UNIVERSITAS SUMATERA UTARA FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI DIPLOMA III
PENGARUH PEMBERIAN GAJI, HONOR DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
TUGAS AKHIR
Diajukan Oleh :
LIJAN EFATA GINTING 082101161
DIPLOMA III KEUANGAN
Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Untuk Menyelesaikan Pendidikan Pada Program Studi Diploma III
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI DIPLOMA III MEDAN
LEMBAR PENGESAHAN TUGAS AKHIR
NAMA : LIJAN EFATA GINTING
NIM : 082101161
JURUSAN : DIPLOMA III KEUANGAN
JUDUL SKRIPSI : PENGARUH PEMBERIAN GAJI, HONOR DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
TANGGAL……… DOSEN PEMBIMBING
(Drs. Raja Bongsu Hutagalung, M.Si) NIP: 19591229 198903 1 002
TANGGAL……… KETUA JURUSAN
DIPLOMA III KEUANGAN
(Prof. Dr. Paham Ginting, SE, MS) NIP : 19530519 198403 1 001
TANGGAL……… DEKAN FAKULTAS EKONOMI
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat
dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisaan tugas akhir ini yang berjudul
“ Pengaruh Pemberian Gaji, Honor, dan Insentif terhadap kinerja Pegawai pada Fakultas
Ekonomi Universitas Sumatera Utara”
Tugas akhir ini ditulis sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan pendidikan
program Diploma III di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Selama penyusunan
tugas akhir ini, penulis menemui banyak hambatan- hambatan, namun itu bukan penghalang bagi
penulis untuk menyelesaikan tugas akhir ini. Dengan semangat dan pikiran positif yang penulis
tanamkan di benak penulis menjadikan tantangan sebagai upaya untuk mencapai kesuksesan.
Dengan selesainya tugas akhir ini maka penulis ingin mengucapkan rasa terimakasih
yang sedalam- dalamnya kepada :
1. Bapak Drs. Jhon Tafbu Ritonga, M.Ec selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera
Utara.
2. Prof. Dr. Paham Ginting, MS selaku Ketua Jurusan Program Studi Diploma III Keuangan
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
3. Bapak Syahfrizal Helmi Situmorang, SE, M.Si selaku Sekretaris Jurusan Program Studi
Diploma III Keuangan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
4. Drs. Raja Bongsu Hutagalung, M.Si, Ak selaku dosen pembimbing yang dengan sabar telah
membimbing penulis dalam penulisan Tugas Akhir ini.
5. Kedua orang tua penulis Makmur Ginting dan Almh. Perida Br Sembiring yang telah
buat saudara-saudaraku Arpana, Josafat, dan Jitro sehingga laporan Tugas Akhir ini dapat
terselesaikan.
6. Kepada Kila dan Bibi penulis ucapkan terima kasih telah memberikan semangat baik material
maupun non material kepada penulis. Juga buat sepupu-sepupuku bang Dana, kak Tina dan
kak lina yang telah membantu dan menemani penulis menyelesaikan tugas akhir ini.
7. Seluruh teman-teman penulis di Program Diploma III Keuangan group C (Mita, Nova, Julia,
Monic, Putri, Dina, Rahma, Maya dan Silvia) yang mendukung dalam penulisan Tugas Akhir
ini.
8. Buat teman- teman magang kelompok 15 (Nova, kak Sri, Elvi, dan bang Abib) yang sedikit
banyak telah membantu penulis dalam pengerjaan Tugas Akhir ini.
9. Terima kasih kepada bang Eric Pinem yang telah memberikan semangat kepada penulis
dalam menyelesaikan Tugas Akhir ini sekaligus tempat penulis berbagi cerita.
Dengan menyadari masih banyak ditemukan kekurangan dalam penulisan ini maka
penulis mengharapkan saran dan kritik yang bersifat membangun dari semua pihak yang telah
membaca Tugas Akhir ini. Semoga Tugas Akhir ini bermanfaat bagi pembacanya.
Medan, Desember 2010
Penulis
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR... i
DAFTAR ISI……… iii
DAFTAR TABEL... v
DAFTAR GAMBAR... vi
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah……… 1
B. Perumusan Masalah……….. 3
C. Tujuan Penelitian……….. 3
D. Manfaat Penelitian………... 3
E. Sistematika Penelitian……… 4
F. Sistematika Pembahasan………... 5
BAB II PROFIL FAKULTAS EKONOMI A. Sejarah Ringkas FE USU……….. 6
B. Jenis Kegiatan……… 8
C. Srtuktur Organisasi……… 8
D. Job Description………... 14
F. Rencana Kegiatan ……… 18
BAB III PEMBAHASAN
A. Pengertian Gaji, Honor dan Insentif………...… 20
B. Unsur- unsur Gaji……….. 22
C. Jenis- jenis Insentif dalam Meningkatkan Produktifitas Pegawai… 26
D. Pengaruh Pemberian Gaji, Honor dan Insentif Terhadap Kinerja
Pegawai... 27
BAB 1V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan………... 30
B. Saran………. 31
DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN
DAFTAR TABEL
Halaman Tabel 1.1 Jadwal Kegiatan……… 4
DAFTAR GAMBAR
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Sumber Daya Manusia atau SDM adalah salah satu faktor yang sangat penting dalam
mewujudkan tujuan organisasi yaitu memaksimalkan laba. Tenaga kerja memberi sumbangan
berupa tenaga, pikiran, pengalaman, dan keahlian. Hal ini berarti dalam suatu organisasi faktor
tenaga kerja merupakan masalah yang kompleks, sehingga dibutuhkan usaha untuk memelihara
dan mengembangkannya agar dapat bekerja sesuai dengan yang diharapkan organisasi.
Suatu organisasi perlu didukung oleh pegawai yang berkualitas dan profesional. Agar
pegawai dapat mempunyai prestasi kerja yang baik, organisasi sangat perlu memperhatikan
kompensasi yang diberikan kepada pegawai. Menurut Wibowo (2007:133) : “Kompensasi adalah
kontra prestasi terhadap penggunaan tenaga atau jasa yang telah diberikan oleh tenaga kerja.”
