LAMPIRAN 1
KUESIONER PENELITIAN 1. Job Insecurrity (X1)
No. PERNYATAAN SS S KS TS STS
1. Pada perusahaan ini saya diperlakukan secara adil dalam kesempatan promosi 2. Gaji yang saya terima sesuai dengan
Jabatan saya
3 Saya siap mendapatkan kebijakan dari perusahaan untuk pensiun dini
4
Saya kurang bersedia untuk di tempatkan di lokasi kerja yang jauh dari tempat tinggal saya
5
Dengan ada nya karyawan baru, saya takut nantinya dia akan menggantikan saya
6
saya kesulitan dengan ada nya teknologi baru dalam menyelesaikan pekerjaan saya
7 Saya senang dengan pekerjaan saya. 8 Saya cinta dengan pekerjaan saya
9 Saya puas terhadap pengawasan manajemen ditempat saya bekerja 10
Diperusahan ini kekompakan dan keakraban antara karyawan kurang.
11
Perusahaan menghargai karyawan yang mempunyai hasil kerja yang baik
2. Kinerja (X2)
No. PERNYATAAN SS S KS TS STS
1.
Saya menyelesaikan pekerjaan dengan tepat sesuai dengan standar yang ditetapkan.
2.
3.
Saya menyelesaikan pekerjaan dengan rapi.
4. Perusahaan memberikan pekerjaan sesuai dengan kemampuan saya 5. Saya mampu mencapai target yang telah
ditetapkan oleh perusahaan.
3. Turnover Intentions (Y)
No. PERNYATAAN SS S KS TS STS
1.
Saya tidak memiliki niat untuk keluar dari perusahaan dikarenakan pekerjaan yang telah diberikan perusahaan untuk saya
2.
Saya tidak pernah mencari informasi tentang lowongan pekerjaan dari perusahaan lain.
3. Gaji yang saya terima dari perusahaan sesuai dengan hasil kerja saya.
4.
Kebijakan promosi jabatan diperusahan ini jelas, maka saya tidak berniat untuk mencari pekerjaan lain
5.
Peluang promosi jabatan diperusahaan ini sangat besar, maka saya tidak berniat untuk mencari pekerjaan lain 6.
Penataan ruang yang sangat baik,dan membuat saya bekerja dengan cepat.
7.
Hubungan antara karyawan dengan lainnya sangat harmonis, maka saya tidak berberniat mencari pekerjaan lain.
8.
LAMPIRAN 2
DATA RESPONDEN VALIDITAS No
No. P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 P24 P25
1 3 4 4 4 3 4 3 4 3 2
2 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
4 2 1 2 2 2 2 2 1 2 2
5 2 3 3 1 2 3 3 2 1 2
6 2 2 3 2 2 3 3 2 2 3
7 1 2 1 1 1 2 1 2 2 1
8 2 3 2 2 2 2 2 2 1 2
9 2 1 1 1 3 3 3 3 3 2
10 2 3 2 3 3 3 3 2 4 3
11 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4
12 3 4 4 4 3 4 3 3 4 3
13 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3
14 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3
15 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3
16 3 4 3 4 2 3 4 3 4 3
17 3 4 4 4 3 4 4 3 4 2
18 3 4 3 3 3 3 3 3 2 2
19 3 2 3 3 3 2 3 2 4 4
20 2 3 2 3 3 3 2 3 4 4
21 3 1 3 3 2 1 1 2 2 3
22 3 3 2 3 3 2 2 2 4 3
23 3 3 3 2 2 3 3 3 2 2
24 2 2 1 2 2 3 3 3 3 4
25 4 4 3 4 3 2 2 3 3 4
26 2 4 4 3 3 3 3 2 4 3
27 3 3 4 3 2 2 2 3 3 2
28 3 4 3 4 3 3 1 1 3 4
29 4 4 3 4 3 3 3 2 3 4
LAMPIRAN 3
HASIL UJI VALIDITAS
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
.932 25
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
P1 2.9333 .94443 30
P2 2.9000 .66176 30
P3 2.8333 1.08543 30
P4 3.2667 .73968 30
P5 3.2000 .80516 30
P6 2.8667 .86037 30
P7 3.1333 .77608 30
P8 2.6000 .93218 30
P9 3.0333 .92786 30
P10 2.7667 .72793 30
P11 2.8000 .88668 30
P12 2.6333 .88992 30
P13 2.7667 .97143 30
P14 2.8667 .89955 30
P15 2.7667 .97143 30
P16 2.7333 .82768 30
P17 2.9333 .98027 30
P18 2.9000 .92289 30
P19 2.9000 .95953 30
P20 2.6333 .61495 30
P21 2.8333 .74664 30
P22 2.6333 .76489 30
P23 2.6333 .76489 30
P24 2.9667 .96431 30
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item
Deleted
P1 68.5000 165.707 .494 .931
P2 68.5333 171.223 .401 .932
P3 68.6000 159.697 .646 .929
P4 68.1667 170.695 .381 .932
P5 68.2333 169.082 .424 .932
P6 68.5667 166.530 .510 .931
P7 68.3000 168.631 .465 .931
P8 68.8333 166.833 .452 .932
P9 68.4000 161.421 .692 .928
P10 68.6667 168.713 .495 .931
P11 68.6333 159.895 .799 .926
P12 68.8000 162.786 .661 .928
P13 68.6667 161.678 .647 .929
P14 68.5667 161.426 .716 .928
P15 68.6667 158.161 .798 .926
P16 68.7000 162.907 .710 .928
P17 68.5000 160.466 .691 .928
P18 68.5333 161.637 .687 .928
P19 68.5333 158.326 .801 .926
P20 68.8000 168.717 .595 .930
P21 68.6000 166.317 .609 .929
P22 68.8000 170.510 .376 .932
P23 68.8000 170.372 .383 .932
P24 68.4667 165.499 .491 .931
P25 68.5333 169.292 .391 .932
Scale Statistics
LAMPIRAN 4
DATA RESPONDEN PENELITIAN NO.
Job Insecurrity (X1)
T P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11
1 3 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 50
2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 53
3 5 5 5 4 3 4 4 4 4 4 3 45
4 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 3 51
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55
6 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 50
7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55
8 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 51
9 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 52
10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 51
11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55
12 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 47
13 5 5 5 4 4 5 4 5 5 4 5 51
14 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 49
15 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 50
16 4 4 4 5 4 4 4 5 5 3 3 45
17 5 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 49
18 3 4 4 3 4 5 5 5 5 4 5 47
19 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 42
20 3 4 4 4 4 4 4 5 5 3 4 44
21 5 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 45
22 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 47
23 3 3 4 3 3 5 5 5 5 4 4 44
24 3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 39
25 4 4 3 4 3 3 4 4 3 5 4 41
26 4 4 4 4 4 4 5 5 3 5 4 46
27 3 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 43
28 5 5 5 5 5 5 5 4 4 3 2 48
29 5 4 4 4 5 4 5 5 5 4 4 49
30 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 47
31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 46
32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 46
33 5 5 5 5 5 3 5 4 3 4 5 49
34 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 51
35 3 3 5 5 5 3 5 5 3 4 3 44
36 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 3 48
38 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 52
39 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 52
40 5 5 5 5 5 3 5 5 3 5 4 50
41 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 52
42 3 4 4 4 4 5 5 5 5 4 3 46
43 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 49
44 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 44
45 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 5 45
46 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 43
47 4 4 3 3 4 3 4 4 5 3 4 41
48 3 3 3 5 5 4 5 5 4 5 5 47
49 3 3 3 5 5 4 4 4 4 5 5 45
50 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 37
51 4 4 2 3 4 5 4 5 5 3 4 43
52 3 4 5 3 5 3 3 3 2 3 5 39
53 3 3 3 5 5 4 3 3 3 5 5 42
54 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 38
55 2 2 3 3 2 4 4 4 4 3 2 33
56 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 42
57 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55
58 4 4 3 4 4 5 4 4 5 4 4 45
59 5 4 4 4 5 4 4 3 4 4 5 46
60 5 5 5 5 3 4 3 3 4 5 3 45
61 5 3 3 3 3 5 5 5 5 4 3 44
NO.
Kinerja (X2)
T NO.
