PROGRAM STUDI S1 KEWIRAUSAHAAN
Nomor
Tgl. Disusun
Revisi
RPS-S1KWU-WU030
18 Desember 2018
00
Disetujui,
Ketua Program Studi
Koordinator Matakuliah
Diperiksa,
Disusun,
Suyatmi, S.E., M.M.
NIK. 190302019
Suyatmi, S.E., M.M
NIK. 190302019
Suyatmi, S.E., M.M
NIK. 190302019
UNIVERSITAS AMIKOM YOGYAKARTA
YOGYAKARTA
2018
Program Studi S1-KEWIRAUSAHAAN Semester Gasal (3) Nama Mata Kuliah PENGEMBANGAN MODEL BISNIS BARU Bobot SKS 2 SKS ( 2 Teori)
Kode Mata Kuliah WU030 DosenPengamp
u
Suyatmi, S.E., M.M. Detail Prosentasi
Penilaian
Teori Praktikum KlasifikasiNilai ▪ > 81% : A ▪ ≥ 61 < 80 : B ▪ ≥ 41 < 60 : C ▪ ≥ 21 < 40 : D ▪ ≥ 0 < 20 : E ▪ Presentasi, Diskusi &
Partisipasi 25% ▪ Tugas/Kuis 15%
▪ Ujian Mid Semester 30% ▪ Ujian Akhir Semester 30% 2. Gambaran Umum
1) Perkuliahan diselenggarakan sebanyak 14 kali pertemuan teori, ditambah 2 kali pertemuan yang dikhususkan untuk pelaksanaan UTS (Ujian Tengah Semester) dan UAS (Ujian Akhir Semester).
2) Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan mampu memahami dan menyusun rencana bisnis dengan menuangkan ide bisnis dalam bentuk dokumen sederhana yang tertulis menggunakan pendekatan business model canvas
3) Mata kuliah Kewirausahaan 2 merupakan kelanjutan dari mata kuliah Kewirausahaan 1 yang akan mempelajari rencana bisnis dengan pendekatan business model canvas
4) Pada mata kuliah ini yang akan dipelajari oleh mahasiswa adalah 9 Elemen business model canvas meliputi 1) Customer Segment. 2) Value Proposition. 3) Channel. 4) Customer Relationship. 5) Revenue Stream. 6) Key Activities. 7) Key Resource. 8) Key Partner. 9) Cost Structur.
3. Capaian Pembelajaran
Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat :
1) Mampu menjelaskan kembali tentang konsep model bisnis kanvas beserta dengan manfaatnya 2) Mampu mengetahui perbedaan rencana bisnis konvensional dengan bisnis model kanvas
3) Mampu menjelaskan kembali 9 elemen bisnis model kanvas serta mampu merancang bisnis model kanvas
4. Prasyarat dan Pengetahuan Awal (Prior Knowledge) ● Mahasiswa telah mengambil mata kuliah kewirausahaan 1
5. Unit-Unit Pembelajaran Secara Spesifik Kemampuan Akhir
yang Diharapkan Indikator Bahan Kajian
Metode Pembelaja
ran
Waktu PenilaianMetode Bahan Ajar Memahami definisi
model bisnis; strategi model bisnis dan rencana bisnis Mampu menjelaskan definisi model bisnis; strategi model bisnis dan rencana bisnis Penjelasan Silabus Definisi model bisnis
Strategi, model bisnis dan rencana bisnis Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran Partisipasi 1 Memahami pengertian
business model canvas Mampu memahami pengertian business model canvas
Business Model Canvas Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran Partisipasi Tugas 1 Mampu membuat business model canvas dengan meniru berbagai contoh model bisnis
Mampu membuat business model canvas dengan meniru berbagai contoh model bisnis
Business Model Canvas (latihan) Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran Partisipasi Tugas 1 Memahami pola-pola model bisnis Mampu memahami pola-pola model bisnis Patterns (Pola) : 1. Unbundling business models;
2. The long tail;
3. Multi-sided platforms Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran Partisipasi Tugas 1
Memahami pola-pola model bisnis Mampu memahami pola-pola model bisnis
Patterns (Pola) Lanjutan : 1. FREE as business model; 2. Open business models. 3. Group exercise Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran Partisipasi Tugas 1 Memahami teknik-teknik mendesain model bisnis Mampu memahami teknik-teknik mendesain model bisnis Design (Desain) : 1. Ideation; 2. Visual thinking
3. Customer insights (empathy map) Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran Partisipasi Tugas 1 Memahami teknik-teknik mendesain model bisnis Mampu memahami teknik-teknik mendesain model bisnis Design (lanjutan) : 1. Prototyping; 2. Storytelling; 3. Scenarios. 4. Latihan Kelompok Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran Partisipasi 1
UJIAN TENGAH SEMESTER Memahami penerapan
model bisnis di
perusahaan yang sudah sukses Mampu memahami penerapan model bisnis di perusahaan yang sudah sukses
Kuliah oleh Dosen Tamu Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran Partisipasi Tugas 1 Menafsirkan ulang strategi melalui lensa kanvas model bisnis.
