BAB IV
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
4.1 Sejarah Dan Perkembangan Perusahaan
ADR GROUP didirikan tanggal 26 November 1973.Yang pada awalnya bernama CV Auto Diesel Radiator Co.yang dikenal sebagai Perusahaan pembuat radiator otomotif. Lalu perkembangan selanjutnya perusahaan ini makin berkembang dan bertambah besar sehingga dapat mengambil alih perusahaan-perusahaan baru yang juga bekerja di bidang Automotif.Dengan bergabungnya perusahaan – perusahaan baru itu maka dibentuk suatu Unity Company yang disebut ADR GROUP dengan berbagai macam produksi komponen automotif dan komponen press tool. ADR Ini juga berkembang dibidang perbankan, keuangan, perdagangan umum dan perumahan-perumahan yang merupakan sektor dinamis dalam Perekonomian Indonesia.
Perusahaan yang tergabung dalam ADR Group sebagai berikut: • PT. Selamat Sempurna Tbk;
• PT. Panata Jaya Mandiri;
• PT. Hidup Karya Tunggal Cipta;
• PT. Selamat Sempana Perkasa.
• PT.Selamat Sempurna Tbk
PT.Selamat Sempurna Tbk,adalah perusahaan produsen berbagai macam filter,radiator,tangki bahan bakar,mufler,pipa rem,pipa bahan bakar serta berbagai komponen press tool.PT Selamat Sempurna bergabung dengan ADR GROUP semenjak 1 November 1980.Perusahaan ini pada awalnya bertempat di JL Kapuk Kamal Raya no 88 Jakarta Utara dan sekarang bertempat di JL Raya LPPU Curug no 88 Tangerang Banten.
4.1.1 Lokasi Perusahaan
Seperti yang telah dikemukakan di depan bahwa PT. Selamat Sempurna, Tbk berlokasi dalam dua tempat yaitu pabrik pertama di Jl. Kapuk Kamal Raya No. 88 jakarta utara 14470 Telp.(021) 5551646 Fax.(021) 5551905 sebagai produsan radiator dan pabrik kedua di Jl. LPPU Curug No. 88 Tangerang Banten Telp.(021) 5984388 Fax.(021) 5984415 sebagai produsen filter. Dari kedua unit produksi tersebut masing-masing berkantor pusat di Wisma ADR Jl. Pluit Raya I No.1 Jakarta 14440 Telp.(021) 6610033-6690244 Fax.(021) 6696237-6618438 Website: www.adr-group.com
PT. Selamat Sempurna adalah suatu perusahaan yang tekenal dengan produk utamanya radiator dan filter atau penyaringan bahan bakar bensin solar pada kendaraan baik darat laut maupun udara.PT Selamat Sempurna berstandar internasional dengan areal seluas 5,3 Ha di Jakarta Utara dan 16,1 Ha di daerah Tangerang.yang merupakan penyatuan perusahaan yang dinamakan ADR Group.PT ini juga di kenal terbesar di Indonesia dengan produk otomotif yang berkualitas dan mempunyai custumer terbanyak di Indonesia dan di dunia.
Objek utama produksi dari perusahaan ini antara lain filter penyaring bahan baker ,radiator alumunium atau alumunium cooper dan kondensor pendingin udara otomotif.Selain itu ada juga produk pendukung seperti pipa rem,tangki bahan bakar,muffler atau knalpot dan beberapa komponen press tool. Prioritas utama PT. Selamat Sempurna.tbk adalah menekankan produk yang bermutu dan berkualitas. Prioritas ini di capai harus dengan kemampuan teknik yang baik dalam perusahaan dan kemampuan menjalin kerja sama dengan pihak luar dalam pengembangan teknik. Antara lain bantuan sarana pendukung mesin, penciptaan kondisi mesin yang lebih stabil dan lisensi yang diakui. Bantuan yang sangat banyak yakni dari Amerika dan Jepang. Sebagai contoh pada tahun 1979 Tokyo Radiator,mfg,Ltd,Japan memberikan bantuan teknik kepada PT.Selamat Sempurna.tbk berupa pemenuhan standarisasi ISO
9002. Sertifikat ini diperoleh pada tanggal 14 Januari 1997. Kemudian berkembang pada bulan Februari tahun 2000 dengan dapatnya Sertifikat QS 9000, yang diperoleh dari pemenuhan persyaratan the Big 3 (Ford,GM,Chrysier). Sebagai standarisasi system mutu sertifikat itu meyakinkan customer mampu mempercayai the needs produk filter pada PT.Selamat Sempurna.tbk. Dengan diakuinya sertifikat Otomotif yaitu ISO/TS 16949.
