TUGAS AKHIR
PERANAN ANGGARAN SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PADA FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA OLEH:
LEONI S. ,MUNTHE 072101119
Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Untuk Menyelesaikan Pendidikan Pada Program Diploma III
Fakultas Ekonomi
PROGRAM STUDI DIPLOMA III KEUANGAN FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena
kasih karunia dan pertolonganNya yang begitu besar sehingga penulis dapat
menyelesaikan tugas akhir yang berjudul ”Peranan Anggaran Sebagai
Perencanaan dan Pengendalian Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera
Utara” ini dapat diselesaikan dengan baik.
Dengan setulus hati, tugas akhir ini penulis persembahkan kepada kedua
orangtua penulis, Bukti H. Munthe dan Intan R. Barus yang tidak henti-hentinya
mencurahkan kasih sayang, perhatian, bimbingan, dorongan dan doanya kepada
penulis. Dengan kerendahan hati, penulis mengucapkan terimakasih
sedalam-dalamnya kepada Ayah dan Ibu yang telah menjadi orangtua terhebat sedunia.
Mungkin tugas akhir ini belum ada artinya dibandingkan dengan pengorbanan
yang Ayah dan Ibu berikan kepada penulis selama ini, penulis berharap tugas
akhir ini menjadi awal dari kesuksesan dimasa yang akan datang.
Dalam penyelesaian tugas akhir ini penulis banyak menerima bantuan,
bimbingan dan dorongan dari berbagai pihak. Pada kesempatan yang baik ini
penulis ingin mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada:
1. Bapak Drs. Jhon Tafbu Ritonga, M.Ec selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Sumatera Utara.
2. Bapak Prof. Dr. Paham Ginting, SE, MS dan Bapak Syafrizal Helmi
Situmorang,SE, M.Si selaku Ketua dan Sekretaris Program Studi Diploma
3. Ibu Dr. Yeni Absah, SE, M.Si selaku dosen pembimbing tugas akhir yang
telah meluang waktu dan pikirannya untuk membimbing Penulis dalam
penyelesaian tugas akhir ini.
4. Bapak dan Ibu Dosen dan Pegawai Fakultas Ekonomi Universitas
Sumatera Utara yang membantu penulis dalam memperoleh data dalam
penyelesaian tugas akhir ini.
5. Abang tersayang, Jesaya P. Munthe yang selalu memberi dorongan dan
semangat dalam penyelesaikan tugas akhir ini.
6. Teman-teman Keuangan 2007 grup C serta teman-teman magang
kelompok 12 yang selalu membantu dan memberi dorongan dalam
penyelesaian tugas akhir ini.
“ Tak ada gading yang tak retak.” penulis menyadari bahwa tugas akhir ini
masih jauh dari sempurna, masih terdapat kekurangan karena keterbatasan
pengetahuan dan kemampuan penulis. Oleh karena itu penulis mengharapkan
kritik dan saran yang membangun dari berbagai pihak guna kesempurnaan tugas
akhir ini dan kebaikan penulis pada masa yang akan datang.
Demikianlah yang dapat penulis sampaikan, semoga tugas akhir ini
bermanfaat bagi orang banyak khususnya bagi pembaca.
Medan, Maret 2010
Penulis,
DAFTAR ISI
BAB II PROFIL PERUSAHAAN A. Sejarah Ringkas ... 7
B. Jenis Usaha / Kegiatan ... 10
C. Struktur Organisasi ... 11
D. Job Description ... 13
E. Kinerja Usaha Terkini... 18
F. Rencana Kegiatan ... 19
BAB III PEMBAHASAN A. Pengertian dan Manfaat Anggaran ... 20
B. Jenis-jenis Anggaran ... 22
C. Keuntungan dan Kelemahan Anggaran ... 25
D. Anggaran Sebagai Alat Perencanaan ... 27
E. Anggaran Sebagai Alat Pengendali ... 28
F. Penganggaran Pada Fakultas Ekonomi USU ... 29
G. Peranan Anggaran Sebagai Perencanaan Pada Fakultas Ekonomi USU ... 31
DAFTAR TABEL
Halaman Tabel 1.1 Jadwal Kegiatan ... 5
DAFTAR GAMBAR
Halaman
BAB I
PENDAHULUAN
A.Latar Belakang
Setiap perusahaan atau organisasi yang didirikan pasti mempunyai suatu
tujuan yang ingin dicapai dengan cara efektif dan efisien. Hal ini berlaku bagi
semua jenis organisasi, seperti yang bergerak di bidang kenegaraan, politik,
bisnis, sosial budaya-seperti pendidikan dan kesehatan-di organisasi nirlaba,
lembaga sosial masyarakat dan bahkan di lingkungan organisasi keagamaan
sekalipun termasuk Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara yang
merupakan sebuah instansi yang menghasilkan jasa pendidikan non-profit (tidak
berorientasi pada perolehan laba)
Dalam usaha pencapaian tersebut, Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera
Utara tentunya memerlukan perencanaan dan pengendalian kegiatan-kegiatan
kerja yang baik. Setiap kegiatan yang dilakukan pastinya terdapat selisih atau
penyimpangan dari perencanaan yang telah dilakukan. Oleh karena adanya
penyimpangan tersebut maka diperlukan adanya pengendalian.
Perencanaan dan pengendalian yang baik diharapkan mampu membantu
dan mempermudah fakultas dalam mencapai tujuannya secara efektif dan efisien.
Oleh karena itu, Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara menyusun
anggaran sebagai perencanaan dan pengendalian kegiatan fakultas. Dengan
haruslah disusun sesuai dengan kondisi dan perkembangan yang terjadi pada
Fakultas Ekonomi Universitas Sumtera Utara.
Perlunya anggaran oleh Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
adalah untuk dapat menjabarkan perencanaan, pengawasan, pengendalian,
koordinasi dan sebagai pedoman kerja secara sistematis, selain itu juga untuk
mengetahui penyimpangan-penyimpangan yang terjadi untuk meningkatkan
tanggung jawab dari masing-masing karyawan atas pekerjaan yang menjadi
kewajibannya. Anggaran harus terorganisasi, rapi, jelas, komprehensif dan berada
pada batas-batas tertentu berdasarkan hasil yang diperoleh sebelumnya.
