Nomor Induk Berusaha 69
Perizinan Berusaha Berbasis Resiko 70
Lisensi dan Perizinan 71
UMKM Sebagai Penyelamat Ekonomi 4
Namun, usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) dianggap sebagai sektor yang adaptif di masa pandemi COVID-19. Hal ini menunjukkan mayoritas UMKM di Indonesia sangat tangguh sehingga mampu mengatasi krisis akibat pandemi Covid-19.
Karakteristik UMKM 6
Dalam pendampingan, memahami karakteristik UMKM dapat membantu pendamping dalam menyusun program pendampingan yang tepat. Dengan memahami secara mendalam karakteristik UMKM, pendamping dapat memberikan pendampingan yang lebih efektif dan berkelanjutan.
Tahap Perkembangan UMKM 8
Fokus kegiatan pada tahap ini adalah pengumpulan sumber daya; karena kegiatan operasional sudah siap dilaksanakan dan kesepakatan bisnis sudah mulai dilaksanakan. Sumber pendanaan yang dapat digunakan pada tahap ini adalah para pelaku bisnis dan perusahaan modal ventura.
Mengawal UMKM Naik Kelas 10
Penataran UMKM diinisiasi oleh Asosiasi Pengurus Pengembangan Usaha Indonesia (ABDSI) melalui gerakan Sejuta UMKM Penataran. Percepatan program promosi UMKM memerlukan keterlibatan seluruh pemangku kepentingan yang dilakukan dengan pendekatan integratif, partisipatif, dan akselerasi.
UMKM sebagai Ladang Persemaian Wirausaha Baru 17
Fase ini memerlukan pendamping berupa pelatih, motivator, atau pembicara publik yang mumpuni, mampu menggali dan mengembangkan nilai, sikap, dan perilaku mental wirausaha. Fase ini memerlukan pendamping dengan kompetensi yang lebih spesifik seperti pelatih, pelatih bersertifikat, konsultan survival, ahli cluster, dll.
Peran Kewirausahaan Dalam Pengembangan UMKM 21
Kata “mentoring” menjadi istilah yang cukup populer di dunia LSM (Lembaga Swadaya Masyarakat) yang berkembang di Indonesia pada tahun 1980an hingga saat ini. Menurut Mayeroff (1993), kata “mentoring” yang dikutip oleh Suyanto, kata “mentoring” digunakan untuk menerjemahkan kata peduli.
Memaknai Pendampingan UMKM 27
Untuk itu, sangat penting bagi seorang pendamping untuk memahami budaya dan karakteristik Koperasi dan UMKM yang didampinginya sebelum benar-benar menyelesaikan permasalahan yang ada. Pemberdayaan UKM melalui pendampingan merupakan langkah strategis untuk memajukan koperasi dan UKM agar tumbuh dan matang.
Peran Pendamping 30
Peran ini merujuk pada aspek sikap; Fasilitator menumbuhkan motivasi tertentu pada anggotanya untuk mendukung pelaksanaan kegiatannya. Peran tersebut dilakukan dalam kaitannya dengan interaksi antara pendamping dengan lembaga eksternal atas nama melindungi kepentingan masyarakat yang dibantu.
Peran pendamping UMKM 33
Memberikan motivasi kepada usaha kecil dan menengah agar percaya diri dan yakin akan kemampuannya. Mendorong wirausaha dengan berbagai pemangku kepentingan UMKM tentunya memerlukan kerjasama berbagai pihak baik lembaga keuangan, otoritas pusat dan daerah serta pemangku kepentingan lainnya dalam menjalin hubungan yang saling menguntungkan demi kemajuan UMKM itu sendiri.
Profesionalisme Pendamping UMKM 35
Pemerintah melalui Kementerian Koperasi dan UMKM menyelenggarakan Konvensi Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) untuk menjadi pedoman bagi UMKM. Mengacu pada manajemen pendampingan di atas, maka pendamping Koperasi dan UMKM akan melakukan 2 (dua) kegiatan utama yaitu.
Pendekatan Livelihood Dalam Pendampingan 41
Memberikan pendampingan kelompok berupa informasi, pelatihan dan tindak lanjut sehubungan dengan penentuan jenis usaha yang akan dilakukan kelompok. Izin usaha yang diperlukan oleh setiap pelaku usaha berbeda-beda, tergantung pada jenis bidang usaha yang akan digeluti. Untuk faktor kekuatan dan kelemahannya, lihat dari dalam usaha apa saja yang bisa diubah pada usaha yang akan dijalankan.
Anda perlu memutuskan jenis produk atau jasa apa yang ingin Anda jual dan juga kualitasnya, warnanya, ukurannya, dll. Modal usaha adalah sejumlah dana atau uang tunai yang akan dialokasikan untuk menunjang kegiatan usaha.
