Dalam rangka mencapai tujuan untuk memastikan pertumbuhan bisnis perusahaan yang berkelanjutan, maka Divisi Strategi & Keuangan difokuskan pada 3 (tiga) aktivitas kunci yang saling menunjang dan berkaitan yaitu:
1. Change Management
Aktivitas Change Management awalnya difokuskan untuk mengawal proses transformasi BNI Syariah pasca spin-off dan selanjutnya diarahkan untuk mengembangkan proses bisnis dan operasional dengan fundamental yang kokoh melalui kegiatan:
- Riset makro ekonomi dan dampak strategisnya bagi perusahaan.
- Benchmarking dan pengembangan proses bisnis dan operasional berdasarkan best practises. - Organization Development dan Project
Management untuk aktivitas yang bersifat major changes.
- Penguatan sinergi dan optimalisasi pemanfaatan
Shared Services yang dimiliki BNI induk.
The overall function of company’s bankwide strategy coordination and financial control in BNI Syariah is conducted by Strategy & Finance Division led by Wahyu Avianto. This division was established with the aim to ensure business continuity of BNI Syariah both in the short, medium and long term which is supported by healthy business performance and sustainable growth as well as to face the increasingly varied and complex business environment. Strategy & Finance Division serves as a think tank for the company and serves to provide guidance regarding the steps to be taken by the management in facing the changing business environment.
In carrying out its overall function, the Strategy & Finance Division works closely with all work units at the Head Office and Branch Offices, namely business units of consumer financing, commercial financing, funding, treasury and supporting units such as human resources, risk management, operations, technology and so on. To ensure that these goals are implemented effectively and efficiently, the Strategy & Finance Division is supervised directly under the President Director.
In order to achieve the objective of ensuring sustainable growth of the company's business, the Strategy & Finance Division focuses on three (3) key activities which are mutual support and interrelated namely:
1. Change Management
Change Management is initially focused to oversee the process of BNI Syariah transformation post spin-off and subsequently directed to improve business process and operational with solid fundamentals through activities as follows:
- Macroeconomy research and its strategic impact to the company.
- Benchmarking and development of business process and operational based on best practices. - Organization Development and Project
Management for activities with ‘major changes’ feature.
- Synergy strengthening and optimization of Shared Services utilization owned by Bank BNI (parent bank).
- Pelaksanaan planning process secara top-down
dan bottom-up yang terintegrasi dengan planning process pada Business Unit dan Kantor Cabang. - Desain Business Model yang terintegrasi antara
desain proses dengan model finansial. - Pengendalian kinerja dengan selalu membuat
proyeksi prognosa bulanan, triwulanan dan akhir tahun yang diikuti dengan monitoring realisasi kinerja baik untuk level bankwide maupun
Business Unit.
- Penyusunan corrective action secara kontinyu sebagai masukan bagi manajemen apabila terjadi deviasi kinerja.
3. Financial Control
Aktivitas Financial Control difokuskan untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas keuangan perusahaan telah dicatat dan dilaporkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku melalui kegiatan:
- Penyusunan desain sistem akuntansi yang akurat dan sesuai dengan PSAK (Pedoman Sistem Akuntansi Keuangan) dan PAPSI (Pedoman Akuntansi Perbankan Syariah Indonesia). - Pelaksanaan pembukuan secara tertib dan sesuai
dengan alokasi anggaran yang disediakan. - Pengawasan terhadap buku besar dan neraca
perusahaan secara harian untuk memastikan kualitas laporan keuangan telah sesuai dengan standar KAP (Kantor Akuntan Publik).