Perencanaan meliputi tindakan memilih dan menghubungkan fakta-fakta
dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan
datang untuk merumuskan aktifitas-aktifitas yang dianggap perlu untuk mencapai
hasil yang diinginkan. Darsono dan Purwanti(2008: 10) menyatakan bahwa
perencanaan adalah pengambilan keputusan tentang sasaran dan tujuan yang ingin
dicapai, alat kerja dan metode kerja yang digunakan, dan sumber daya manusia
yang melakukannya. Sedangkan pengendalian ialah proses mengukur dan
mengevaluasi kinerja aktual dari setiap bagian organisasi suatu perusahaan dan
kemudian melaksanakan tindakan perbaikan apabila diperlukan. Pengendalian
oleh Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara dilaksanakan sepanjang
proses kegiatan agar setiap penyimpangan yang terjadi dapat diatasi. Kesesuaian
antara aktifitas yang dilakukan dengan perencanaan yang dibuat akan
Ekonomi Universitas Sumatera Utara akan dapat dicapai dengan semaksimal
mungkin. Akan tetapi jika aktifitas yang dilakukan tidak sesuai dengan
perencanaan yang dibuat maka diperlukan pengendalian atau tindakan koreksi
terhadap penyimpangan tersebut sehingga penyimpangan-penyimpangan yang
terjadi dapat segera diatasi sehingga apa yang menjadi tujuan Fakultas Ekonomi
Universitas Sumatera Utara akan tetap dapat dicapai.
Berdasarkan uraian diatas terlihat jelas bahwa perencanaan dan
pengendalian mempunyai peranan yang sangat penting dalam mendukung
Fakultas Ekonomi mencapai tujuannnya secara efektif dan efisien.Oleh karena
itu,penulis ingin mengkaji dan menelaah mengenai peranan dan pengendalian
melalui penelitian dengan judul ”Peranan Anggaran Sebagai Perencanaan dan
Pengendalian Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.”
B.Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang di atas,maka rumusan masalah
penelitian ini adalah:
1. Sejauh mana pelaksanaan anggaran sebagai perencanaan di Fakultas
Ekonomi Universitas Sumatera Utara
2. Sejauh mana pelaksanaan anggaran sebagai pengendalian di Fakultas
C. Tujuan dan Manfaat Penelitian
Adapun yang menjadi tujuan penelitian yang dilakukan oleh penulis
adalah:
1. Sebagai bahan pembanding bagi penulis atas ilmu yang diperoleh selama
perkuliahan
2. Untuk mengetahui sejauh mana anggaran yang disusun Fakultas Ekonomi
Universitas Sumatera Utara berfungsi sebagai alat perencanaan dan
pengendalian perusahaan.
Adapun yang menjadi manfaat dari penelitian yang dilakukan oleh penulis adalah:
1. Menambah pengetahuan dan wawasan pemikiran penulis tentang anggaran
yang mempunyai peranan sebagai alat perencanaan dan pengendalian
2. Hasil penelitian diharapkan dapat menjadi bahan masukan dan informasi
yang dapat dijadikan dasar pertimbangan dalam pelaksanaan anggaran
sebagai perencanan dan pengendalian pada Fakultas Ekonomi Universitas
Sumatera Utara
3. Penelitian ini diharapkan dapat dijadikan bahan kajian lebih lanjut dalam
penelitian berikutnya mengenai anggaran sebagai perencanaan dan
pengendalian yang berorientasi pada pencapaian tujuan Fakultas Ekonomi
D.Rencana Penulisan
1. Jadwal Kegiatan
Penelitian dilakukan di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
Jl.T.M.Hanafiah Kampus USU Medan. Untuk lebih jelasnya, jadwal kegiatan
ini dapat dilihat pada Table 1.1
Jadwal Kegiatan
Tabel 1.1
Dalam kegiatan pengumpulan data, Penulis melakukan penelitian selama
beberapa minggu mulai tanggal 5 Februari s/d 27 Februari 2010 di Fakultas
Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
NO KEGIATAN
1 Penyusunan Draf
Tugas Akhir
2 Pengumpulan Data
3 Penyusunan Tugas
2. Rencana Isi
BAB I : PENDAHULUAN
Menguraikan latar belakang masalah,rumusan
masa;ah,maksud dan tujuan,dan rencana penulisan yang
terdiri dari jadwal survei/observasi dan rencana isi.
BAB II : PROFIL INSTANSI
Menguraikan sejarah ringkas perusahaan,struktur
organisasi,job description,jaringan usaha/kegiatan,kinerja
usaha terkini,dan rencana kegiatan.
BAB III : PEMBAHASAN
Menguraikan hasil penelitian yang telah dilakukan yaitu
mengenai peranan anggaran sebagai alat perencanaan dan
pengendalian pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera
Utara.
BAB IV : PENUTUP
Menguraikan kesimpulan dan saran terhadap hasil
BAB II
PROFIL INSTANSI
A.Sejarah Ringkas Fakultas Ekonomi USU
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara tidak lahir di kota Medan
atau diluar Sumatera Utara. Jelasnya Fakultas Ekonomi lahir dan didirikan tahun
1959 di Darussalam(Universitas Syariah Kuala) Kota Kuraja (Banda Aceh), dan
sebagai Dekan pada waktu itu Dr.Teuku Iskandar.
Yayasan Universitas Sumatera Utara sendiri pada waktu itu berada di kota
Medan, namun Fakultas Ekonomi yang berada di Kutaraja(Banda Aceh) tetap
memakai nama dibawah panji Universitas Sumatera Utara. Ini menunjukkan
bahwa pada waktu itu teknik operasional berada di Kutaraja, sedangkan
penyelesaian administrasinya tetap berada dibawah Presiden Universitas Sumatera
Utara (istilah untuk nama pimpinan pada waktu itu).
