Bahan Materi Mata Acara Kesatu AR BJB 2016 OJK

(1)

Laporan Tahunan

2016

Semakin Berkembang

(2)

Sebagai Bank Umum yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah yang telah go public, bank

bjb

telah memiliki

image yang kuat sebagai bank umum yang sedang berkembang dengan pesat dan menjadi bank nasional.

Saat ini bank

bjb

telah memiliki jaringan kantor yang menyebar di 14 provinsi, terutama Jawa Barat serta

Jakarta yang merupakan pusat perekonomian Indonesia. Dari sisi produk, layanan electronic banking (

bjb

DIGI) telah medorong berkembangnya berbagai produk bank

bjb

.

Kedepannya, Perseroan telah menetapkan berbagai strategi untuk menangkap berbagai peluang yang

membentang. Semakin meningkatnya literasi keuangan masyarakat, kegiatan ekonomi yang cukup tinggi

di Provinsi Jawa barat, Banten dan DKI Jakarta, dan perluasan kerjasama antara bank

bjb

dengan beberapa

institusi pemerintah merupakan peluang-peluang utama yang telah diidentifikasi oleh Perseroan untuk bisa

ditangkap. Dengan melakukan formulasi strategi yang tepat dan menjaga hubungan baik dengan pemangku

kepentingan, Perseroan yakin pertumbuhan bisnis bank

bjb

kedepannya akan semakin berkembang.

As a commercial bank, owned by a local government, that is publicly listed,

bjb

bank already has a strong

image as a commercial bank that is growing rapidly and becoming a national bank. Currently

bjb

bank

has a network of offices spread in 14 provinces, mainly in West Java and Jakarta, Indonesian economic

centers. In terms of products,

bjb

DIGI electronic banking services has encouraged the development of

various bank

bjb

products.

Going forward, the Company has strategies to capture expansion opportunities. With an increasing financially

literate society, economic activities are high in West Java, Banten and Jakarta Provinces, and the expansion

of cooperation between bank

bjb

with several government agencies, has created major opportunities

identified by the Company. By creating the right strategies, and maintaining good relationships with its

stakeholders, the Company is confident the bank’s future business growth will help

bjb

.

Semakin Berkembang

Bersama Peluang Baru yang Membentang

(3)

Sebagai Bank Umum yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah yang telah go public, bank bjb telah memiliki image yang kuat sebagai bank umum yang sedang berkembang dengan pesat dan menjadi bank nasional. Saat ini bank bjb telah memiliki jaringan kantor yang menyebar di 14 provinsi, terutama Jawa Barat serta Jakarta yang merupakan pusat perekonomian Indonesia. Dari sisi produk, layanan electronic banking (bjb DIGI) telah medorong berkembangnya berbagai produk bank bjb.

Kedepannya, Perseroan telah menetapkan berbagai strategi untuk menangkap berbagai peluang yang membentang. Semakin meningkatnya literasi keuangan masyarakat, kegiatan ekonomi yang cukup tinggidi Provinsi Jawa barat, Banten dan DKI Jakarta, dan perluasan kerjasama antara bank bjb dengan beberapa institusi pemerintah merupakan peluang-peluang utama yang telah diidentifikasi oleh Perseroan untuk bisa ditangkap. Dengan melakukan formulasi strategi yang tepat dan menjaga hubungan baik dengan pemangku kepentingan, Perseroan yakin pertumbuhan bisnis bank bjb kedepannya akan semakin berkembang.

As a commercial bank, owned by a local government, that is publicly listed, bjb bank already has a strong image as a commercial bank that is growing rapidly and becoming a national bank. Currently

bjb bank has a network of offices spread in 14 provinces, mainly in West Java and Jakarta, Indonesian economic centers. In terms of products, bjb DIGI electronic banking services has encouraged the development of various bank bjb products.

Going forward, the Company has strategies to capture expansion opportunities. With an increasing financially literate society, economic activities are high in West Java, Banten and Jakarta Provinces, and the expansion of cooperation between bank bjb

with several government agencies, has created major opportunities identified by the Company. By creating the right strategies, and maintaining good relationships with its stakeholders, the Company is confident the bank’s future business growth will help bjb. By evaluating our position

during challenging times, we can clearly understand what to do to regain the Company’s growth momentum. We realize the need to make improvements in several operational aspects and we have developed various policies and take necessary actions in response to such challenges. We have basically prepared stronger foundation to stimulate faster growth in the future

By evaluating our position during challenging times, we can clearly understand what to do to regain the Company’s growth momentum. We realize the need to make improvements in several operational aspects and we have developed various policies and take necessary actions in response to such challenges. We have basically prepared stronger foundation to stimulate faster growth in the future

bank bjb continues to grow over time according to the business goals planned. Of course, there are many challenges encountered. However, one thing is for sure, bank bjb has strong commitment to always improve its quality in all sectors in order to deliver greater value for its customers. This is the business foundation of bank bjb. There have already been

many successful bank bjb

achievements since its transformation that begab with its Initial Public Offering (IPO) in 2010. The expanded service network, varied product range, and the more solid corporate image as a national bank. Throughout 2012, bank

bjb continued to organize and strengthen its main business, continued to grow and made profits towards its aspiration of becoming one of the 10 largest national banks and the best performing in Indonesia.

Dengan mengevaluasi posisi kami di saat-saat penuh tantangan, kami dapat memahami dengan jelas apa yang harus dilakukan untuk meraih kembali momentum pertumbuhan Perseroan. Kami menyadari perlunya melakukan perbaikan di beberapa aspek operasional dan kami telah membuat berbagai kebijakan dan mengambil tindakan yang diperlukan sebagai respon atas tantangan tersebut. Pada dasarnya, kami telah menyiapkan landasan yang lebih kokoh untuk memacu pertumbuhan yang lebih cepat di masa mendatang.

Seiring dengan perjalanan waktu, bank bjb terus berkembang sesuai dengan sasaran bisnis yang telah direncanakan. Tentu banyak tantangan yang dihadapi. Namun satu hal yang pasti, bank bjb berpegang teguh pada komitmen untuk selalu meningkatkan kualitas di segala bidang demi memberikan nilai lebih bagi para nasabah. Itulah landasan bisnis bank bjb.

