Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan; / Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan;. Penetapan besarnya honorarium dan tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan; / Penetapan honorarium dan tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan;.
Laporan Manajemen
LAPoRAN DEwAN KoMISARIS
Kinerja operasional menunjukkan geliat pertumbuhan yang menurun akibat COVID-19, khususnya kinerja divisi penguliran dan perawatan
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN TERHORMAT,
TINJAUAN MAKROEKONOMI
DISTINGUISHED SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
MACROECONOMIC OVERVIEW
Melemahnya perekonomian global pada tahun 2020 akibat pandemi Covid-19 juga memberikan dampak negatif terhadap perekonomian nasional. Bank Dunia memperkirakan harga minyak akan mencapai harga rata-rata $41 per barel pada tahun 2020, sebelum akhirnya naik menjadi $44 per barel pada tahun 2021.
KRIS TAENAR WILUAN
Kontraksi ini dipengaruhi oleh penurunan volume aktivitas beberapa sektor ekonomi akibat pandemi Covid-19. Namun, prospek harga minyak dan komoditas lainnya masih belum pasti dan bergantung pada durasi dan kecepatan pandemi Covid-19.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DASAR PENILAIANNYA
Minyak mentah WTI untuk kontrak Desember 2020 diperdagangkan pada $39,85 per barel di bursa Nymex, terkoreksi 1,94%, berdasarkan data Bloomberg. Sedangkan minyak mentah jenis Brent untuk kontrak Desember 2020 diperdagangkan pada harga $41,77 per barel di bursa ICE, turun 1,63 persen.
ASSESSMENT ON THE BOARD OF DIRECTORS’
Meskipun industri migas menghadapi tantangan akibat krisis pandemi Covid-19 dan diperdagangkan di wilayah negatif, harga minyak berhasil menunjukkan pemulihan yang lebih cepat dibandingkan ekspektasi pasar.
PERFORMANCE AND THE BASIS OF ASSESSMENT
Dewan Komisaris berpendapat bahwa strategi yang diambil Direksi selama tahun 2020 untuk menekan biaya operasional dan meningkatkan penjualan, yaitu dengan aktif mengikuti berbagai tender sesuai dengan kemampuan Perseroan, dinilai tepat untuk meningkatkan kinerja penjualan di tahun 2020. untuk mendorong.
PANDANGAN ATAS PROSPEK YANG DISUSUN DIREKSI
VIEW ON THE PROSPECTS COMPOSED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan memperkirakan prospek aktivitas migas pada tahun 2021 masih akan tetap penuh tantangan mengingat masih adanya ketidakpastian faktor perekonomian global dan geopolitik akibat pandemi Covid-19. menghadapi dampak lanjutan dari pandemi Covid-19 yang akan mempengaruhi pembentukan harga minyak dan gas bumi. Perusahaan berharap kajian dan program vaksinasi Covid-19 dapat segera mengurangi penyebaran dan dampak Covid-19, serta vaksin tersebut dapat menjangkau masyarakat umum di seluruh dunia, yang kemudian berdampak positif pada pemulihan dan pertumbuhan. perekonomian global.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Pasalnya, pandemi Covid-19 telah mengubah perilaku konsumen dan membawa tatanan kehidupan masyarakat menjadi normal baru, seperti pengurangan aktivitas pariwisata dan perjalanan bisnis melalui transportasi umum, kebijakan bekerja dari rumah yang masih berlaku, dan pengurangan aktivitas perjalanan bisnis melalui transportasi umum. pada kapasitas produksi di sektor industri akibat menurunnya daya beli masyarakat.
VIEW ON GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PANDANGAN ATAS KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
VIEW ON THE PERFORMANCE OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
PENUTUP DAN APRESIASI
CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS’
COMPOSITION
CLOSING AND APPRECIATION
LAPoRAN DIREKSI
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN TERHORMAT,
TINJAUAN MAKROEKONOMI 2020
RESPECTED SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
2020 MACROECONOMIC REVIEW
SATYA HERAGANDHI Direktur Utama /
Perlambatan perekonomian global pada tahun 2020 akibat pandemi Covid-19 juga memberikan dampak negatif terhadap perekonomian nasional. Berkurangnya aktivitas perekonomian pada tahun 2020 berdampak negatif terhadap laju pertumbuhan volume perdagangan dunia yang menyusut sebesar -9,6%.