Turnover Intentions (Y) T
P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 P24 P25
1 5 5 5 5 5 25 1 5 5 5 5 5 5 5 5 4 44
2 4 5 5 5 4 23 2 5 5 5 5 5 5 5 5 4 44
3 5 5 5 4 4 23 3 4 5 4 5 3 4 4 4 5 38
4 5 5 5 5 5 25 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 44
5 4 4 4 5 5 22 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 41
6 4 5 5 5 5 24 6 5 5 5 5 5 5 5 5 3 43
7 3 4 4 4 4 19 7 4 4 4 4 4 5 5 5 4 39
8 4 4 4 4 5 21 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
9 4 4 4 5 5 22 9 5 5 5 5 5 5 5 5 3 43
10 3 5 5 5 4 22 10 5 5 5 5 5 5 5 5 4 44
11 5 5 5 5 5 25 11 5 5 5 5 5 5 5 5 4 44
12 3 5 5 4 4 21 12 4 4 4 4 4 4 4 4 5 37
13 5 5 5 5 5 25 13 5 5 5 5 5 4 5 5 3 42
14 4 5 5 4 5 23 14 4 4 4 4 4 5 5 3 5 38
15 5 5 5 5 5 25 15 3 4 3 4 3 4 5 5 5 36
16 5 3 5 5 4 22 16 4 4 4 4 4 5 5 5 4 39
18 5 5 5 5 5 25 18 4 4 4 4 4 5 5 5 5 40
19 4 4 5 5 5 23 19 4 4 4 4 4 4 4 4 5 37
20 4 5 5 5 3 22 20 3 3 3 3 4 5 5 5 4 35
21 4 3 4 4 3 18 21 3 4 3 4 4 5 5 5 3 36
22 4 5 4 4 4 21 22 5 5 5 5 5 4 4 4 3 40
23 4 5 4 4 5 22 23 3 3 3 3 4 5 5 5 5 36
24 4 4 5 5 5 23 24 3 4 3 4 4 4 4 3 5 34
25 5 5 5 4 4 23 25 4 4 4 4 3 4 3 3 5 34
26 3 3 3 5 5 19 26 5 5 5 5 5 3 3 3 5 39
27 4 4 3 4 4 19 27 3 3 3 3 5 5 3 3 4 32
28 2 5 5 5 5 22 28 5 5 5 5 5 3 3 3 5 39
29 5 5 5 5 5 25 29 5 5 5 5 4 3 3 3 5 38
30 5 5 5 5 5 25 30 4 4 4 4 3 3 3 3 4 32
31 5 4 5 5 5 24 31 3 5 3 5 5 3 3 3 5 35
32 5 3 5 5 4 22 32 5 5 5 5 5 5 5 5 4 44
33 5 5 4 4 4 22 33 5 5 5 5 5 5 5 3 4 42
34 4 5 5 5 5 24 34 4 4 4 4 4 4 4 4 3 35
35 3 5 5 3 3 19 35 3 3 3 3 2 5 5 3 3 30
36 4 4 5 4 3 20 36 3 3 3 3 3 4 4 4 3 30
37 5 4 5 4 4 22 37 5 5 5 5 5 4 3 3 3 38
38 4 5 5 5 5 24 38 5 5 5 5 5 5 5 3 4 42
39 4 5 5 5 5 24 39 5 5 5 5 5 5 5 5 3 43
40 5 4 5 5 5 24 40 5 5 5 5 5 5 5 3 3 41
41 3 5 5 5 5 23 41 4 4 4 4 3 5 5 5 4 38
42 4 4 5 5 5 23 42 5 5 5 5 5 5 5 5 3 43
43 4 4 5 5 4 22 43 5 5 5 5 5 5 5 5 3 43
44 4 4 5 4 4 21 44 4 4 4 4 4 5 5 5 4 39
45 5 4 5 4 3 21 45 5 5 5 5 5 5 5 5 3 43
46 4 3 4 5 5 21 46 4 4 4 4 4 5 4 5 3 37
47 3 4 4 3 4 18 47 4 4 4 4 4 5 4 5 5 39
48 4 4 4 4 4 20 48 3 3 3 3 3 5 5 4 4 33
49 4 3 3 5 4 19 49 3 3 3 3 3 5 5 4 4 33
50 4 5 3 3 3 18 50 3 3 3 3 3 4 5 5 2 31
51 5 4 4 5 3 21 51 3 3 3 3 2 4 5 5 2 30
52 3 4 5 5 4 21 52 4 4 4 4 5 4 5 4 2 36
53 4 4 3 3 5 19 53 3 3 3 3 3 5 5 5 3 33
54 3 4 3 4 4 18 54 3 3 3 3 3 4 4 4 4 31
55 4 3 4 4 4 19 55 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
56 4 4 4 4 3 19 56 3 3 3 3 3 4 4 4 3 30
57 5 4 3 3 3 18 57 3 3 3 3 4 4 4 4 3 31
58 5 4 4 3 2 18 58 4 4 4 4 3 4 4 3 4 34
59 4 3 2 3 3 15 59 3 3 3 3 2 4 3 4 4 29
61 5 5 3 3 5 21 61 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
LAMPIRAN 5
HASIL PENELITIAN
UJI NORMALITAS PENDEKATAN GRAFIK
UJI STATISTIK
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardiz
ed Residual
N 61
Normal Parametersa,b
Mean 0E-7
Std.
Deviation 3.70711769 Most Extreme
Differences
Absolute .043
Positive .035
Negative -.043
Asymp. Sig. (2-tailed) 1.000 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. UJI HETEROKEDASTISITAS PENDEKATAN GRAFIK
PENDEKATAN STATISTIK UJI GLEJSER
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1
(Constant) 4.541 3.263 1.391 .169
Job_insecurrity .001 .069 .002 .015 .988
Kinerja -.077 .131 -.084 -.583 .562
a. Dependent Variable: Absut UJI MULTIKOLINEARITAS
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1
(Constant) 4.593 5.464 .841 .404
DAFTAR PUSTAKA
Chirumbolo, A. & Hellgren, J. (2003). Individual and Organizational
consequences of Job Insecurity: a European study. Economic and Industrial Democracy, 24, 215-238
Darmawati, Arum., Hidayati, Nur Lina., Herlina, Dyna. (2006). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Organizational
Citizenship Behavior Studi Pada Karyawan Fakultas Ilmu Sosial Dan
Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta. Skripsi Jurusan Manajemen. FISE UNY 2006 1-22.
Greenhalgh L., and Z. “Rosenblatt Job Insecurity: Toward Conceptual Clarity.”
Academy o f Management Review 9, (1984): 438-448.
Handoyo.2004. Manajemen Sumber Daya Manusia.Erlangga.Jakarta Haryono, Ery. “Pengaruh Faktor Anteseden (Job Insecurity dan Mentoring)
MelaluiKinerja, Konflik Peran, dan Komitmen Organisasional (Sebagai Variabel Intervening) Terhadap Keinginan Pindah Auditor”. Skripsi
Program SI,Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Satya Wacana (tidak dipublikasikan),2006.
Iqbal, Ehsan, dkk. 2013. The Impact of Organizational Commitment, Job
Satisfaction, Job Stress and Leadership Support on Turnover
Intention inEducational Institutes. Comsats Institute of Information
Technology, Pakistan.
Kinnunen, U., Mauno, S., Natti, J., & Happonen, M., (2000). “Organizational
antecendents and outcomes of job insecurity: A longitudinal study in 3 organizations in Finland”. Journal of Organizational Behaviour, 21, (4),
443
Kuncoro, Mudrajat. 2003. Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi. Erlangga, Jakarta.
Mathis, Robert L., dan John H. Jackson. 2006. Human Resource Management
Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi 10. Salemba Empat, Jakarta.
Mobley. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia dan Perusahaan. Jakarta: Salemba Empat.
Pangat Putranda,Andy 2013 “Analisis Pengaruh Job Insecurity Terhadap Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing” Jurnal Ekonomi dan Bisnis
Tahun XXIII, No. 2 Agustus 2013 164-171
Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2004 Tentang Perusahaan Umum (Perum) Pembangunan Perumahan Nasional.
Qureshi, Iftikhar, dkk. 2014. Relationship Between Job Stress, Wokload,
Environment, And Employees Turnover Intention : What We
Know, What Should We Know. Departement of Management
Sciences, The Islamia Universityof Bahawalpur, Pakistan.
Riley. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia dan Perusahaan. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Rivai. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.Graha Ilmu.Yogyakarta.
Saylor, C. 2004. Career Counseling: Increased Stress Due To Job Insecurity.
AskTheInternetTherapist.com.
Setiawan,R. Margaretha, M., L. Anatan, T.E.C. Santosa, dan. 2007. ”Job
Insecurity dan Konsekuensinya: Studi Kasus pada Guru-guru SMA di
KotaBandung”, Laporan Penelitian Tidak Dipublikasikan.
Fakultas EkonomiJurusanManajemen Universitas Kristen Maranatha Bandung.
Siagian. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.Jakarta
Siregar. 2006. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Intensi Turnover Karyawan
Produksi Pada PT. Riau Crumb Rubber Factory.Medan.
Situmorang Syafrizal & Muslich Lufti. 2014. Analisis Data Untuk Riset
Manajemen dan Bisnis. Medan: USU Press.
Sofyandi. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu. Yogyakarta. Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Keenam. CV Alfabeta.
Bandung.
Syafira. 2006. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Niat Pindah Karyawan
Pada Bank Danamon Cabang Medan. Skripsi: Fakultas Ekonomi
Tarigan, Socrates. 2011. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Niat Pindah
Kerja Karyawan Pada PT. Pertamina (Persero) Cabang Wilayah I
Medan. Medan: Universitas Sumatera Utara.