Sudah banyak yang berhasil dicapai oleh bank bjb sejak transformasinya yang diawali dengan Penawaran Saham Perdana (IPO) pada tahun 2010. Jaringan pelayanan bertambah luas, ragam produk semakin bervariasi, dan citra korporat semakin kokoh sebagai sebuah bank nasional. Sepanjang tahun 2012, bank bjb terus menata dan memperkuat landasan-landasan utama bisnisnya, agar dapat terus tumbuh dan meraih keuntungan menuju perwujudan aspirasinya menjadi salah satu dari 10 bank nasional terbesar dan berkinerja terbaik di Indonesia. •

IDX : BJBR

Continuously Developing Fundamental for Sustainable Growth and Profit

2012 Laporan Tahunan Annual Report

IDX : BJBR Memper t ahankan Moment um Per t umbuhan 2015Annual Repor t

Lapor an Tahunan

Laporan Tahunan a n n u a L r e p o r T2016

IDX : bjbR

Semakin Berkembang

Bersama Peluang Baru yang Membentang

Membangun Indonesia Memahami Negeri

Growing Together with New Expanding Opportunities

(4)

De EeWrste Nederlandsche- Indische Spaarkas en Hyphoteekbank (DENIS, 1915). DENIS merupakan salah satu bank tabungan dan hipotik di Hindia Belanda

De Eerste Neder landsche-Indische Spaarkas en Hyphoteekbank (DENIS, 1915). DENIS said to be the first saving and hypoteek bank is in the East Indies

Nama Perseroan berubah menjadi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten dengan sebutan

“Bank Jabar Banten” Company’s name was changed to PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten as “Bank Jabar Banten” Menerbitkan Obligasi

untuk pertama kalinya

Issue its first Bond

• Ditunjuk menjadi BPJS Regional Strategic Partner dan BPJS Service Point Office

• Meluncurkan bjb Digi

• Meluncurkan E-Samsat dan E-tax

• Appointed as BPJS

Regional Strategic Partner and BPJS Service Point Office

• Launched bjb Digi

• Launched E-Samsat and

E-tax

Bentuk hukum Perseroan diubah dari Perseroan Terbatas (PT) Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat menjadi Perusahaan Daerah (PD) Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat

The Company’s legal entity was changed from Limited Liability Company (PT) Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat (West Java Regional Development Karja Bank) to Regional-Owned Company (PD) Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat (West Java Regional Development Karja Bank)

• Peningkatan rating dari Pefindo menjadi peringkat

idAA-• Pemisahan (spin off) Unit Usaha Syariah

• Sebutan “Bank Jabar Banten” resmi diubah menjadi “bank

bjb”

• Mencatatkan saham perdananya (IPO) di Bursa Efek Indonesia (BEI)

• Rating improvement from Pefindo to

idAA-• Spin off of Sharia Business Unit

• “Bank Jabar Banten” was officially changed to “bank bjb”

• Listed its initial public offering (IPO) in Indonesia Stock Exchange (BEI)

Perubah dari PD menjadi Perseroan Terbatas (PT)

Legal Status of Bank Jabar changed from PD into a limited liability company (PT)

• Meluncurkan PESAT (Pemberdayaan Masyarakat Terpadu)

• Meluncurkan bjb Sahabat Usaha

• Launched PESAT (Integrated

Community Empowerment)

• Launched bjb Sahabat Usaha

Perusahaan Daerah (PD) Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat selanjutnya diubah menjadi PD Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat

Regional-Owned Company (PD) Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat was then changed to PD Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat

Menerbitkan Obligasi VII

Issue Bond VII

Menjadi Bank Pembangunan Daerah pertama di Indonesia yang menjalankan dual banking system, yaitu memberikan layanan perbankan dengan sistem konvensional dan dengan sistem syariah

Became the first Regional Development Bank in Indonesia that implemented dual banking system, to provide banking services with conventional system and sharia system

• Meluncurkan Program bjb Cinta Guru

• Ditunjuk menjadi Bank Persepsi Tax Amnesty

• Menambah Kantor Wilayah untuk daerah timur Indonesia

• Meluncurkan Kredit Usaha Bhakti

• Launched bjb Cinta Guru Program

• Appointed as Tax Amnesty

Payment Bank

• Added Regional Office for eastern Indonesia

• Launched Kredit Usaha Bhakti

bank bjb didirikan dengan nama

PT Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat yang merupakan hasil nasionalisasi bank “NV Denis” pada masa pemerintahan Belanda

bank bjb established with the name of

PT Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat which was nationalized from NV DENIS, a Dutch Company

Menerbitkan Obligasi VI

Issue Bond VI

Aktivitas Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat

ditingkatkan menjadi Bank Umum Devisa

The activities of West Java Regional Development Bank (BPD) were upgraded to Foreign Exchange Commercial Bank

Rebranding

bjb Precious

Rebranding bjb Precious

1915

2007

1991

2014

1972

1999

2010

2015

1978

2011

2000

2016

1961

2009

1992

(5)

• bank

bjb

telah memiliki layanan jasa kustodian

dan wali amanat

• bank

bjb

ditunjuk sebagai salah satu dari 18 bank

persepsi yang malaksanakan penampungan dana

tax amnesty

• Bank Umum yang dimiliki oleh pemerintah daerah

dan telah

go public

• Memiliki

image

yang kuat sebagai bank umum

yang sedang berkembang dengan pesat dan

menjadi bank nasional

• Memiliki basis nasabah yang loyal dalam jumlah

besar yaitu PNS, para pensiunan dan masyarakat

setempat serta mengenal dengan lebih baik

potensi ekonomi dan bisnis di daerahnya

• Berada di Provinsi Jawa Barat dan Banten yang

mempunyai sumber daya alam yang luas, sumber

daya manusia, dan kawasan industri besar serta

kegiatan ekonomi yang terus berkembang

• Memiliki jaringan kantor yang relatif menyebar di

14Provinsi terutama Jawa Barat dan Banten serta

Jakarta yang merupakan pusat perekonomian

Indonesia

• Sebagai institusi pengelola keuangan kas

daerah meliputi gaji Pegawai Negeri Sipil, proyek

dilingkungan Pemerintah Daerah dan

program-program lainnya serta perkreditan

• Telah ditunjuknya bank

bjb

sebagai bank

operasional II (BO II) yang melaksanakan

penyaluran gaji Pemerintahaan Pusat yang

ditempatkan di Daerah

• Produk bank

bjb

yang semakin berkembang

dengan adanya layanan

electronic banking

(

bjb

DIGI) meliputi

bjb

ATM,

internet banking

(

bjb

NET)