Menafsirkan ulang strategi melalui lensa kanvas model bisnis. Strategy (Strategi) :
1. Lingkungan Model Bisnis (Business model environment) 2. Evaluasi Model Bisnis
(Evaluating business models) 3. Latihan Kelompok Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran Partisipasi 1 Menafsirkan ulang strategi melalui lensa kanvas model bisnis.
Mampu menafsirkan ulang strategi melalui lensa
Strategy (Strategi) :
1. Perspektif Model Bisnis dengan Strategi Blue Ocean (Business
Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran Partisipasi Tugas 1
kanvas model bisnis.
model perspective on blue ocean strategy)
2. Mengelola Beberapa Model Bisnis (Managing multiple
business models)
3. Latihan Kelompok Merangkai konsep dan
alat bantu untuk menyederhanakan tugas penyusunan dan pelaksaan suatu inisiatif desain model bisnis.
Merangkai konsep dan alat bantu untuk menyederhan akan tugas penyusunan dan pelaksaan suatu inisiatif desain model bisnis. Proses :
Proses Desain Model Bisnis (5 Vase ) : 1. Menggerakkan 2. Memahami 3. Mendesain 4. Menerapkan 5. Mengelola Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran Partisipasi 1
Melihat dan memahami praktek langsung penerapan model bisnis di lapangan (Perusahaan) Melihat dan memahami praktek langsung penerapan model bisnis di lapangan (Perusahaan)
Kunjungan Perusahaan Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran Partisipasi 1 Mempresentasikan tugas inovasi model bisnis
Mempresentas ikan tugas inovasi model bisnis
Presentasi Model Bisnis (Kelompok) Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran Partisipasi 1 Mempresentasikan tugas inovasi model bisnis
Mempresentas ikan tugas inovasi model
Presentasi Model Bisnis (Kelompok)
Lanjutan Ceramah, Diskusi, Tanya 100 Menit Kehadiran Partisipasi Tugas 1
bisnis Jawab UJIAN AKHIR SEMESTER 6. Tugas/Aktivitas dan Penilaian
Tugas/Aktivitas
Kemampuan akhir yang diharapkan atau
dievaluasi
Waktu Bobot Kriteria Penilaian Indikator Penilaian
Tugas mencari contoh model bisnis perusahaan bidang ekonomi kreatif dari internet dan membuat model bisnis baru Mampu membuat business model canvas dengan meniru berbagai contoh model bisnis Pertemuan
ke-3 25% Ketepatan penjelasan dan kelengkapan konsep Analisa kritis
Partisipasi, komunikasi, logika dan persuasi
Referensi yang tepat guna dan bervariasi
Kedalaman analisa Maksimal 30 poin Konsistensi analisa Maksimal
30 poin Ketepatan waktu
pengumpulan tugas Maksimal20 poin Bebas plagiarisme Maksimal
20 poin Tugas mencari
contoh prototyping, strori telling dan scenarious
perusahaan bidang ekonomi kreatif dari internet dan meniru secara kreatif Memahami teknik-teknik mendesain model bisnis Pertemuan ke-7
25% Ketepatan penjelasan dan kelengkapan konsep Analisa kritis
Partisipasi, komunikasi, logika dan persuasi
Referensi yang tepat guna dan bervariasi
Kedalaman analisa Maksimal 30 poin Konsistensi analisa Maksimal
30 poin Ketepatan waktu
pengumpulan tugas Maksimal20 poin Bebas plagiarisme Maksimal
20 poin Tugas membuat
dan mengevaluasi model bisnis perusahaan di bidang ekonomi kreatif dari internet
lensa kanvas
model bisnis. Analisa kritis
Partisipasi, komunikasi, logika dan persuasi