Seorang pimpinan di dalam organisasi harus dapat membina hubungan baik dengan
pegawai, dengan cara memberikan insentif, gaji, honor, lembur, bonus dan tunjangan- tunjangan
kesejahteraan para pegawai. Karena pada hakekatnya tenaga kerja akan lebih produktif apabila
tenaga kerja tersebut menerima gaji dan honor yang seimbang dengan pekerjaan yang telah
mereka kerjakan. Namun tunjangan- tunjangan tersebut tidak diberikan organisasi secara
cuma-cuma. Para pegawai harus mampu menunjukkan prestasi yang dimilikinya selama ia bekerja di
organisasi tersebut.
Maka dalam hal ini, gaji, honor, dan insentif sangat besar sekali pengaruhnya karena
dapat mempengaruhi sifat tingkah laku tenaga kerja dalam melaksanakan beban yang menjadi
melainkan menyangkut beban pekerjaan maupun berkaitan dengan moral dan tanggung jawab
organisasi terhadap kehidupan para karyawan dan keluarganya. Karena itu, tidak menutupi
kemungkinan bila perusahaan tidak dapat memenuhinya, maka para karyawan tersebut sanggup
melakukan kegiatan yang merugikan perusahaan.
Gaji, Honor, dan insentif tidak saja sekedar cara untuk memuaskan kebutuhan fisik,
melainkan juga merupakan pengakuan dan rasa mencapai sesuatu. Gaji dan honor merupakan
salah satu alat motivasi untuk bekerja lebih keras dan berdampak dalam mengurangi pergantian
pegawai.
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara sebagai instusi di bidang pendidikan,
dimana di dalamnya terdiri dari beberapa kepala bagian, dan masing- masing bagian memiliki
jumlah pegawai dan staf pengajar yang cukup banyak sehingga di dalam memberikan gaji,
honor, dan insentif memerlukan program penimbangan prestasi yang efektif yang digunanakan
untuk menentukan siapa yang harus dinaikan pangkatnya atau mendapatkan kenaikan gaji sesuai
dengan prestasi yang telah dimilikinya selama ia bekerja. Sesuai dengan surat keputusan Rektor
Universitas Sumatera Utara no : 237/H5.1.R/SK/KEU/2010 tentang Penetapan Satuan Biaya
Pembayaran Honorarium Kesejahteraan/ Insentif Unsur Pelaksanaan Akademik/Administrasi
dan Pengelola Manajemen Perguruan Tinggi Fakultas/Unit Kerja di Lingkungan Universitas
Sumatera Utara.
Berdasarkan uraian di atas, maka penulis merasa tertarik untuk membahas lebih detail
lagi mengenai pengaruh pemberian gaji, honor dan insentif terhadap kinerja karyawan. Oleh
karena itu penulis mengambil judul : “ Pengaruh Pemberian Gaji, Honor dan Insentif
B. Perumusan Masalah
Penghargaan dalam bentuk uang merupakan motivasi utama bagi kebanyakan pegawai.
Hal ini disebabkan dapat membantu memenuhi kebutuhan- kebutuhan fisik tingkat rendah dan
juga kebutuhan- kebutuhan tingkat tinggi perihal pengakuan dan prestasi. Tetapi apakah
penghargaan atau tunjangan tersebut berpengaruh dalam merangsang kinerja pegawai di dalam
organisasi unuk masa kini dan masa yang akan datang. Maka rumusan masalah dalam tugas
akhir ini adalah : “Bagaimanakah pengaruh pemberian gaji, honor dan insentif terhadap kinerja
pegawai Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara ?”
C. Tujuan penelitian
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaji, honor, dan insentif terhadap kinerja pegawai
di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
2. Untuk mengetahui bagaimana Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara dalam
meningkatkan kinerja pegawainya.
D. Manfaat Penelitian
Adapun manfaat penelitian yang dilakukan pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera
Utara adalah sebagai berikut :
1. Bagi Instansi, dapat memberikan masukan kepada Fakultas Ekonomi Universitas
2. Bagi Penulis, berguna untuk mengetahui perbedaan yang ada antara praktek yang
dilakukan oleh perusahaan dengan teori bangku perkuliahan dan melalui buku- buku
perpustakaan
3. Bagi Peneliti lain, sebagai masukan atau referensi bagi pembaca untuk membantu
penulisan tugas akhir.
E. Sistematika Penelitian 1. Jadwal Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara yang terletak
di jalan Prof. M.T. Hanafiah kampus USU Medan. Untuk lebih jelasnya, jadwal kegiatan ini
dapat dilihat pada tabel 1.1
Tabel 1.1.
Jadwal Kegiatan
Dalam kegiatan pengumpulan data, penulis melakukan penelitian selama beberapa
minggu mulai tanggal 1 November s/d 13 November 2010 di bagian kepegawaian Fakultas
Ekonomi Universitas Sumatera Utara. NO. KEGIATAN
MINGGU KE
1 2 3
1. Persiapan
2. Pengumpulan Data
F. Sistematika Pembahasan
Sistematika pembahasan merupakan suatu gambaran singkat untuk membedakan
pembahasan, memudahkan pembahasan dan perincian sehingga data-data yang relevan dalam
skripsi minor ini, maka penulis merinci sistematika penulisan seperti di bawah ini :
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini menyajikan latar belakang masalah, rumusan masalah, maksud dan tujuan,
dan rencana penulisan
BAB II PROFIL FE USU
Dalam bab ini akan diuraikan sejarah singkat, struktur organisasi, job description
pada FE USU, jaringan usaha atau kegiatan, kinerja usaha terkini, serta rencana
kegiatan yang akan dilaksanakan
BAB III PEMBAHASAN
Dalam bab ini akan diuraikan mengenai pengaruh pemberian gaji, upah, dan insentif
terhadap kinerja karyawan FE USU
BAB IV PENUTUP
BAB II
PROFIL INSTANSI
A. Sejarah Ringkas Fakultas Ekonomi USU
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara didirikan tahun 1959 di Darussalam
(Universitas Syah Kuala) Kota Kuraja (Banda Aceh). Yayasan Universitas Sumatera Utara
sendiri pada waktu itu berada di kota Medan, namun Fakultas Ekonomi yang berada di Kutaraja
(Banda Aceh) tetap memakai nama di bawah panji Universitas Sumatera Utara. Ini menunjukkan
bahwa pada waktu itu tekhnik operasional berada di Kutaraja, sedangkan penyelesaian
administrasinya tetap berada di bawah Presiden Universitas Sumatera Utara (istilah untuk nama
pimpinan pada waktu itu).