serta SMS

banking

(

bjb

SMS) serta kartu kredit

co-branding

bersama BNI serta kerjasama layanan

pembayaran PBB dengan alfamart,

bjb

edu-pay

,

bjb

account service

,

bjb

e-tax

,

bjb

payroll service

,

bjb

payment service

,

bjb

pickup and delivery service

,

bjb

waterbills

,

bjb

multifinance payment

,

bjb

hospital

payment

,

bjb

e-ticket

dan

bjb

jamsostek

service

point office

• bank

bjb

has hold custodian and trustee services

• bank

bjb

was appointed as one of 18 tax payment

banks that hold tax amnesty fund Commercial

• bank owned by regional government and had

gone public Has strong image as commercial

bank growing rapidly and becoming national bank

• Has large numbers of loyal customers, which are

civil servants, retirees, and local communities,

and is acquainted with economic and business

potential in its area

• Located in West Java and Banten Provinces, which

have vast natural resources, human resources,

large industrial areas, and fluorishing economic

activities

• Memiliki jaringan kantor yang relatif menyebar di

14Provinsi terutama Jawa Barat dan Banten serta

Jakarta yang merupakan pusat perekonomian

Indonesia

• Has office networks relatively spreading in 14

Provinces mainly in West Java and Banten, as well

as Jakarta as the economic center in Indonesia

• As regional treasury management institution

including salaries for Civil Servants, projetcs in

Regional Government, and other programs and

credits

• The appointment of bank

bjb

as operational bank II

(BO II) which carries out the distribution of salaries

of Central Government placed regionally

• Bank

bjb

’s products growing in line with electronic

banking services (

bjb

DIGI) are

bjb

ATM, internet

banking (

bjb

NET), SMS banking (

bjb

SMS), and

co-branding credit card with BNI, as well as the

collaboration for Property Tax (PBB) payment

service with alfamart,

bjb

edu-pay,

bjb

account

service,

bjb

e-tax,

bjb

payroll service,

bjb

payment

service,

bjb

pick-up and delivery service,

bjb

(6)

123 Tema_Theme

Information on Stock Price

Informasi Obligasi

Information on Bond

Peristiwa Penting di Tahun 2016

2016 Event Highlights

LaPOraN DEWaN KOMISarIS DaN DIrEKSI

rEPOrt Of tHE BOarD Of COMMISSIONErS aND BOarD Of DIrECtOrS

laporan Dewan Komisaris

Report of the Board of Commissioners

laporan Direksi

Report of the Board of Directors

TANGGUNG JAWAB lAPORAN

Brief History of the Company

Brand Perusahaan

Company Brand

Bidang Usaha

line of Business

Produk dan Jasa

Products and Services

Peta Wilayah Operasional

Map of Operational Area

Inovasi Outlet Outlet Innovation

Struktur Organisasi

Organizational structure

Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan

Vision, Mission, and Corporate Culture

Profil Dewan Komisaris

Profile of the Board of Commissioners Profile Executive Officer

Profil Direksi

Profile of the Board of Directors

Profil Pejabat Eksekutif

Profile of Executive Officers

Profil Karyawan

Profile of Employees

Pengembangan Kompetensi Karyawan

Competency Development of Employees

Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition

Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi

list of Subsidiaries and Associated Companies

Struktur Grup

Group structure

Kronologis Pencatatan Saham

listing of Shares Chronology

Kronologis Pencatatan Obligasi

listing of Bonds Chronology

Kronologis Pencatatan Efek lainnya

listing of Other Securities Chronology

lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Professional Institutions

Penghargaan Dan Sertifikasi Di Tahun 2016

2016 Award and Certification

Nama dan Alamat Entitas Anak dan/ atau Kantor Wilayah dan Cabang

Name and Address of Subsidiaries and/or Regional and Branch Offices

Akses Informasi

Information and Access

aNaLISIS DaN PEMBaHaSaN MaNaJEMEN ataS KINErJa PErUSaHaaN

MaNaGEMENt DISCUSSION aND aNaLYSIS Of tHE PErfOrMaNCE Of tHE COMPaNY

Tinjauan Industri

Posisi Bank Industri

Industrial Bank Position

Tinjauan Operasional

Operational Review

Strategi Pengembangan Bisnis 2016

2016 Business Development Strategy

Aspek Pemasaran

Marketing Aspects

Pangsa Pasar

Market Share

Produksi/Kinerja Operasional Segmen Usaha

Production/Operational Performance of Business Segment

Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha

Revenues and Profitability of Business Segment

Prospek usaha 2017

Business Prospects in 2017

Strategi dan Rencana Kerja 2017

Strategy and Work Plan for 2017

Tinjauan Keuangan

financial Review

laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statements of financial Position

laporan laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif lain Konsolidasian

Consolidated Statements of Income and Other Comprehensive Income

laporan Arus Kas Konsolidasian

Consolidated Statements of Cash flows

Tingkat Kesehatan Bank

Bank Health level

Rasio Keuangan

financial ratios

Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang

Ability to Repay Debt and Receivables Collectability

Kontribusi Kepada Negara

Contribution to the Nation

Dampak Perubahan Tingkat Suku Bunga Terhadap Kinerja Bank

Impact of Changes in Interest Rate on Bank’s Performance

Akselerasi Pertumbuhan Fee Based Income

fee Based Income Growth Acceleration

Struktur Modal

Capital structure

Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal

Material Commitment for Capital Goods Investment

Jenis, Tujuan dan Nilai Investasi Barang Modal

Types, Purpose and Values of Capital Goods Investment

Derivatif Dan fasilitas lindung Nilai

Derivatives and Hedging facilities

Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja 2016 Serta Target dan Proyeksi 2017

Comparison of 2016 Target and Actual Performance and 2017 Target and Projections

Proyeksi 2017

2017 Projections

Informasi Material Yang Terjadi Setelah Tanggal laporan Akuntan

Material Information that Occurs After Accountant’s Reporting Date

Kebijakan Dividen

Dividend Policy

Kepemilikan Saham Oleh Manajemen dan/atau Karyawan

Shareholding by Management and / or Employees

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Realization of the Utilization of Proceeds from Public Offering

Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan Pihak Berelasil

Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest and / or Transaction with Related Parties

Komitmen dan Kontinjensi

Commitments and Contingencies

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Bank

Changes in laws and Regulations that Have Significant Impact on Bank

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Changes in Accounting Policies

Informasi Kelangsungan Usaha

Information on Business Continuity

Kinerja Anak Perusahaan

Performance of Subsidiaries

SUMBEr DaYa MaNUSIa

HUMaN CaPItaL

Kerangka Konseptual Sumber Daya Manusia bank bjb

Conceptual framework of Bank bjb Human Capital

Implementasi Corporate Culture Implementation of Corporate Culture

Program-program Budaya Perusahaan

Programmes of Corporate Culture

Peran dan Tugas Divisi SDM

Role and Duties of HR Division

Peran Jabatan Pemimpin Divisi SDM

Role of Head of HR Division

Tugas dan Tanggung Jawab Utama Pemimpin Divisi SDM

Main Duties and Responsibilities of Head of HR Division

Kewenangan Pemimpin Divisi SDM

Authorities of Head of HR Division

Kewenangan Pemimpin Grup Pengembangan SDM

(7)