Ketidakpastian di lingkungan eksternal yang menyebabkan
Penerapan karantina wilayah yang dilakukan oleh sekelompok negara maju dan berkembang pada tahun 2020 menyebabkan pertumbuhan ekonomi negara-negara tersebut terkontraksi secara kumulatif masing-masing sebesar -4,9% dan -2,4%. Berbagai kebijakan baru seperti pembatasan sosial berskala besar (PSBB) akibat meningkatnya jumlah penderita Covid-19 menyebabkan perekonomian Indonesia menghadapi tantangan besar sepanjang tahun 2020.
Sedangkan minyak mentah jenis Brent untuk kontrak Desember 2020 diperdagangkan pada harga $41,77 per barel di bursa ICE, turun 1,63 persen. Namun, prospek harga minyak dan komoditas lainnya masih belum pasti dan bergantung pada durasi dan luasnya pandemi Covid-19.
KEBIJAKAN STRATEGIS
Meskipun industri migas menghadapi beberapa tantangan akibat krisis pandemi Covid-19 dan diperdagangkan di wilayah negatif, harga minyak berhasil mencatatkan pemulihan yang lebih cepat dibandingkan ekspektasi pasar. Namun, karena durasi pemulihan pandemi Covid-19 yang berbeda-beda di setiap negara, diperkirakan harga minyak juga akan membutuhkan waktu untuk pulih.
STRATEGIC POLICIES
Sebagai bagian dari langkah strategis Perseroan, pada tahun 2020 Perseroan menjual 112.000 lembar saham dari total 1.344.000 lembar saham yang dimiliki Perseroan kepada anak perusahaan Perseroan, Citra Sumit Valind Investments Pte. di Marubeni-Itochu Tubulars Asia Pte. Perseroan juga telah mengkaji dan menyempurnakan strategi pemasaran dan promosi selama tahun 2020, berbekal optimisme dan keunggulan yang dimiliki.
ANALISIS ATAS KINERJA PERSEROAN
Selain itu, Perseroan juga mengambil langkah strategis berupa penjualan saham CITA milik CPPI dan CMC kepada CAN dan CWN yang masing-masing mewakili 48,77% dan 0,01%. Keunggulan tersebut didorong oleh kuatnya pangsa pasar domestik dan internasional, didukung oleh posisi Perseroan sebagai bagian dari Vallourec Group yang memiliki reputasi yang patut dipertahankan dengan baik.
ANALYSIS ON COMPANY PERFORMANCE
Berbekal manfaat tersebut, maka perusahaan berupaya menjaga kinerja keuangan melalui strategi peningkatan aset dan restrukturisasi pengeluaran dengan mempertimbangkan prioritas bisnis dan penerapan menara kendali yang menjaga perusahaan agar lebih selektif dalam pengeluaran tambahan. Meski demikian, perseroan tetap berupaya maksimal dengan berbagai strategi keuangan, penjualan, dan produksi, serta optimisme perbaikan ke depan untuk mendapatkan kembali momentum pertumbuhan yang lebih baik di tahun mendatang.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG DICAPAI DENGAN YANG DITARGETKAN
TANTANGAN DAN KENDALA YANG DIHADAPI
COMPARISON BETWEEN ACHIEVED RESULTS AND TARGETS
CHALLENGES AND OBSTACLES
PENGELOLAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
PROSPEK USAHA
CORPORATE GOVERNANCE
BUSINESS OUTLOOK
Untuk mendukung keberlangsungan bisnis di tahun 2020, perusahaan telah menyusun langkah-langkah strategis dengan pertimbangan matang untuk mencapai produktivitas dan profitabilitas yang lebih besar di tahun-tahun mendatang. Langkah ini membuka peluang lebih besar bagi perusahaan untuk mencapai momentum pertumbuhan yang lebih cemerlang.