Wenning, Nur. 2005. “Pengaruh Ketidak Amanan Kerja (Job Insecurity) Sebagai
Dampak Restrukturisasi Terhadap Kepuasan Kerja, Komitmen
Organisasi DanIntensi Keluar Survivor”. KINERJA, Volume 9,
No.2, Th. 2005: Hal. 135-147.
Widodo, Rohadi (2010) “Analisis Pengaruh Keamanan Kerja Dan Komitmen
Organisasional Terhadap Turnover Intention Serta Dampaknya Pada Kinerja Karyawan Outsourcing” Tesis Universitas Diponegoro.
William, D. Reisel., M. Probst, Tahira,. Swee-Lim Chia,. Maloles, Cesar. & and. König, Cornelius J. (2010). “The Effects of Job Insecurity on Job
Satisfaction, Organizational Citizenship Behavior, Deviant Behavior, and Negative Emotions of Employees”. Int. Studies of Mgt. & Org.,
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan penulis dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan metode penelitian asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Metode asosiatif adalah penelitian yang menganalisis hubungan antara satu variabel dengan variabel lainnya dan bagaimana variabel yang satu mempengaruhi variabel lainnya.
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian dilakukan di kantor Perum Perumnas Regional I Cabang Helvetia Medan. Penelitian dilakukan pada bulan Mei sampai dengan Juni 2016.
3.3 Batasan Operasional
Batasan operasional dibuat untuk menghindari simpang siur dalam membahas dan menganalisis permasalahan yang dikemukakan oleh peneliti. Penelitian ini dilakukan terbatas pada job insecurity terhadap turnover intention dengan studi kasus pada Perum Perumnas Regional I Cabang Helvetia.
3.4 Definisi Operasional dan Skala Pengukuran Variabel
variabel.Definisi operasional dari variabel yang digunakan dalam penelitian adalah sebagai berikut :
3.4.1 Variabel Independen
Variabel Independen yang digunakan dalam penelitian ini adalah
jobsecurity. Job insecurity adalah keseluruhan kekhawatiran atau rasa tidak aman
tentang eksistensi keberlangsungan pekerjaannya di masa depan yang berkaitan dengan kestabilan pekerjaan, perkembangan karir, dan penurunan penghasilan yang menyebabkan keadaan distress, cemas dan tidak aman. Menurut Rowntree (2005)job insecurity dapat didefinisikan sebagai kondisi yang berhubungan dengan rasa takut seseorang akan kehilangan pekerjaannya atau prospek akan penurunan jabatan serta berbagai ancaman lainya terhadap kondisi kerja yang berasosiasi menurunnya kesejahteraan secara psikologis dan menurunnya kepuasan kerja. Selain itu, Saylor (2004) juga berpendapat bahwa job insecurity diartikan sebagai perasaan tegang, gelisah, khawatir, stres, dan merasa tidak pasti dalam kaitannya dengan sifat dan keberadaan pekerjaan selanjutnya yang dirasakan pada pekerja. Ketakutan yang berlebihan menciptakan keinginan untuk selalu bekerja lebih keras untuk menghindari resiko terjadinya ketidakamanan dalam bekerja seseorang. Job insecurity diukur dengan skala likert. Skala likert sebagai alat utuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial(Sugiyono, 2012: 132).
3.4.2 Variabel Dependen
kecenderungan atau niat karyawan untuk berhenti bekerja dari pekerjaannya secara sukarela menurut pilihannya sendiri. Variabel ini diukur dengan skala likert.
Identifikasi variabel dan defenisi operasional secara terperinci disajikan dalam tabel di bawah ini :
Tabel 3.1
Defenisi Operasional dan Skala Pengukuran Variabel Variabel Defenisi
Variabel
Dimensi Indikator
Skala Job Insecurity (X) Job Insecurity Adalah Kondisi Psikologis Karyawan Yang Menunjukkan Rasa Bingung Atau Merasa Tidak Aman Dikarenakan Kondisi Lingkungan Kerja Yang Berubah-Ubah. 1. Arti Penting Aspek Pekerjaan 1. Promosi 2. Gaji
3. Jadwal Kerja
Skala Likert 2. Arti Penting Keseluruh an Pekerjaan 1. Tingkat Kekhawatira n Dipecat 2. Tingkat Kekhawatira n Kehilangan Harkat Dan Martabat 3. Mengukur Kemungki nan Perubahan Negatif Pada Lingkunga n Kerja 1. Tingkat Ancaman Kehilangan Pekerjaan Yang Berasal Dari Lingkungan Internal Dan Eksternal Perusahaan 2. Perubahan Peraturan dalam perusahaan 3. Tinggi nya
dalam perusahaan 4. Komitmen Organisasi 1. Komitmen afektif 2. Komitmen berkelanjutan 3. Komitmen normatif 5. Kepuasan kerja 1. Menyenangi Pekerjaannya 2. Mencintai Pekerjaannya 3. Mutu Pengawasan 4. Rekan Kerja 5. Prestasi Kerja Kinerja X2 HasilKerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh karyawan dalam melaksanakan fungsinya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya
1. Kualitas 1. Ketetapan Hasil Pekerjaan 2. Melakukan pekerjaan dengan teliti 3. Menyelesaik an Pekerjaan dengan Rapi Skala Likert 2. Kuantitas 1. Volume
pekerjaan 2. Target Pekerjaan Turnover Intention (Y) turnoverintentio n adalah kecenderungan
atau niat karyawan untuk
berhenti bekerja dari
1. Absensi 1. Pindah kerja 2. Kurang
Tanggung jawab
Skala 2. Gaji 1. Kebijakan
pekerjaannya secara sukarela menurut
pilihannya sendiri.
Gaji Likert 3. Promosi
Jabatan
1. Kebijakan Promosi 2. Peluang Promosi Jabatan 4. Lingkunga
n Kerja
1. Suasana Lingkungan Kerja 2. Hubungan
Karyawan 5. Peningkat
an Protes pada Atasan
1. Peraturan yang tidak sependapat dengan keinginan karyawan.
3.5 Skala Pengukuran Variabel
Tabel 3.2
Instrumen Skala Likert
No Pernyataan Skor
1 Sangat Setuju (SS) 5
2 Setuju (S) 4
3 Kurang Setuju (KS) 3
4 Tidak Setuju (TS) 2
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1
Sumber : Sugiyono, 2008 3.6 Populasi dan Sampel 3.6.1 Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subyek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2008:117). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Perum Perumnas Cabang Helvetia Medan.
3.6.2 Sampel
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi (Sugiyono, 2008:118).Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah Probability Sampling. Salah satu jenis teknik Probability Sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah Simple Random Sampling, yaitu metode penarikan sampel yang memberikan peluang yang sama bagi setiap unsur populasi untuk dipilih menjadi anggota sampel. Penentuan jumlah sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus Slovin (Umar, 2008) sebagai berikut:
N n =
Dimana:
n = Jumlah sampel N = Jumlah populasi
e = Tingkat kesalahan dalam pengambilan sampel (error term)
Dengan populasi (N) sebanyak 71 orang dan tingkat kesalahan (e) sebanyak 5% maka jumlah sampel adalah sebagai berikut:
71 n =
1 + 71(0.5) 2 71 n =
1.1775
n = 60,2 (dibulatkan menjadi 61 orang) 3.7 Jenis Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Data Primer (Primary Data)
Data primer yaitu data yang diperoleh dari responden dengan memberikan kuesioner atau daftar pertanyaan dan wawancara langsung kepada karyawan Perum. Perumahan Nasional cabang helvetia Medan.
2. Data Sekunder (Secondary Data)
laporan kinerja karyawan), jurnal-jurnal penelitian, buku, internet dan tulisan lain yang ada hubungannya dengan masalah yang diteliti.
3.8 Metode Pengumpulan Data
Untuk memperoleh data dan keterangan dalam penelitian maka penulis menggunakan teknik pengumpulan data sebagai berikut:
a. Kuesioner
Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab.
b. Wawancara
Wawancara merupakan teknik yang digunakan untuk mengumpulkan data-data atau keterangan dengan mengadakan tanya jawab kepada pihak yang mempunyai wewenang untuk memberikan data-data yang berkaitan dengan penelitian.
c. Studi Dokumentasi
Yaitu memperoleh data dengan cara meninjau, membaca, atau mempelajari dokumen-dokumen yang ada hubungannya dengan masalah yang diteliti. 3.9 Uji Kualitas Data
3.9.1 Uji Validitas
validitasnya, dalam praktik belum tentu data yang terkumpulkan adalah data yang valid. Banyak hal-hal lain yang akan mengurangi validitas data misalnya apakah si pewawancara mengumpulkan data betul-betul mengikuti petunjuk yang telah ditetapkan dalam kuesioner (Situmorang dan Lufti 2012: 76).