Berhubungan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara yang
berkedudukan di Kutaraja (sekarang Banda Aceh) memisahkan diri dari
Universitas Sumatera Utara dan bergabung dengan Universitas Syahkuala, maka
memperoleh status negeri dengan surat keputusan menteri Perguruan Tinggi dan
Ilmu Pengetahuan R.I No.64/1961 tentang Penegerian Fakultas Ekonomi yang
diselenggarakan oleh Yayasan Sumatera Utara dan pemasukan ke dalam
lingkungan Universitas Sumatera Utara tanggal 24 November 1961 yang berlaku
Sesuai dengan Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan R.I.
No.0535/0/1983,tanggal 08 Desember 1983, Keputusan Dirjen.Pendidikan Tinggi
No.131/DIKTI/Kep/1987, Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
mengasuh dua jenjang Program Pendidikan, yaitu Program Pendidikan Strata-1
dan Program Pendidikan D-III
Program Pendidikan Strata-1 meliputi tiga (3) Departemen, yaitu:
a.Departemen Ekonomi Pembangunan
b.Departemen Manajemen
c.Departemen Akuntansi
Sedangkan Program Diploma-III terdiri dari:
a.Jurusan Kesekretariatan
b.Jurusan Keuangan
c.Jurusan Akuntansi
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara di Medan mulai menerima
mahasiswa pada bulan Agustus 1961.
Visi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
Visi Fakultas Ekonomi Universits Sumatera Utara adalah menjadi salah
satu Fakultas Ekonomi terkemuka yang dikenal unggul dan mampu memenuhi
Misi Fakultas Ekonomi Universits Sumatera Utara
Misi Fakultas Ekonomi Universits Sumatera Utara adalah sebagai berikut:
a. Menghasilkan lulusan yang mempunyai karakter dan kompetensi dalam
bidang ilmu ekonomi, Manajemen dan Akuntansi yang berorientasi pasar.
b. Meningkatkan kualitas proses belajar mengajar dengan pemberdayaan
peningkatan kualifikasi dan kualitas dosen
c. Mengembangkan dan meningkatkan pelaksanaan dharma penelitian dan
pengabdian sebagai upaya meningkatkan mutu keilmuan dan sumber
pendanaan fakultas dalam status PT.BHMN.
d. Senantiasa berusaha meningkatkan pelayanan kepada mahasiswa selaku
pelanggan(customer) dan stakeholder lainnya.
e. Meningkatkan jaringan dan kerjasama dengan institusi swasta dan
pemerintah serta organisasi professional dan lembaga lain yang bertaraf
nasional dan internasional
Tujuan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
Tujuan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara:
a. Menghasilkan lulusan yang berkualitas dan mampu bersaing serta
b. Menjadi lembaga yang berkemampuan melaksanakan penelitian-penelitian
dan pengabdian kepada masyarakat dan responsive terhadap
perkembangan/perubahan.
B.Jenis Usaha/Kegiatan
Fakultas adalah unsur pelaksana akademik yang melaksanakan dan
mengembangkan pendidikan, penelitian, pengabdian/pelayanan masyarakat dan
pembinaan dan civitas akademik. Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
merupakan sebuah instansi yang menghasilkan jasa pendidikan non-profit (tidak
berorientasi pada perolehan laba), seperti perusahaan penghasil jasa pada
umumnya yang bertujuan menghasilkan laba bagi perusahaan.
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara lebih berorientasi pada
pelayanan pendidikan bermutu dan berkualitas, melakukan penelitian-penelitian
yang bermanfaat bagi ilmu pengetahuan serta melaksanakan kegiatan sosial
berupa pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan Tri Darma Perguruan Tinggi
: Penyelenggaraaan Pendidikan, Pengabdian Penelitian, dan Pengabdian kepada
Masyarakat.
Dengan demikian, diharapkan lulusan dari Fakultas Ekonomi Universitas
Sumatera Utara adalah lulusan yang mempunyai kualitas yang baik dan mampu
C.Struktur Organisasi
Struktur organisasi diperlukan untuk membedakan batas-batas wewenang
dan tanggung jawab secara sistematis yang menunjukkan adanya
hubungan/keterkaitan antara setiap bagian untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
Demi tercapai tujuan umum suatu instansi diperlukan suatu wadah untuk
mengatur seluruh aktifitas maupun kegiatan instansi tersebut. Pengaturan ini
dihubungnkan dengan pencapaian instansi yang telah ditetapkan
sebelumnya.Wadah tersebut disusun dalam suatu struktur organisasi dalam
instansi.
Melalui struktur organsasi yang baik, pengaturan pelaksanaan dapat
ditetapkan, sehingga efisien dan efektifitas kerja dapat diwujudkan melalui kerja
sama dengan koordinasi yang baik sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
Suatu instansi terdiri dari berbagai unit kerja yang dapat dilaksanakan
perorangan, maupun kelompok kerja yang berfungsi melaksanakan serangkaian
kegiatan tertentu dan mencakup tata hubungan secara vertikal melalui saluran
tunggal. Struktur Organisasi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara dapat
dilihat pada Gambar 1 berikut ini:
Gambar1. Struktur Organisasi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
Sumber : Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Tahun 2009
Rektor dan sekretaris studi intra
departemen
Kepala bagian tata usaha fakultas
Unit penunjang fakultas
Ketua lab/studio/bengkel Ketua program studi
intra departemen Ketua program studi
inter departemen
Kepala sub bagian tata usaha departemen
D.Job Description
Berikut ini adalah job description dari setiap unit pada bagian Tata Usaha
dan Departemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara yang terdiri dari:
1.Bagian Tata Usaha
Tugasnya adalah:
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Bagian dan
mempersiapkan penyusunan RKAT Fakultas.
b. Menghimpun menelaah Peraturan Perundang-undangan di bidang
ketatausahaan akademik, administrasi umum dan keuangan,
kemahasiswaan dan alumni, kepegawaian dan perlengkapan.
c. Mengumpulkan dan mengolah data ketatausahaan di bidang akademik
administrasi umum dan keuangan, kemahasiswaan dan alumni,
kepegawaian dan perlengkapan .
d. Melaksanakan urusan persuratan, kerumahtanggaan, perlengkapan,
kepegawaian, keuangan dan kearsipan.
e. Melaksanakan urusan rapat dinas dan upacara resmi di lingkungan
fakultas.
f. Melaksanakan administrasi pendidikan, penelitian dan
pengabdian/pelayanan kepada masyarakat.
g. Melaksanakan urusan kemahasiswaan dan hubungan alumni fakultas.
h. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi kegiatan di lingkungan fakultas.
j. Melaksanakan penyimpanan dokumen dan surat yang berhubungan dengan
kegiatan fakultas.
k. Menyusun laporan kerja bagian dan mempersiapkan penyusunan laporan
fakultas.