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Meskipun peningkatan kelayakan ekonomi dan prospek harga minyak dan komoditas di tahun mendatang masih bergantung pada durasi pemulihan pandemi Covid-19, langkah-langkah yang diambil oleh pemerintah di beberapa negara, termasuk Indonesia, menawarkan percepatan program vaksinasi. prospek dan prospek positif peningkatan pertumbuhan ekonomi, iklim usaha, konektivitas dan rantai pasok. Seiring dengan kinerja investasi hulu migas yang terus menunjukkan pertumbuhan positif hingga awal tahun 2021, prospek usaha perseroan semakin diperkuat dengan memenangkan 20 tender/kontrak proyek baru yang rata-rata bersifat multiyears, sehingga mampu untuk menjamin keberlangsungan usaha guna mendukung tahun-tahun mendatang.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IMPLEMENTATION
Inisiatif diversifikasi melalui pengembangan lini bisnis baru, seiring dengan optimisme perbaikan kondisi pasar, diharapkan dapat dilaksanakan pada tahun 2021. Oleh karena itu, manajemen menilai prospek usaha perseroan masih tetap terjaga dengan terus mencermati berbagai faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi kemampuan perseroan dalam memberikan kinerja sekaligus mempersiapkan langkah mitigasi risiko secara matang.
SATYA HERAGANDHI*
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
CHANGE IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Profil Perusahaan
IDENTITAS PERuSAhAAN
CTBN
RIwAyAT SINGKAT PERuSAhAAN
The additional shares were issued in connection with the Management Stock Option Program & Employee Stock Option Program (MSOP & ESOP). From the MSOP and ESOP programs, the total stock option exercised was 371,500 (three hundred seventy-one thousand five hundred) shares, increasing the company's issued and fully paid-up capital from Rp.80 billion) to Rp.80 billion. million one hundred and fifty thousand Rupiah) after the MSOP and ESOP programs.
KEGIATAN USAHA
Dari program MSOP & ESOP tersebut, jumlah hak opsi yang dilaksanakan sebanyak 371.500 (tiga ratus tujuh puluh satu ribu lima ratus) saham, sehingga modal ditempatkan dan disetor penuh perseroan dengan MSOP & ESOP ini semula sebesar Rp delapan puluh miliar. Rupiah ) menjadi Rp. delapan puluh miliar tiga puluh tujuh juta seratus lima puluh ribu Rupiah).
BIDANG USAHA
Penguliran pipa dan jasa
BUSINESS ACTIVITIES
LINE OF BUSINESS
Threading of pipes and other services
KEGIATAN DAN BIDANG uSAhA
- Fasilitas Perawatan Panas
- Fasilitas Pengujian dan Inspeksi
- Heat Treatment Facility
- Testing and Inspection Facility
- Proses Produksi
- Dukungan Teknik
- Technical Support
- Jasa Manajemen Kepelabuhanan dan Logistik
- Produk-produk Perseroan
- Port Management and Logistic Services
- Company’s Products
Special inspection of pipes with magnetic particles in the end zone: to test for possible defects at the ends of the pipes. A wet magnetic particle inspection method for inspecting cracks in areas at each end of a pipe;.
VISI DAN MISI
VISI
MISI
Penyedia jasa dan solusi bidang minyak & gas serta peluang transisi energi dan unggul dalam operasional dan daya saing
STRuKTuR oRGANISASI
PRoFIL DEwAN KoMISARIS
Olivier, Bruno, Benedict Mallet was appointed for the first time as Commissioner of the Company based on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated February 1, 2018, as defined in the act of the decision of the meeting number 2, dated February 1, 2018. , made before Soehendro Gautama, SH, M.Hum, Notary Public in Batam and notice to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as set out in the Acceptance Letter of the Notice of Changes in Company Records number AHU-AH dated 22 February 2018. Pascal Gustave Ulysse, Braquehais was appointed for the first time as Company Commissioner based on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders on July 29, 2020.
PRoFIL DIREKSI
Alexandre, Pierre Nicholas, Valdeievre was first appointed as commercial director of the company based on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders on 29 July 2020. Saiful Mizra bin Kassim was first appointed as Logistics Group Investment Director based on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 13 January 2020.
KOMPOSISI KARYAWAN
Perkembangan bisnis perusahaan yang dinamis tidak lepas dari peran fungsional Sumber Daya Manusia (Human Capital) sebagai unsur pendukung yang menunjang produktivitas bisnis berkelanjutan. Dalam hal ini, perusahaan terus berupaya mengoptimalkan kapasitas dan kapabilitas SDM melalui pengembangan dan pengelolaan SDM secara menyeluruh, tanpa mengabaikan penerapan prinsip keadilan, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.