Selanjutnya Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara yang berkedudukan di
Kutaraja (sekarang Banda Aceh) memisahkan diri dari Universitas Sumatera Utara dan
bergabung dengan Universitas Syiahkuala, maka memperoleh status negeri dengan surat
keputusan menteri Perguruan Tinggi dan Ilmu Pengetahuan R.I No.64/1961 tentang Penegerian
Fakultas Ekonomi yang diselenggarakan oleh Yayasan Sumatera Utara dan pemasukan ke dalam
lingkungan Universitas Sumatera Utara tanggal 24 November 1961 yang berlaku surat terhitung
mulai 01 Oktober 1961.
Sesuai dengan Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan R.I No 0535/0/1983,
tanggal 08 Desember 1983, Keputusan Dirjen. Pendidikan tinggi No.131/DIKTI/Kep/1984, dan
disusul Surat Keputusan 23/DIKTI/Kep/1987 No.25/DIKTI/Kep/1987 dan
No.26/DIKTI/Kep/1987, Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara mengasuh dua jenjang
Program pendidikan Strata-1 meliputi 3 (tiga) departemen, yaitu : Departemen Ekonomi
Pembangunan, Departemen Manajemen, Departemen Akuntansi. Sedangkan Program
Diplolma-III terdiri dari : Jurusan Kesekretariatan, Jurusan Keuangan, dan Jurusan Akuntansi Fakultas
Ekonomi Universitas Sumatera Utara di Medan mulai menerima Mahasiswa pada bulan Agustus
1961.
Visi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
Visi Fakultas Ekonomi Sumatera Utara adalah menjadi salah satu Fakultas Ekonomi
terkemuka yang dikenal unggul dan mampu memenuhi kebutuhan pasar dalam persaingan
global.
Misi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
Misi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara adalah sebagai berikut :
a. Menghasilkan lulusan yang mempunyai karakter dan kompetensi dalam bidang ilmu
ekonomi, Manajemen dan Akuntansi yang berorientasi pasar.
b. Meningkatkan kualitas proses belajar mengajar dengan pemberdayaan peningkatan
kualifikasi dan kualitas dosen.
c. Mengembangkan dan meningkatkan pelaksanaan dharma penelitian dan pengabdian
sebagai upaya meningkatkan mutu keilmuan dan sumber pendanaan fakultas dalam status
PT. BHMN.
d. Senantiasa berusaha meningkatkan pelayanan kepada Mahasiswa selaku pelanggan
(customer) dan Stakeholders lainnya.
e. Meningkatkan jaringan dan kerja sama dengan institusi swasta dan pemerintahan serta
Tujuan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Tujuan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara :
a. Menghasilkan lulusan yang berkualitas dan mampu bersaing serta menyesuaikan diri
terhadap perkembangan nasional dan internasional.
b. Menjadi lembaga yang berkemampuan melaksakan penelitian-penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat dan responsive terhadap perkembangan/perubahan.
B. Jenis Kegiatan
Fakultas adalah unsur pelaksana akademik yang melaksanakan dan mengembangkan
pendidikan, penelitian, pengabdian/ pelayanan masyarakat dan pembinaan civitas akademik.
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara merupakan sebuah instansi yang menghasilkan
jasa pendidikan non-profit (tidak berorientasi pada perolehan laba), seperti perusahaan penghasil
jasa pada umumnya yang bertujuan menghasilkan laba bagi perusahaan.
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara lebih berorientasi pada pelayanan
pendidikan yang bermutu dan berkualitas, melakukan penelitian-penelitian yang bermanfaat bagi
ilmu pengetahuan serta melakukan kegiatan sosial berupa pengabdian kepada masyarakat sesuai
dengan Tri Dharma Perguruan Tinggi : Penyelenggaraan Pendidikan, Pengabdian Penelitian dan
Pengabdian kepada Masyarakat.
Dengan demikian, diharapkan lulusan-lulusan dari Fakultas Ekonomi Universitas
Sumatera Utara adalah lulusan yang mempunyai kualitas yang baik dan mampu bersaing di
C. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi diperlukan untuk membedakan batas-batas wewenang dan tanggung
jawab secara sistematis yang menunjukkan adanya hubungan/keterkaitan antara setiap bagian
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Demi tercapainya tujuan umum suatu instansi
diperlukan suatu wadah untuk mengatur seluruh aktivitas maupun kegiatan instansi tersebut.
Pengaturan ini dihubungkan dengan pencapaian instansi sebelumnya. Wadah tersebut disusun
dalam suatu struktur organisasi dalam instansi.
Melalui struktur organisasi yang baik, pengaturan pelaksanaan dapat diterapkan, sehingga
efisiensi dan efektivitas kerja dapat diwujudkan melalui kerja sama dengan koordinasi yang baik
sehingga tujuan organisasi dapat dicapai. Suatu instansi terdiri dari berbagai unit kerja yang
dapat dilaksanakan persorangan, maupun kelompok kerja yang berfungsi melaksanakan
serangkaian kegiatan tertentu dan mencakup tata hubungan secara vertikal melalui saluran
tunggal. Struktur Organisasi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara dapat dilihat pada
PIMPINAN UNIVERSITAS
Rektor : Prof. Dr. dr. Syahril Pasaribu, D.T.M.&H.,MSc.(C.T.M.), Sp.A.(K)
Pembantu Rektor I
Pembantu Rektor II
Pembantu Rektor III
Pembantu Rektor IV :
Pembantu Rektor V
PIMPINAN FAKULTAS EKONOMI USU
Dekan
Pembantu Dekan I
Pembantu Dekan II
Pembantu Dekan III
DEWAN PERTIMBANGAN FAKULTAS EKONOMI
Ketua
Prof. Dr. Syaad Afifudin S., M.Ec.