Profil Pemimppin Divisi SDM

Profile of Head of Human Capital Division

Manajemen Sumber Daya Manusia

Management of Human Capital

Perencanaan SDM

Penghargaan Perusahaan Kepada Setiap Karyawan

Company’s Appreciation to Every Employee

Strategi Remunerasi Pegawai

Employee Remuneration Strategy

fasilitas Penunjang layanan SDM

Supporting facilities HR Services

Program Strategis SDM Selama Tahun 2016

HR Strategic Program During 2016

Rencana Pengembangan SDM Tahun 2017

HR Development Plan for 2017

GOOD COrPOratE GOVErNaNCE

Corporate Governance Framework bank bjb

Corporate Governance framework of bank bjb

Bank Sebagai lembaga Kepercayaan

Bank as Institution of Trust

Bank Merupakan Pelayan Publik

Bank as Public Service

Manfaat Implementasi GCG Bagi bank bjb

Benefits of GCG Implementation for bank bjb

Dasar Penerapan GCG

Basic of GCG Implementation

Peningkatan Kualitas GCG Secara Berkelanjutan

GCG Sustainable Quality Improvement

Penetapan Standar Kualitas Implementasi GCG

Determination of Quality Standards of GCG Implementation

Pelaksanaan Dan Pemonitoran Implementasi GCG

Implementation and Monitoring of GCG Implementation

Assessment GCG

GCG Assessment

Peningkatan Kualitas Dan

Benchmarking

Quality Improvement and Benchmarking

Pelaksanaan Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan

Implementation of Aspects and Principles of Corporate Governance in Accordance with Provisions of financial Services Authority

Struktur dan Mekanisme GCG

Structure and Mechanism of GCG

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Dewan Komisaris

The board of Commissioners

Direksi

The Board of Directors

Organ dan Komite Di Bawah Dewan Komisaris

Organs and Committees Under the Board of Commissioners

Sekretaris Perusahaan

Corporate secretary

Komite Di Bawah Direksi

Committees Under the Board of Directors

Penerapan Tata Kelola Terintegrasi

Integrated Governance

Assessment Tata Kelola Terintegrasi

Integrated Governance Assessment

Unit Audit Internal

Internal Audit Unit

Visi dan Misi

Vision and mission

Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Audit Internal

Duties and Responsibilities of the Internal Audit Division

Pedoman Divisi Audit internal (Piagam Audit)

Guidance for Internal Audit Division (Audit Charter)

Struktur Organisasi dan Ketua Divisi Audit Internal

Organizational Structure and the Chairman of the Internal Audit Division

Profil Pemimpin Dan Komposisi Personil Divisi Audit Internal

Profile of the Chairman And composition of the Personnel of Internal Audit Division

Sertifikasi Profesi Divisi Audit Internal

Internal Audit Division Professional Certification

Kode Etik Auditor

Auditor Code of Conduct

Pengembangan Kompetensi Personil Divisi Audit Internal

Personnel Competency Development of Internal Audit Division

laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Divisi Audit Internal Tahun 2016

Brief Report of the Implementation of Internal Audit Division’s Activities in 2016

Akuntan Publik

Public Accountants

Penerapan fungsi Audit Eksternal

Implementation of External Audit function

Penunjukan Akuntan Publik

Appointment of Public Accountant

Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan Dan Fee Periode 5 Tahun Terakhir

Public Accounting firm, Name of Accountants, and fee for Period 5 Years

Jasa lain yang Diberikan Akuntan

Other Services Provided by Accountant

Manajemen Risiko

Risk management

Struktur Organisasi Manajemen Risiko

Risk Management Organization Structure

Divisi Manajemen Risiko

Risk Management Division

Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System

Penetapan Kebijakan dan Prosedur Pengelolaan Risiko

Determination of Risk Management Policies and Procedures

Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System

Penerapan Manajemen Risiko terintegrasi

Integrated Risk Management Implementation

Profil Risiko Dan Pengeloaannya

Risk Profile And its Management

Penilain Profil Risiko

Assessment of Risk Profile

Evaluasi Pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko

Evaluation of Risk Management System

Sistem Pengendalian Intern

Internal Control System

Kesesuaian Pengendalian Internal Dengan Kerangka COSO

Conformity With the Internal Control of COSO framework

Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal

Evaluation of Effectiveness of Internal Control Systems

fungsi Kepatuhan

Compliance function

Struktur Organisasi fungsi Kepatuhan

Organizational Structure of Compliance function

Program Anti Pencucian Uang (APU) Dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT)

Anti-Money laundering (AMl) and Combating the financing of Terrorism (PPT)

Permasalahan Hukum

legal issues

Permasalahan Hukum Yang Sedang Dihadapi Dewan Komisaris Dan Direksi Yang Sedang Menjabat Sera Entitas Anak

legal Issues facing by the Board of Commissioners and Board of Directors and Subsidiaries

Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait Dan Penyediaan Dana Besar

Provision of funds To Related Parties and Provision of large funds

Information Technology Governance

Transparency of Report Submission

Code of Conduct Code of conduct

Isi Code of Conduct

Contents of the Code of Conduct

Kepatuhan Terhadap Code of Conduct Compliance with the Code of Conduct

Penyebarluasan Code of Conduct Dissemination of the Code of Conduct

Upaya Penerapan dan Penegakan Code of Conduct

Implementation and Enforcement of the Code of Conduct

Gratifikasi

Gratification

Pengelolaan Pengenalian Gratifikasi

Management of Gratification Control

Sosialisasi Gratifikasi

Socialization of Gratification

laporan Gratifikasi Tahun 2016

2016 Gratification report

Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS)

Keberadaan dan Tujuan WBS

Presence and Purposes of WBS

Jenis Pelanggaran Yang Dapat Dilaporkan

Violation Type That Can Be Reported

Penyampaian Dan Media laporan Penyelenggaraan

Submission And Media for Report on management

Pengelolaan Whistleblowing System Whistleblowing Management System

Perlindungan Bagi Whistleblower Whistleblower Protection

Sosialisasi Whistleblowing System Socialization of Whistleblowing System

laporan Whistleblowing System 2016

2016 Whistleblowing System Report

taNGGUNG JaWaB SOSIaL PErUSaHaaN

COrPOratE SOCIaL rESPONSIBILItY

Pendekatan Holistik Terintegrasi Dalam Pelaksanaan Corporate Social Responsibility