Uji Validitas ini di lakukan pada pegawai perumnas marubung Jl, Tua Raya No. 3 Griya Martubung medan karena jumlah populasi tidak mencukupi untuk dilakukan uji validitas.
Uji validitas dalam penelitian ini menggunakan Software SPSS 20 for
Windows, untuk memperoleh hasil yang terarah dengan kriteria sebagai berikut:
Jika rhitung positif dan rhitung> rtabel maka pertanyaan dinyatakan valid dan jika rhitung negatif dan rhitung< rtabel maka pertanyaan dinyatakan tidak valid
Tabel 3.3 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
P1 68.5000 165.707 .494 .931
P2 68.5333 171.223 .401 .932
P3 68.6000 159.697 .646 .929
P4 68.1667 170.695 .381 .932
P5 68.2333 169.082 .424 .932
P6 68.5667 166.530 .510 .931
P7 68.3000 168.631 .465 .931
P8 68.8333 166.833 .452 .932
P9 68.4000 161.421 .692 .928
P10 68.6667 168.713 .495 .931
P11 68.6333 159.895 .799 .926
P12 68.8000 162.786 .661 .928
P13 68.6667 161.678 .647 .929
P14 68.5667 161.426 .716 .928
P15 68.6667 158.161 .798 .926
P16 68.7000 162.907 .710 .928
P17 68.5000 160.466 .691 .928
P18 68.5333 161.637 .687 .928
P20 68.8000 168.717 .595 .930
P21 68.6000 166.317 .609 .929
P22 68.8000 170.510 .376 .932
P23 68.8000 170.372 .383 .932
P24 68.4667 165.499 .491 .931
P25 68.5333 169.292 .391 .932
Sumber: Hasil Pengolahan data, Agustus 2016.
Tabel 3.4 Uji Pernyataan Pernyataa
n
r hitung
tiap butir pernyataan Corrected Item-Total
Correlation
r table Validitas
P1 .494 .361 VALID
P2 .401 .361 VALID
P3 .646 .361 VALID
P4 .381 .361 VALID
P5 .424 .361 VALID
P6 .510 .361 VALID
P7 .465 .361 VALID
P8 .452 .361 VALID
P9 .692 .361 VALID
P10 .495 .361 VALID
P11 .799 .361 VALID
P12 .661 .361 VALID
P13 .647 .361 VALID
P14 .716 .361 VALID
P15 .798 .361 VALID
P16 .710 .361 VALID
P17 .691 .361 VALID
P18 .687 .361 VALID
P19 .801 .361 VALID
P20 .595 .361 VALID
P21 .609 .361 VALID
P22 .376 .361 VALID
P23 .383 .361 VALID
P24 .491 .361 VALID
P25 .391 .361 VALID
Tabel 3.3 dan Tabel 3.4 menunjukkan bahwa seluruh butir pernyataan valid, dimana terlihat bahwa r hitung pada Corrected Item-Total Correlation yang pada keseluruhan butir lebih besar dari r tabel (0,361), sehingga diperoleh 25 pernyataan valid yang digunakan untuk melakukan penelitian.
3.9.2 Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alatpengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan. Bila suatu alat pengukur dipakai dua kali untuk mengukur gejala yang sama dan hasil pengukuran yang diperoleh relatif konsisten, maka alat pengukur tersebut reliabel. Uji reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan Software SPSS 20 for Windows, untuk memperoleh hasil yang terarah dengan kriteria sebagai berikut:
Jika ralpha positif > r 0,60 maka dinyatakan reliabel Jika ralpha positif < r 0,60 maka dinyatakan tidak reliabel
Tabel 3.5 Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.932 25
Sumber: Hasil Pengolahan data, Agustus 2016.
Pada Tabel 3.5 terlihat bahwa 25 pernyataan dengan tingkat signifikansi 5% diketahui bahwa koefisien alpha (Cronbach's Alpha) adalah sebesar 0,932. Hal ini berarti 0.904 > 0.60 sehingga dapat dinyatakan bahwa kuesioner tersebut telah reliabel dan dapat disebarkan kepada responden untuk dijadikan sebagai instrumen penelitian.
3.10.1 Uji Normalitas
Tujuan uji normalitas adalah ingin mengetahui apakah distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal. Uji normalitas dilakukan dengan menggunakan pendekatan kolmogrov smirnov. Dengan menggunakan tingkat signifikan 5% maka nilai Asymp.Sig (2-tailed) di atas nilai signifikan 5% artinya variabel residual berdistribusi normal (Situmorang & Lufti, 2012 : 107).
3.10.2 Uji Heteroskedastisitas
Analisis regresi bertujuan untuk melihat seberapa besar peranan variabel bebas terhadap variabel terikat.Uji heteroskedastisitas juga pada prinsipnya ingin menguji apakah sebuah grup mempunyai varians yang sama diantara anggota grup tersebut. Jika probabilitasnya signifikannya di atas tingkat kepercayaan 5% dapat disimpulkan model regresi tidak mengarah adanya heteroskedastisitas (Situmorang & Lufti, 2012: 119).
3.10.3 Uji Multikolinearitas
Adanya hubungan linier yang sempurna diantara variabel-variabel bebas dalam model regresi. Untuk mengetahui ada atau tidaknya gejala multikolinearitas dapat dilihat dari besarnya Tolerance Value dan Variance
Inflation Faktor (VIF). Batas Tolerance Value adalah 0,1 dan batas VIF adalah 5
(Situmorang & Lufti, 2011 : 137), di mana :
Tolerance value> 0,1 atau VIF < 10 = tidak terjadi multikolinearitas
3.11.Uji Hipotesis
Uji hipotesis pada penelitian ini menggunakan analisis regresi berganda. Model regresi berganda bertujuan untuk memprediksi besar variabel dependen dengan menggunakan data variabel independen yang sudah diketahui besarnya. Persamaan regresi berganda dirumuskan :
Y = a + b1X1 + e Keterangan :
Y = Turnover Intention a = Konstanta
b = Koefisien Regresi X1 = Job Insecurity
e = tingkat error atau kesalahan dalam uji hipotesis
3.11.1 Uji Koefisien Determinasi (��)
3.11.2 Uji Statistik F (Uji Simultan)
Uji Statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independen atau bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen atau terikat. Taraf signifikan pengujian ini adalah :
Ho diterima jika F hitung < F tabel pada α = 5%
Ha diterima jika F hitung > F tabel pada α = 5%
3.11.3 Uji Statistik t (Uji Parsial)
Uji statistik t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen. Taraf signifikan pengujian ini adalah :
Ho diterima jika t hitung < t tabel pada α = 5%
Ha diterima jika t hitung > t tabel pada α = 5%
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Perusahaan 4.1.1 Sejarah Ringkas Perusahaan
PERUMNAS adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang berbentuk Perusahaan Umum (Perum) dimana keseluruhan sahamnya dimiliki oleh Pemerintah. Perumnas didirikan sebagai solusi pemerintah dalam menyediakan perumahan yang layak bagi masyarakat menengah ke bawah.
Perusahan didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 29 Tahun 1974, diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 1988, dan disempurnakan melalui Peraturan Pemerintah No. 15 Tahun 2004 tanggal 10 Mei 2004. Sejak didirikan tahun 1974, Perumnas selalu tampil dan berperan sebagai pioneer dalam penyediaan perumahan dan permukiman bagai masyarakat berpenghasilan menengah ke bawah.
Melalui konsep pengembangan skala besar, Perumnas berhasil memberikan kontribusi signifikan dalam pembentukan kawasan permukiman dan kota-kota baru yang tersebar di seluruh Indonesia.
Tamalanrea Makasar, Dukuh Menanggal Surabaya, Antapani Bandung adalah contoh permukiman skala besar yang pembangunannya dirintis Perumnas. Kawasan Permukiman tersebut kini telah berkembang menjadi “Kota Baru” yang prospektif. Selain itu, Depok, Bogor, Tangerang, dan Bekasi juga merupakan “Kota Baru” yang dirintis Perumnas dan kini berkembang pesat menjadi kawasan strategis yang berfungsi sebagai penyangga ibukota.
4.1.2 Visi dan Misi Perum.Perumnas
4.1.2.1 Visi :
Menjadi Pengembang Permukiman dan Perumahan Rakyat Terpercaya di Indonesia
4.1.2.2 Misi :
• Mengembangkan perumahan dan permukiman yang bernilai tambah untuk kepuasan Pelanggan.
• Meningkatkan profesionalitas, pemberdayaan dan kesejahteraan Karyawan.
• Memaksimalkan nilai bagi Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lain.
• Mengoptimalkan sinergi dengan Mitra Kerja, Pemerintah, BUMN dan Instansi lain.