Prof. Dr. Rismayani, MS.
Drs. Jhon Tafbu Ritonga, M.Ec.
Ami Dilham, SE, M.Si.
Drs. Raja Bongsu Hutagalung, M.Si.
Drs. Hasan Sakti Siregar, M.Si, Ak.
DEPARTEMEN
PROGRAM DIPLOMA III Keuangan
Sekretaris : Dr. Arlina Nurbaity Lubis, SE, MBA.
BAGIAN TATA USAHA
Kep. Bag. Tata Usaha : Sofia Anita, SE.
Kasub. Keuangan : Eka Juliani, SE.
Kasub Perlengkapan : Simba Sembiring, SE.
Kasub. Akademik : Pepti Aniyar, SE.
Kasub. Kemahasiswaan : Zailina, SE.
D. Job Description
Berikut ini adalah Job Description dari setiap unit pada bagian Tata Usaha dan
Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi USU yang tediri dari :
1. Bagian Tata Usaha Tugasnya adalah :
a. Menyusun Rencana kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Bagian dan mempersiapkan
penyusunan RKAT Fakultas.
b. Menghimpun Menelaah Peraturan perundang-undangan di bidang ketatausahaan
akademik, administrasi umum dan keuangan, kemahasiwaan dan alumni, kepegawaian
dan perlengkapan.
c. Mengumpulkan dan mengolah data ketatausahaan di bidang akademik administrasi
umum dan keuangan, kemahasiswaan dan alumni, kepegawaian dan perlengkapan.
d. Melaksanakan urusan persuratan, kerumahtanggaan, perlengkapan, kepegawaian,
keuangan, dan kearsipan.
e. Melaksanakan urusan rapat dinas dan upacara resmi di lingkungan fakultas.
f. Melakasanakan administrasi pendidikan, penelitian dan pengabdian/pelayanan kepada
masyarakat.
g. Melaksanakan urusan kemahasiswaan dan hubungan alumni fakultas.
i. Melaksanakan administrasi perencanaan dan pelayanan informasi.
j. Melaksanakan penyimpanan dokumen dan surat yang berhubungan dengan kegiatan
fakultas.
k. Menyusun laporan kerja bagian dan mempersiapkan penyusunan laporan fakultas.
2. Sub Bagian Akademik Tugasnya adalah :
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub Bagian dan
mempersiapkan penyusunan RKAT bagian.
b. Mengumpulkan dan Mengolah data di bidang pendidikan, penelitian dan
pengabdian/pelayanan kepada masyarakat.
c. Melakukan administrasi akademik.
d. Melakukan penyusunan rencana kebutuhan saran akademik.
e. Menghimpun dan mengklasifikasikan data pencapaian target kurikulum.
f. Melakukan urusan kegiatan pertemuan ilmiah di lingkungan fakultas.
g. Melakukan administrasi penelitian dan pengabdian/pelayanan pada masyarakat di
lingkungan fakultas.
h. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan laporan bagian.
3. Sub Bagian Umum dan Keuangan Tugasnya adalah :
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub Bagian dan
b. Mengumpulkan dan mengolah data ketatausahaan dan kerumahtanggaan.
c. Melakukan urusan persuratan dan kearsipan di lingkungan fakultas.
d. Melakukan urusan penerimaan tamu pimpinan, rapat dinas dan pertemuan ilmiah di
lingkungan fakultas.
e. Mengumpulkan dan mengolah data keuangan.
f. Melakuakan penerimaan, penyimpanan, pembekuan, pengeluaran, dan pertanggung
jawaban keuangan.
g. Melakukan pembayaran gaji honorarium, lembur, vakansi, perjalanan dinas, pekerjaan
borongan dan pembelian serta pengeluaran lainnya yang telah diteliti kebenarannya.
h. Mengoperasionalkan sistem informasi keuangan.
i. Melakukan penyimpanan dokumen dan surat bidang keuangan.
j. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan laporan Bagian.
4. Sub Bagian Kepegawaian Tugasnya adalah :
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub Bagian dan
mempersiapkan penyusunan RKAT Bagian.
b. Melaksanakan proses pengadaan dan pengangkatan pegawai.
c. Melakukan urusan mutasi pegawai.
d. Memverifikasi usulan angka kredit jabatan fungsional.
e. Memproses penempatan angka kredit jabatan fungsional usul kenaikan jabatan/pangkat
surat keputusan mengajar, pengangkatan Guru Besar Tetap/Tidak Tetap/Emiritus, izin
dan cuti.
g. Memproses SK jabatan struktural dan fungsional.
h. Memproses pelanggaran disiplin pegawai.
i. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan laporan Bagian.
5. Sub Bagian Kemahasiswaan dan Alumni Tugasnya adalah :
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub Bagian dan
mempersiapkan penyusunan RKAT Bagian.
b. Mengumpulkan dan mengolah data di bidang kemahasiswaan dan alumni.
c. Melakukan administrasi kemahasiwaan.
d. Melakukan urusan izin/rekomendasi kegiatan kemahasiswaan.
e. Mempersiapkan usul pemilihan mahasiswa yang berprestasi.
f. Mempersiapkan pelaksanaan kegiatan kemahasiswaan tingkat universitas.
g. Melakukan pengurusan beasiswa, pembinaan karir dan layanan kesejahteraan mahasiswa.
h. Melakukan pemantauan pelaksanaan kegiatan pembinaan kemahasiswaan.
i. Mengoperasionalkan sistem informasi kemahasiswaan dan alumni
j. Melakukan penyajian informasi di bidang kemahasiswaan dan alumni.
k. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan laporan Bagian.