Integrated Holistic Approach in Implementing Corporate Social Responsibility

Source of CSR funds

Biaya Pelaksanaan

Implementation cost

CSR Terkait Dengan lingkungan Hidup

CSR Related to Environment

CSR Terkait Dengan Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja

CSR Related to labor, Health, and Safety

CSR Terkait Dengan Pengembangan Sosial Kemasyarakatan

CSR Related to Social Community Development

CSR Terkait Dengan Tanggung Jawab Konsumen

CSR Related to Consumer Responsibility

PErMODaLaN DaN PraKtIK MaNaJEMEN rISIKO KONSOLIDaSI

CaPItaL aND rISK MaNaGEMENt PraCtICES CONSOLIDatED

Struktur Permodalan

Capital structure

Penerapan Manajemen Permodalan Terintegrasi

Integrated Capital Management Implementation

Dasar Penetapan Manajemen Risiko

Basis of Determination of Risk Management

Penerapan Manajemen Risiko

Implementation of Risk Management

Penerapan Manajemen Risiko Secara Umum

Implementation of Risk Management in General

rEfErENCE CrItErIa ara / POJK fINaNCIaL StatEMENtS

Penerapan Manajemen Risiko Secara Khusus

Application of Specific Risk Management

Risiko Kredit Dengan Pendekatan Standar

Credit Risk With Standard Approach

Risiko Kredit Pihak lawan (Counterparty Credit Risk)

Counterparty Credit Risk

Mitigasi Risiko Kredit Dengan Menggunakan Pendekatan Standar

Credit Risk Mitigation Using Standard Approach

REfERENSI KRITERIA ARA/POJK

Reference of ARA/POJK Criteria

LaPOraN KEUaNGaN

(8)

Uraian 2016 2015 2014 2013 2012 Description

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

Aset Asset

Kas 2,215,314 2,402,588 2,767,678 2,595,260 1,795,074 Cash

Giro pada Bank Indonesia 5,516,363 6,076,789 5,177,942 4,454,108 4,666,015 Demand Deposit at Bank Indonesia

Giro pada Bank Lain 261,741 181,510 128,542 176,888 289,686 Demand Deposit at Commercial _Bank

penempatan pada bank lain dan

Bank Indonesia (neto) 12,786,575 3,742,987 4,764,263 2,629,337 8,011,739

Interbank placement and placement to Bank Indonesia (net)

Tagihan Derivatif 1,336 2,434 - - - Derivative Claim

Surat Berharga 9,206,598 12,838,700 7,125,371 10,291,810 4,142,992 Securities

efek – efek yang dibeli dengan janji

dijual kembali (neto) - 1,308,760 568,461 - 11,567,261

Securities purchased under repurchase agreement (net)

Wesel ekspor dan tagihan lainnya

(neto) 10,539 1,006 19,555 44,721 67,400 export draft and other bills (net)

Kredit yang diberikan 63,419,185 55,561,396 48,028,161 44,289,060 34,768,723 Loan granted

pembiayaan dan piutang Syariah 4,650,936 4,783,086 4,252,679 3525,180 2,958,322 Sharia Financing and receivables

Cadangan Kerugian penurunan

nilai (719,184) (143.060) (99.147) (62.094) (77,844) allowance for Impairment Loss

Tagihan akseptasi 54,301 20,634 18,435 33,235 224,975 acceptance receivable

penyertaan Saham 30,681 27,748 27,478 24,415 31,984 Investment in Shares of Stocks

Cadangan Kerugian penurunan

nilai (1,303) (4,236) (4,236) (7,569) (4,264) allowance for Impairment Loss

aset tetap (neto) 2,740,397 1,023,314 1,044,844 699,069 734,873 Fixed assets (net)

aset pajak tangguhan (neto) 137,253 28,967 31,732 22,749 3,635 Deferred tax assets (net)

Bunga yang masih akan diterima 654,771 623,325 452,642 418,360 350,560 Interest receivable

aset lain- lain (neto) 1,306,084 1,271,269 1,456,411 1,771,323 1,309,747 other assets (net)

TOTAL ASET 102,318,457 88,697,430 75,861,310 70,975,163 70,840,878 TOTAL ASSETS LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION Liabilitas, Dana Syirkah Temporer dan Ekuitas Konsolidasian Liability, Temporary Syirkah Fund, and Consolidated Equity

Liabiltas Liability

Liabilitas segera 1,374,450 2,244,955 1,812,382 1,945,539 1,761,134 Liabilities due immediately

Simpanan nasabah 73,029,838 62,903,150 53,118,800 46,874,161 47,632,863 Customer deposits

Simpanan dari bank lain 5,628,485 3,515,666 3,308,630 4,946,725 6,392,634 Deposits from other banks

Liabilitas derivative 277 - - 90 - Derivative Liabilities

efek – efek yang dijual dengan janji

dibeli kembali 2,670,589 3,656,456 2,062,916 2,978,073 1,922,795

Securities purchased under repurchase agreement (net)

Liabilitas akseptasi 54,301 20.634 18.435 33.235 224,975 acceptance liabilities

efek hutang yang Diterbitkan-neto 2,311,606 1,722,884 1,721,901 2,396,611 2,395,091 Debt Securities Issued-net

pinjaman yang Diterima-pihak

ketiga 246,055 434,617 456,490 324,337 231,160 accepted Loans-third party

estimasi Kerugian Komitmen dan

Kontinjensi 1,619 1,056 2,130 1,498 1,433

estimated Losses on Commitment and Contingencies

hutang pajak 26,695 129,533 105,751 101,676 45,556 Tax payable

Bunga yang masih harus dibayar 162,024 157,099 121,607 124,755 129,272 accrued interest

Liabilitas Imbalan kerja 178,164 218,068 191,534 142,145 - employee Benefits Liabilities

Liabilitas lain–lain 768,005 660,998 621,736 683,669 700,401 other Liabilities

Total Liabilitas 87,019,826 76,068,471 63,911,402 60,899,074 61,764,614 Total Liabilities

Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Fund

Bukan Bank 2,680,412 non Bank

pihak berelasi 8,577 9,007 5,047 5,774 2,555 related parties

pihak Ketiga 4,949,605 4,290,112 4,248,094 2,770,132 2,677,857 Third party

Bank 387,012 Bank

pihak ketiga 666,221 572,622 615,064 567,238 387,012 Third party

Total Dana Syirkah Temporer 5,624,403 4,871,741 4,868,205 3,343,144 3,067,424 Total Temporary Syirkah Fund

Ekuitas Equity

ekuitas yang dapat diatribusikan

kepada entitas induk 2,424,073 2,424,073 2,424,073 2,424,073 2,424,073 equity attributable to parent entity

Modal Saham 823,423 823,423 823,423 823,423 823,423 Share capital

Modal Ditempatkan dan Disetor (141,967) (135,945) (124,774) (120,442) - Issued and paid-up Capital