EMPLOYEE COMPOSITION
SuMBER DAyA MANuSIA
REKRUTMEN DAN SELEKSI
RECRUITMENT AND SELECTION
Overall, the company hired 95 new employees in 2020 to support the increase in production activities and to stimulate the regeneration of employees in the organization. With a database of approximately 10,000 potential candidates obtained from the website https://rene.citratubindo.com, the company recruited employees quickly and efficiently with a selection process that took an average of 2 weeks.
FOKUS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM
FOCUS OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
HR COMPETENCY DEVELOPMENT
Program yang diberi nama Multi-Skill Operator (MUSO) ini bertujuan untuk melatih karyawan Blue Collar (BC) di bagian produksi agar memiliki keterampilan teknis sehingga dapat bekerja di berbagai lini produksi. Selama tahun 2020, penerapan MUSO menghasilkan rata-rata jumlah keterampilan yang dimiliki pegawai BC sebesar 2,38 baik pegawai tetap maupun pegawai kontrak.
PENGEMBANGAN KARIER SDM
Pada tahun 2020, perusahaan merealisasikan dana senilai US$59.161 atau setara dengan US$112 per karyawan untuk diinvestasikan dalam pelatihan bagi karyawan di berbagai level pekerjaan, dengan rata-rata jam pelatihan sebesar 9.020,15 jam pelatihan per karyawan per tahun.
KESETARAAN GENDER
HR CAREER DEVELOPMENT
GENDER EQUALITY
Di bidang operasional, perusahaan melaksanakan program pelatihan berkelanjutan yang bertujuan untuk mengintegrasikan karyawan di level operasional dengan keterampilan dan kualifikasi yang dibutuhkan perusahaan. Untuk mendukung kesetaraan gender secara lebih komprehensif, perusahaan melaksanakan program “Women at Vallourec”, dimana selama tahun 2020 terdapat 3 orang karyawan perempuan yang dipromosikan dan terjadi penambahan jumlah karyawan perempuan yaitu sebanyak 6 orang.
HUBUNGAN INDUSTRIAL
INDUSTRIAL RELATIONS
RENCANA PENGEMBANGAN SDM TAHUN 2021
HR DEVELOPMENT PLAN FOR 2021
KoMPoSISI PEMEGANG SAhAM
DETAIL KoMPoSISI PEMEGANG SAhAM PERSERoAN Detailed Composition of Shareholders
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
MAIN AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN LEBIH DARI 5%
PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN KURANG DARI 5%
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG MEMILIKI SAHAM PERUSAHAAN
SHAREHOLDERS HOLDING MORE THAN 5% OF OWNERSHIP
SHAREHOLDERS HOLDING LESS THAN 5% OF OWNERSHIP
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS OWNING SHARES OF THE COMPANY
KRoNoLoGI PENcATATAN SAhAM
INFoRMASI ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASoSIASI
With domicile at Jalan Mas Surya Negara Kav A.9 Kabil Industrial Estate, Kabil Batam and provides cargo services and special handling of heavy weight cargo with qualified logistics handling manpower. Located at Jalan Mas Surya Negara Kav A.9 Kabil Industrial Estate, Kabil Batam provides logistics services and special container cargo handling by Roll On Roll Off (Roro) services for the Batam-Singapore-Batam project.
INFoRMASI LEMBAGA PRoFESI PENuNJANG PASAR MoDAL
Dalam rangka menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik dengan tetap mematuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) nomor 8/POJK.04/2015 tentang situs web emiten atau perusahaan tercatat, maka perseroan memiliki situs web resmi sebagai sumber informasi mengenai profil , kinerja dan informasi perusahaan lainnya untuk pemegang saham dan pemangku kepentingan. POJK.04/2015 tentang situs web emiten atau perusahaan tercatat, perseroan memiliki situs web resmi sebagai sumber informasi mengenai profil, kinerja dan informasi perusahaan lainnya bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan.
INFoRMASI PADA wEBSITE PERuSAhAAN
For the implementation of the principles of good corporate governance and compliance with the regulation of the Financial Services Authority (POJK) no.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tahun 2020 merupakan tahun yang penuh tantangan dan ketidakpastian akibat pandemi Covid-19 yang terjadi di seluruh dunia. Melemahnya perekonomian global selama tahun 2020 akibat pandemi Covid-19 juga memberikan dampak negatif terhadap perekonomian nasional.