6. Sub Bagian Perlengkapan Tugasnya adalah :
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub Bagian dan
mempersiapkan penyusunan RKAT Bagian.
b. Mengumpulkan dan mengolah data perlengkapan.
d. Melakukan pemeliharaan kebersihan, keindahan dan keamanan lingkungan.
e. Melakukan penyimpanan dokumen dan surat di bidang kerumahtanggaan dan
perlengkapan.
f. Melakukan urusan pengelolaan barang perlengkapan.
g. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan laporan Bagian.
E. Kinerja Terkini
Setiap perusahaan mempunyai visi dan misi yang harus dijalankan sesuai
dengan tujuan perusahaan, butuh waktu untuk mencapai itu semua begitu juga pada Fakultas
Ekonomi Universitas Sumatera Utara, fakultas terus berupaya agar tujuan yang telah digariskan
oleh fakultas dapat terwujud. Tidak mudah dalam mewujudkan itu semua karena membutuhkan
kerja keras yang tinggi dan disiplin dan loyalitas dalam bekerja.
Pastinya untuk mendorong mencapai hasil yang maksimal diperlukan kinerja yang
bermutu dan tepat. Jadi kinerja usaha terkini yang dijalankan perusahaan adalah
menyelengarakan program pendidikan dan pengajaran terhadap mahasiswa, melakukan berbagai
macam penelitian-penelitian ilmiah khususnya bidang ekonomi yang bermanfaat bagi
universitas, mahasiswa dan masyarakat, serta melakukan pengabdian kepada masyarakat berupa
seminar-seminar kepada masyarakat, memotivasi masyarakat agar dapat hidup lebih layak dan
mandiri, kegiatan bakti sosial kepada masyarakat, dan lain sebagainya. Fakultas juga terus
melakukan pembinaan terhadap civitas akademika agar dapat menghasilkan Sumber Daya
Manusia (SDM) yang benar-benar memiliki kualitas yang baik.
Kegiatan-kegiatan kerohanian juga tetap dilaksakan fakultas, seperti perayaan hari-hari
akademika selalu memilki nilai-nilai dan norma-norma keagamaan dalam menjalani hidup, serta
selalu bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.
F. Rencana Kegiatan
Rencana kegiatan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara antara lain :
a. Persiapan kuliah mahasiswa semester genap/ganjil.
Adapun persiapan yang dilakukan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara dimulai
dengan pembayaran SPP pada tanggal 12 s/d 23 Juli 2010 (angsuran I) dan 10 s/d 14 Januari
2011 (angsuran II). Pengisian KRS pada tanggal 19 s/d 24 Juli 2010 (semester ganjil), 10 s/d 15
Januari 2011 (semester genap). Perbaikan KRS pada tanggal 09 s/d 14 Agustus 2010 (semester
ganjil), 10 s/d 15 Januari 2011 (semester genap).
b. Perkuliahan semester genap/ganjil.
Untuk perkuliahan semester ganjil dimulai pada tanggal 02 Agustus 2010, sedangkan
untuk perkuliahan semester genap pada tanggal 24 Januari 2011.
c. Ujian mid semester/ujian semester genap/ganjil.
Ujian mid semester dilaksankan pada tanggal 04 Oktober s/d 16 Oktober 2010.
Sedangkan untuk ujian semester 13 Desember s/d 23 Desember 2010.
d. Wisuda mahasiswa.
Wisuda hanya dilaksanakan di tingkat Universitas, dan diadakan sekurang-kurangnya 4
(empat) kali dalam 1 (satu) tahun sesuai dengan jadwal kegiatan akademik Universitas Sumatera
Utara. Pelakasanaan wisuda antara lain : setiap lulusan Universitas wajib mengikuti wisuda
tingkat universitas, dalam menyerahkan ijazah kepada wisudawan, rektor didampingi oleh dekan
I. Tata cara pelaksanaan upacara wisuda diatur sendiri dalam surat keputusan rektor. Adapun
BAB III PEMBAHASAN
A. Pengertian Gaji, Honor dan Insentif
Sebuah organisasi atau perusahaan tidak akan berhasil jika hanya diorganisir atau diatur
oleh satu orang saja. Dalam pencapaian tujuan, misi dan visi sebuah perusahaan diperlukan kerja
sama yang singkron antar beberapa bagian. Jadi jelas bahwa dalam sebuah organisasi akan
terdapat spesialisasi jenis pekerjaan untuk pencapaian tujuan tertentu organisasi dengan efektif
dan efesien. Untuk itu sangat diperlukan sistem manajemen yang handal untuk mengelola sebuah
aktifitas yang bersifat kerja sama seperti ini hanya tentunya sistem manajemen yang handal
dalam segala hal yang bersangkutan dengan operasional organisasi seperti mengelola barang,
orang, keuangan bahkan pemberian kompensasi atau gaji.
Pemberian kompensasi kepada setiap pegawai organisasi bisa dimaksudkan untuk
memberikan semangat atau motivasi organisasi untuk bekerja mengerahkan seluruh tenaganya
sesuai dengan kemampuan dan spesialisasi pekerjaan masing-masing, demi eksisnya sebuah
organisasi, atau bahkan demi tercapainya tujuan, visi dan misi yang diinginkan organisasi.
Semua yang telah dikerahkan oleh pegawai pantas untuk diperhitungkan dalam bentuk
pemberian gaji, demi mempertahankan hidup pribadi dan kesejahteraan pegawai. Pemberian gaji
atau honor harus secara adil, yang berarti jelas dan transparan serta proposional. Semua demi
kesejahteraan pegawai menghadapi biaya hidup yang relatif tinggi.
Sebelum membahas lebih lanjut mengenai peranan gaji, honor dan insentif dalam
meningkatkan produktifitas kerja, ada baiknya jika terlebih dahulu penulis memaparkan definisi
dari gaji, honor dan insentif secara singkat. Dalam kehidupan sehari-hari sering kali kita
persamaan yaitu bahwa gaji dan honor diberikan dalam bentuk uang (secara umum) ataupun
barang. Dan dasar pemberiannya adalah sebagai imbalan atau balas jasa atas pekerjaan yang
telah dikerjakan. Begitu juga dengan insentif. Akan tetapi pada hakekatnya pengertian gaji,
honor, dan insentif berbeda.