4.1.3 Visi, Misi Dan Kebijakan Sasaran Mutu Perusahaan Dan 5s
Sasaran Mutu adalah penjabaran kebijakan mutu di tingkat operasional, juga merupakan alat untuk memantau dan meningkatkan dan efisiensi proses-proses. Sasaran mutu utama dicantumkan sebagai target utama dalam rencana bisnis. Sasaran mutu lainnya boleh ditambahkan yang berupa sasaran terukur dari keluaran utama fungsi-fungsi. Suatu sasaran dapat ditetapkan sebagai prosentase tugas yang terselesaikan dalam kurun waktu tertentu, waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas tertentu, prosentase cacat dari pekerjaan yang dilakukan atau kombinasi apapun dari semuanya.
• Visi
Visi Perusahaan yaitu ”To become a world class company in the automotive component industriy” (”Menjadi perusahaan kelas dunia di industri komponen otomotif”) • Misi
Misi Perusahaan yaitu “Continues improvement in meeting all requirements trough excellent in transformation “(“Perbaikan berkesinambungan untuk memenuhi semua persyaratan dengan proes transformasi terbaik”)
• Kebijakan Mutu
Kebijakan mutu perusahaan (Quality Policy) PT.Selamat Sempurna Tbk adalah ”To give the customer a better choice” (“Memberikan Pelanggan Pilihan Yang Terbaik “).
• Program 5-S
Program ini bertujuan untuk menunjang kelancaran produksi dan kenyamanan efektifitas jalannya proses produksi.Dengan program ini Perusahaan dapat menciptakan lingkungan aman dan indah di pandang mata..Adapun program 5-S antara lain:
1. Seiri (Ketertiban dan Pemilahan )
Yaitu pemisahan tempat sesuai tempatnya.Misalnya penempatan sampah lap / kain dibedakan dengan penemtan sampah umum seperti plastik bekas doos dan sampah yang bukan lap.Atau Penempatan posisi tempat sesuai dengan tempatnya .
Penataan tempat dari alat-alat mesin seperti kunci L,Kunci pas,obeng dan berbagai perangkat lainnya.Hal ini bertujuan agar mudah diambil dan digunakan sehingga ttidak mencari-cari lagi bila dibutuhkan.
3 Seiso (Kebersihan)
Suatu Program yang bertujuan menciptakan lingkungan kerja yang rapih dan sedap dipandang mata..Seperti kebersihan alat-alat mesin,mesin-mesin pendukung,bahan material,dan mencangkup semua lingkungan proses produksi.
4 Seiketsu (Kelestarian dan Standarisasi)
Usaha penjagaan kondisi-kondisi mesin,temperature, kapasitas mesin, dan sebagainya. Hal ini ditunjukkan dengan adanya preventif maintenance,sehingga keadaan mesin dari setiap harinya dapat diketahui keadaanya.Jika terjadi penyimpangan maka dilaporkan kepada pihak Maintenance atau ke Engineering.
5 Shitsuke (Kedisiplinan)
Kebiasaan untuk selalu mengikuti peraturan dan prosedur kerja yang telah ditetapkan. Hal ini sudah diatur dalam standarisasi WI atau di sebut juga Work Instructions.
4.1.4 Keselamatan Dan Kesehatan Kerja
PT. Selamat Sempurna, Tbk dalam memperhatikan keselamatan dan kesehatan karyawan. Untuk itu dalam menjamin keselamatan dan kesehatan kerja tersebut perusahaan mentaati peraturan keselamatan dan kesehatan kerja sesuai dengan undang-undang atau peraturan pemerintah serta menyediakan pakaian kerja dan alat pelindung keselamatan kerja.Selain itu perusahaan juga membentuk panitia Pembina keselamatan dan kesehatan kerja yang keanggotaanya terdiri dari unsure perusahaan dan serikat pekerja.Perusahaan senantiasa menyediakan secara Cuma-Cuma alat-alat kerja bagi pekerja menurut macam dan jenis yang telah ditentukan untuk masing-masing pekerjaan.