Tahapan dan Lagkah Pendampingan 44
Metode Pendampingan 53
Kegiatan pendampingan terkadang juga merupakan metode tindak lanjut yang dimaksudkan untuk memperkuat pelatihan dasar yang diberikan (setelah dukungan pelatihan) kepada calon pengusaha atau pelaku UMKM dan juga bertujuan untuk membantu pengusaha UMKM memperoleh keterampilan manajemen yang diperlukan. Metode tindak lanjut yang direkomendasikan berfokus pada bagaimana memberdayakan pengusaha untuk mendiagnosis masalah mereka sendiri dan menemukan solusi yang tepat dengan menerapkan prinsip-prinsip dasar manajemen.
Kunci Sukses Pendampingan 56
Metode nilai Borda merupakan salah satu metode yang digunakan untuk menentukan alternatif terbaik dari beberapa alternatif yang akan dipilih. Itu membuat pernyataan yang tidak dapat dipercaya dan hanya mereka yang sangat mudah tertipu yang akan menjadi pelanggannya. Perencanaan konsep pemasaran yang akan diterapkan oleh suatu usaha kecil sangat mempengaruhi jumlah pelanggan yang diperolehnya.
Kebanyakan pengusaha atau pebisnis kecil lebih tertarik pada ide bisnis mereka dan menganggap pengelolaan keuangan adalah sesuatu yang akan berhasil dengan sendirinya. Kriteria minimal yang harus dipenuhi untuk pembentukan kelompok yang akan dihubungkan dengan bank (BU/BPR) adalah:
Menyusun Kerangka Kerja Pendampingan 57
Pembentukan Kelompok 77
Pada tahap ini, anggota kelompok mulai percaya satu sama lain karena mereka melihat kontribusi penting masing-masing anggota terhadap kelompok. Anggota kelompok bergantung satu sama lain dan mereka menghormati satu sama lain dalam komunikasi.
Langkah-Langkah Pembentukan kelompok 80
Menemukan ide yang bagus adalah langkah awal untuk mengubah keinginan dan kreativitas seorang wirausahawan menjadi peluang bisnis. Ide bisnis yang baik merupakan prasyarat untuk usaha bisnis yang sukses. Namun hal ini perlu dikembangkan dan dijadikan peluang bisnis yang bisa sukses dan menguntungkan. Mereka adalah sumber ide dan informasi bisnis yang bagus dan membantu kita memulai bisnis.
Rencana bisnis ibarat cetak biru bagi wirausahawan menuju bisnis yang sukses dan menguntungkan. Ada yang percaya bahwa penulis rencana bisnis yang gagal percaya karena mereka sering menutupi kelemahan perusahaannya.
Kelompok Usaha Bersama 82
Dasar-Dasar Organisasi Kelompok 84
Pemetaan ini dilakukan untuk mengetahui peluang dan potensi usaha yang dapat dimanfaatkan, juga sangat berguna untuk mengetahui seberapa besar potensi usaha yang ada dan berapa lama suatu usaha dapat bertahan. Kegagalan pengusaha pemula pada umumnya adalah kesalahan dalam memilih ide bisnis yang tepat sejak awal. Lebih dari separuh ide bisnis yang sukses datang dari pengalaman di kantor/tempat kerja.
Sehingga sebuah rencana bisnis benar-benar bisa dijadikan sebagai peta jalan suksesnya bisnis yang dibangunnya. Terlepas dari aktivitas apa yang Anda pilih, Anda perlu menentukan saluran penjualan untuk membawa produk/layanan Anda ke pelanggan.
Pemberdayaan Kelompok 88
Pengembangan Ide-Ide Bisnis 97
Produk atau jasa yang Anda tawarkan harus menawarkan sesuatu yang “istimewa” kepada pelanggan yang bersedia datang ke bisnis baru Anda. Mereka beranggapan karena bisnisnya memperkenalkan produk atau jasa baru, maka pasti ada permintaan.
Identifikasi dan Menilai Peluang Bisnis 103
Oleh karena itu, untuk melayani kebutuhan dan keinginan konsumen, perusahaan harus menentukan segmentasi pasar dan menentukan segmen pasar mana yang akan dilayani. Tentukan secara tepat pangsa pasar sasaran dengan memilih satu atau lebih segmen pasar yang akan dimasuki. Beberapa kemungkinan saluran yang dapat memberikan informasi mengenai populasi UMKM yang akan menjadi calon konsumen adalah:
Menyusun Business Plan 114
Mengenal Kanvas Model Bisnis 116
Model bisnis pada dasarnya berarti bagaimana suatu organisasi menciptakan, menyampaikan, dan menangkap nilai. Dan dalam buku Business Model Generation, penulis Alexander Osterwalder menjelaskan dengan baik dan sederhana apa arti model bisnis dengan cara yang sederhana dan mudah dipahami.