Menurut Dewan Penelitian Penggajian Nasional : “Gaji adalah suatu bentuk balas jasa ataupun penghargaan yang diberikan secara teratur kepada seorang pegawai atas jasa dan hasil kerjanya. Sedangkan Honor adalah suatu penerimaan sebagai imbalan dari pemberi kepada penerima kerja untuk suatu pekerjaan atau jasa yang telah dan akan dilakukan, berfungsi sebagai jaminan kelangsungan hidup yang layak bagi kemanusiaan dan produksi, dinyatakan atau dinilai dalam bentuk uang yang ditetapkan menurut suatu persetujuan, undang-undang dan peraturan. Dan insentif adalah suatu bentuk penghargaan, baik itu berbentuk materi atau immateri yang diberikan kepada karyawan untuk merangsang kinerja karyawan, dan pemebrian insentif berdasarkan peraturan yang dibuat perusahaan.”
Menurut Sugiyarso dan Winarni (2005 :95) : “Gaji merupakan sejumlah pembayaran
kepada pegawai yang diberi tugas administratif dan manajemen yang biasanya ditetapkan
secara bulanan.”
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) Honorer adalah orang yang menerima
upah, sedangkan Honorarium adalah gaji bukan tetap. Jadi dapat disimpulkan bahwa
Honor ialah “Imbalan jasa atau upah yang diberikan kepada karyawan tetapi bersifat
bukan gaji tetap.”
Menurut Wibowo (2007 : 141) : “Insentif menghubungkan penghargaan dan kinerja
dengan memberikan imbalan kinerja tidak berdasarkan senioritas atau jam bekerja.”
Dari kutipan diatas dapat disimpulkan bahwa gaji adalah balas jasa bagi pegawai tetap
yang diberikan oleh organisasi bisnis yang masa kerjanya lebih panjang, biasanya gaji dibayar
secara teratur, berkala dan jumlahnya tetap. Sedangkan honor adalah balas jasa yang diberikan
pada pegawai yang pembayarannya didasarkan oleh waktu tertentu minimal 1 bulan maksimum
mampu untuk membayar selanjutnya, sampai jangka waktu yang tidak dapat ditentukan yang
sewaktu-waktu dapat dihapuskan. Sesuai dengan kehendak pimpinan. Karena itu jumlah honor
yang diterima setiap pegawai bisa berfluktuasi untuk setiap periode.
Disamping itu tingkat honor juga dipengaruhi oleh hal-hal seperti pendidikannya,
pengalaman, kecakapan, inisiatif, kejujuran, serta keberanian karyawan itu sendiri. Dengan
demikian dapat disimpulkan baik gaji ataupun honor adalah merupakan balas jasa yang diberikan
kepada karyawan yang telah memberikan jasanya kepada organisasi. Jumlah gaji yang dibayar
biasanya secara berkala dan tetap sedangkan besarnya honor tergantung pada waktu tertentu.
B. Unsur – Unsur gaji
Dalam suatu organisasi yang memperkerjakan pegawai dalam berbagai posisi telah
mempunyai berbagai unsur- unsur pengeluaran yang masuk ke biaya yang akan dibayarkan ke
dalam gaji. Yang dimasud dengan unsur gaji dalam konteks ini adalah bagian pendapatan atau
penghasilan yang dimasukkan ke dalam daftar gaji pegawai pada setiap bulan dan dibayarkan.
Menurut Sugiyarso dan Winarni (2005 : 97) unsur-unsur gaji seperti di bawah ini :
1. Gaji pokok
Gaji pokok merupakan gaji yang telah ditetapkan perusahan berdasarkan kontrak
kerjanya.
2. Premi
Premi adalah upah tambahan yang diberikan kepada karyawan dikarenakan karyawan
tersebut telah bekerja dengan baik melebihi standar yang telah ditetapkan oleh
perusahaan. Maka bagi karyawan tersebut akan diberikan upah tambahan sebesar
3. Lembur
Lembur merupakan upah yang dibayar kepada karyawan yang melebihi jam kerja
yang telah ditetapkan sebelumnya. Biasanya karyawan yang telah melakukan
pekerjaan melebihi jam kerjanya maka akan memperoleh tarif yang lebih tinggi
dibandingkan tarif biasa.
4. Bonus
Bonus merupakan upah yang diberikan perusahaan pada suatu tahun fiskal
memperoleh keuntungan yang ditetapkan setelah berkonsultasi dengan pemerintah
dan serikat kerja.
5. Catu
Catu merupakan upah yang diberikan perusahaan kepada karyawan dalam bentuk
barang, misalnya minyak, gula, beras dan sebagainya.
6. Perlengkapan dan sarana lain
Merupakan upah yang diterima karyawan secara tidak langsung, upah ini berupa
bentuk jasa seperti : Pelayanan kesehatan dan transportasi yang diterima tidak dalam
bentuk uang.
Unsur-unsur yang telah dijelaskan di atas tentunya mempunyai latar belakang yang
mendasar untuk diadakan. Unsur-unsur tersebut merupakan bagian dari strategi dan kebijakan
organisasi walaupun ada sebagian yang ditetapkan oleh pemerintah melalui peraturan
perundangan misalnya cuti, izin, dana pensiun dan asuransi kecelakaan kerja.
Dari uraian di atas jelas sekali bahwa pimpinan organisasi harus mencermati semua
peningkatan dalam besarnya organisasi seharusnya mempertanyakan apa yang diperolehnya dari
pihak pegawai.
Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara unsur-unsur gaji yang
didapatkan pegawai :
1. Gaji Pokok
Gaji pokok maksudnya sejumlah uang yang diterima pegawai yang telah ditetapkan
oleh organisasi yaitu menurut pangkat/golongan, jabatan, dan masa kerja dalam
bentuk gaji dan upah. Gaji pokok yang diberikan kepada pegawai baik staff maupun
non staff.