Tambahan Modal Disetor additional paid-up Capital

Kerugian pengukuran kembali program imbalan pasti-setelah pajak tangguhan

3,620,012 3,070,463 2,661,164 2,041,782 1,520,190 remeasurement loss for defined

benefit program-after deferred tax

Saldo Laba 1,313,633 1,530,866 1,257,309 1,530,090 1,207,467 retained profit

Telah ditentukan penggunaanya 9,631,827 7,712,218 7,041,195 6,698,926 5,975,153 The usage has been determined

Belum ditentukan penggunaanya 42,401 44,338 40,508 34,019 33,687 The usage hasn't been determined

Total ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada entitas induk 9,674,228 7,757,218 7,081,703 6,732,945 6,008,840

Total equity which can be attributed to parent entity

Kepentingan non-pengendali 102,318,457 88,697,430 75,861,310 70,975,163 70,84,878 non-controlling interests Total Ekuitas 9,674,228 7,757,218 7,081,703 6,732,945 6,008,840 Total Equity Liabilitas, Dana Syirkah Temporer

dan Ekuitas Konsolidasian 102,318,457 88,697,430 75,861,310 70,975,163 70,84,878

Liability, Temporary Syirkah Fund, and Consolidated Equity LAPORAN LAbA RUGI DAN

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

PROFIT AND LOSS STATEMENT AND OTHER CONSOLIDATED COMPREHENSIVE INCOME

pendapatan Bunga dan Syariah 10,677,875 10,084,451 8,791,820 8,132,988 6,795,686 Sharia and Interest Income

Beban Bunga dan Bagi hasil

Syariah (4,599,263) (5,108,277) (4,330,222) (3,350,845) (3,140,311)

Sharia revenue Sharing and Interest expense

pendapatan Bunga dan Syariah Bersih 6,078,612 4,976,174 4,461,598 4,782,143 3,655,375 net Sharia and Interest Income

pendapatan operasional Lainnya 758,197 565,789 616,970 457,258 330,362 other operational Income

Beban operasional Lainnya (5,316,500) (3,730,665) (3,627,016) (3,487,470) (2,566,496) other operational expenses

Laba operasional 1,520,309 1,811,298 1,451,552 1,751,931 1,419,241 operational profit

Beban non operasional (56,401) (44,899)) (28,411) (26,554) (18,297) non-operational expenses

Laba Sebelum pajak 1,463,908 1,766,398 1,423,141 1,752,874 1,512,499 profit Before Tax

Beban pajak (310,683) (385,434) (315,345) (376,487) (319,195) Tax expenses

Total laba (rugi) yang dapat

Diatribusikan Kepada : 1,153,225 1,380,965 1,107,796 1,376,987 1,193,304

Total profit (Loss) which can be attributed To:

pemilik entitas induk 1,154,421 1,377,110 1,103,880 1,372,913 1,192,684 owner of parent entity

Kepentingan non pengendali (1,196) 3,855 3,916 3,474 620 non-controlling interests

Laba komprehensif diatribusikan kepada: 2,741,103 1,369,830 1,103,451 1,376,987 1,193,304 Comprehensive profit attributed to:

pemilik entitas induk 2,741,148 1,365,939 1,099,548 1,372,913 1,192,684 owner of parent entity

Kepentingan nonpengendali (45) 3,891 3,903 3,474 620 non-controlling interests

Laba Bersih per Saham (epS)

(dalam rupiah penuh) 119,06 142,02 113,85 141,59 123,00

earnings per Share (epS) (in full rupiah)

(9)

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW

arus kas diperoleh dari aktivitas

operasi 5,105,778 5,579,200 2,660,169 (10,399,769) 6,533,426

net cash derived from (used in) operations

arus kas neto (digunakan untuk)

diperoleh dari aktivitas investasi 3,653,802 (5,338,762) 2,566,837 5,456,488 (4,234,008)

net cash derived from (used in) investment activities

arus kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan

(422,808) (716,126) (2,216,284) 485,109 1,058,394 net cash derived from (used in) _{funding activties}

Kenaikan (penurunan) neto Kas dan

Setara Kas 8,336,772 (475,688) 3,010,722 (4,458,172) 3,357,812

Increase (Decrease) in net Cash and Cash equivalents

Kas dan Setara Kas pada awal

Tahun 12,355,602 12,838,765 9,829,747 14,285,744 10,932,625

Cash and Cash equivalents Beginning of Year

Kas dan Setara Kas pada akhir

Tahun 20,692,875 12,355,602 12,838,765 9,829,747 14,285,744

Cash and Cash equivalents at end of Year

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

PERMODALAN CAPITAL

Car 18.43 16.21 16.08 16.51 18.11

roa 2.22 2.04 1.92 2.61 2.46

roe 21.81 23.05 18.92 26.76 25.02

nIM 7.40 6.32 6.79 7.96 6.44

npL Gross 1.69 2.91 4.15 2.83 2.07

npL Bruto** 1.72 2.92 4.29 2.76 2.22

npL net 0.75 0.86 1.04 0.64 0.50

npL net** 0.77 0.88 1.28 0.68 0.62

Bopo 86.70 83.31 85.60 79.41 79.31

LDr 86.70 88.13 93.18 96.47 74.09

aset produktif Bermasalah

terhadap Total aset produktif 1.26 2.22 3.35 2.21 1.27

aset tetap terhadap modal 28.33 25.54 27.73 22.01 25.22

*bank saja **konsolidasi

Catatan untuk pembaca laporan:

Tabel dan grafik pada laporan ini memaparkan data numerik

dengan standar Bahasa Inggris, sedangkan pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar Bahasa Inggris dan Indonesia sesuai dengan konteksnya.