Adapun peralatan yang diberikan perusahaan antara lain :
1. Pakaian Kerja
Pakaian kerja yang diberikan kepada karyawan disamping merupakan seragam juga berfungsi untuk melindungi keselamatan karyawan dari gangguan lingkungan di sekitar kerja.Perusahaan memberikan pakaian kerja kepada karyawan dengan kualitas yang cukup memadai.Pakaian ini diberikan kepada karyawan sebanyak tiga stell pertahun.
2. Sepatu Kerja
Sepatu keselamatan kerja diberikan kepada karyawan berdasarkan penilaian resiko kerja dan mempertimbangkan sejauh mana dampak yang ditimbulkan akibat dari kecelakaan kerja.Sepatu
tersebut diberikan oleh perusahaan kepada pekerja pada bagian ME / Workshop, Maintenance, Cat dan Pencucian serta bagian Konstruksi.
3. Alat Pelindung Pernapasan
Alat pelindung pernapasan ini berupa respirator atau masker, disediakan untuk dipakai bagi karyawan yang bekerja ditempat yang beresiko mendapat gangguan pernapasan.Alat ini diberikan pada bagian Element assy, painting serta bagian finishing / packaging.
4. Alat Pelindung Kepala
Diberikan kepada karyawan sesuai dengan tingkat resiko yang dihadapi karyawan pada bagian / unit kerjanya.
5. Sarung Tangan
Sarung tangan ini berupa pelindung tangan yang terbuat dari kain namun ada juga yang terbuat dari karet tergantung pada kondisi dan tempat kerja.Sarung tangan ini diberikan kepada pekerja hamper disetiap area.
6. Alat Pelindung Mata
Alat pelindung mata ini diberikan kepada karyawan pada bagian pengelasan.
Alat pelindung pendengaran berupa “ear – muff” disediakan bagi karyawan yang bekerja ditempat yang mempunyai kebisingan tinggi.
4.1.5 Ketenaga kerjaan
PT. Selamat Sempurna Tbk, yang berlokasi di Tangerang saat ini memiliki jumlah karyawan sebanyak 1500 karyawan, yang terdiri atas 1050 karyawan dengan status karyawan tetap dan 450 karyawan dengan status tenaga kerja kontrak
Klasifikasi tenaga kerja pada PT. Selamat Sempurna,Tbk dibedakan antara lain :
1. Pengawas Operasi (Operation Controller)
Pengawas Operasi (Operation Controller) adalah jabatan tertinggi didalam struktur keorganisasian PT.Selamat Sempurna, Tbk pada tiap – tiap divisi (unit usaha). Operation Controllerlah yang bertanggung jawab penuh terhadap pabrik dan sekaligus terhadap dewan direksi.
2. Kepala Pabrik (Factory Manager)
Kepala Pabrik (Factory Manager) adalah orang kedua yang memegang peranan pada PT.Selamat Sempurna, Tbk.Factory Manager bertanggung jawab bertanggung jawab atas perusahaan dan bertanggung jawab pada pengawas operasi.
Divisi M.R. berwenang melakukan audit internal pada tiap – tiap bagian yang ada didalam manufacturing, selain melakukan audit internal juga bertugas mengendalikan seluruh dokumen yang dipakai didalam perusahaan, hal ini bertujuan agar pada saatanya audit secra resmi (sperti I.S.O., T.S,) maupun yang lainnya yang sifatnya dari luar dipastikan tidak ditemukan adanya penyimpangan yang dapat mengakibatkan N.C.
4. Manager
Manager / Kepala department pada PT.Selamat Sempurna, Tbk berfungsi sebagai jembatan atau penghubung antara karyawan dalam department yang dipimpinnya dengan pihak manajemen dan sekaligus bertanggung jawab kepada factory manajer.
5. Staff
Staff bertugas membimbing / memberikan training terhadap karyawan memantau karyawan secara langsung karyawan dalam bekerja, selain itu staff juga bertanggung jawab terhadap manager.
6. Karyawan
Karyawan atau operator adalah orang yang secara langsung melakukan pekerjaan dan berhadapan dengan product.Karyawan bertanggung jawab penuh pada pekerjaan yang dikerjakannya baik dari segi quantity maupun quality di bawah pengawasan staff.