4.1.3 Logo dan Makna dari Perum.Perumnas 4.1.3.1 Logo Perum.perumnas
Gambar 4.1 Logo Perum.Perumnas
4.1.3.2 Makna dari Logo Perum.Perumnas
Logo, sebagai representasi utama dari Corporate Identity Perumnas
merupakan gambaran utuh mengenai core value, sosok kepribadian, lingkup
[image:31.595.103.507.171.560.2]Corporate Identity ini sebagai penanda perubahan Perumnas baru, yakni Perumnas
yang lebih besar, lebih tinggi, lebih cepat, dan lebih sukses. Logo baru Perumnas
diharapkan mampu menumbuhkan semangat perubahan tersebut, sehingga dapat
menimbulkan rasa kepercayaan diri, kebanggaan, loyalitas bagi semua
sumberdaya insani perusahaan. Dengan demikian Perumnas mampu menunjukkan
komitmen terhadap masyarakat dan stake holders atas peranan yang diembannya.
Perubahan bentuk Corporate Identity Perumnas mengarah ke trend
moderen dan berorientasi masa depan, yakni: relevan, sederhana, jernih, dan unik.
Corporate Identity merefleksikan visi bahwa Perumnas adalah perusahaan
pengembang perumahan dan pemukiman yang terpercaya.
Dengan demikian, identitas visual yang baru diharapkan dapat
meningkatkan kinerja perusahaan untuk mewujudkan visi tersebut.
4.1.4 Budaya Dan Tata Nilai Karyawan Service Excellence (Pelayan Prima)
• Mengutamakan kepentingan dan kepuasan pelanggan dalam menunjang perkembangan perusahaan
• Bertindak proaktif dan dinamis untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan
• Tanggap dan peduli terhadap kebutuhan pelanggan Passion (Semangat)
• Bersikap optimis menghadapi tantangan • Antusias dalam pekerjaan
Integrity (Integritas)
• Mengutamakan kepentingan korporasi dari kepentingan yang lain • Memiliki Komitmen yang tinggi demi kemajuan perusahaan • Bermoral baik
• Jujur dan bertanggun jawab terhadap setiap perkataan dan perbuatan Innovative (Inovatif)
• Selalu mengupayakan terobosan baru untuk mendapatkan peluang secara maksimal
• Berpikir terbuka dan kreatif untuk melakukan perbaikan / peningkatan
• Secara kreatif mencari ide baru untuk meningkatkan produk, proses dan pelayanan
Focus (Fokus)
4.1.5 Struktur Organisasi Perumnas Regional I
4.1.6 Tugas Pokok Unsur Pelaksana Kantor Regional I / Kantor Rusunawa 4.1.6.1 Tugas Pokok GM Regional I / GM Rusunawa
1. Bersama dengan Deputy GM Regional/Rusunawa, memimpin para
Manajer Bagian di Kantor Regional/Rusunawa, Manajer Cabang, Manajer Manajer Unit Pengelola Kasiba, Manajer UPKB, Manajer Cabang
2. Memberikan penugasan, pengendalian, pembinaan dan penilaian kerja kepada para Manajer Bagian di Kantor Regional/Rusunawa dan Manajer Cabang, Manajer Unit Pengelola Kasiba, Manajer UPKB dan Manajer Cabang Rusunawa.
3. Mengelola sumber daya dan dana dalam lingkup Kantor Regional/Rusunawa untuk melaksanakan kegiatan usaha.
4. Mengadakan koordinasi teknis dan administrasi dengan GM Divisi dan para GM Regional lain yang terkait dalam melaksanakan kegiatan di Kantor Regional /Rusunawa.
5. Memimpin dan mengendalikan pelaksanaan kegiatan usaha Kantor
Regional / Rusunawa, Cabang, Unit Pengelola Kasiba, Cabang Rusunawa, UPKB meliputikegiatan : Pertanahan, perencanaan, pembangunan dan peremajaan lingkungan, pemasaran, administrasi, keuangan, SDM, hukum dan PK&BL.
6. Melaksanakan koordinasi dengan instansi dan institusi terkait untuk mencapai sasaran kegiatan usaha.
4.1.6.2 Tugas Pokok Deputy GM Regional / GM Rusunawa
1. Bersama dengan GM Regional / Rusunawa, memimpin para Manajer Bagian di Kantor Regional / Rusunawa, Manajer Cabang, Manajer Unit Pengelola Kasiba, Manajer Cabang Rusunawa dan Manajer UPKB. Untuk menyusun sasaran, rencana kerja dan anggaran Kantor
2. Memberikan penugasan, pengendalian, pembinaan dan penilaian kerja kepada para Asisten Manajer PK&BL, Asisten Manajer PUDI, Asisten Manajer Kepegawaian, Asisten Manajer Umum & Latkap dan Asisten Manajer Hukum.
3. Membantu GM Regional/Rusunawa dalam melaksanakan kegiatan operasional di Kantor Regional / Kantor Rusunawa, Cabang dan Unit. 4. Memimpin penyelenggaraan kegiatan Kantor Regional/Rusunawa,
khususnya dalam hal :
• Penyusunan, pelaksanaan dan pengendalian Rencana Kerja dan Anggaran Kantor Regional/Rusunawa.
• Pengelolaan data dan informasi Kantor Regional/Rusunawa, Cabang dan Unit.
• Pengelolaan ursuan Umum, perlengkapan, kearsipan, Kepegawaian, Pembinaan Kemitraan & Bina Lingkungan
(PK&BL) serta Hukum di Kantor Regional/Rusunawa, Cabang dan Unit.
5. Mewakili GM Regional / Rusunawa dalam melaksanakan tugas-tugasnya apabila GM Regional /Rusunawa berhalangan.
4.1.7 Tugas Pokok Unsur Pelaksana Kantor Cabang Regional 4.1.7.1 Tugas Pokok Manajer Cabang.
a. Menyusun sasaran, rencana kerja dan anggaran Kantor Cabang yang merupakan bagian dari RKAP.
b. Memberikan penugasan, pengendalian, pembinaan dan penilaian kerja kepada Asisten Manajer dalam lingkup Kantor Cabang.
c. Mengelola sumber daya dan dana Kantor Cabang untuk melaksanakan kegiatan.
d. Memimpin pengawasan pelaksanaan pembangunan yang meliputi pematangan tanah, pembangunan rumah, pembangunan sarana dan prasarana dasar.
e. Memimpin kegiatan promosi, penjualan dan pemeliharaan sampai dengan diserahkan kepada Pemerintah Daerah.
f. Memimpin kegiatan usaha penyediaan rumah beserta sarana dan prasarana dasar, sertapenjualannya.
g. Memimpin penyelenggaraan pengelolaan Rusunawa (manajemen estate). h. Memimpin kegiatan keuangan, akuntansi, administrasi dan umum guna
menunjang kegiatan Kantor Cabang.
j. Melaksanakan pembinaan SDM dalam lingkup dan tanggung jawabnya. k. Mengendalikan pelaksanaan kegiatan dalam lingkungan Kantor Cabang. l. Bersama Asisten Manajer Seksi Produksi & P2L, Asisten Manajer Seksi
Penjualan dan Nilai Tambah, Asisten Manajer seksi Pertanahan dan Asisten Manajer seksi Administrasi & Keuangan membantu GM Regional dan DeputyGM Regional dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan kegiatanperusahaan.
m. Menyelenggarakan kegiatan pengelolaan (penerbitan atau pelaporan, pendistribusian, penyimpanan, pemeliharaan dan pretensian) data dan informasi dalam lingkup Kantor Cabang.
4.1.7.2Tugas Pokok Manajer Seksi Produksi & Pengelolaan Lingkungan dan Pembinaan Penghuni.
a. Menyusun rencana kerja dan anggaran untuk Seksi PLPP.
b. Memberikan penugasan, pengendalian, pembinaan dan penilaian kerja bagi para Staf Seksi PLPP.
c. Melaksanakan penyelenggaraan pengawasan produksi dan atau penyediaan produk rumah, tanah kavling beserta sarana dan prasarana dasar.
e. Mengadakan koordinasi teknis dan administrasi dengan semua Manajer dan Asisten Manajer terkait, baik di Kantor Regional maupun di Kantor Cabang.
f. Melaksanakan pembinaan SDM dalam lingkup dan tanggung jawabnya. g. Bersama Asisten Manajer Seksi Pertanahan, Asisten Manajer Seksi
Penjualan dan Nilai Tambah, dan Asisten Manajer seksi Administrasi & Keuangan membantu GM Regional / Rusunawa dan Deputy GM Regional dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan kegiatan Cabang.
h. Mengendalikan pelaksanaan kegiatan dalam lingkup Seksi PLPP. i. Menyelenggarakan kegiatan pengelolaan (penerbitan atau pelaporan,
pendistribusian, penyimpanan, pemeliharaan dan pretensian) data dan informasi mengenai produksi dan PLPP.