- Pelaksanaan dan pengawasan kepatuhan perpajakan pada seluruh lini perusahaan. - Sinkronisasi pelaporan data keuangan perusahaan
kepada regulator dan pihak-pihak eksternal terkait lainnya dengan selalu menjaga kualitas data secara terus menerus.
pencapaian 2015
Achievement 2015
Sesuai dengan tema kinerja pada tahun 2015 yaitu Riding The Wave, maka deliverables yang ada pada Divisi Strategi & Keuangan diarahkan untuk mempertahankan kinerja unggul perusahaan dalam situasi industri yang menurun. Beberapa
deliverables yang utama selama tahun 2015 tersebut antara lain adalah:
1. Change Management
- Economic Review Q1-4 2015 yang mencakup
- Implementation of planning process in top-down and bottom-up manner which is integrated with planning process in Business Units and Branch Offices.
- Business Model Design which is integrated with process design and financial model.
- Performance control by always making prognosis projection monthly, quarterly, and in the end of the year followed with monitoring of performance realization either in terms of bankwide level or Business Units.
- Continuous preparation of corrective action as an input for management in the event of performance deviation.
3. Financial Control
Financial Control is focused on ensuring the all financial activities of the company have been recorded and reported in accordance with the prevailing regulations through the following activities:
- Preparation of accurate accounting system design and in accordance with SFAS (Statement of Financial Accounting Standards) and PAPSI (Indonesian Syariah Banking Accounting Guidelines).
- Implementation of accounting in an orderly manner and in accordance with the budget allocation provided.
- Supervision of the company's ledgers and balance sheets on a daily basis to ensure the quality of financial statements in accordance with standards KAP (Public Accounting Firm).
- Implementation and monitoring of tax compliance on all elements of the company.
- Synchronize financial data reporting to regulators and related external parties by always maintain the quality of data continuously.
In accodance with the performance theme of 2015, namely Riding The Wave, thus the deliverables in Strategy & Finance Division was directed to maintain the company’s excellent performance in a declining condition of industry. Some of the major deliverables for 2015, among others, were as follows:
1. Change Management
Indonesia dan proyeksinya serta dampak dan antisipasi yang harus dilakukan oleh perusahaan. - Penyusunan Blue Print BNI Syariah 2015-2020
yang mencakup rencana pengembangan bisnis dan kebutuhan permodalan ke depan. - Revitalisasi peran Komite Modal, Investasi, dan
Teknologi (KMIT) khususnya dalam penetapan skala prioritas proyek-proyek teknologi tahun 2015 yang berdampak signifikan terhadap bisnis. - Review program sinergi dan optimalisasi
pemanfaatan Shared Services yang dimiliki BNI induk secara bulanan dan perpanjangan atas Perjanjian Pendampingan Teknis Operasional Perbankan antara BNI Syariah dan BNI 2015-2020 sebagai landasan formal yuridis.
- Review optimalisasi outlet BNI untuk digunakan oleh BNI Syariah melalui penyusunan model standar kolokasi dan BNI Financial Center. - Penyusunan konsep Dashboard Management
Level 1-3 dengan optimalisasi pemanfaatan data LSMK-XBRL yang tersimpan di Data Warehouse. - Melakukan pelatihan dan asistensi kepada
beberapa Bank Umum yang memiliki Unit Usaha Syariah dalam penyusunan rencana spin-off
ataupun konversi melalui kerja sama dengan LPPI (Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Perbankan). 2. Corporate Planning
- Pengembangan financial modelling 2015 yang lebih akurat dengan membuat standar produktivitas Kantor Cabang serta mengadopsi beberapa ketentuan terbaru mengenai permodalan dan perhitungan CKPN (Cadangan Kerugian Penurunan Nilai).
- Perbaikan planning process 2015 khususnya pada tahap bottom-up dengan mengembangkan
financial modelling Cabang sehingga bersifat standar dan memudahkan penyusunan strategi pada level Kantor Cabang.
- Pengembangan standar kompetensi Business Sense yang menjadi salah satu core competence
bagi setiap pegawai dan penyusunan model
workshop yang sesuai untuk level Clerk, Junior Manager dan Manager.
- Menyusun Rencana Bisnis Bank (RBB) 2015 – 2018 dengan memperhatikan analisa kapabilitas internal dan analisa eksternal mengenai persaingan industri yang sejalan dengan rencana jangka menengah dan jangka panjang perusahaan.