2.Sub Bagian Akademik
Tugasnya adalah:
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub Bagian
dan mempersiapkan penyusunan RKAT bagian.
b. Mengumpulkan dan mengolah data di bidang pendidikan, penelitian, dan
pengabdian/pelayanan kepada masyarakat.
c. Melakukan administrasi akademik
d. Melakukan penyusunan rencana kebutuhan sarana akademik
e. Menghimpun dan mengklasifikasikan data pencapaian target kurikulum.
f. Melakukan urusan kegiatan pertemuan ilmiah di lingkungan fakultas.
g. Melakukan administrasi penelitian dan pengabdian/pelayanan kepada
masyarakat di lingkungan fakultas.
h. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan
3.Sub Bagian Umum dan Keuangan
Tugasnya adalah:
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub bagian dan
mempersiapkan penyusunan RKAT Bagian.
b. Mengumpulkan dan mengolah data ketatausahaan dan kerumahtanggaan.
c. Melakukan urusan persuratan dan kearsipan di lingkungan fakultas.
d. Melakukan urusan penerimaan tamu pimpinan,rapat dinas dan pertemuan
ilmiah di lingkungan fakultas.
e. Mengumpulkan dan mengolah data keuangan.
f. Melakukan penerimaan, penyimpanan, pembekuan, pengeluaran, dan
pertanggungjawaban keuangan.
g. Melakukan pembayaran gaji honorarium, lembur, vakansi, perjalanan
dinas, pekerjaan borongan dan pembelian serta pengeluaran lainnya yang
telah diteliti kebenarannya.
h. Megoperasionalkan sistem informasi keuangan.
i. Melakukan penyimpanan dokumen dan surat bidang keuangan.
j. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan
laporan Bagian.
4.Sub Bagian Kepegawaian
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Su Bagian dan
mempersiapkan penyusunan RKAT Bagian.
b. Melaksanakan proses pengadaan dan pengangkatan pegawai.
c. Melakukan urusan mutasi pegawai.
d. Memverifikasi usulan angka kredit jabatan fungsional.
e. Memproses penempatan angka kredit jabatan fungsional usul kenaikan
jabatan/pangkat surat keputusan mengajar, pengangkatan Guru Besar
Tetap/Tidak Tetap/Emiritus, izin, dan cuti.
f. Melaksanakan pemberian penghargaan pegawai.
g. Memproses SK jabatan struktural dan fungsional
h. Memproses pelanggaran disiplin pegawai.
i. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan
laporan Bagian.
5.Sub Bagian Kemahasiswaan dan Alumni
Tugasnya adalah:
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggran Tahunan (RKAT) Sub Bagian dan
mempersiapkan penyusunan RKAT Bagian.
b. Mengumpulkan dan mengolah data di bidang kemahasiswaan dan alumni.
c. Melakukan administrasi kemahasiswaan.
d. Melakukan urusan izin/rekomendasi kegiatan kemahasiswaan.
e. Mempersiapkan usul pemelihaan mahasiswa yang berprestasi.
g. Melakukan pengurusan beasiswa, pembinaan karir dan layanan
kesejahteraan mahasiswa.
h. Melakukan pemantauan pelaksanaan kegiatan pembinaan kemahasiswaan.
i. Mengoperasionalkan sistem informasi kemahasiswaan dan alumni.
j. Melakukan penyajian informasi di bidang kemahasiswaan dan alumni.
k. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan
laporan Bagian.
6.Sub Bagian Perlengkapan
Tugasnya adalah:
a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Sub Bagian
dan mempersiapkan penyusunan RKAT Bagian.
b. Mengumpulkan dan mengolah data perlengkapan.
c. Mengoperasionalkan sistem informasi kerumahtanggaan dan
perlengkapan.
d. Melakukan pemeliharaan kebersihan, keindahan, dan keamanan
lingkungan.
e. Melakukan penyimpanan dokumen dan surat di bidang kerumahtanggaan
dan perlengkapan.
f. Melakukan urusan pengelolaan barang perlengkapan.
g. Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan
E.Kinerja Usaha Terkini
Setiap perusahaan mempunyai visi dan misi yang harus dijalankan sesuai
dengan tujuan perusahaan, butuh waktu untuk mencapai itu semua begitu juga
pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, fakultas terus berupaya agar
tujuan yang telah digariskan oleh fakultas dapat terwujud. Tidak mudah dalam
mewujudkan itu semua karena membutuhkan kerja keras yang tinggi dan disiplin
dan loyalitas dalam bekerja.
Pastinya untuk mendorong mencapai hasil yang maksimal diperlukan
kinerja yang bermutu dan tepat. Jadi kinerja usaha terkini yang dijalankan
perusahaan adalah menyelenggarakan program pendidikan dan pengajaran
terhadap mahasiswa, melakukan berbagai macam penelitian-penelitian ilmiah
khususnya bidang ekonomi yang bermanfaat bagi univesitas, mahasiswa dan
masyarakat, serta melakukan pengabdian kepada masyarakat, memotivasi
masyarakat agar dapat hidup lebih layak dan mandiri, kegiatan bakti sosial kepada
masyarakat, dan lain sebagaianya. Fakultas juga terus melakukan pembinaan
terhadap civitas akademika agar dapat menghasilkan Sumber Daya Manusia
(SDM) yang benar-benar memiliki kualitas yang baik.