MACROECONOMIC REVIEW
Meningkatnya jumlah korban Covid-19 di seluruh dunia berdampak pada pembatasan besar-besaran aktivitas ekonomi di seluruh dunia. Berbagai kebijakan baru seperti Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) akibat semakin banyaknya korban terdampak Covid-19 menyebabkan perekonomian Indonesia mengalami tantangan berat selama tahun 2020.
TINJAUAN INDUSTRI
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
INDUSTRIAL REVIEW
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Pendapatan konsolidasi dari segmen ini pada tahun 2020 sebesar $5,00 juta, turun dibandingkan tahun 2019 yang tercatat sebesar $5,58 juta. Penjualan tahun 2020 untuk divisi ini sebesar $0,25 juta, turun dari tahun 2019 yang tercatat sebesar $39,22 juta, dengan kontribusi laba kotor sebesar $0,20 juta pada tahun 2020, turun dari tahun 2019 yang tercatat sebesar US$1,69 juta.
TINJAUAN KEUANGAN
Pada tahun 2020, pendapatan yang dihasilkan dari divisi pengolahan pipa mencapai 96,73% dari total pendapatan atau sebesar US$ 122,07 juta. Pada tahun 2020, laba bersih mengalami penurunan karena kenaikan biaya operasional jasa pelabuhan dan angkutan.
FINANCIAL REVIEW
Posisi pendapatan finansial pada tahun 2020 tercatat sebesar 42 ribu dolar, turun 53,85% dibandingkan tahun 2019 yang tercatat sebesar 91 ribu dolar. Laba atas kewajiban imbalan kerja – bersih pada tahun 2020 sebesar 967 ribu dolar, meningkat 288,50% dibandingkan kerugian pada tahun 2019 yang tercatat sebesar 513 ribu dolar.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Transport Indonesië en PT Citra Pembina Pengangkitan Industries / Consortium van PT Fagioli Lifting and Transportation Indonesië en PT Citra Pembina Pengangkitan Industries.
SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTABILITY
Pada tahun 2020, rasio liabilitas terhadap aset (debt to aset/DAR) tercatat sebesar 23,84%, lebih rendah dibandingkan tahun 2019 yang tercatat sebesar 41,13%. Liabilitas perseroan terhadap total ekuitas (debt to equity/DER) pada tahun 2020 tercatat sebesar 31,30%, lebih rendah dibandingkan tahun 2019 yang tercatat sebesar 69,86%.
STRUKTUR MODAL
Sementara itu, return on assets (ROA) perseroan pada tahun 2020 tercatat sebesar -2,34%, turun dibandingkan tahun 2019 yang tercatat sebesar 0,95%. Pada tahun 2020, perseroan mencatatkan return on equity (ROE) sebesar -3,08%, turun dibandingkan tahun 2019 yang tercatat sebesar 1,62%.
CAPITAL STRUCTURE
Hal ini menunjukkan adanya peningkatan kemampuan Perusahaan dalam membayar utang dengan mengukur rasio utang terhadap ekuitas yang dimiliki Perusahaan. Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan pada tahun 2020 rata-rata 66 hari atau relatif sama dengan tahun 2019 yang tercatat 65 hari.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
INVESTASI BARANG MODAL
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL TIES FOR CAPITAL EXPENDITURE
CAPITAL INVESTMENT
MATERIAL FACTS AND INFORMATION SUBSEQUENT TO THE DATE OF REPORT
BUSINESS PROSPECTS
Bank Dunia memperkirakan harga minyak akan mencapai harga rata-rata US$41 per barel pada tahun 2020 dan naik menjadi US$44 per barel pada tahun 2021. Proyeksi ini meningkat dari estimasi April 2020 sebesar US$35 per barel untuk tahun 2020 dan US$42 per barel. untuk rata-rata pada tahun 2021.
TARGET 2021
Perusahaan juga menyambut baik sejumlah inisiatif transformasi energi hijau melalui transisi dari energi konservatif ke energi terbarukan. Inisiatif ini semakin meningkatkan kemampuan perusahaan dalam menembus pasar energi terbarukan dan memperkuat diversifikasi bisnis perusahaan.