4.1.7.3 Tugas Pokok Manajer Seksi Pertanahan.
a. Menyusun rencana kerja dan anggaran Seksi Pertanahan serta perbaikanperbaikannya.
b. Melaksanakan penugasan pengendalian, pembinaan dan penilaian kerja bagi para Staf Seksi Pertanahan.
c. Melaksanakan penyelenggaraan kegiatan pengadaan tanah, inventarisasi, mutasi dan pengalihan hak atas tanah.
e. Melaksanakan koordinasi teknis dan administratip dengan para Asisten Manajer di Kantor Cabang, Manajer dan Asisten Manajer di Bagian Perencanaan dan Pertanahan Kantor Regional.
f. Melaksanakan pembinaan SDM dalam lingkup dan tanggung jawabnya. g. Mengendalikan pelaksanaan kegiatan dalam lingkup Seksi Pertanahan. h. Menyelenggarakan kegiatan pengelolaan (penerbitan atau pelaporan,
pendistribusian, penyimpanan, pemeliharaan dan pretensian) data dan informasi mengenai pertanahan.
i. Bersama Asisten Manajer Seksi PLPP, Asisten Manajer Seksi Penjualan dan Nilai Tambah, dan Asisten Manajer seksi Administrasi & Keuangan membantu GM Regional dan Deputy GM Regional dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan kegiatan Cabang.
4.1.7.4Tugas Pokok Manajer Seksi Penjualan dan Jasa Nilai Tambah.
a. Menyusun rencana kerja dan anggaran Seksi Penjualan dan Jasa Nilai Tambah beserta perbaikan-perbaikannya.
b. Melaksanakan penugasan pengendalian, pembinaan dan penilaian kerja bagi para Staf Seksi Penjualan dan Jasa Nilai Tambah.
c. Melaksanakan penyelenggaraan kegiatan penjualan dan pengelolaan asset produksi untuk mendapatkan nilai tambah.
e. Melaksanakan koordinasi teknis dan administratip dengan para Asisten Manajer di Kantor Cabang, Manajer dan Asisten Manajer di Bagian Pemasaran Kantor Regional.
f. Melaksanakan pembinaan SDM dalam lingkup dan tanggung jawabnya. g. Mengendalikan pelaksanaan kegiatan dalam lingkup Seksi Penjualan dan
Jasa Nilai Tambah.
h. Menyelenggarakan kegiatan pengelolaan (penerbitan atau pelaporan, pendistribusian, penyimpanan, pemeliharaan dan pretensian) data dan informasi mengenai penjualan dan jasa nilai tambah.
i. Bersama Asisten Manajer Seksi PLPP, Asisten Manajer Seksi Pertanahan, dan Asisten Manajer seksi Administrasi & Keuangan membantu GM Regional / dan Deputy GM Regional dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan kegiatan Cabang.
4.1.7.5 Tugas Pokok Manajer Seksi Administrasi Dan Keuangan.
a. Menyusun rencana kerja dan anggaran Seksi Administrasi dan Keuangan. b. Melaksanakan penugasan pengendalian, pembinaan dan penilaian kerja
bagi para Staf Seksi Administrasi dan Keuangan.
c. Melaksanakan penyelenggaraan kegiatan administrasi dan pengelolaan keuangan kegiatan Kantor Cabang.
d. Melaksanakan koordinasi teknis dan administratip dengan para Asisten Manajer di Kantor Cabang, Manajer dan Asisten Manajer di Bagian Keuangan Kantor Regional.
f. Mengendalikan pelaksanaan kegiatan dalam lingkup Seksi Administrasi dan Keuangan.
g. Menyelenggarakan kegiatan pengelolaan (penerbitan atau pelaporan, pendistribusian, penyimpanan, pemeliharaan dan pretensian) data dan informasi mengenai bidang Administrasi dan Keuangan.
h. Bersama Asisten Manajer Seksi PLPP, Asisten Manajer Seksi Pertanahan, danAsisten Manajer seksi Penjualan dan Jasa Nilai Tambah membantu GM Regional dan Deputy GM Regional dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan kegiatan Cabang.
4.2 Hasil Penelitian 4.2.1 Analisis Deskriptif
4.2.1.1Analisis Deskriptif Responden
Analisis deskriptif responden dalam penelitian ini merupakan uraian atau penjelasan dari hasil pengumpulan data primer berupa kuesioner yang telah diisi oleh responden penelitian yang dikelompokkan dan disajikan sehingga memberikan gambaran umum yang jelas. Kuesioner berisikan 24 pernyataan yang terdiri dari 11 butir untuk variabel Job Insecurity (X1), 5 butir untuk variabel Kinerja (X2) dan 8 butir untuk variabel Turnover Intentions(Y). Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Perum Perumnas Cabang Helvetia Medan dan diperoleh sampel sebesar 61 responden. Karakteristik responden dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia (tahun)
Jumlah
(orang) Persentase (%)
24-29 20 33
30-35 15 25
36-41 16 26
42-47 10 16
Total 61 100
Sumber : Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)
Berdasarkan data pada Tabel 4.1 diketahui bahwa dari 61 responden yang diambil pada penelitian ini, responden dengan usia 24-29 tahun adalah responden yang paling dominan dibandingkan responden di usia yang lain dengan persentase sebesar 33%.
[image:43.595.215.492.110.318.2]b. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 4.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah (orang) Persentase (%)
Laki-Laki 39 64
Perempuan 22 36
Total 61 100
Sumber : Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)
Berdasarkan data pada Tabel 4.2 diketahui bahwa dari 61 responden yang diambil pada penelitian ini, responden yang paling dominan adalah responden yang berjenis kelamin Laki-laki dengan jumlah 39 responden atau sebesar 64%.
Setelah mengetahui karakteristik dari responden penelitian, berikut ini akan ditampilkan hasil olahan data primer yang merupakan deskriptif penelitian berdasarkan penelitian berdasarkan pendapat responden mengenai Turnover Intentionsdengan indikator Job Insecurity (X1) dan Kinerja (X2).
a. Deskriptif Variabel Job Insecurrity (X1) Tabel 4.3
Jawaban Responden Terhadap Variabel Job Insecurrity (X1)
Tanggapan Responden STS TS KS S SS Total
Item no. F % F % F % F % F % F %
Kemungkinan kehilangan pekerjaan
dalam waktu dekat 0 0 1 1.6 15 24.6 18 29.5 27 43.3 61 100 Sulit mengalami kemajuan karir dalam
perusahaan 0 0 1 1.6 10 16.4 23 37.7 27 43.3 61 100 Khawatir akan kebijakan pensiun dini 0 0 1 1.6 13 21.3 19 31.1 28 45.9 61 100 Kebijakan dan aturan yang bertentangan 0 0 0 0.0 9 14.8 25 41.0 27 44.3 61 100 Kurang bersedia di tempatkan di lokasi
yang jauh 0 0 1 1.6 7 11.5 27 44.3 26 42.6 61 100 Takut tergantikan dengan adanya
karyawan baru 0 0 0 0.0 9 14.8 26 42.6 26 42.6 61 100 Takut di pecat apabila terjadi perubahan
kebijakan 0 0 0 0.0 4 6.6 31 50.8 26 42.6 61 100
Mampu untuk mencegah terjadinya
hal-hal negatif 0 0 0 0.0 5 8.2 28 45.9 28 49.5 61 100 Merasa kesulitan dengan adanya teknologi
baru 0 0 1 1.6 8 13.1 25 41.0 27 44.3 61 100
Kesulitan menyesuaikan diri 0 0 0 0.0 12 19.7 29 47.5 20 32.8 61 100 Selalu berpedoman pada aturan dan
Tabel 4.3 menunjukkan bahwa:
1. Pada pernyataan Kemungkinan kehilangan pekerjaan terdapat 0 responden yang menjawab sangat tidak setuju, 1 responden (1.6%) menjawab tidak setuju, 15 responden (24.6%) menjawab kurang setuju, 18 responden (29.5%) menjawab setuju, 27 responden (44.3%) menjawab sangat setuju. 2. Pada pernyataan Sulit mengalami kemajuan karir terdapat 0 responden
menjawab sangat tidak setuju, 1 responden (1.6%) menjawab tidak setuju, 10 responden (16.4%) menjawab kurang setuju, 23 responden (37.7%) menjawab setuju, 27 responden (44.3%) menjawab sangat setuju.
3. Pada pernyataan khawatir akan pension dini yang ada terdapat 0 responden menjawab sangat tidak setuju, 1 responden (1.6%) menjawab tidak setuju, 13 responden (21.3%) menjawab kurang setuju, 19 responden (31.1%) menjawab setuju, 28 responden (45.9%) menjawab sangat setuju.
4. Pada pernyataan bekerja dibawah kebijakan dan aturan yang bertentangan terdapat 0 responden yang menjawab sangat tidak setuju, 0 responden menjawab tidak setuju, 9 responden (14.8%) menjawab kurang setuju, 25 responden (41.0%) menjawab setuju, 27 responden (44.3%) menjawab sangat setuju.