Kegiatan-kegiatan kerohanian juga tetap dilaksanakan fakultas, seperti
perayaan hari-hari besar keagamaan, misalnya ‘Idul Fitri dan Qurban pada ‘Idul
Adha, sehingga para civitas akademika selalu memiliki nilai-nilai dan
norma-norma keagamaan dalam menjalani hidup, serta selalu bertaqwa kepada Tuhan
F.Rencana Kegiatan
Rencana kerja kegiatan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
antara lain:
a. Persiapan kuliah mahasiswa semester ganjil/genap.
b. Perkuliahan semester ganjil/genap.
c. Ujian mid/akhir semester ganjil/genap.
BAB III
PEMBAHASAN
A.Pengertian dan Manfaat Anggaran
Anggaran memegang peranan penting bagi setiap organisasi dalam
pencapaian tujuannya termasuk di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Oleh karena itu, setiap individu yang terlibat langsung dalam kegiatan-kegiatan
fakultas terlebih dahulu harus memahami betul apa itu anggaran (budget) dan
manfaat anggaran itu sendiri.
Menurut Darsono dan Purwanti (2008:2) “Anggaran ialah rencana tentang
kegiatan perusahaan yang mencakup berbagai kegiatan operasional yang saling
berkaitan dan saling mempengaruhi satu sama lain sebagai pedoman untuk
mencapai tujuan dan sasaran suatu organisasi. Pada umumnya disusun secara
tertulis.”
Menurut Munandar (2001:3) definisi anggaran adalah “Suatu rencana yang
disusun secara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang
dinyatakan dalam unit atau kesatuan moneter yang berlaku untuk jangka waktu
yang akan datang.” Anggaran juga dapat diartikan sebagai istilah perencanaan
untuk pengendalian laba menyeluruh sebagai suatu anggaran sistematis dan
formal untuk perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian tanggung jawab
manajemen (Welsch,2000:5).Dari pengertian tersebut anggaran mempunyai empat
1) Rencana, ialah suatu penentu terlebih dahulu tentang aktifitas atau
kegiatan yang akan dilakukan di waktu yang akan datang yang mempunyai
spesifikasi khusus seperti disusun secara sistematis, mencakup seluruh
kegiatan organisasi, dinyatakan dalam unit moneter.
2) Meliputi semua kegiatan organisasi, yaitu mencakup kegiatan yang akan
dilakukan oleh semua bagian yang ada dalam organisasi.
3) Dinyatakan dalam unit moneter, yaitu unit (kesatuan) yang dapat
diterapkan pada berbagai kegiatan organisasi yang beranekaragam.
Adapun unsur moneter yang berlaku di Fakultas Ekonomi Universitas
Sumatera Utara yaitu unit “rupiah“.
4) Jangka waktu tertentu yang akan datang, yang menunjukkan bahwa
anggaran berlaku untuk masa yang akan datang. Ini berarti bahwa apa
yang dibuat di dalam anggaran adalah taksiran (forecast) tentang apa yang
akan terjadi serta apa yang akan dilakukan di waktu yang akan datang.
Peranan anggaran tidak dapat dilepaskan dari kegiatan organisasi karena
anggaran mempunyai beberapa manfaat yang besar bagi organisasi tersebut.
Darsono dan Purwanti (2008:9) menyatakan “kegunaan anggaran ialah untuk
perencanaan dan pengendalian, evaluasi kinerja dan untuk mengarahkan perilaku
manajer dan karyawan.”
Beberapa manfaat anggaran dalam proses manajemen dalam organisasi
1. Di bidang perencanaan
a. Membantu manajemen meneliti dan mempelajari segala masalah yang
berkaitan dengan aktifitas yang akan dilaksanakan.
b. Membantu mengarahkan seluruh sumber daya yang ada di perusahaan
dalam menentukan arah atau aktifitas yang paling menguntungkan.
c. Membantu arah atau menunjang kebijaksanaan perusahaan.
d. Membantu manajemen memilih tujuan perusahaan.
e. Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang tersedia.
f. Membantu pemakaian alat-alat fisik secara efektif dan efisien.
2. Di bidang Pengendalian
a. Membantu mengawasi kegiatan dan pengeluaran.
b. Membantu mencegah pemborosan.
c. Membantu menetapkan standar baru.
B.Jenis-jenis Anggaran
Anggaran dapat dikelompokkan dari beberapa sudut pandang sebagai
berikut:
a. Anggaran tetap (fixed budget), adalah anggaran yang dibuat untuk
satu tingkat satu kegiatan selama jangka waktu tertentu, dimana
pada tingkat kegiatan tersebut direncanakan pendapatan dan biaya.
Anggaran ini tidak memungkinkan adanya penyesuaian oleh
karena sudah tetap.
b. Anggaran variabel (flexible budget), adalah anggaran yang dibuat
berdasarkan pada kegiatan tingkat kegiatan. Prinsip dari anggaran
ini adalah bahwa untuk setiap tingkat kegiatan harus terdapat
norma-norma untuk kegiatan yang dikeluarkan. Norma-norma ini
merupakan patokan dari pengeluaran-pengeluaran yang seharusnya
pada masing-masing tingkat kegiatan tersebut. Penyusunan
anggaran ini dilakukan dengan memperhatikan biaya tetap dan
biaya variabel.
2. Menurut cara penyusunan, anggaran terdiri dari:
a. Anggaran periodik, yaitu anggaran yang disusun untuk satu periode
tertentu, umumnya satu tahun yang disusun setiap akhir periode
anggaran.
b. Anggaran kontiniu, yaitu anggaran yang dibuat untuk memperbaiki
anggaran yang telah dibuat misalnya, tiap bulan diadakan
perbaikan, sehingga anggaran yang dibuat dalam setahun
3. Menurut jangka waktu, anggaran terdiri dari:
a. Anggaran jangka pendek (anggaran taktis), yaitu anggaran yang
dibuat dengan jangka waktu paling lama satu tahun. Anggaran ini
untuk keperluan modal kerja.
b. Anggaran jangka panjang (anggaran strategis), yaitu anggaran yang
dibuat untuk jangka waktu lebih dari satu tahun. Anggaran ini
biasanya untuk keperluan investasi barang modal atau disebut juga
anggaran modal (capital budget). Anggaran jangka panjang tidak
harus berupa anggaran modal. Anggaran ini diperlukan sebagai
dasar penyusunan anggaran jangka pendek.