IKHtISar KINErJa OPEraSIONaL

Dana Pihak Ketiga

Tabel Kinerja Operasional Dana Pihak Ketiga Table of Third Party Fund Operational Highlights

(dalam juta Rupiah | in million rupiah)

Produk 2016 2015 Product

Tabungan 17,769,405 14,729,110 Saving

Giro 17,756,720 19,355,489 Demand deposit

Deposito 42,957,103 33,521,025 Deposit

TOTAL 78,483,228 67,605,624 TOTAL

PINJaMaN

Tabel Kinerja Operasional Pinjaman Table of Loan Operational Performance

Produk 2016 2015 Product

Komersial 44,225,826 38,217,375 Commercial

Konsumer 10,832,141 9,246,000 Consumer

Mikro 3,528,127 3,329,593 Micro

Kpr 4,557,500 4,506,950 Mortgage

TOTAL 63,143,594 55,299,918 TOTAL

Tabel Kinerja Operasional jasa Layanan Table of Service Operational Performance

Produk 2016 2015 Product

pendapatan Bunga 510,307 435,922 Fee Based Income

OPEratIONaL PErfOrMaNCE

HIGHLIGHtS

third Party fund

(10)

PrODUK INtErNaSIONaL DaN

trESUrI

Tabel Penempatan Dana Pada bank Lain-Surat berharga Obligasi bank investasi Fund Placement in Other bank-Investment bank bond Securities

(dalam Rupiah Penuh | xxx)

ObLIGASI 2016 2015

Bank umum dan Bank Daerah 899.400.000.000 1.234.417.000.000,00 Commercial Bank and Local Bank

Tabel Penempatan Dana Pada bank Lain-Surat berharga Obligasi non bank investasi Table of Fund Allocation on Other banks - bond Securities non-bank Investment

ObLIGASI 2016 2015

Korporasi 1.136.200.000.000,00 1.755.200.000.000,00 Korporasi

Sun 2.512.432.000.000,00 2.377.432.000.000,00 Sun

orI 310.000.000.000,00 570.378.000.000,00 orI

pBS 480.789.000.000,00 580.789.000.000,00 pBS

Spn - 50.000.000.000,00 Spn

Sr 610.000.000.000,00 757.530.000.000,00 Sr

Total 5.049.421.000.000,00 6.091.329.000.000,00 Total

Tabel Kinerja Trading Money Market Table of Money Market Trading Performance

KETERANGAN 2016 2015

PLACEMENT 2,404,465,929,550.60 6,580,869,434,494.50 PLACEMENT

BORROWING 2,404,820,371,950.00 6,581,773,485,400.00 BORROWING

Tabel Rekapitulasi Obligasi Portofolio Trading Table of bond Recapitulation of Trading Porftolio

KETERANGAN 2016 2015 2014

reksadana 677,030,667,836.00 712,000,000,000.00 reksadana

Sun 335,000,000,000.00 348,000,000,000.00 Sun

orI 0.00 10,275,000,000.00 orI

Corp 100,000,000,000.00 30,000,000,000.00 Corp

Sr 0.00 0.00 Sr

uSD 4,000,000.00 - uSD

Total 1,112,034,667,836.00 1,100,275,000,000.00 Total

Tabel Volume Transaksi Foreign Exchange and Derivatives Table of Transaction Volume of Foreign Exchange and Derivatives

PORTOFOLIO 2016 2015 2014

Sales 461,554,775 220,289,246 Sales

Trading 1,493,884,527 731,707,898 Trading

Banking 1,835,904,041 2,090,912,877 Banking

Total 3,791,343,343 3,042,910,021 Total

INStItUtIONaL BaNKING

Tabel Kinerja Intitusional banking Table of Institutional banking Performance

(dalam)

PRODUK NASAbAH 2016 2015 PRODUK NASAbAH

NOA NOMINAL NOA NOMINAL

GIro peMDa 11,681 9,219,359 10,882 10,736,273 GIro peMDa

peMerInTah puSaT 237 14,584 250 2,597 peMerInTah _puSaT

BuMn 898 350,630 821 323,242 BuMn

SWaSTa 76,505 6,951,887 69,933 7,085,677 SWaSTa

SUbTOTAL 89,321 16,536,459 81,886 18,147,789 SUbTOTAL

DepoSITo peMDa 180 4,226,443 315 6,630,209 DepoSITo peMDa

peMerInTah puSaT 18 2,120,157 5 351 peMerInTah _puSaT

BuMn 555 8,125,019 858 5,847,311 BuMn

SWaSTa 4,056 16,931,812 2,934 11,085,316 SWaSTa

SUbTOTAL 4,809 31,403,432 4,112 23,563,187 SUbTOTAL

TOTAL KESELURUHAN 94,130 47,939,891 85,998 41,710,976 TOTAL KESELURUHAN

INtErNatIONaL aND trEaSUrY

PrODUCtS

(11)

Tahun Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV

Terendah (dalam rupiah)

2016 995 1,140 1,760 3,510

2015 1,100 1,025 875 805

2014 1,100 1,175 895 815

2013 1,290 1,300 1,230 960

2012 1,150 900 1,130 1,160

Terendah (dalam rupiah)

2016 745 880 1,075 1,385

2015 730 815 565 585

2014 815 820 790 720

2013 1,060 1,100 740 810

2012 1,180 800 880 990

Penutupan (dalam Rupiah)

2016 965 1,125 1,610 3,390

2015 1,000 820 615 755

2014 1,045 825 795 730

2013 1,290 1,180 900 890

2012 1,110 920 1,100 1,060

Volume Peredaran di Pasar Reguler (dalam unit)

2016 983,734,500 716,445,600 1,439,005,000 2,035,640,200

2015 1,103,043,000 1,075,268,400 398,930,700 902,640,500

2014 847,774,800 1,202,031,000 1,182,971,800 507,429,400

2013 1,322,673,500 884,767,000 659,939,500 470,534,500

2012 1,094,563,000 816,946,500 461,630,500 528,600,000

jumlah Saham beredar (dalam Lembar Saham)

2016 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,166

2015 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,166

2014 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,166

2013 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,166

2012 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,166

Kapitalisasi (dalam juta Rupiah)

2016 9,356,921 10,908,328 15,611,029 33,870,427

2015 9,696,291 7,950,958 5,963,218 7,320,699

2014 885,923,830 991,675,575 940,461,945 370,423,170

2013 1,706,248,170 1,043,761,920 594,916,200 441,577,950

2012 1,214,964,930 743,027,880 507,431,100 560,310,700

Sisipkan grafik

No. Obligasi jumlah

(Rp juta) jangka Waktu

Tingkat bunga Kupon (p.a)

Tanggal Penerbitan

Tanggal jatuh Tempo

Peringkat Status

Pembayaran

1 obligasi I Bank Jabar 25,000 5 Tahun

24,30% (tahun pertama dan selanjutnya floating)

Juli 1991 Juli 1996 - Lunas

2 obligasi II Bank Jabar 50,000 5 Tahun

Juli 1993 Juli 1998 - Lunas

3 Medium Term _{notes I} 75,000 3 Tahun

Sep 1996 Sep 1999 - Lunas

4 obligasi III Bank _Jabar 150,000 5 Tahun

april 2000 april 2005 idBBB- Lunas

5 obligasi IV Bank _{Jabar Seri a} 300,000 3Tahun 11,75% (fixed) oktober 2004 oktober 2007 idBBB+ Lunas

6 obligasi IV Bank

Jabar Seri B 700,000 5 Tahun 12,50% (fixed) oktober 2004 oktober 2009 idBBB+ Lunas