ASPEK PEMASARAN
2021 TARGETS
MARKETING ASPECTS
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun 2019 pada tanggal 29 Juli 2020, RUPS menyetujui untuk tidak membagikan dividen kepada pemegang saham Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN/MANAJEMEN (MESOP)
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTION PLAN (MESOP)
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/
CONSOLIDATION, ACQUISITION, AND CAPITAL/
DEBT RESTRUCTURING
Perusahaan induk dan penyedia dukungan teknis kepada anak perusahaan. 2 PT Citra Pembina Logistik (CPL) melalui CPPI Logistic Services / Jasa Logistik Batam PT Citramadya Cargindo (CMC) melalui CPPI Loading and Unloading Services / Transshipment.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI TRANSAKSI AFILIASI DAN/ATAU TRANSAKSI YANG
MATERIAL INFORMATION REGARDING AFFILIATED TRANSACTIONS AND/OR
Sepengendali Piutang usaha / Piutang usaha Penjualan dan jasa / Penjualan dan jasa Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil S.A Entitas sepengendali / Di bawah. Piutang dagang / Piutang dagang Hutang dagang / Hutang dagang Penjualan dan jasa / Penjualan dan jasa Biaya royalti / Biaya royalti Sewa meter / Sewa meter.
PERUBAHAN KETENTUAN PERUNDANG- UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN LEGISLATIONS WITH SIGNIFICANT IMPACT
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Tata Kelola Perusahaan
PRINSIP GCG
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GCG PRINCIPLES
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Komisaris dan Direksi Perseroan / Changes in the composition of the Supervisory Board and the Board of Directors. Appointment of members of the Board of Directors and the Supervisory Board of the Company due to the end of their term of office.
DEWAN KOMISARIS
Articles of A s o c i a t i o n regarding the Purpose and Objectives of the Company and adaptation of the Purpose and Objectives of the Company based on Indonesia Standard Industrial Classification (KBLUI) year 2017. To grant power of attorney to members of the Board of Directors of the Company and or assistant of the Notary to state the decisions taken for the Sixth agenda item of this Meeting in a notarial deed (if necessary) and to submit the approval of the amendments to the Articles of Association of the Company to the Minister of Law and Human Rights. of the Republic of Indonesia in accordance with the prevailing regulations.
BOARD OF COMMISSIONERS
Total and composition of the Board of Commissioners In 2020, the Company has a total of 6 (six) Commissioners, consisting of 1 (one) President Commissioner, 3 (three) Commissioners, and 2 (two) Independent Commissioners. Meetings of the Board of Commissioners are held regularly, provided that at least 1 (one) meeting per month.
DIREKSI
Jabatan di perusahaan Jabatan di perusahaan lain Kris Taenar Wiluan Komisaris Utama/Ketua. Anggota Dewan Vallourec (2008 – sekarang) dan Chief Financial Officer dan General Counsel Vallourec (2008 – sekarang) Didier, Maurice, Francis Hornet Komisaris/Komisaris Anggota Dewan Eksekutif Vallourec Group (2010 – sekarang).
BOARD OF DIRECTORS
The company has a performance evaluation policy for the Board of Directors through a self-evaluation mechanism and KPI system calculation. IPK also includes the frequency of participation levels of the Board of Directors in the Company as well as the level of participation in internal meetings.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Pada tahun 2020, Direksi melakukan penilaian terhadap kinerja dan kualitas komite-komite yang dikelola langsung oleh Direksi dan menemukan bahwa komite-komite tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai dengan tujuan dan beban kerja yang telah ditetapkan.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION POLICY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIVERSITY IN THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS COMPOSiTiON
Keberagaman usia terdapat pada usia produktif dewan komisaris dan direksi, antara lain 3 orang berusia 35-44 tahun, 2 orang berusia 45-54 tahun, 2 orang berusia 55-64 tahun, dan 3 orang berusia 65 - 74 tahun. tahun.. Keberagaman usia didasarkan pada kelompok usia produktif Dewan Komisaris dan Direksi yang terdiri dari 3 orang berusia antara 35-44 tahun, 2 orang berusia antara 45-54 tahun, dan 2 orang berusia antara 55-64 tahun dan 3 orang berusia antara 55-64 tahun dan 3 orang berusia antara 55-64 tahun. orang antara 65-74 tahun.
KOMITE AUDIT
Gender/Gender Terdapat keberagaman gender pada komposisi direksi, dimana terdapat 1 (satu) orang direktur perempuan. Keberagaman gender tercermin dari adanya 1 (satu) orang direktur perempuan dalam jajaran direksi.