6. Pada pernyataan takut tergantikkan karyawan baru terdapat 0 responden menjawab sangat tidak setuju, 0 responden menjawab tidak setuju, 9 responden (14.8%) menjawab kurang setuju, 26 responden (42.6%) menjawab setuju, 26 responden (42.6%) menjawab sangat setuju.
7. Pada pernyataan takut dipecat terdapat 0 responden yang menjawab sangat tidak setuju, 0 responden menjawab tidak setuju, 4 responden (6.6%) menjawab kurang setuju, 31 responden (50.8%) menjawab setuju, 26 responden (42.6%) menjawab sangat setuju.
8. Pada penyataan mampu mencegah hal-hal negatif yang lebih dari orang lain terdapat 0 responden menjawab sangat tidak setuju, 0 responden menjawab tidak setuju, 5 responden (8.2%) menjawab kurang setuju, 28 responden (45.9%) menjawab setuju, 28 responden (45.9%) menjawab sangat setuju.
9. Pada pernyataan kesulitan dengan adanya teknologi baru terdapat 0 responden menjawab sangat tidak setuju, 1 responden (1.6%) menjawab tidak setuju, 8 responden (13.1%) menjawab kurang setuju, 25 responden (41.0%) menjawab setuju, 27 responden (44.3%) menjawab sangat setuju. 10.Pada pernyataan kesulitan menyesuaikan diri terdapat 0 responden yang
menjawab sangat tidak setuju, 0 responden menjawab tidak setuju, 12 responden (19.7%) menjawab kurang setuju, 29 responden (47.5%) menjawab setuju, 20 responden (32.8%) menjawab sangat setuju.
responden (3.3%) menjawab tidak setuju, 10 responden (16.4%) menjawab kurang setuju, 29 responden (47.5%) menjawab setuju, 20 responden (32.8%) menjawab sangat setuju.
[image:47.595.86.590.228.502.2]b. Deskriptif Variabel Kinerja (X2)
Tabel 4.4
Jawaban Responden Terhadap Variabel Kinerja (X2)
Tanggapan Responden STS TS KS S SS Total
Item no. F % F % F % F % F % F %
Tepat waktu ke kantor dan
menyelesaikan tugas 0 0 1 1.6 9 14.8 29 47.5 22 36.1 61 100 Menyelesaikan pekerjaan dengan akurat 0 0 0 0.0 10 16.4 24 39.3 27 44.3 61 100 Tugas yang tiba-tiba di berikan kurang di
pahami 0 0 1 1.6 9 14.8 15 24.6 36 59.0 61 100
Tidak dapat bekerjasama dengan
kelompok yang tidak dikenal 0 0 0 0.0 9 14.8 20 32.8 32 52.5 61 100 Tugas kantor di bawa pulang untuk di
selesaikan 0 0 1 1.6 11 18.0 20 32.8 29 47.5 61 100 Sumber: Hasil Penelitian, 2016( data diolah)
Tabel 4.4 menunjukkan bahwa:
1. Pada pernyataan tepat waktu ke kantor dan menyelesaikan tugas terdapat 0 responden yang menjawab sangat tidak setuju, 1 responden (1.6%) menjawab tidak setuju, 9 responden (14.8%) menjawab kurang setuju, 29 responden (47.5%) menjawab setuju, 22 responden (36.1%) menjawab sangat setuju.
setuju, 10 responden (16.4%) menjawab kurang setuju, 24 responden (39.3%) menjawab setuju, 27 responden (44.3%) menjawab sangat setuju. 3. Pada pernyataan tidak memahami tugas yang diberikan tiba-tiba terdapat 0
responden menjawab sangat tidak setuju, 1 responden (1.6%) menjawab tidak setuju, 9 responden (14.8%) menjawab kurang setuju, 15 responden (24.6%) menjawab setuju, 36 responden (59.0%) menjawab sangat setuju. 4. Pada pernyataan tidak dapat bekerjasama dengan kelompok yang tidak di
kenal terdapat 0 responden menjawab sangat tidak setuju, 0 responden menjawab tidak setuju, 9 responden (14.8%) menjawab kurang setuju, 20 responden (32.8%) menjawab setuju, 32 responden (52.5%) menjawab sangat setuju.
5. Pada pernyataan membawa pulang tugas kantor terdapat 0 responden menjawab sangat tidak setuju, 1 responden (1.6%) menjawab tidak setuju, 11 responden (18.0%) menjawab kurang setuju, 20 responden (32.8%) menjawab setuju, 29 responden (47.5%) menjawab sangat setuju.
[image:48.595.56.592.558.760.2]c. Deskriptif Variabel Turnover Intentions (Y) Tabel 4.5
Jawaban Responden Terhadap Variabel Turnover Intentions (Y)
Tanggapan Responden STS TS KS S SS Total
Item no. F % F % F % F % F % F %
Gaji/upah yang sesuai dengan kerja saya 0 0 0 0.0 19 31.1 18 29.5 24 39.3 60 100 Menerima uang insentif berupa transportasi 0 0 0 0.0 15 24.6 `9 31.1 27 44.3 60 100 Tidak berniat keluar karena pekerjaan yang telah
diberikan 0 0 0 0.0 19 31.1 18 29.5 24 39.3 60 100
Bidang pekerjan sesuai dengan jenjang
pendidikan 0 0 3 4.9 14 33.0 17 27.9 27 44.3 60 100
Setia mengabdi kepada perusahaan yang
menjadi tempat kerja 0 0 0 0.0 6 9.8 22 36.1 33 54.1 60 100 Tidak berniat mencari pekerjaan dengan
kompensasi tinggi 0 0 0 0.0 10 16.4 15 24.6 36 59.0 60 100 Pulang kerja sesuai dengan waktu yang di
tentukan 0 0 0 0.0 16 26.2 15 24.6 30 49.2 60 100
Pekerjaan tetap membuat saya fokus mengurus
keluarga 0 0 3 4.9 19 34.1 22 36.1 17 27.9 60 100
[image:49.595.54.593.108.327.2]Sumber: Hasil Penelitian, 2016(data diolah)
Tabel 4.5 menunjukkan bahwa:
1. Pada pernyataan gaji/upah sesuai dengan kerja terdapat 0 responden yang menjawab sangat tidak setuju, 0 responden menjawab tidak setuju, 19 responden (31.1%) menjawab kurang setuju, 18 responden (29.5%) menjawab setuju, 24 responden (39.3%) menjawab sangat setuju.
2. Pada pernyataan menerima uang insentif berupa uang trasnportasi terdapat 0 responden menjawab sangat tidak setuju, 0 responden menjawab tidak setuju, 15 responden (24.6%) menjawab kurang setuju, 19 responden (31.1%) menjawab setuju, 27 responden (44.3%) menjawab sangat setuju. 3. Pada pernyataan tidak berniat keluar dari perusahaan terdapat 0 responden
4. Pada pernyataan tidak pernah mencari informasi lowongan terdapat 0 responden menjawab sangat tidak setuju, 0 responden menjawab tidak setuju, 15 responden (24.6%) menjawab kurang setuju, 19 responden (31.1%) menjawab setuju, 27 responden (44.3%) menjawab sangat setuju. 5. Pada pernyataan bidang pekerjaan sesuai dengan jenjang pendidikan
terdapat 0 responden yang menjawab sangat tidak setuju, 3 responden (4.9%) menjawab tidak setuju, 14 responden (23.0%) menjawab kurang setuju, 17 responden (27.9%) menjawab setuju, 27 responden (44.3%) menjawab sangat setuju.
6. Pada pernyataan setia mengabdi kepada perusahaan terdapat 0 responden menjawab sangat tidak setuju, 0 responden menjawab tidak setuju, 6 responden (9.8%) menjawab kurang setuju, 22 responden (36.1%) menjawab setuju, 33 responden (54.1%) menjawab sangat setuju.
7. Pada pernyataan tidak berniat mencari pekerjaan lain dengan kompensasi lebih tinggi terdapat 0 responden menjawab sangat tidak setuju, 0 responden menjawab tidak setuju, 10 responden (16.4%) menjawab kurang setuju, 15 responden (24.6%) menjawab setuju, 36 responden (59.0%) menjawab sangat setuju.
9. Pada pernyataan pekerjaan tetap membuat fokus mengurus keluarga terdapat 0 responden menjawab sangat tidak setuju, 3 responden (4.9%) menjawab tidak setuju, 19 responden (31.1%) menjawab kurang setuju, 22 responden (36.1%) menjawab setuju, 17 responden (27.9%) menjawab sangat setuju.
4.2.2 Uji Asumsi Klasik 4.2.2.1 Uji Normalitas
Tujuan uji normalitas adalah ingin menguji apakah dalam model regresi distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal, yakni distribusi data dengan bentuk lonceng. Jika asumsi ini dilanggar maka uji statistik menjadi tidak valid. Ada dua cara untuk mendeteksi apakah data berdistribusi normal atau tidak, yaitu dengan pendekatan grafik dan pendekatan Kolmogorv-Smirnov.