- Mendorong penerbitan Sukuk Mudharabah Bank BNI Syariah I (BBSY) pada bulan Mei 2015 sebagai bagian dari upaya untuk mengenalkan BNI Syariah kepada para calon investor di pasar.
economic indicators and projections as well as the impact and anticipation that must be done by the company.
- Preparation of BNI Syariah Blueprint 2015-2020 which includes business plan development and future capital needs.
- Revitalization of the role of Capital, Investment, and Technology Committee (KMIT), especially in prioritizing technology projects in 2015 that have a significant impact on businesses.
- Review the synergy program and optimize the utilization of Shared Services owned by Bank BNI in a monthly basis and the extension of the Banking Operations Technical Assistance Agreement between BNI Syariah and BNI 2015- 2020 as the basis for formal juridical.
- Review the optimization of BNI’s outlet used by BNI Syariah through the preparation of collocation standard model and BNI Financial Center. - Preparation of Dashboard Management Level 1-3
by optimizing the utilization of LSMK-XBRL data which is stored in the Data Warehouse. - Conduct training and assistance to some
Commercial Banks that have Sharia Business Unit in the planning of spin-off or conversion through cooperation with the LPPI (Banking Education and Training Institution).
2. Corporate Planning
- Development of financial modeling in 2015 that is more accurate to set the productivity standards of Branch Office and adopt some of the latest provisions regarding capital and calculation of CKPN (Allowance for Impairment Losses).
- Improvement in planning process 2015 particularly in bottom-up stage by developing Branch financial modelling that is standard and facilitate the strategy preparation in the level of Branch Office.
- Development of Business Sense competence standards which became one of the core competence of every employee as well as preparation of workshop model that correspond to the level of the Clerk, Junior Manager, and Manager.
- Prepared Bank Business Plan (RBB) 2015 – 2018 by taking into account the internal capability analysis and external analysis on industry competition which in line with medium and long-term plan of the company.
- Encouraged the issuance of Sukuk Mudharabah Bank BNI Syariah I (BBSY) in May 2015 as part of efforts to introduce BNI Syariah to potential investors in the market.
Business Units dengan pendekatan Financing Pricing Model untuk mendorong optimalisasi kinerja dan menyusun langkah-langkah perbaikan pada level Business Units.
- Melaksanakan pemantauan atas kualitas seluruh laporan keuangan 2015 sebelum dipublikasikan berdasarkan akurasi angka dan ketepatan perhitungannya.
3. Financial Control
- Penyusunan Kebijakan Proses Perencanaan dan Pengendalian Keuangan BNI Syariah yang terdokumentasi sebagai bagian dari proses untuk memastikan kelangsungan aktivitas Strategi & Keuangan dapat berjalan secara konsisten. - Updating kebijakan akuntansi sesuai dengan PSAK
(Pedoman Sistem Akuntansi Keuangan) dan PAPSI (Pedoman Akuntansi Perbankan Syariah Indonesia) terbaru yang menyangkut impairment earning asset, employee benefit dan kebijakan revaluasi aset tetap.
- Implementasi sistem monitoring realisasi opex dan
capex terhadap alokasi budget secara bulanan,
monitoring yang lebih ketat terhadap penggunaan
suspend account secara bulanan serta monitoring
harian akurasi pembukuan.
- Implementasi sentralisasi LSMK (Laporan Sistem Moneter dan Keuangan) XBRL dan sentralisasi laporan SID (Sistem Informasi Debitur) untuk seluruh Cabang se-Indonesia yang diselesaikan pada tahun 2015.
- Asistensi dan pendampingan terhadap pelaksanaan audit oleh KAP (Kantor Akuntan Publik) sehingga disclosure laporan keuangan tahun 2015 telah memenuhi standar yang diharapkan.
- Penerapan tax compliance secara konsisten dan
tax planning yang diselaraskan dengan kinerja perusahaan yang mulai dijalankan pada tahun 2015.