Bauran Pemasaran 126
Untuk manufaktur, negara juga berarti metode distribusi yang Anda pilih untuk mendistribusikan produk Anda. Promosi penjualan adalah segala sesuatu yang Anda lakukan untuk membuat pelanggan membeli, atau membeli lebih banyak, setelah mereka menjadi pelanggan Anda.
Strategi Pemasaran UMKM 128
Tanaman ini dihitung menghasilkan sebanyak .. atau untuk panen diambil hasil nya .. dengan jumlah panen .. dalam setahun. Komponen laporan keuangan meliputi neraca, laporan laba rugi, laporan perubahan ekuitas, laporan arus kas, dan catatan atas laporan keuangan. ). Dengan menerapkan prinsip manajemen produksi yang baik, UMKM dapat memperbaiki proses produksi dan meningkatkan kualitas produk yang dihasilkan.
Pengenalan E-Commerce Bagi KUMKM 136
Menghitung Biaya, HPP dan BEP Usaha Kecil 141
Biaya produksi adalah segala biaya yang timbul dalam produksi barang/jasa atau harga beli barang yang diproduksi. Artinya titik impas atau break even point usaha Telur Asin tercapai pada volume produksi sebanyak 1113 buah per produksi dengan harga jual Rp 2500 per buah.
Menentukan Harga Jual 146
Cara sederhana dalam menentukan harga jual adalah dengan menentukan harga pokok produksi ditambah keuntungan yang diinginkan. Jika permintaan pasar tinggi dan pesaing menawarkan harga lebih tinggi, UMKM bisa menaikkan harga jual produknya.
Permodalan Usaha 148
Tujuan penghitungan kebutuhan modal adalah untuk menggambarkan kegiatan usaha yang akan dijalankan sehubungan dengan volume output yang akan dihasilkan serta penyiapan kebutuhan dana yang akan digunakan. Nilai tanah dan bangunan (tempat usaha).. biaya: tenaga kerja, transportasi, air/listrik, pajak, dan sebagainya. A.
Administrasi Keuangan UMKM 156
Model akuntansi keuangan yang digunakan pada organisasi usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) pada dasarnya adalah model akuntansi yang sederhana dan mudah dipahami, sehingga diharapkan sangat berguna untuk akuntansi keuangan (Kas, Laporan L/R, Neraca) Keuangan. Namun bagi perusahaan kecil dan menengah, laporan keuangan yang perlu disusun hanya tiga komponen saja, yaitu neraca, laporan laba/rugi (income statement), dan laporan arus kas (cash flow statement).
Pendampingan Akses Pembiayaan UMKM 170
Hal ini harus dilakukan mengingat kualitas suatu UMKM yang baik tidak menjamin akan menghasilkan kredit yang berkualitas baik karena urutan pembayaran kewajiban (bunga dan pokok) dipengaruhi oleh aspek karakter. Hal ini dapat dilakukan dengan membuat jadwal pembelian bahan baku dan pengelolaan persediaan yang efisien. D).
Perencanaan Fasilitas dan Lay Out Mesin Produksi 181
Keunggulan model tata letak (machine layout) ini adalah: (a) utilisasi mesin yang tinggi, (b) memungkinkan penggunaan mesin multiguna sehingga dapat cepat mengikuti perubahan produk, (c) investasi rendah karena dapat mengurangi duplikasi mesin, ( d) sangat fleksibel dalam alokasi staf. Kelebihan model tata letak produk adalah (a) aliran material yang sederhana dan langsung, (b) waktu produksi keseluruhan lebih cepat, (c) tidak memerlukan pekerja berketerampilan tinggi, (d) pemantauan proses produksi mudah, (e) mesin otomatis dapat digunakan, (f ) model dengan ban berjalan dapat digunakan.
Pengembangan Mutu Produk UMKM 183
Kualitas produk SNI terjamin dan dapat meningkatkan kepercayaan konsumen terhadap produk yang dihasilkan. Pada risiko rendah, pelaku usaha diperlihatkan DNI yang tersedia sesuai dengan produk yang dihasilkannya.
Pendampingan SNI (Standar Nasional Indonesia) 185
Pendamingan Branding Packaging dan Labeling 188
Pendampingan HKI (Hak Kekayaan Intelektual) 190
Salah satu bentuk karya intelektual yang mudah dikenali adalah karya tulis yang diterbitkan maupun tidak diterbitkan. HKI berguna untuk diperoleh karena nilai komersial yang dimiliki oleh karya intelektual yang dilindungi.
Pendampingan Produk Ramah Lingkungan 194
Peran Manajemen SDM Pada UMKM 199
Implementasi manajemen SDM Pada UMKM 201
Pendampingan Aspek SDM Pada UMKM 203
