• Tidak ada hasil yang ditemukan

Dasbor dan Pengukuran

Dalam dokumen Tata Cara Diskusi Tim yang Efektif (Halaman 40-44)

Dasbor yang efektif mencakup data yang dapat ditanggapi dan dikonsentrasikan oleh individu.

Dasbor dan kartu skor telah berguna bagi para pemimpin dalam mengelola sejumlah besar data di lingkungan layanan kesehatan dengan cara yang strategis. Biasanya, dasbor menggabungkan grafik dan angka sehingga dapat menampilkan elemen data penting dengan cepat. Informasi dasar, pertimbangan teknologi untuk aksesibilitas ke data, dan tindakan

bermakna yang dapat dikontrol oleh pengguna merupakan pertimbangan penting ketika membangun dasbor (Serb, 2011). Menurut Mick (2011), administrator dan pemangku kepentingan ingin

mengetahui apakah investasi keuangan dalam program mencapai hasil yang diinginkan serta kepatuhan terhadap persyaratan peraturan. Dasbor dengan kombinasi ukuran finansial, kinerja, dan produktivitas yang dilaporkan secara real time menjadi sumber daya penting bagi dokter.

Pemantauan kemajuan dan data secara terus-menerus memungkinkan penyedia layanan melakukan koreksi arah atau mengubah strategi secara tepat waktu. Namun, jika kualitas layanan ingin ditingkatkan, data yang ditampilkan di dashboard harus berkualitas tinggi (Ko, 2012).

Pengguna dasbor harus secara teratur memastikan kualitas data yang diekstraksi ke dasbor.

kendalikan. Misalnya, dashboard unit klinis akan mencakup jumlah dan jenis perawat yang hadir;

ringkasan tingkat pendidikan, pengalaman, dan keahlian pengasuh; dan perbandingan dengan target jam perawatan dan proyeksi biaya. Dasbor lainnya akan dikhususkan untuk umpan balik dan kepuasan pasien terhadap bidang perawatan tertentu, seperti responsivitas pemberi perawatan, informasi yang diberikan, dan tingkat pereda nyeri yang dicapai. Menggunakan metode terfokus yang berupaya memilih variabel-variabel yang paling penting adalah langkah pertama yang penting. Gambar 8-3 memberikan contoh dasbor yang berfokus pada tindakan penting bagi staf perawat di unit onkologi.

Tantangan terbesar dalam menggunakan dasbor adalah mengidentifikasi dan mengukur apa yang benar-benar penting—yaitu, metrik mana yang merupakan variabel penting yang

menunjukkan hasil nilai, layanan, dan biaya secara akurat dan komprehensif. Seperti disebutkan sebelumnya, beberapa metrik terkait diperlukan untuk menjelaskan kausalitas hubungan;

jarang satu variabel dapat menjelaskan satu hasil secara lengkap. Pada hakikatnya, sifat layanan kesehatan yang kompleks dan dinamis menjadikannya resisten terhadap metrik sebab-akibat yang sederhana. Misalnya, tidak ada intervensi tunggal yang bertanggung jawab atas kesembuhan pasien dari pneumonia; diet, cairan, obat-obatan, dan aktivitas semuanya berkontribusi pada penyelesaian kemacetan dada. Demikian pula, metrik HPPD tidak dapat dihubungkan secara sederhana dan ditelusuri ke aktivitas-aktivitas seorang pemimpin unit; kompetensi staf, tingkat penyakit pasien, jumlah intervensi yang diperlukan, dan ketersediaan peralatan dan

perlengkapan semuanya berdampak pada tingkat HPPD.

Dasbor dan Tindakan 313

30

2009 50

PhD

20

Diinginkan

26–35 36–45 46–55 70

Target BSN

30

Jumlah Perawat

0 Analisis Sertifikasi

Masa Depan Analisis Pendidikan

0

40

5

30

Staf pendukung MSN

5 20

40

2010

Analisis Pensiun

15

DNA

15

25 tahun ke bawah

2007 2008 60

MSN

25

20

Tidak diketahui >10 tahun 5–10 tahun <5 tahun DNA

80

Saat ini

35

25

10

Saat ini Analisis Pendidikan Saat Ini

PhD

10

Analisis Usia 45

10

0

BSN

Jumlah 314 BAB 8 Sumber Daya untuk Keunggulan Layanan Kesehatan

Gambar 8-3 Dasbor: Retensi unit onkologi

Tabel 8-3 Efek Samping Obat yang Dapat Dicegah: Berbagai Input, Proses, dan Metrik

Dasbor dan Tindakan 315

setidaknya 1.400 lux

hari pasien Ruang persiapan

pengobatan tertutup

entri pesanan dokter

Jam menyusui <6.0

obat nonstat kode batang

Kesehatan elektronik

identifikasi

Apoteker HPPD

bulan atau 0,001

Waktu penyelesaian (TAT) dokumentasi

dokumentasi

Metrik

apoteker

Jam asuhan keperawatan per

perintah untuk mendistribusikan

obat-obatan

<ÿ0.2ÿHPPD

< $240/hari Struktur

pengobatan

Kamar dengan tempat tidur single

Efek Merugikan Obat

Pencahayaan tugas terang di

dengan pesanan standar

Jumlah perintah lisan

HPPD set

catatan

terkomputerisasi

Total biaya perawatan/

kesalahan/100.000 dosis

<60 menit untuk dosis pertama, Pasien/pengobatan

Proses

Pasien positif

hari pasien (HPPD)