7 obligasi V Bank _Jabar 100,000 5 Tahun 11,25% (fixed) Des 2006 Des 2011 ida Lunas

8 obligasi VI Bank

Jabar Banten Seri a 350,000 3 Tahun 12,00% (fixed) 30 Juni 2009 10 Juli 2012 ida+ Lunas

9 obligasi VI Bank _{Jabar Banten Seri B} 400,000 5Tahun 12,50% (fixed) 30 Juni 2009 10 Juli 2014 ida Lunas

10

obligasi VII bank bjb

Tahun 2011 Seri a

276,000

3Tahun 9,20% (fixed) 10 Februari₂₀₁₁

09 Februari

2014 idaa-/Stable Lunas

11

Tahun 2011 Seri B

601,000 5Tahun 10.20% (fixed) 10 Februari₂₀₁₁ 10 februari ₂₀₁₁ idaa-/Stable Lunas

12

Tahun 2011 Seri C

1,123,000 7Tahun 10.40% (fixed) 10 Februari₂₀₁₁ 10 februari ₂₀₁₁ idaa-/Stable efektif

13 Medium Term

notes II 1,189,000 370 hari 9% (fixed)

28 Desember 2016

08 Januari

(12)

10 Februari |

February

Penandatanganan MoU KPR bank bjb dengan KORPRI Jawa Barat, di Bandung.

MoU Signing between House Loan (KPR) of bank bjb and KORPRI West Java, in Bandung.

29 Februari |

February

bank bjb selenggarakan Analyst Meeting FY 2015 di Jakarta.

bank bjb held Analyst Meeting FY 2015 in Jakarta.

10 Maret |

March

Dalam rangka memperingati imlek bank bjb adakan Fengshui Talk and

Astrology Outlook 2016 di Palembang.

Grand Opening of Student Preneur at Open University, Tangerang

17 Maret |

24 April |

April

Dalam rangka hari Pendidikan Nasional, bank bjb luncurkan program bjb Cinta Guru dengan simbol kartu ATM versi bjb Cinta Guru.

Commemorating National Education Day, bank bjb launched bjb Cinta Guru program with symbol of ATM card version of bjb

Cinta Guru

28 April |

April

june

bank bjb berbagi Ramadhan Memberi Bersama 10.000 Anak Yatim dan Dhuafa di Bandung.

bank bjb Sharing Together in Ramadhan with 10,000 Orphans and the Poor in Bandung.

30 juni |

june

Kick Off Meeting peluncuran Visa Debit

bank bjb.

Kick Off Meeting of the launching of bank

bjb Visa Debit

25 juli |

july

bank bjb mengadakan business review untuk triwulan III.

bank bjb mengadakan business review

untuk triwulan III.

28 juli |

july

bank bjb selenggarakan Analyst Meeting kuartal 2 di Jakarta.

bank bjb held Analyst Meeting Quarter II in Jakarta.

2 Agustus |

August

Public Expose bank bjb tahun 2016.

bank bjb Public Expo of 2016

8 Agustus

bank bjb menjadi satu-satunya BPD yang ditunjuk sebagai Bank Persepsi dalam program tax amnesty.

bank bjb became the only BPD that is appointed as Perception Bank of tax

8 Agustus |

August

“An Evening with bank bjb” acara customer

September

bank bjb memperingati hari Pelanggan Nasional 2016 dengan melaksanakan pemeriksaan kesehatan pada nasabah

bank bjb commemorated National Customer Day 2016 by organizing health check for customers.

7 September |

September

bank bjb memberikan apresiasi kepada Debitur dengan program Customer Loan

Loyalty berupa paket wisata religi.

bank bjb memberikan apresiasi kepada Debitur dengan program Customer Loan Loyalty berupa paket wisata religi.

15 September |

Direktur Utama bank bjb meluncurkan Buku Inside The Mind of A Leader Membangun Indonesia Memahami Negeri

President Director of bank bjb launched a book, The Mind of A Leader, Building Indonesia, Understanding the Country

24 Desember |

December

Launching bank bjb Garuda Bandung Basket Ball dan Bandung bank bjb Volley Ball

(15)

(16)

KLEMI SUbIyANTORO

Pelaksana Tugas Komisaris Utama |Acting President Commissioner

assalamu’alaikum Wr. Wb.

Salam Sejahtera untuk Kita Semua,

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Pertama-tama marilah kita mengucapkan puji syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat rahmat dan karunia-Nya, bank bjb dapat mencatatkan kinerja yang baik di tahun 2016.

Selama tahun 2016 Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan fungsinya yaitu melakukan pengawasan dan pemberian nasehat kepada Direksi dengan penuh tanggung jawab, sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris memastikan bahwa Perseroan telah melaksanakan kegiatan operasionalnya sesuai dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan, serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

Arahan Dewan Komisaris telah dilaksanakan dengan sangat baik oleh Direksi.

NPL nett sebesar 0.77% menunjukan perbaikan dengan penurunan sebesar 12,5%

di tahun 2016 jika dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar 0.88%, pertumbuhan

kredit cukup signifikan yaitu sebesar 15.43% naik jika dibandingkan dengan tahun

2015, Loan to Deposit Ratio (LDR) tahun 2016 sebesar 86.70% mengalami

penurunan sebesar 1.43% jika dibandingkan dengan tahun 2015, sedangkan

terkait dengan fee based income, Bank mencatat peningkatan sebesar 17,06% jika

dibandingkan dengan tahun 2015. Peningkatan kinerja tersebut telah berdampak

cukup signifikan pada Laba Komprehensif Perseroan. Laba komprehensif tahun

berjalan bank bjb di 2016 mencapai Rp2,74 triliun, mengalami peningkatan Rp1,37

triliun atau sebesar 100,11% dari Rp1,37 triliun di 2015.

The Board of Commissioners’ directives have been implemented very well by the Board of Directors. Net

NPL amounted to 0.77%, a 12.5% reduction in 2016 compared to 0.88% in 2015, loan growth rose quite

significantly by 15:43% when compared to 2015, Loan to Deposit Ratio (LDR) in 2016 amounted to 86.70%

a decrease of 1.43% when compared to 2015, while for fee-based income, the Bank recorded an increase of

17.06% when compared to 2015. The improved performance has had a significant impact on the Company’s

Comprehensive income, which in 2016 reached Rp2,74 trillion, an increase of Rp1,37 trillion, or 100.11%

from Rp1.37 trillion in 2015.

assalamu’alaikum Wr. Wb.

Greetings to All of Us,

Dear Shareholders and Stakeholders

First of all let us BE grateful to Allah SWT, the Almighty God for His grace and His gift, Bank bjb was able to record a good performance in 2016.