2. Insentif
Sejumlah uang yang diberikan kepada pegawai yang telah mencapai target tertentu di
luar gaji tetapnya. Insentif akan diberikan kepada pegawai apabila bekerja di atas
standart yang telah ditentukan sesuai dengan ketentuan yang telah diatur oleh
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
2. Tunjangan-tunjangan
Tunjangan adalah bentuk lain dari pemberian gaji dan upah yang diberikan oleh
organisasi kepada pegawai, yang tujuannya adalah untuk menambah semangat kerja
pegawai setiap bulan, namun ada juga beberapa tunjangan yang diberikan pada
waktu tertentu saja. Pada Fakultas Ekonomi terdapat tunjangan antara lain :
a) Tunjangan Pokok yaitu tunjangan yang besarnya ditetapkan sesuai dengan
kebijaksanaan seperti :
1. Tunjangan jabatan yaitu tunjangan yang diberikan kepada pegawai negeri
Adapun penjabaran persentase tunjangan yang diperoleh pegawai pada golongan
I-III sebagai berikut :
Golongan I : 175.000
Golongan II : 180.000
Golongan III : 185.000
2. Tunjangan Struktural
Adapun penjabaran persentase tunjangan struktural yang diperoleh pegawai
yaitu: Tunjangan yang diberikan kepada Dekan, Kepala Bagian, Ketua Jurusan.
3. Tunjangan Khusus
Yaitu tunjangan yang diberikan pada waktu tertentu dan kondisi tertentu, seperti
: tunjangan pangan, tunjangan pensiun, tunjangan kesehatan, tunjangan lebaran
dan natal, tunjangan Pph pasal 21, dan tunjangan Jamsostek.
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, juga memberikan beberapa cuti terhadap
pegawainya. Adapun jenis- jenis pemberian cuti tersebut adalah :
1. Cuti tahunan, diberikan kepada pegawai yang telah bekerja minimal satu tahun. Masa
cuti yang diberikan organisasi yaitu 12 hari dalam satu tahun. Cuti tersebut tidak
dapat diambil sekaligus, dalam 1 bulan hanya diperbolehkan mengambil cuti
sebanyak empat hari. Selama cuti pembayaran gaji pegawai tetap berlangsung tanpa
ada pemotongan gaji.
2. Cuti khusus, dalam organisasi ini cuti khusus yang diberikan ada 2 yaitu :
a. Cuti pada saat pernikahan
Pada saat pernikahan organisasi memberikan cuti selama 2 hari.
b. Cuti pada saat melahirkan
Pada saat melahirkan organisasi memberikan cuti kepada pegawai selama dua
Pada saat cuti khusus ini pembayaran gaji pada pegawai tetap berlangsung tanpa ada
pemotongan gaji.
Jadi besarnya gaji bersih yang diterima oleh setiap pegawai Fakultas Ekonomi
Universitas Sumatera Utara dijabarkan sebagai berikut :
Gaji pokok per bulan Rp. xxx
Uang Transport Rp. xxx
Insentif Rp. xxx
Uang Makan Rp. xxx
Total Pendapatan Rp. xxx
Potongan- potongan :
+
- Absensi Rp.xxx
Gaji bersih Rp. xxx
Rp. xxx -
C. Jenis-jenis Insentif dalam Meningkatkan Produktifitas Pegawai
Dalam meningkatkan produktifitas kerja, organisasi harus peka terhadap kebutuhan para
pekerjanya. Tidak hanya sekedar membayar balas jasa atas pekerjaan yang telah mereka lakukan.
Organisasi juga harus memberikan insentif untuk meningkatkan kinerja para pekerjanya. Dengan
pemberian insentif diharapkan semua komponen yang ada di dalam organisasi akan semakin
loyal terhadap organisasi. Adapun jenis-jenis Insentif menurut Werther dan Davis (1996 : 413)
adalah sebagai berikut :
1. Piecework merupakan pembayaran diukur menurut banyaknya unit atau satuan
barang atau jasa yang dihasilkan.
2. Production bonuses merupakan penghargaan yang diberikan atas prestasi yang
3. Commissions merupakan persentase harga jual atau jumlah tetap atas barang yang
dijual.
Untuk lebih menunjang produktivitas kerja, maka Fakultas Ekonomi Universitas
Sumatera Utara akan memberikan Insentif kepada para pegawainya. Adapun Insentif yang
diberikan meliputi :
1. Tunjangan hari raya (THR)
Tunjangan hari raya merupakan tunjangan yang diberikan organisasi pada pegawai
yang merayakannya. Pada Fakultas Ekonomi, Tunjangan Hari Raya yang diberikan
adalah sebesar gaji pegawai dalam sebulan.
2. Rewards
Rewards atau penghargaan adalah bentuk kompensasi baik yang bersifat material
maupun inmaterial yang diterima oleh para pegawai dikaitkan dengan business
result mereka. Misalnya seberapa besar seorang pegawai mampu mengembangkan
dirinya (Individual Growth), seberapa tinggi kapabilitasnya, dan berapa banyak
kontribusinya. Pada Fakultas Ekonomi bentuk penghargaan yang diberikan adalah
berupa Kenaikan Pangkat, Jabatan, serta kenaikan gaji.
D. Pengaruh pemberian gaji, Honor dan Insentif terhadap Kinerja Pegawai
Pemberian gaji, Honor dan Insentif terhadap kinerja pegawai mempunyai pengaruh
yang cukup besar. Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara pemberian gaji, Honor
dan Insentif mempunyai pengaruh terhadap kinerja para pegawai. Bagi pegawai gaji, dan honor
pegawai bersangkutan bersama keluarganya. Oleh karena itu, perlu kiranya seorang pemimpin
organisasi mendalami arti gaji bagi seorang pegawai.