4.1.6 Hasil Produksi
Secara umum, untuk saat ini PT. Selamat Sempurna, Tbk. Memproduksi :
Oil Filter : 12.50 Pcs/day Radiator : 500 Pcs/day Tutup Tangki : 100 Pcs/day
Gambar 4.1 Hasil Produksi
4.1.7 Struktur Organisasi PT Selamat Sempurna, Tbk
Struktur umum atau general oganisasi yang merupakan gambaran umum perusahaan dengan pembagian tugas perusahaan dan disesuaikan prosedur organisasi dengan berbagai tugas dan tanggung jawabnya.
Struktur Organisasi Perusahaan (General) Board of Director Operation Controller Manager Manager Manager Management Representative Factory Manager
Gambar 4.2 Struktur Organisasi
Tujuan dibentuk struktur organisasi tersebut adalah mempermudah pemecahan masalah jika terjadi komplain dari customer dan disesuaikan tugas wewenang dan tanggung jawab masing-masing.
Dari pra survey yang telah penulis lakukan. Penulis melihat bahwa produktivitas kerja karyawan PT. Selamat Sempurna Tbk. masih harus ditingkatkan lagi terutama department Press Shop Elemen, hal ini dapat dilihat dari kegiatan karyawan sehari-hari dalam melakukan tugas dan pekerjaanya, masih ada karyawan yang datang terlambat dari jam masuk yang telah ditentukan, istirahat yang terlalu lama, pulang terlalu awal dan sebagainya.
Dilihat dari ketercapaian target produktivitasnya menunjukkan adanya penurunan, seperti pada table produktivitas berikut.
Tabel 4.1 Produktivitas kerja PT. Selamat Sempurna Tbk. Deprt. Press Shop Elemen Tahun 2010
Bulan
Oil Filter Radiator Tutup Tangki Hasil Target %
Ketercapaian Hasil Target
%
Ketercapaian Hasil Target
% Ketercapaian Jan 30000 37500 80% 10000 15000 80% 2500 3000 80% Feb 30500 37500 81% 10500 15000 81% 2600 3000 81% Mart 32500 37500 87% 12500 15000 87% 2700 3000 87% Apr 32000 37500 85% 12000 15000 85% 2600 3000 85% Mei 31000 37500 83% 11000 15000 83% 2650 3000 83% Jun 30000 37500 80% 10000 15000 80% 2600 3000 80% Jul 30500 37500 81% 10500 15000 81% 2500 3000 81% Agst 29000 37500 77% 9900 15000 77% 2400 3000 77% Sep 29600 37500 79% 9960 15000 79% 2400 3000 79% Okt 28000 37500 75% 9800 15000 75% 2300 3000 75% Nop 27800 37500 74% 9780 15000 74% 2350 3000 74% Des 27500 37500 73% 9750 15000 73% 2250 3000 73% Rata-rata 29867 80% 10474 88% 2487 80% Berdasarkan tabel tersebut tampak bahwa produktivitas kerja karyawan dari bulan-ke bulan terjadi penurunan, dan hanya mengalami peningkatan pada bulan Maret dan April, padahal produktivitas kerja ini sangat diperlukan bagi PT. Selamat sempurna, Tbk. sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang seper part otomotif. Apalagi dalam persaingan pasar yang menuntut perusahaan cermat dalam menyediakan barang sesuai dengan permintaan pasar dengan kualitas yang memuaskan. Tanpa adanya produktivitas kerja karyawan sebagai pelaku utama dalam kegiatan produksi, hal tersebut mustahil dapat tercapai. Dari kondisi tersebut perlu dikaji secara empiris apakah motivasi kerja
karyawan yang menjadi salah satu faktor yang berpengaruh terhadap penurunan produktivitas tersebut.
4.2 Pengumpulan Data
4.2.1 Karakteristik tentang Responden Penelitian
Responden penelitian ini 40 karyawan bagian produksi dengan tingkat pendidikan rata-rata setingkat SMU. Distribusi tingkat pendidikan dapat dilihat pada tabel 4.2 berikut.
