrated System (HCIS) terus mengalami peningkatan sejak tahun 2014 diimplementasikan di Perum Perumnas, berbagai fitur informatif kepegawaian dibuat untuk membantu karyawan dan manajemen dengan tujuan keseragaman dan penyajian data yang bersifat real time, sehingga strategi dan keputusan perusahaan yang mengacu pada SDM dapat diputuskan dengan kecepatan yang semakin baik.
3. Pengembangan Kompetensi Karyawan
Kompetensi karyawan Perum Perumnas memiliki 4 pilar utama yaitu: Kompetensi Keahlian Umum, Kompetensi Keahlian Bidang, Kompetensi Kepemimpinan, dan Kompetensi Inti. Masing-masing kompetensi yang terdapat dalam 4 pilar kompetensi tersebut terdiri dari 5 tingkat/
level yang mengindikasikan kebutuhan kompetensi setiap jabatan di Perumnas.
Perum Perumnas dalam proses pengembangan kompetensi karyawan menggunakan 4 jenis kompetensi mengacu pada kebutuhan kompetensi jabatan. Selain 4 kompetensi yang menjadi dasar pengembangan karyawan Perum Perumnas, pada tahun 2022 Perum Perumnas meluncurkan platform belajar online yang bersifat real time dan membuat iklim belajar lebih kompetitif untuk meningkatkan minat belajar karyawan. Perumnas Integrated Learning System & Assistant (Prisma) adalah peningkatan fitur dari platform belajar online yang sebelumnya sudah ada dengan berbagai pembaruan.
Jumlah alokasi waktu belajar yang diluangkan oleh karyawan juga menjadi concern bagi manajemen untuk memperhitungkan reward dengan menerapkan sistem akumulasi jam belajar dan mengintegrasikannya ke sistem manajemen talenta sehingga karyawan mengerti apa yang harus dilakukan untuk meningkatkan kapabilitasnya dan kariernya di Perusahaan.
In 2022, the Company transformed its HR sector in the process of employee classification system, using a dual grading system in which the grading is determined both from person and job, with the goal of increasing the competitiveness of Perumnas employees and providing benefit calculations in accordance with the obligations and duties of all talents. To support this competitiveness, the remuneration pattern has changed in accordance with similar industries, resulting in a better adjustment of compensation and benefits received. The Talent Management System and Career Movement have also been transformed to meet the needs of the company’s business. Management is more accurate in mapping competency and qualification requirements for a position with the currently implemented talent management system, and succession planning is also more in line with the Company’s needs.
2. Update of Employment Information System
Since 2014, the Company has developed Human Capital Integrated System (HCIS) that not only performs the employment database, but also assists the management’s decision making process in a prompt and accurate manner.
Since its implementation at Perum Perumnas in 2014, the Human Capital Integrated System (HCIS) has continued to improve. Various informative staffing features are created to assist employees and management with the goal of uniformity and presentation of real-time data, so that corporate strategies and HR decisions can be made with greater speed.
3. Employee Competency Development
The competency of the Company’s employees has 4 main pillars, namely: General Expertise Competency, Field Expertise Competency, Leadership Competency, and Core Competency. Each competency incorporated into the 4 competency pillars consists of 5 levels that indicate the required competency for every position in the Company.
In the process of developing employee competencies, Perum Perumnas employs four types of competencies that refer to job competency requirements. In addition to the four competencies that serve as the foundation for the development of Perum Perumnas employees, Perum Perumnas launched a real-time online learning platform in 2022, making the learning condition more competitive in order to increase employee interest in learning. Perumnas Integrated Learning System & Assistant (Prisma) is a feature update to the previously existing online learning platform. Management is also concerned about the amount of study time allocated by employees in order to calculate rewards by implementing a system of accumulating learning hours and integrating it into the talent management system so that employees understand what needs to be done in improving their capabilities and careers in the Company.
Performa 2022 2022 Performance
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company Profile
Laporan Keuangan Financial Statements Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Analisis dan Pembahasan Manajemen Analysis and Management Discussion Profil Perusahaan Company Profile
Berikut adalah program pengembangan kompetensi SDM Perumnas yang telah dilakukan sepanjang tahun 2022 beserta rincian biayanya:
No Uraian
Description
RKAP Nasional 2022 The Company’s 2022 National
Work Plan & Budget
Realisasi Nasional 2022 2022 National Realization Orang
People Rp
IDR Orang
People Rp
IDR I Pelatihan Reguler:
Reguler Training a. Kompetensi Generik
Generic Competency - - - -
b. Kompentensi Keahlian
Expertise Competency 1951 1.250.000.000 373 969.980.462
Jumlah I
Total I 1.951 1.250.000.000 373 969.980.462
II Pendidikan Berjenjang
Tiered Education - - - -
Jumlah II
Total II - - - -
III Pengembangan Perumnas Institute
Development of Perumnas Institute - - 29 46.200.000
Jumlah III
Total III - - - -
IV Public Training
Public Training
a. Public Training Dalam Negeri
Public Training in Indonesia 100 - 319 266.828.672
b. Public Training Luar Negeri
Public Training Overseas 0 - - -
c. Public Training Direksi
Public Training of the Board of Directors 6 - 12 220.000.000
Jumlah IV
Total IV 106 300.000.000 331 486.828.672
V Penerimaan Pegawai
Employee Recruitment 15 685.000.000 14 210.984.030
Jumlah V
Total V 15 685.000.000 14 210.984.030
VI Pembekalan Ujian Dinas
Training for Service Exam - - - -
Jumlah VI
Total VI - - - -
The Company’s HR competency development conducted in 2022 along with the detailed costs are as follows:
No Uraian Description
RKAP Nasional 2022 The Company’s 2022 National
Work Plan & Budget
Realisasi Nasional 2022 2022 National Realization Orang
People Rp
IDR Orang
People Rp
IDR VII Pembekalan Persiapan Pensiun
Training for Retirement Preparation 28 140.000.000 18 90.000.000
Jumlah VII
Total VII 28 140.000.000 18 90.000.000
VIII Pendidikan Formal Formal Education
a. Pendidikan Formal Dalam Negeri
Formal Education in Indonesia 3 0 0 0
b. Pendidikan Formal Luar Negeri
Formal Education Overseas 1 0 0 0
Jumlah VIII
Total VIII 4 0 0 0
IX Siswa Magang
Internship Students 15 120.000.000 63 189.000.000
Jumlah IX
Total IX 15 120.000.000 63 189.000.000
TOTAL (I s/d/IX ) 2.119 2.495.000.000 828 1.946.839.364
Keterangan Description
RKAP Nasional 2022 The Company’s 2022 National
Work Plan & Budget
Realisasi Nasional 2022 2022 National Realization Orang
People Rp
IDR Orang
People Rp
IDR Jumlah Peserta Diklat
Number of Training Participants 2.104 2.495.000.000 765 1.757.839.364
Peserta Non-Karyawan (Magang)
Non-Employee Participants (Internship) 15 120.000.000 63 189.000.000
Peningkatan Kompetensi SDM
HC Competency Development 2.119 2.375.000.000 828 1.946.839.364