4. Menurut bidangnya, anggaran terdiri dari anggaran operasional dan
keuangan. Kedua anggaran ini bila dipadukan disebut “anggaran induk
(master budget)”. Anggaran tidak merupakan konsilidasi rencana
keseluruhan perusahaan untuk jangka pendek, biasanya disusun atas dasar
tahunan. Anggaran tahunan dipecah lagi menjadi anggaran triwulan.
Anggaran triwulan dipecah lagi manjadi anggaran bulanan.
a. Anggaran biaya operasional, adalah anggaran untuk menyusun
anggran laporan laba rugi. Anggaran ini terdiri dari: anggaran
penjualan, anggaran biaya pabrik, anggaran beban usaha.
b. Anggaran keuangan, adalah anggaran untuk menyusun anggaran
neraca. Anggaran keuangan terdiri dari: anggaran kas, anggaran
piutang, anggaran persediaan, anggaran utang, dan anggaran
5. Menurut kemampuan didalam penyusunan anggaran, terdiri dari:
a. Anggaran komprehensif, merupakan rangkaian dari berbagai
macam anggaran yang disusun secara lengkap. Anggaran
komprehensif merupakan perpaduan dari anggaran operasional
dan anggaran keuangan yang disusun secara lengkap.
b. Anggaran parsial, merupakan anggaran yang disusun secara tidak
lengkap. Anggaran yang hanya menyusun sebagian anggaran
tertentu saja. Misalnya, karena keterbatasan kemampuan, yang
dapat disusun hanya anggaran operasional saja.
6. Menurut fungsinya, anggaran terdiri dari:
a. Anggaran apropriasi (approriatation budget), adalah anggaran
yang dibentuk bagi tujuan tertentu dan tidak boleh digunakan untuk
tujuan lain.
b. Anggaran kinerja (performance budget), adalah anggaran yang
disusun berdasarkan fungsi kegiatan yang dilakukan dalam
organisasi (perusahaan) misalnya, untuk menilai apakah biaya yang
dikeluarkan oleh masing-masing aktifitas tidak melampaui batas.
C.Keuntungan dan Kelemahan Anggaran
1.Keuntungan Anggaran
Sistem anggaran memiliki biaya dan memerlukan pengorbanan tetapi
dibalik pengorbanan itu banyak keuntungan. Keuntungan anggaran antara lain
a. Mempercepat dan mengefesiensikan pencapaian tugas.
b. Mengurangi tugas-tugas rutin operasional pimpinan sehingga ia lebih
terfokus kepada hal-hal yang bersifat jangka panjang dan strategis.
c. Meningkatkan daya kompetensi, motivasi, dan menimbulkan proses
penilaian yang lebih objektif.
d. Dapat menilai kemajuan kerja (progress) pencapaian tujuan.
e. Dapat mengetahui lebih dini setiap penyimpangan dari tujuan.
f. Dapat membedakan antara yang efisien dan yang tidak efisien.
g. Mengurangi hal-hal yang besifat kabur, ambivalen, atau ambigius.
h. Dapat memantapkan pelaksanaan manajemen, pengawasan, akuntansi
secara lebih baik.
i. Dapat menilai prestasi karyawan atau bagaian yang lebih objektif.
2.Kelemahan Anggaran
Merupakan begitu banyak keuntungan yang diperoleh dengan menyusun
anggaran, tetapi masih terdapat kelemahan yang membatasi anggaran.
Kelemahan-kelemahan tersebut antara lain:
a. Anggaran hanya merupakan rencana, dan rencana tersebut baru berhasil
apabila dilaksanaakan sunguh-sungguh.
b. Anggaran hanya merupakan suatu alat yang digunakan untuk membantu
c. Kondisi yang terjadi tidak selalu seratus persen sama dengan yang
diramalkan sebelumnya, karena itu anggaran perlu memiliki sifat yang
luwes.
d. Anggaran harus disesuaikan dengan perkembangan yang terjadi.
D.Anggaran Sebagai Alat Perencanaan
Setiap organisasi yang ingin bertahan, tumbuh ataupun menginginkan
bekerjanya organisasi secara lancar memelukan adanya manajemen yang baik.
Dalam menciptakan suatu manajemen yang baik, organisasi tentu saja harus
memperhatikan dan melaksanakan fungsi-fungsi manajemen dengan baik pula.
Fungsi manajemen menurut Daft (2007:7) adalah perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengendalian.
Perencanaan merupakan fungsi manajemen yang tidak dapat dipisahkan
dari kegiatan organisasi dalam rangka pencapaian tujuannya secara efektif dan
efisien. Nafarin (2004:4) menyatakan “ perencanaan berarti menentukan
sebelumnya kegiatan yang mungkin dapat dilakukan dan bagaimana cara
melakukannya. Perencanaan merupakan upaya antisipasi sebelum melakukan
sesuatu agar apa yang dilakukan dapat berhasil dengan baik.”
Sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu fungsi perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian, anggaran pun demikian. Hal ini
fungsinya. Aspek lain yang penting dari perencanaan dengan menggunakan
anggaran adalah perencanaan dana yang tersedia seefisien mungkin. “Semua
belanja membutuhkan dana dan dana adalah sumber daya yang langka. Oleh
karena itu, penyusunan anggaran harus memperhitungkan berbagai kemungkinan
belanja dana yang ada dan menentukan kemungkinan mana yang paling
menguntungkan bagi perusahaan. Jadi, salah satu fungsi anggaran adalah
menentukan rencana belanja dan sumber dana yang ada seefisien mungkin
(Nafarin,2004:20).”
E.Anggaran Sebagai Alat Pengendali
Setiap organisasi ingin mencapai tujuan dengan menggunakan sumber
daya dalam organisasi secara efektif dan efisien. Setelah melakukan perencanaan
atas kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuannya, organisasi
juga harus melakukan pengendalian atas kegiatan-kegiatan tersebut. Karena
berhasil tidaknya kegiatan perencanaan kerja tergantung kepada efektifitas
pengendalian yang dilakukan oleh organisasi.