AUDIT COMMITTEE
Perusahaan Gas Negara / November as a member of the audit committee at PT Perusahaan Gas Negara. In accordance with the Audit Committee Charter as stipulated in the Decision of the Board of Commissioners No.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Menghadiri dan menyiapkan risalah hasil rapat Direksi dan rapat Dewan Pengawas, serta membuat risalah rapat dan menginformasikan/melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan, PT Bursa Efek Indonesia dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia mengenai informasi yang harus segera diumumkan kepada masyarakat sesuai dengan peraturan pasar modal yang berlaku.
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab yang mengacu pada Piagam Unit Audit Internal Perseroan, antara lain: 1. Perseroan telah menyusun Piagam Unit Audit Internal yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Administratif No.
AUDITOR EKSTERNAL
Berdasarkan hasil penelaahan dan pemeriksaan yang dilakukan oleh Unit Audit Internal, terdapat 43 (empat puluh tiga) temuan audit yang dituangkan dalam bentuk Laporan Audit Internal dan memuat rekomendasi dari auditor mengenai temuan audit. Review proses dan prosedur pembelian barang dan jasa / Review proses dan prosedur pembelian barang dan.
EXTERNAL AUDITOR
Penunjukan kantor akuntan publik (KAP) sebagai auditor eksternal telah disetujui oleh pemegang saham melalui rapat umum tahunan. Usulan pendirian perusahaan audit publik diajukan kepada rapat umum untuk mendapat persetujuan dan persetujuan pemegang saham.
AKUNTAN PUBLIK 2020
Pelaporan keuangan yang dilakukan oleh Akuntan Publik dilakukan dengan mengacu pada standar audit yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan memperhatikan seluruh ketentuan OJK mengenai bentuk dan susunan Laporan Keuangan. Tanggung jawab auditor adalah memberikan opini mengenai apakah laporan keuangan disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, mengenai posisi keuangan, hasil usaha, dan arus kas.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
PUBLIC ACCOUNTANT IN 2020
INTERNAL CONTROL SYSTEM
- Pengendalian Keuangan
- Pengendalian Kegiatan Operasi
- Kepatuhan Hukum dan Regulasi
- Financial Control
- Operational Control
- Legal and Regulatory Compliance
- Evaluasi atas Sistem Pengendalian Internal
- Kebijakan Komunikasi
- Penggunaan Teknologi Informasi
- Kebijakan tentang Pemenuhan Hak-hak Kreditur
- Evaluation on the Internal Control System
- Communication Policy
- Utilization of Information Technology
- Policy on the Fulfillment of Creditor’s Rights
Based on the results of internal audit reviews during 2020 to evaluate operational activities, it was concluded that the Company's internal control system was deemed adequate and consistently implemented. The results of the internal control system evaluation serve as the basis for the Company to implement continuous improvement and corrective measures for the system and policies.
MANAJEMEN RISIKO
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Pada tahun 2020, Perseroan melakukan penilaian terhadap efektivitas sistem pengendalian internal yang dilakukan oleh Audit Internal dan memberikan rekomendasi untuk dijadikan bahan pertimbangan dalam penyusunan dan penyempurnaan kebijakan di seluruh operasional. kegiatan Perusahaan.
RISK MANAGEMENT
- Company’s Assets Risk
- Commodity Price Risk
- Human Resources Risk
- Business Competition Risk
- Foreign Currency Risk
- Interest Rate Risk
- Liquidity Risk
- Credit Risk
- Risk of Economic Slowdown
To anticipate changes in interest rates, the Company strives to take the most competitive interest rate. The Company continuously and carefully monitors its trade receivables of the Company in the financial position in 2020.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERSEROAN DAN DIREKSI / DEWAN KOMISARIS PERSEROAN
SANKSI ADMINISTRATIF
KODE ETIK DAN BUDAYA PERSEROAN
Standar dan Profesionalisme
Kinerja dan Rasa Tanggung Jawab
IMPORTANT CASES FACED BY THE COMPANY AND THE BOARD OF DIRECTORS/BOARD OF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
- Standard and Professionalism
- Performance and Responsiveness
- Hubungan Internal
- Sifat Dasar
- Basic traits
All company personnel must ensure that the company's assets are maintained in accordance with the company's interests. We strive to follow the best corporate governance recommendations and manage the company's operations.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN (WHISTLE BLOWING SYSTEM)
Untuk menjamin penerapan Kode Etik secara menyeluruh, perusahaan terus melakukan sosialisasi secara berkala mengenai nilai-nilai Kode Etik melalui berbagai plakat yang dipasang di berbagai media dan papan pengumuman, termasuk dalam Perjanjian Perundingan Bersama. (PKB) dan sanksi bagi pelanggaran.