Kurang dari 4 PADE/

Biaya hari pasien

< 2% perintah lisan administrasi

Skenario Satu

Di samping tempat tidur

Terdesentralisasi

Jumlah yang Dapat Dicegah

(PADE)

Waktu penyelesaian dari

untuk dosis pertama, nonstat

Tingkat kinerja yang diharapkan

Jam apotek terkomputerisasi

Misalnya, pemberian obat yang aman merupakan tantangan besar bagi semua petugas kesehatan di Amerika Serikat. Berbagai variabel struktur dan proses berinteraksi untuk

menghasilkan pemberian obat yang aman. Upaya untuk mengurangi kejadian obat merugikan yang dapat dicegah (PADE) tanpa melakukan perubahan tambahan pada struktur dan/atau variabel proses bisa jadi sia-sia. Misalnya, menambah jam perawatan tanpa menambahkan proses elektronik untuk mendukung identifikasi pasien dan memastikan keterbacaan perintah tidak akan mengakibatkan perubahan pada jumlah PADE. Untuk mempengaruhi perubahan, diperlukan kombinasi variabel yang diketahui berdampak pada struktur dan proses. Pada Tabel 8-3, Skenario Satu mencerminkan kondisi optimal untuk pemberian obat dan keunggulan perawatan pasien berdasarkan struktur dan proses yang tersedia. Lihat juga Kotak 8-5.

Membandingkan beberapa metrik sering kali memberikan wawasan baru tentang kinerja. Untuk Jarang terlihat kombinasi metrik mana yang memberikan informasi yang diinginkan. Lebih jauh lagi, seiring dengan terus berkembangnya pekerjaan di bidang pelayanan kesehatan, bukti- buktinya pun berubah; oleh karena itu, metriknya juga perlu diubah.

Masalah penting lainnya adalah kenyataan bahwa fokus pada kombinasi metrik atau metrik agregat mempunyai kelebihan dan kekurangan, serta pendukungnya

(lanjutan)

316 BAB 8 Sumber Daya untuk Keunggulan Pelayanan Kesehatan

dan non-pendukung. Para pendukung melihat pentingnya menilai berbagai perspektif.

Non-pendukung lebih memilih satu metrik—biasanya metrik keuangan—yang

memberikan informasi penting dengan cara yang sederhana dan lugas. Penting untuk selalu mengidentifikasi variabel-variabel penting, membangun argumen untuk

kombinasi variabel yang dipilih dan metrik terkaitnya, dan mendokumentasikan hasilnya.

Pelayanan apotek terpusat

Dokumentasi manual di stasiun pusat

Metrik

Biaya hari pasien <

$275 <

10% perintah lisan Pelayanan apotek terpusat

Skenario Tiga Struktur

Identifikasi nama pasien secara visual

Apoteker HPPD

Pencahayaan di atas kepala kurang dari 1.400 lux

Total biaya perawatan/

transkripsi

HPPD

Kurang dari 15 PADEs/bulan atau 0,004 error/100.000 dosis Jam keperawatan < 6,1 HPPD Jam Apoteker

Perintah dokter tulisan tangan

Jumlah PADE

HPPD

TAT <2 jam untuk dosis pertama, obat nonstat

Jam perawatan per pasien

Identifikasi nama pasien secara visual

Perintah dokter tulisan tangan Administrasi pengobatan

elektronik mencatat 75%

kamar dengan tempat tidur single Pencahayaan di atas kepala kurang dari 1.400 lux Skenario Dua

Jumlah perintah lisan Proses

< 0.22 HPPD

Dokumentasi elektronik/

rekonsiliasi obat- obatan

Tingkat kinerja yang diharapkan

Sistem

dokumentasi manual 75%

kamar dengan tempat tidur single

Jumlah perintah lisan Apoteker HPPD

Kurang dari 20 PADE/bulan atau 0,005 kesalahan/100.000 dosis Jam keperawatan

< 6,2 HPPD Jam apoteker < 0,25 HPPD Biaya hari pasien < $300 <

10%

perintah lisan TAT < 3 jam untuk dosis pertama, obat nonstat

Pesanan manual

Total biaya perawatan/

Jumlah PADE

Transkripsi pesanan manual

Dokumentasi manual di stasiun pusat

Asuhan Keperawatan HPPD

Tabel 8-3 Efek Samping Obat yang Dapat Dicegah: Berbagai Input,

Proses, dan Metrik (lanjutan)

bulan Februari, Juli, dan Agustus melonjak dari rata-rata 4

harapan tidak tersedia di area kerja baru, khususnya pasien/

baru-baru ini ada sejumlah perawat yang pindah dari bagian keperawatan rawat inap

barcode obat. Diskusikan bagaimana tim dapat bekerja untuk mendapatkan sumber daya. Sertakan daftar lengkap faktor-faktor dalam rencana yang akan dipresentasikan PADE per bulan rata-rata 10; tidak ada metrik lainnya yang berubah

daerah. Area keperawatan rawat inap memiliki kondisi optimal untuk pengobatan

Dalam dokumen Tata Cara Diskusi Tim yang Efektif (Halaman 40-44)