Anggaran merupakan alat pengawasan atau pengendalian (controlling).
Nafarin (2004:21) menjelaskan bahwa “pengendalian berarti mengevaluasi
(menilai) terhadap pelaksanaan pekerjaan, dengan cara:
1.Membandingkan realisasi dengan rencana (anggaran)
2.Melakukan tindakan perbaikan bila dipandang perlu atau bila terdapat
Menurut Welsch (2000:5), dalam bukunya Anggaran Perencanaan dan
Pengendalian Laba, “pengawasan atau pengendalian didefenisikan sebagai proses
mengukur dan mengevaluasi kinerja aktual dari setiap bagian organisasi dari suatu
perusahaan dan kemudian melaksanakan tindakan apabila diperlukan.”
Oleh karena itu, anggaran dijadikan pegangan sebagai alat pengendalian
oleh manajer yang bertanggung jawab menjalankan operasi untuk mengadakan
penilaian dari hasil yang dicapainya. Pendapatan yang sesungguhnya yang
diperoleh maupun beban sesungguhnya yang dikorbankan dapat dinilai baik atau
buruk bila dikaitkan dengan data yang telah dianggarkan dan perubahan kondisi
sejak anggaran disusun.
Dengan kegiatan manajemen yang demikian, dapat diketahui apakah
perusahaan mengalami kemajuan atau kemunduran ditinjau dari segi efisiensi.
Hasil pengendalian dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan yang sangat
berguna untuk menyusun rencana-rencana anggaran selanjutnya secara lebih
matang dan lebih akurat.
F.Penganggaran Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
Sebagai organisasi, Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
tentunya melakukan penganggaran atau menyusun anggaran setiap tahunnya
sebagai pedoman kegiatan-kegiatan kerjanya. Fakultas Ekonomi Universitas
Sumatera Utara mempunyai anggaran yang disebut sebagai Anggaran Pendapatan
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara membagi Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daftar Usulan Kegiatan Dana Masyarakat (DUK-DM) ini
ke dalam tiga kelompok, yaitu:
1.Anggaran Pendapatan dan Belanja DUK-DM Program S1 Regular.
2. Anggaran Pendapatan dan Belanja DUK-DM Program Diploma.
3. Anggaran Pendapatan dan Belanja DUK-DM Program Ekstensi.
Proses penyusunan anggaran ini dibawahi oleh Pembantu Dekan II (Bagian Tata
Usaha) beserta Tim Anggaran yang telah dibentuk.
Tim Anggaran menyusun Anggaran Pendapatan dan Belanja DUK-DM
tahun berikutnya dengan berbagai pertimbangan dan analisis. Setelah Tim
Anggaran selesai menyusun rencana anggaran selanjutnya rencana tersebut
diserahkan kepada Dekan untuk disetujui. Kemudian dari Dekan dilanjutkan ke
Biro Pusat Administrasi untuk disetujui. Dan selanjutnya Biro Pusat Administrasi
menyalurkan dana yang diperlukan oleh Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera
Utara untuk menjalankan kegiatan-kegiatan kerjanya sesuai dengan anggaran
yang telah disetujui tersebut.Untuk lebih memperjelas bagaimana proses
penyusunan anggaran di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara dapat
dilihat pada Gambar 2 di bawah ini:
Gambar 2.Proses Penyusunan Anggaran Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
Sumber: Data diolah dari Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
G.Peranan Anggaran Sebagai Perencanaan Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara selaku organisasi pasti
memerlukan anggaran untuk mewujudkan visi dan misinya dengan efektif dan
efisien. Pada proses perencanaan anggaran, Fakultas Ekonomi membentuk sebuah
tim anggaran yang dibawahi Pembantu Dekan II (Bagian Tata Usaha). Tim
Anggaran ini terdiri darioarang-orang yang mewakili:
Biro Pusat Administrasi Fakultas
Departemen
1 Program Studi
2 Departemen
3 Bagian lainnya di lingkungan Fakultas Ekonomi
Tim Anggaran inilah yang menyusun rencana anggaran Fakultas Ekonomi.
Dalam penyusunan rencana anggaran tersebut, Tim Anggaran melakukan banyak
pertimbangan, seperti:
1 Perkiraan jumlah setoran SPP mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas
Sumatera Utara
2 Perkiraan jumlah setoran pendidikan mahasiswa Fakultas Ekonomi
Universitas SumateraUtara.
3 Belanja Pegawai.
4 Belanja Barang.
5 Belanja Pemeliharaan.
6 Belanja Perjalanan.
Fakultas Ekonomi Universitas SumateraUtara mempunyai Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daftar Usulan Kegiatan Dana Masyarakat (DUK-DM).
Dalam penyusunan anggaran ini Fakultas Ekonomi Universitas SumateraUtara
juga melakukan berbagai analisa lainnya, yaitu sebagai berikut:
1) Analisa terhadap pendapatan-pendapatan langsung yang mungkin akan
2) Analisa terhadap biaya-biaya langsung yang mungkin akan dikeluarkan
yang berhubungan langsung dengan operasi normal organisasi, seperti
Belanja-Belanja Kegiatan.
3) Analisa terhadap biaya-biaya yang terjadi di Fakultas Ekonomi yang naik
turunnya biaya tersebut dipengaruhi volume kegiatan, seperti kegiatan
yang tidak rutin dilakukan.
Berdasarkan analisa-analisa yang telah dilakukan tersebut disusunlah
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daftar Usulan Kegiatan Dana Masyarakat
(DUK-DM) Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Setelah Tim Anggaran selesai menyusun rencana Anggaran Pendapatan
dan Belanja DUK-DM, rencana anggaran tersebut diserahkan ke Dekan untuk
disetujui. Kemudian rencana anggaran yang telah disetujui Dekan untuk menjadi
anggaran diajukan ke Pihak Rektorat, yaitu:
1 Pembantu Rektor II (Bidang Keuangan)
2 Pembantu Rektor IV (Bidang Perencanaan)
3 Pembantu Rektor V (Bidang Aset)
Selanjutnya Pihak Biro Pusat Administrasi Universitas Sumatera Utara
memberikan dana ke Fakultas Ekonomi, sehingga Fakultas Ekonomi dapat
menjalankan kegiatan-kegiatannya sesuai dengan anggaran yang telah
H.Peranan Anggaran Sebagai Pengendali Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
Pengendalian merupakan fungsi manajemen yang menempati urutan
terbawah tetapi tidak berarti fungsi kalah penting dari fungsi manajemen lainnya.