Tabel 4.2 Distribusi Frekuensi Tingkat Pendidikan Karyawan
Tingkat Pendidikan n % SMP 4 10 SMU 18 45 SMEA 4 10 STM 14 35 Jumlah 40 100
Berdasarkan tabel 4.2 tampak bahwa 45% karyawan mempunyai tingkat pendidikan terakhir SMU, 10% SMP, 10% SMEA dan 35% STM. Ditinjau dari jenis kelaminnya, semua karyawan dibagian press shop elemen ini semuanya laki – laki . Pengambilan karyawan yang semuanya laki-laki disebabkan karena di bagian ini bertugas mengoperasikan mesin press yang memerlukan tenaga yang cukup besar, sedangkan perempuannya bekerja di department yang lain. Rata-rata karyawan telah bekerja selama 4 tahun di perusahaan ini. Distribusi frekuensi dari lamanya bekerja karyawan dapat dilihat pada Tabel 4.2 berikut.
Tabel 4.3 Distribusi Frekuensi Lama Bekerja Karyawan Lama Bekarja n % 1 Tahun 4 10 2 Tahun 4 10 3 Tahun 9 22,5 4 Tahun 17 42,5 5 Tahun 6 15 Jumlah 40 100
Berdasarkan tabel 4.3 tampak bahwa 42,5% karyawan sudah bekerja 4 tahun, 15% selama 5 tahun, 22,5% selama 3 tahun, 10% selama 2 tahun dan 10% selama 1 tahun. Karakteristik tentang Responden Penelitian selengkapnya dapat dilihat di lampiran.
4.2.2 Deskriptif Tentang Motivasi Kerja
Gambaran tentang motivasi kerja karyawan PT. Selamat Sempurna, Tbk dapat dilihat dari hasil penskoran angket tentang motivasi kerja yang diukur dengan 3 indikator yaitu: minat, sikap positif dan rangsangan. Deskriptif tentang ketiga indikator tersebut dapat dilihat dari kriteria sebagai berikut.
Berdasarkan hasil penskoran terhadap ketiga indikator tersbeut diperoleh rata-rata skor sebagai berikut.
Tabel 4.4 Rata-rata skor motivasi kerja ditinjau dari aspek minat, sikap positif dan rangsangan
No Aspek Rata‐ rata Kriteria 1 Minat 3.12 Tinggi 2 Sikap positif 3.08 Tinggi 3 Rangsangan 2.43 Kurang Total 2.87 Tinggi
Berdasarkan tabel tersebut tampak bahwa rata-rata skor untuk minat karyawan mencapai 3.12 pada interval 2.51 – 3.25 dalam kategori tinggi, demikian juga dengan apsek sikap positif dengan rata-rata 3.08 dalam kategori tinggi, namun pada aspek rangsangan diperoleh rata-rata skor 2.43 pada interval 1.76-2.50 dalam kategori kurang. Berdasarkan hasil pensekoran tersebut menunjukkan bahwa minat dan sikap positif karyawan dalam kategori tinggi, sedangkan rangsangan dari pihak PT. Selamat Sempurna masih dalam kategori kurang. Secara total rata-rata skor motivasi karyawan mencapai 2.87 pada interval 2.51 – 3.25 dalam kategori tinggi, seperti pada gambar 1 berikut.
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 mina t sika p po sitif rang asan gan rata -rat a Series1
Gambar 4.3 Histogram Motivasi Kerja Karyawan kerja ditinjau dari aspek minat, sikap positif dan rangsangan
Ditinjau dari minat karyawan, menunjukkan bahwa sebagian karyawan mempunyai minat yang tinggi dalam bekerja. Para karyawan lebih merasa bekerja di PT tersebut sesuai dengan keinginan, bekerja dengan perasaan senang dan menganggap bahwa kebijakan pimpinan selama ini sesuai dengan keinginan karyawan. Sikap positif karyawan dalam bekerja dalam kategori tinggi, hal ini ditunjukkan dari perasaan senang dari karyawan apabila target pekerjaan yang diinginkan perusahaan terpenuhi, mereka loyal terhadap perusahaan dan frekuensi kehadiran karyawan yang tinggi.
Rangsangan yang diberikan perusahaan terhadap karyawan masih dalam kategori kurang. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan kadangkadang saja memberikan bonus, dalam setahunnya sebagian besar karyawan memperoleh tunjangan di luar gaji dalam 1 kali.
