Ⅱ장은 북한 기업지배구조의 역사와 성격을 다룬다. 다음으로 북한의 현 단계 '국영관계'를 살펴본다.
서론
필요성과 목적
즉, 북한의 시장화 이후 공식경제 부문 기업의 위상에 대한 의문이 제기된다. 북한의 시장화가 공식 경제 부문 기업의 지배구조에 영향을 미치는 것도 분명하다.
기업지배구조: 개념과 시각
이론적으로 기업지배구조를 체계적으로 정리한 과학자는 밥 트리커(Bob Tricker)이다. 이는 기업 거버넌스에 대한 가장 광범위한 접근 방식을 취합니다.
연구 내용
이는 대출처리 문제가 민감한데다 기업 운영에 필수적인 금융시스템의 기반이 확립되지 않았기 때문이라는 진단이다.14) 분석: 북한의 기업지배구조가 미치는 영향에 대한 분석이다. 이 단계의 시스템에서. Ⅱ장은 북한 기업지배구조의 역사와 성격을 다룬다.
연구방법 및 자료
즉, 그는 기업지배구조의 당근과 채찍을 다룬다. 특히 중국의 기업지배구조 관련 문헌을 분석한다.
북한 기업지배의 역사와 성격
북한 기업지배의 역사
하지만 회사에서는 그런 것에 관심이 없었습니다. 첫째, 기획과정에서 기업의 발언권을 강화했다.
체제전환기 중국의 기업지배구조
일률적으로 조달되어 국유 기업에 배포되었습니다. 주식형 기업에서는 국유자산에 대한 국가의 소유권과 기업의 재산권이 분리되어 있습니다.
시장화 이후 개혁에 대한 평가: 중국과의 비교
즉, 북한에서는 민간기업 활동이 국유기업의 효율성을 높이는 데 전혀 역할을 하지 않는다는 것이다. 첫째, 중국의 경우 정부가 기업지배구조 개혁 의지가 강한 것으로 보인다. 지금까지 우리는 북한의 한국형 경제관리방식의 내용을 중심으로 북한의 시판 후 기업지배구조 개혁을 평가하였다.
중앙 직할 기업
무산광업합자회사도 고난의 행군 때 생산을 거의 중단했다가 2000년부터 생산을 재개했다. 3·23화약공장은 흥남비료공장에서 생산한 질물질을 이용해 트로질을 생산한다. 따라서 이 모든 것은 사회적 동원을 통해 이루어져야 합니다.
무사니 광산 노동자들 대부분이 일하러 가는 이유는, 자신도 모르는 사업에 일하는 것보다 가족들에게 식량을 제공하는 직장에 가는 것이 더 낫기 때문이다. 따라서 수석 엔지니어는 관리자가 가져오는 것으로 생산을 보장하기만 하면 됩니다. 그러나 현지 공장에서 상습적으로 자행되는 불법행위를 용인하는 대가로 경영·감독 기능을 수행하는 고위조직 구성원에게 술이나 제품의 일부를 뇌물로 제공하고 있다.181) 그러나.
합작회사를 운영해서 중국돈을 들여와서 살아남자.
분석사례의 환경: 수출기업과 내수기업
운영 체계와 실태: 대안의 사업체계 강제하나 낮은 생산성 75
그러나 혁명자금이 투입되고 광산이 수리되는 시기에 혜산청년광산, 제련소 등 일부 기업에서는 중국에서 식량을 사들여 공급하였다. 파티생활에는 직장에서의 직무수행뿐만 아니라 사생활도 포함된다.129) 사업관리자에 대한 통제는 파티생활 지도라는 명목으로 이루어지고 있다. 도보다 도당의 개입이 훨씬 많다.130) 함경북도탄광합자기업의 생산에 가장 큰 간섭을 하는 조직도 도당이다.
행위자 간 관계 및 상호작용
우리가 할 수 없고 할 수 없다면 우리에게는 능력이 없는 것입니다. 담당비서는 도당 산업부 비서, 이어 새별군 나남탄광기계공장 책임비서였다. 관리자가 통제하는데 관리자 스스로가 거기에서 돈을 가져가고 있고 직원들도 모두 동의하고 있어서 통제가 불가능해지고 있습니다.
소결
김정은 시대에는 당이 정책지도뿐 아니라 기업경영까지 책임진다. 한편, 임직원의 생존체계는 사업운영과 함께 연동됩니다. 그리고 현재 수준에서는 당사자가 사업을 통제하지 않고는 사업을 운영하는 것이 불가능합니다.
지방기업
가동 실태: 낮은 가동률, 식료공장 위주 가동
저희 공장은 세관과 가깝기 때문에 여기에 목재를 쌓아두시면 적재까지 도와드릴 수 있습니다. 그러나 다음 탈북자의 증언에서 볼 수 있듯이, 원자재는 공급되지만 전력사정이 좋지 않아 기획상품과 관계없이 가공, 판매가 용이한 상품 위주로 생산을 하고 있다. 악기공장이 돌아왔습니다. 기업입장에서는 동원파견에 부수비용이 많이 들기 때문에 무조건적으로 인력을 확보하는 것보다 적정인원을 배치하는 것을 선호한다.159)
통제와 인센티브: 동원 통제 및 기대하기 어려운 인센티브 148
경우에 따라서는 협동농장에서 주곡을 재배하는 사이에 공장별로 부지를 할당하거나 잡곡을 파종, 수확, 배분하는 방식으로 정부배급을 대체하기도 한다. 상대적으로 가동률이 높은 식품공장에서는 점심시간에 옥수수국수를 1일 1회 근로자들에게 제공하여 배급을 대체하였고, 그 외에는 1년 동안 2kg의 국수만을 제공하였다(사례 19). 시장경제에서의 노동계약과는 다르지만 일종의 계약관계가 초보적으로 형성되어 있다고 본다.180) 이러한 '초보적인 계약관계'는 지역공장의 8/3 근로자에게서 전형적으로 나타난다. .
합영·합작기업
합작투자와 합작투자는 북한 경제에서 새로운 기회의 창으로 인식되고 있다. 일반 주민들은 합자회사, 합작회사에서 일하는 것을 부러워한다고 합니다. 합작 투자 및 합작 투자는 어떻게 운영됩니까?
분석의 환경
북한경제의 정상화와 합작, 합작의 필요성. 둘째, 합작투자와 합작투자는 기술을 도입하는 효과적인 방법이다. 북한의 합작사업과 합작사업의 전개와 태도의 변화.
운영체계 및 의사결정 과정: 이사회, ‘공동운영’ 원칙의 핵심 211
행위자 간 관계 및 상호작용: 일반 기업보다 복잡한 이해관계 235
기업지배 유형 비교 및 국가-기업 관계
비교분석 결과: 상이한 지배구조의 공존
국가-기업 관계: 경계가 모호한 ‘정치화된 자본주의’
결론: 인치를 넘어선 ‘좋은 기업지배구조’ 모색