Fungsi manajemen ini berhubungan erat dengan fungsi perencanaan karena
pengendalian yang baik tidak dapat dilakukan tanpa adanya rencana dan petunjuk
pelaksana yang dibuat sebelummnya, yaitu anggaran.
Anggaran merupakan salah satu alat pengendalian dalam suatu organisasi,
begitu juga Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Dengan adanya
anggaran yang disusun oleh Fakultas Ekonomi yaitu Anggaran Pendapatan dan
Belanja DUK-DM, maka Fakultas Ekonomi juga telah menetapkan standar kerja
dalam organisasinya.
Pengendalian dilakukan untuk mengetahui penyimpangan-penyimpangan
yang terjadi dalam satuan kegiatan kerja fakultas. Penyimpangan ini diukur adri
realisasi kegiatan dengan anggaran yang telah ditetapkan. Adapun penyimpangan
yang mungkin terjadi di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, antara
lain:
1 Penyimpangan kelebihan dana, yaitu suatu kegiatan yang dalam
pelaksanaannya realisasi kegiatan hanya membutuhkan dana lebih kecil
dari anggaran yang telah ditetapkan.
2 Penyimpangan kekurangan dana, yaitu suatu kegiatan yang dalam
pelaksanaannya realisasi kegiatan ternyata membutuhkan dana lebih besar
Adapun pengendalian yang dilakukan oleh Fakultas Ekonomi Universitas
Sumatera Utara dalam melakukan kegiatan-kegiatan kerjanya dengan cara:
1 Jika suatu kegiatan realiasi ternyata membutuhkan dana yang lebih sedikit
dari anggaran yang telah ditetapkan, maka dana tersebut dikembalikan ke
Biro Pusat Administrasi Universitas Sumatera Utara.
2 Sebaliknya jika suatu realisasi kegiatan ternyata membutuhkan dana yang
lebih besar dari anggaran yang telah ditetapkan, maka Fakultas Ekonomi
mengajukan perubahan anggaran kegiatan tersebut dan selanjutnya
diserahkan ke Biro Pusat Administrasi untuk ditelaah dan disetujui.
Dalam hal penerimaan dana, Fakultas Ekonomi menerima dana untuk
kegiatan-kegiatan kerjanya secara bulanan dari Biro Administrasi Universitas
Sumatera Utara. Jadi Fakultas Ekonomi melaksanakan pengendalian di awal bulan
atau awal pengajuan permintaan dana. Jika dana suatu kegiatan di bulan
sebelummnya kurang, maka Fakultas Ekonomi meminta dana tersebut di bulan
berikutnya. Sedangkan bila dana suatu kegiatan mempunyai sisa, maka Fakultas
Ekonomi mengembalikan dana tersebut ke Biro Pusat Administrasi.
Oleh karena itu, Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara selalu
mengoptimalkan penggunaan anggaran sebagai alat pengendalian
BAB IV
PENUTUP
Pada bab ini penulis akan memaparkan beberapa kesimpulan dari
pembahasan yang telah dilakukan pada bab sebelumnya, selain itu penulis juga
memberikan beberapa saran yang mungkin bermanfaat demi kebaikan dan
kemajuan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
A.Kesimpulan
Adapun beberapa kesimpulan yang dapat diambil berdasarkan pembahasan
yang telah dilakukan, yaitu sebagai berikut:
1 Anggaran Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara berperan sebagai
alat perencanaan karena fakultas melakukan banyak pertimbangan dan
analisa dalam penyusunan rencana anggarannya. Dan fakultas membentuk
Tim Anggaran yang terdiri dari Program Studi, Departemen, dan Bagian
lain dalam lingkup Fakultas Ekonomi.
2 Peran utama anggaran sebagai alat pengendali di Fakultas Ekonomi
Universitas Sumatera Utara adalah untuk mengontrol seluruh kegiatan
yang dilakukan organisasi agar apa yang telah ditargetkan dapat tercapai,
selain itu juga untuk menemukan penyimpangan-penyimpangan yang
B.Saran
Berikut ini adalah beberapa saran yang dapat penulis berikan untuk
kebaikan dan kemajuan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara:
1 Sebaiknya anggaran yang telah dibuat fakultas terbuka bagi seluruh
pegawai, sehingga pegawai termotivasi untuk mencapai target yang telah
dianggarkan.
2 Analisa yang digunakan dalam memperoleh pendapatan untuk penyusunan
anggaran sebaiknya dilakukan secara seksama, sehingga setiap kegiatan
dapat berjalan dengan baik dan perubahan yang terjadi dapat ditangani
dengan cepat dan tepat oleh Fakultas Ekonomi.
3 Perbadaan anggaran dengan realisasi harus terus diawasi dan setiap
penyimpangan yang terjadi dianalisis guna memahami penyebabnya dan
dapat mengetahui tindakan apa yang harus dilakukan untuk
DAFTAR PUSTAKA
Ahyari, Agus. 2000. Anggaran Perusahaan. BPFE: Yogyakarta
Daft, Richadr L. 2007. Manajemen. Edisi 5. Diterjemahkan oleh Edward Tanujaya dan Shirly Tiolina. Salemba Empat: Jakarta.
Munandar, M. 2001. Budgeting. Perencanaan Kerja, Pengorganisasian Kerja,
Pengawasasn Kerja. Edisi 1. BPFE: Yogyakarta
Nafarin, M. 2004. Penganggaran Perusahaan. Edisi Revisi. Salemba Empat: Jakarta
Prawironegoro, Darsono dan Purwanti. 2008. Penganggaran Perusahaan. Mitra Wacana Media: Jakarta