Referensi yang tepat guna dan bervariasi
Konsistensi analisa Maksimal 30 poin Ketepatan waktu
pengumpulan tugas Maksimal20 poin Bebas plagiarisme Maksimal
20 poin Tugas membuat
analisis blue ocean strategi perusahaan di bidang ekonomi kreatif dari internet kemudian meniru secara kreatif Menafsirkan ulang strategi melalui lensa kanvas model bisnis. Pertemuan ke-10
25% Ketepatan penjelasan dan kelengkapan konsep Analisa kritis
Partisipasi, komunikasi, logika dan persuasi
Referensi yang tepat guna dan bervariasi
Kedalaman analisa Maksimal 30 poin Konsistensi analisa Maksimal
30 poin Ketepatan waktu
pengumpulan tugas
Maksimal 20 poin Bebas plagiarisme Maksimal
20 poin Kunjungan Perusahaan Melihat dan memahami praktek langsung penerapan model bisnis di lapangan (Perusahaan) Pertemuan ke-12
25% Ketepatan penjelasan dan kelengkapan konsep Analisa kritis
Partisipasi, komunikasi, logika dan persuasi
Referensi yang tepat guna dan bervariasi
Kedalaman analisa Maksimal 30 poin Konsistensi analisa Maksimal
30 poin Ketepatan waktu
pengumpulan tugas Maksimal20 poin Bebas plagiarisme Maksimal
20 poin Presentasi Model Bisnis Mempresentasikan tugas inovasi model bisnis Pertemuan ke-13
25% Ketepatan penjelasan dan kelengkapan konsep Analisa kritis
Partisipasi, komunikasi, logika
Kedalaman analisa Maksim al 30 poin Konsistensi analisa Maksim
al 30 poin
dan persuasi
Referensi yang tepat guna dan bervariasi Ketepatan waktu pengumpulan tugas Maksim al 20 poin Bebas plagiarisme Maksim
al 20 poin Presentasi Model
Bisnis Mempresentasikantugas inovasi model bisnis
Pertemuan
ke-14 25% Ketepatan penjelasan dan kelengkapan konsep Analisa kritis
Partisipasi, komunikasi, logika dan persuasi
Referensi yang tepat guna dan bervariasi
Kedalaman analisa Maksim al 30 poin Konsistensi analisa Maksim
al 30 poin Ketepatan waktu pengumpulan tugas Maksim al 20 poin Bebas plagiarisme Maksim
al 20 poin 7. Referensi
1. Osterwalder, A dan Pigneur, Y. (2009), Business model Generation, PT. Elex Media Komputindo, Jakarta, 2017 8. Rencana Pelaksanaan Pembelajaran
Minggu/ Pertemu
an KemampuanAkhir yang Diharapkan
Indikator Topik & Sub Topik
Aktivitas dan Strategi Pembelaja ran Waktu Penilaian 1 Memahami definisi model bisnis; strategi Mampu menjelaskan definisi model Penjelasan Silabus
Mengapa rencana bisnis yang tebal meningkatkan resiko
Ceramah, Diskusi, Tanya 100 Menit Kehadiran 35% Partisipasi 25%
model bisnis dan rencana bisnis
bisnis; strategi model bisnis dan rencana bisnis
kegagalan
Perbedaan proses memulai antara dulu dengan sekarang Apa yang dimaksud dengan
model bisnis
Mengenal apa itu business model canvas
Manfaat dan kelebihan business model canvas
Jawab 2 Memahami pengertian business model canvas Mampu memahami pengertian business model canvas
Business Model Canvas Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran 35% Partisipasi 25% 3 Mampu membuat business model canvas dengan meniru berbagai contoh model bisnis Mampu membuat business model canvas dengan meniru berbagai contoh model bisnis
Business Model Canvas (latihan) Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran 35% Partisipasi 25% Tugas 25% 4 Memahami pola-pola model bisnis