4.2.3 Deskriptif Tentang Produktivitas Kerja
Gambaran tentang produktivitas kerja karyawan dapat dilihat dari 2 aspek yaitu efisiensi dan produksi. Dengan kriteria pensekoran yang sama dengan variabel motivasi, diperoleh kriteria produktivitas kerja seperti pada Tabel 4.5 berikut.
Tabel 4.5 Rata-rata skor Produktivitas kerja ditinjau dari Efisiensi dan produksi
Berdasarkan tabel 4.5 tersebut diperoleh rata-rata skor untuk aspek efisiensi sebesar 3.33 pada interval 3.25 – 4.00 dalam kategori sangat tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa dalam menyelesaikan pekerjaan, target yang dipenuhi oleh karywan antara 75% - 100%, para karyawan lebih tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan. Dalam satu bulannya sebagian besar tidak melebihi 3 kali datang terlambat.
Rata-rata skor yang dicapai pada aspek produksi sebesar 3.09 pada interval 2.51 – 3.25 dalam kategori tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa hasil kerja karyawan sangat memuaskan, setiap bulannya terjadi peningkatan dan hasil produksinya sesuai dengan yang diharapkan. Ratarata skor total untuk produktivitas karyawan mencapai 3.21 dalam kategori tinggi.
2.95 3 3.05 3.1 3.15 3.2 3.25 3.3 3.35
efisiensi produksi rata-rata
Series1
Gambar 4.4 Histogram Produktivitas Kerja Karyawan kerja ditinjau dari aspek Efektivitas dan Ptoduksi
4.2.4 Hasil Uji Normalitas Data
Uji normalitas data merupakan uji prasyarat dalam analisis regresi. Pengujian ini menggunakan chi kuadrat test yang hasilnya dapat dilihat di lampiran dan terangkum pada tabel berikut.
Tabel 4.6 Hasil Uji Normalitas Data
No variabel χ2 hitung χ2 tabel kriteria
1 Motivasi kerja 4.8873 7.81 Normal 2
Produktivitas
kerja 3.0399 7.81 Normal
Berdasarkan tabel tersebut diperoleh nilai chi kuadrat untuk variabel motivasi sebesar 4.8873 dan untuk variabel produktivitas kerja sebesar 3.0399. Kedua nilai tersebut kurang dari chi kuadrat tabel dengan dk = 3 dan taraf kesalahan 5% yaitu 7.81, yang berarti data tersebut berdistribusi normal, sehingga analisis dapat dilanjutkan dengan regresi linier.
4.2.5 Hasil Analisis Regresi
Analisis regresi linier digunakan untuk menguji hipotesis yang menyatakan ada pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT.Selamat Sempurna. Tbk. Dari analisis regresi diperoleh model regresi linier yang menyatakan pengaruh motivasi (X) terhadap produktivitas kerja (Y) sebagai berikut.
Y = 0.617 + 0.904X
Model tersebut menunjukkan bahwa setiap terjadi kenaikan 1 skor untuk motivasi karyawan akan diikuti terjadi kenaikan
produktivitas kerja sebesar 0.904. Model tersebut diuji keberatianya menggunakan uji F seperti pada tabel berikut.
Tabel 4.7 Analisis Varians untuk Regresi (Uji F)
Berdasarkan hasil uji F untuk keberartian persamaan regresi diperoleh F hitung sebesar 16.3258 > F tabel (4.0982) pada taraf kesalahan 5% dengan dk (1:38) yang berarti model tersebut signifikan. Dilihat dari hasil uji kelinieran garis regresi diperoleh F hitung sebesar 1.9963 < Ftabel (2.2662) yang berarti model tersebut linier. Berdasarkan hasil analisis tersebut menunjukkan bahwa ada pengaruh yang positif motivasi terhadap produktivitas kerja pada karyawan PT.Selamat Sempurna. Tbk..
Untuk melihat besarnya korelasi antara kedua variabel tersebut dapat dilihat dari koefisien korelasi menggunakan rumus product moment. Dari perhitungan diperoleh rxy sebesar 0.548 dan diuji keberartiannya menggunakan uji t dan diperoleh thitung sebesar 4.041 > ttabel (2.02). Kesarnya kontribusi motivasi kerja terhadap produktivitas kerja dapat dilihat dari koefisien determinasi yaitu sebesar 30.1%, yang berarti 69.9% dipengaruhi oleh faktor lain di luar kajian penelitian ini.