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS, (2016) Gambar 4.1
Grafik Histogram Uji Normalitas
Berdasarkan Gambar 4.1 dapat diketahui bahwa variabel berdistribusi normal, hal ini ditunjukkan oleh distribusi data tersebut, dimana tidak menceng ke kiri atau ke kanan.
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS, (2016) Gambar 4.2
[image:52.595.211.457.474.670.2]Pada Gambar 4.2 data juga berdistribusi normal ini dapat dilihat pada scatter plot terlihat titik yang mengikuti data disepanjang garis diagonal.
b. Pendekatan Kolmogorv-Smirnov. Uji normalitas dengan grafik bisa saja terlihat berdistribusi normal, padahal secara statistik tidak berdistribusi normal. Menentukan kriteria keputusan:
1. Jika nilai Asymp. sig. (2-tailed) > 0.05 (5%), maka data tidak mengalami gangguan distribusi normal.
[image:53.595.183.514.476.751.2]2. Jika nilai Asymp. sig. (2-tailed) > 0.05 (5%), maka data mengalami gangguan distribusi normal. Berikut ini pengujian normalitas yang didasarkan dengan uji statistik non-parametik Kolmogorv-Smirnov (K-S).
Tabel 4.6
One-Sampel Kolmogrov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 61
Normal Parametersa,b
Mean 0E-7
Std. Deviation 3.70711769
Most Extreme Differences
Absolute .043
Positive .035
Negative -.043
Kolmogorov-Smirnov Z .339
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Sumber : Hasil pengolaan SPSS, (2016)
Tabel 4.6 Menunjukkan bahwa nilai Asymp.Sig.(2-tailed) adalah 1.000, ini berarti nilainya diatas nilai signifikan 5% (0.05), dengan kata lain variabel tersebut berdistribusi normal.
4.2.2.2 Uji Heteroskedastisitas
Uji ini bertujuan untuk menguji apakah didalam model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari suatu residual pengamatan ke pengamatan lain. Jika varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain tetap, maka disebut homoskedastisitas dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah yang homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas. Ada beberapa cara untuk mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas, yaitu:
a. Metode Grafik
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS, (2016) Gambar 4.3
Scatter Plot Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan Gambar 4.3 dapat terlihat bahwa tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka berdasarkan metode grafik tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi.
b. Uji Glejser
Menentukan kriteria keputusan:
1. Jika nilai signifikansi > 0.05 (5%), maka tidak mengalami gangguan heterokedastisitas.
Tabel 4.7 Uji Glejser Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) 4.541 3.263 1.391 .169
Job_insecurrit
y .001 .069 .002 .015 .988
Kinerja -.077 .131 -.084 -.583 .562
a. Dependent Variable: Absut
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS,(2016)
Tabel 4.7 menunjukkan bahwa tidak satupun variabel independen yang signifikan secara statistik mempengaruhi variabel dependen absolute Ut (absut). Hal ini terlihat dari probabilitas signifikansinya di atas tingkat kepercayaan 5% jadi disimpulkan model regresi tidak mengarah adanya heteroskedastisitas.
4.2.2.3 Uji Multikolinieritas
Uji Multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah pada model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel independen. Berikut ini disajikan cara mendeteksi multikolinierritas dengan menganalisis matrik korelasi antar variabel independen dan perhitungan nilai Tolerance dan Variance Inflation
Tabel 4.8
Uji Nilai Tolerance dan VIF Coefficientsa Model Unstandardized
Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. Collinearity Statistics B Std.
Error
Beta Toleranc
e
VIF
1
(Constant) 4.593 5.464 .841 .404 Job_insecurrit
y .311 .115 .303 2.701 .009 .820 1.220
Kinerja .862 .220 .441 3.922 .000 .820 1.220 a. Dependent Variable: Turnover_Intentions
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS, (2016) Berdasarkan Tabel 4.8 dapat dilihat bahwa:
a. Nilai VIF dari nilai faktor internal dan faktor eksternal lebih kecil atau dibawah 5 (VIF<5), ini berarti tidak terkena multikolinieritas antara variabel independen dalam model regresi.
b. Nilai Tolerance dari faktor internal dan faktor eksternal lebih besar dari 0.1 (Tolerance> 0.1) , ini berarti tidak terdapat multikolinieritas antar variabel independen dalam model regresi.
4.2.3 Analisis Statistik (Analisis Regresi Berganda)
Analisis regresi berganda digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh dari variabel bebas (faktor internal dan faktor eksternal) terhadap variabel terikat (minat berwirausaha) data diolah secara statistik untuk keperluan analisis dan pengujian hipotesis dengan menggunakan alat bantu SPSS 20 For
Model persamaan yang dapat di formulasikan sebagai berikut :
Y = a + b1X1 + b2X2 + e
Keterangan:
Y = Turnover Intentions a = Konstanta
X1 = Variabel Job Insecurrity X2 = Variabel Kinerja
b
1 = Koefisien Regresi Variabel Job Insecurrity b
2 = Koefisien Regresi Variabel Kinerja e = Standard error
Berdasarkan pengujian menggunakan SPSS For Windows, maka hasil persamaan regresi linier berganda dapat dilihat pada table 4.10 dibawah ini sebagai berikut:
[image:58.595.196.456.579.743.2]4.2.3.1 Persamaan Regresi
Tabel 4.9
Hasil Analisis Regresi Berganda Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients B Std. Error
1
(Constant) 4.593 5.464
Job_insecurrity .311 .115
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS, (2016)
Berdasarkan Tabel 4.9 terlihat bahwa model regresi untuk persamaan yaitu terlihat pada kolom kedua Unstandardized Coefficients bagian B diperoleh nilai b1 variabel motivasi sebesar 0.332, nilai b2 variabel persepsi sebesar 0.554, sedangkan konstanta (a) adalah sebesar 2.924 , maka diperoleh persamaan hasil regresi linier berganda sebagai berikut :
Y = 4.593 + 0.311X1 - 0.862X2 + e
Berdasarkan persamaan diatas maka dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Konstanta (a) = 4.593 mempunyai arti bahwa Job insecurrity (X1), kinerja (X2) = 0, Turnover Intentions = 4.593.
2. Koefisien b1 (X1) = 0.311 mempunyai arti bahwa Job insecurrity berpengaruh secara positif terhadap Turnover Intentions atau dengan kata lain, jika Job Insecurrity diturunkan sebesar satu satuan, maka Turnover
Intentions pegawai perumnas akan menurun sebesar 0.311 dengan asumsi
variabel lain tetap.
3. Koefisien b2 (X2) = -0.862, menunjukkan bahwa Kinerja berpengaruh secara positif terhadap Turnover Intentions atau dengan kata lain, jika kinerja ditingkatkan sebesar satu satuan, maka Turnover Intentions pegawai perumnas akan menurun sebesar 0.862 dengan asumsi variabel lain tetap.
Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui apakah semua variabel bebas (X1 dan X2) yaitu Job Insecurrity dan Kinerja secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat (Y) yaitu minat berwirausaha.
Model hipotesis yang digunakan dalam uji F-hitung ini adalah:
H0 : b1,b2 = 0 (Variabel bebas secara bersama-sama tidak berpengaruh positif signifikan terhadap variabel terikat).
H0 : b1,b2 ≠ 0 (Variabel bebas secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat).
Nilai Fhitung akan dibandingkan dengan nilai F-tabel. Kriteria pengambilan keputusan yaitu:
1. H0 diterima jika Fhitung< Ftabelpada α= 5% 2. H0 ditolak jika Fhitung> Ftabel pada α= 5%
Untuk menentukan nilai F, maka diperlukan adanya derajat bebas pembilang dan derajat bebas penyebut, dengan rumus sebagai berikut:
df ( pembilang) = k-1
df ( penyebut) = n-k
keterangan :
n = jumlah sampel penelitian
Pada penelitian ini diketahui jumlah sampel (n) 61 dan jumlah keseluruhan variabel (k) adalah 3, sehingga diperoleh :
[image:61.595.114.510.266.446.2]1. df (pembilang) = 3-1 = 2 2. df (penyebut) = 61-3 = 59 Maka Ftabel 0,05 (2,59) = 4.98
Tabel 4.10 Uji F ANOVAa
Model Sum of
Squares
Df Mean
Square
F Sig.
1
Regression 549.502 2 274.751 19.326 .000b Residual 824.563 58 14.217
Total 1374.066 60
a. Dependent Variable: Turnover_Intentions b. Predictors: (Constant), Kinerja, Job_insecurrity Sumber: Hasil Pengolahan SPSS, (2016)
Tabel 4.10 Menunjukkan bahwa nilai Fhitung (19.326) > Ftabel (4.98) dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa variabel bebas terdiri dari Job Insecurrity (X1), dan Kinerja (X2) secara serempak berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat yaitu Turnover Intentions pegawai perumnas.
Uji t