WHISTLEBLOWING SYSTEM
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pelaksanaan kegiatan CSR didasarkan pada kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dengan mempertimbangkan dampak positif yang dihasilkan bagi Perusahaan dan seluruh Stakeholder. Dengan demikian, manfaat kegiatan CSR dapat dirasakan secara merata bagi Perseroan dan seluruh Stakeholder Perseroan.
TUJUAN TANGGUNG JAWAB PERSEROAN
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk memiliki kebijakan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) sebagai wujud nyata Perseroan dalam mendorong pembangunan berkelanjutan yang tidak hanya berfokus pada kepentingan ekonomi saja, namun diimbangi dengan pemenuhan tanggung jawab di bidang lingkungan hidup dan lingkungan hidup. ketentuan. masyarakat sosial.
RUANG LINGKUP TANGGUNG JAWAB PERSEROAN
OBJECTIVES OF CORPORATE RESPONSIBILITY
SCOPE OF CORPORATE RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
Bahan Baku Utama / Raw
Bahan Baku Pendukung /
CORPORATE RESPONSIBILITY TO ENVIRONMENT
The company uses water in the production process in daily operational activities, mainly for spraying the pipes coming out of the furnace in the tempering and descaling processes; NDT and Hydrotest processes; surface treatment of pipes and fittings;. The company set up a wastewater treatment plant (WTP) to control and reduce the impact of hazardous waste on the environment.
CORPORATE RESPONSIBILITY TO MANPOWER, OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERKAIT KETENAGAKERJAAN, KESELAMATAN DAN
TANGGUNG JAWAB PERSEROAN TERKAIT PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN
Pelatihan LOTO (Lock Out Tag Out) diberikan kepada karyawan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dalam mengidentifikasi dan mengisolasi sumber energi berbahaya pada saat proses pemeliharaan atau perbaikan mesin. Pelatihan Golden Rules diberikan kepada karyawan untuk meningkatkan pengetahuan dan pemahaman karyawan terhadap aturan-aturan yang berlaku di dalam perusahaan.
CORPORATE RESPONSIBILITY IN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
Donasi Festival Keagamaan Islam Nasional MTQ Kecamatan Batu Besar dalam rangka memuliakan Al Quran. Donasi penanaman pohon di Kebun Raya Batam.
CORPORATE RESPONSIBILITY TO PRODUCTS AND CUSTOMERS
With the Citra MANDIRI, Citra PEDULI and Citra LINGKUNGAN programs in 2020, the company, together with the Citramas Foundation, provided a direct contribution to the communities surrounding the company.
TANGGUNG JAWAB PERSEROAN TERKAIT PRODUK DAN PELANGGAN
The Company uses the customer survey method as a way to map the customers' needs and measure their satisfaction with the Company's products. The Company's efforts to fulfill its responsibilities regarding products and customers are reflected in the cost allocation realized in supporting quality management activities, delivery of product information, and surveys of customer needs and satisfaction.
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2020 PT citra Tubindo Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Citra Tubindo Tbk tahun 2020 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan. Surat Pernyataan dari anggota Dewan Komisaris dan Direksi mengenai tanggung jawab atas Laporan Tahunan PT citra Tubindo Tbk tahun 2020.
PT CITRA TUBINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES
DESEMBER 2020
- IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan
- SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)
- ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
- BIAYA DIBAYAR DI MUKA, ASET LANCAR LAINNYA DAN ASET TIDAK LANCAR LAINNYA
- PREPAID EXPENSES, OTHER CURRENT ASSETS AND OTHER NON-CURRENT ASSETS
- PREPAID EXPENSES, OTHER CURRENT ASSETS AND OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)
- INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI INVESTMENT IN ASSOCIATES Rincian investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai
The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities controlled by the Company (its subsidiaries). Otherwise, subsequent changes to the fair value of the contingent consideration are recognized in profit or loss and other comprehensive income.