4.2.6 Perhitungan Tingkat Produktivitas Tenaga Kerja Terhadap Hasil Produksi
Tingkat Produktivitas Tenaga Kerja merupakan perbandingan antara hasil produksi dengan jumlah tenaga kerja per periode. Perhitungan produktivitas tenaga kerja ini digunakan data hasil produksi / bulan dibagi dengan jumlah tenga kerja yang dipakai /bulan.
Perhitungan tingkat produktivitas tenaga kerja terhadap hasil produksi pada tahun 2010:
Rumus perhitungan produktivitas sebagai berikut:
Hasil Produksi
Jumlah tenaga kerja /bulan Tingkat produktivitas Tenaga kerja =
Perhitungan Produktivitas Tenaga Kerja (Mengambil Sempel Pada Satu Produk, yaitu Oil Filter) perhitungan terlampir dan hasil dapat dilihat pada table 4.8 berikut:.
Tabel 4.8 Produktivitas tenaga kerja
Bulan Penggunaan tenaga kerja (orang) Hasil produksi Tingkat produktivitas ( pcs/orang ) Jan 40 30000 750 Feb 40 30500 762.5 Mart 40 32500 812.5 Apr 40 32000 800 Mei 40 31000 775 Jun 40 30000 750 Jul 40 30500 762.5 Agst 40 29000 725 Sep 40 29600 740 Okt 40 28000 700 Nov 40 27800 695 Des 40 27500 687.5
Dari tabel 4.8 kita dapat mengetahui tingkat produktivitas tenaga kerja terhadap hasil produksi.
4.2.7 Perhitungan Indeks produktivitas
Rumus Perhitungan Indeks Produktivitas
Indeks produktivitas bertujuan untuk mengetahui seberapa besar tingkat produktiviotas tersebut naik atau turun, dengan menbandingkan dengan periode dasar. Untuk menghitung indeks produktivitas digunakan rumus sebagai berikut:
Apabila bulan januari tersebut digunakan sebagai periode dasar dengan indeks produktivitas pada bulan februari selanjutnya adalah sebagai berikut :
Hasil dari perhitungan indeks produktivitas dapat dilihat pada table 4.9 berikut:
Tabel 4.9 hasil indeks produktivitas
Tingkat produktivitas periode pengukuran
IP = x 100%
Bulan Hasil produksi Target IP % Jan 30000 37500 100 Feb 30500 37500 101.6 Mart 32500 37500 108.3 Apr 32000 37500 106.7 Mei 31000 37500 103.3 Jun 30000 37500 100 Jul 30500 37500 101.6 Agst 29000 37500 96.67 Sep 29600 37500 98.67 Okt 28000 37500 93.33 Nov 27800 37500 92.67 Des 27500 37500 91.67
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui seberapa besar tingkat indeks produktivitas tiap kayawan di PT.Selamat Sempurna,Tbk khususnya Dprt, Press Shop Elemen.
4.2.8 Perhitungan Persentase Produktivitas
Setelah data indeks produktivitas diketahui maka persentase peningkatan atau penurunan produktivitas dapat diketahui berdasarkan hasil perhitungan produktivitas tenaga kerja yaitu dengan membandingkan hasil IP periode berjalan dengan IP periode dasar.
Rumus :
Persentase Produktivitas = IP Periode berjalan – IP periode dasar Perhitungan terlampir dan hasil dapat dilihat pada tabel 4.10 berikut:.
Tabel 4.10 Tingkat Produktivitas Tenaga kerja NO Bulan Tingkat Produktivitas Tenaga Kerja Persentase Produktivitas Peningkatan atau Penurunan (%) 1 Jan 750 100 0 2 Feb 762.5 101.6 1.6 3 Mart 812.5 108.3 8.3 4 Apr 800 106.7 6.7 5 Mei 775 103.3 3.3 6 Jun 750 100 0 7 Jul 762.5 101.6 1.6 8 Agst 725 96.67 -3.33 9 Sep 740 98.67 -1.33 10 Okt 700 93.33 -6.67 11 Nov 695 92.67 -7.33 12 Des 687.5 91.67 -3.33
Dengan hasil yang diperoleh ini terlihat naik turunnya produktivitas tiap kayawan di PT. Selamat Sempurna,Tbk khususnya Dprt, Press Shop Elemen pada tahun 2010.