Pada fakultas ekonomi Universitas Sumatera Utara ada beberapa dasar dalam pemberian
gaji. Satu di antaranya adalah ‘hasil kerja’ yakni gaji diberikan berdasarkan prestasi yang
ditunjukkan para pegawai selama ia bekarja. Besarnya gaji dan honor yang dibayarkan kepada
pegawai dapat ditetapkan atas dasar peraturan yang telah ditentukan. Untuk itu Fakultas
Ekonomi Universitas Sumatera Utara berusaha untuk mensejahterakan para pegawai.
Tabel 3.1
Daftar Penerimaan Insentif (diluar gaji) Pegawai Negeri Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
Insentif Lembur Honor Non Edukatif
Antara Rp 150.000 hingga Rp 200.000
Golongan II = 6000 Golongan III = 8000 Golongan IV = 9000
Honor Dosen Pengajar Rp
75.000/sks
Sumber : FE USU (Tahun 2010)
Dari keterangan tabel diatas dapat kita lihat bahwa Fakultas Ekonomi Universitas
Sumatera Utara telah berusaha dalam peningkatan kinerja pegawai. Jika dibandingkan dengan
Perguruan Tinggi Swasta yang ada di kota Medan jumlah pembayaran terhadap dosen honor
mungkin hanya bekisar kurang lebih Rp 50.000 setiap kali pertemuan, sedangkan Fakultas
Ekonomi Universitas Sumatera Utara jumlah pembayaran dosen honor bekisar 75.000/sks. Ini
jelas terlihat bahwa Fakultas Ekonomi Univesritas Sumatera Utara mampu dalam meningkatkan
kinerja pegawai. Pemberian jenis Insentif tersebut tidak diberikan secara cuma-cuma. Pemberian
Insentif dapat diberikan tergantung pada tingkat kinerja pegawai. Jika dilihat dari jumlah
pemberian Gaji, Honor, dan Insentif yang diberikan Fakultas Ekonomi cukup besar maka dapat
Dalam meningkatkan kinerja pegawai upaya-upaya yang dilakukan Fakultas Ekonomi
Universitas Sumatera Utara antara lain dengan memberikan berbagai macam bentuk insentif,
tunjangan-tunjangan rewards (penghargaan) bagi setiap pegawai yang memiliki kinerja yang
baik seperti kenaikan jabatan (pangkat). Fakultas Ekonomi juga mengadakan famili gathering
yaitu liburan keluarga yang dilaksanakan selama beberapa hari sebagai refreshing yang diberikan
Fakultas Ekonomi kepada para pegawai dan dosen yang diharapkan dapat membantu dalam
peningkatan kinerja pegawai.
Dengan diberikannya gaji, insentif, tunjangan–tunjangan, dan penghargaan yang sesuai
kepada pegawai Fakultas Ekonomi membuat para pegawai menjadi lebih bersemangat dalam
melaksanakan pekerjaan mereka. Hal ini mempunyai dampak yang positif kepada fakultas
ekonomi di dalam melaksankan visi dan misi yakni menjadi salah satu Fakultas Ekonomi
BAB IV
KESIMPULAN DAN SARAN
A. KESIMPULAN
Berdasarkan uraian teoritis mengenai pengaruh pemberian gaji, honor dan Insentif,
maka pada bab penutup ini penulis akan menarik kesimpulan yang didasarkan pada
uraian-uraian tentang internal kontrol gaji, honor dan Insentif pada bab-bab terdahulu yaitu :
1. Sistem pemberian gaji dan honor telah dilaksanakan dengan baik dan ditandai dengan
adanya pemberian berbagai jenis insentif serta penghargaan terhadap pegawai yang
mempunyai prestasi.
2. Pengaruh pemberian gaji, honor, insentif membuat pegawai menjadi lebih bersemangat
dalam bekerja, sehingga mempengaruhi kinerja pegawai.
3. Dalam meningkatkan kinerja pegawai upaya yang dilakukan Fakultas Ekonomi
Universitas Sumatera Utara adalah memberikan berbagai jenis insentif seperti Tunjangan
Hari Raya (THR) dan memberikan rewards seperti kenaikan pangkat, jabatan, serta
B. SARAN
Dari kesimpulan di atas, maka di sini penulis memberikan saran-saran kepada
organisasi. Adapun saran yang akan diberikan penulis adalah :
1. Sebaiknya perhatian terhadap sistem pemberian gaji dan honor lebih ditingkatkan,
mengingat perkembangan zaman yang semakin maju diiringi kebutuhan yang semakin
tinggi.
2. Dalam meningkatkan kinerja pegawai, perlu dilakukan upaya-upaya yang berhubungan
terhadap kinerja pegawai seperti pemberian insentif dan rewards yang sesuai dengan
kualitas masing-masing pegawai.
3. Pemberian gaji, honor, dan insentif sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai maka
dari itu perhatian terhadap kesejahteraan pegawai lebih ditingkatkan lagi agar pegawai
DAFTAR PUSTAKA
Hermanto, 2001, Sistem Akuntansi Survey dan Teknis Analisa, Edisi Pertama, Penerbit
BPFE, UGM, Jakarta.
Malayu, 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Penerbit Bumi Aksara,
Jakarta.
Malthis, Robert L, Jhon H Jackson, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Buku Dua,
Edisi Pertama, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Ruky, Ahmad S, 2001, Manajemen Penggajian dan Pengupahan Untuk Karyawan
Perusahaan, PT. Gramedia Pustaka Umum, Jakarta.
Rumpak, Julius C, Dkk, 2005, Kamus Besar Bahasa Indonesia, Balai Pustaka, Jakarta.
Sinuraya S, 2001, Akuntansi Perusahaan Industri, Ade Putra, Medan.
Sugiyarso, Winarni, 2005, Dasar-dasar Akuntansi Perkantoran, penerbit Media Pressindo,
Yogyakarta.
Warrens, Cart, James M, Reeve, and Philip, 2005, Pengantar Akuntansi, Edisi Kelima,
Penerjemah, Amanaugrahani, dan Taufik Hendro, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Wibowo, M.Phil , 2007, Manajemen Kinerja ,PT. Raja Gravindo Persada, Jakarta.
diakses oleh Lijan Efata Ginting