Mampu memahami pola-pola model bisnis
Patterns (Pola) :
1. Unbundling business models; 2. The long tail;
3. Multi-sided platforms Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran 35% Partisipasi 25% 5 Memahami
pola-pola model bisnis Mampu memahamipola-pola model bisnis
Patterns (Pola) Lanjutan : 1. FREE as business model; 2. Open business models. 3. Group exercise Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran 35% Partisipasi 25%
6 Memahami teknik-teknik mendesain model bisnis Mampu memahami teknik-teknik mendesain model bisnis Design (Desain) : 1. Ideation; 2. Visual thinking
3. Customer insights (empathy map) Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran 35% Partisipasi 25% 7 Memahami teknik-teknik mendesain model bisnis Mampu memahami teknik-teknik mendesain model bisnis Design (lanjutan) : 1. Prototyping; 2. Storytelling; 3. Scenarios. 4. Latihan Kelompok Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran 35% Partisipasi 25% Tugas 25% 8 Memahami penerapan model bisnis di perusahaan yang sudah sukses Mampu memahami penerapan model bisnis di perusahaan yang sudah sukses
Kuliah oleh Dosen Tamu Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran 35% Partisipasi 25% 9 Menafsirkan ulang strategi melalui lensa kanvas model bisnis. Menafsirkan ulang strategi melalui lensa kanvas model bisnis. Strategy (Strategi) :
1. Lingkungan Model Bisnis (Business model environment) 2. Evaluasi Model Bisnis
(Evaluating business models) 3. Latihan Kelompok Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran 35% Partisipasi 25% Tugas 25% 10 Menafsirkan ulang strategi melalui lensa kanvas model bisnis. Mampu menafsirkan ulang strategi melalui lensa kanvas model bisnis. Strategy (Strategi) :
1. Perspektif Model Bisnis dengan Strategi Blue Ocean (Business
model perspective on blue ocean strategy)
2. Mengelola Beberapa Model Bisnis (Managing multiple
business models) 3. Latihan Kelompok Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran 35% Partisipasi 25% Tugas 25% 11 Merangkai konsep dan alat bantu
Merangkai konsep dan alat bantu
Proses :
Proses Desain Model Bisnis (5 Vase
Ceramah, Diskusi,
100 Kehadiran 35% Partisipasi 25%
untuk menyederhanaka n tugas penyusunan dan pelaksaan suatu inisiatif desain model bisnis. untuk menyederhanakan tugas penyusunan dan pelaksaan suatu inisiatif desain model bisnis. ) : 1. Menggerakkan 2. Memahami 3. Mendesain 4. Menerapkan 5. Mengelola Tanya Jawab Menit 12 Melihat dan memahami praktek langsung penerapan model bisnis di lapangan (Perusahaan) Melihat dan memahami praktek langsung penerapan model bisnis di lapangan (Perusahaan)
Kunjungan Perusahaan Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran 35% Partisipasi 25% 13 Mempresentasika n tugas inovasi model bisnis Mempresentasikan tugas inovasi model bisnis
Presentasi Model Bisnis (Kelompok) Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran 35% Partisipasi 25% Tugas 25% 14 Mempresentasika n tugas inovasi model bisnis Mempresentasikan tugas inovasi model bisnis
Presentasi Model Bisnis (Kelompok) Lanjutan Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab 100 Menit Kehadiran 35% Partisipasi 25% Tugas 25%
