324 BAB 8 Sumber Daya untuk Keunggulan Layanan Kesehatan
sumber daya.
A. Gambaran tentang kualitas layanan yang diberikan.
B. Tidak sepenting pemahaman dan pengelolaan manusia dan keuangan
D. Memiliki ketidakseimbangan harga, penawaran, dan permintaan.
7. Pemantauan produktivitas dimaksudkan untuk memberikan
D. Diperlukan untuk merencanakan, menganalisis, dan memberikan layanan secara memadai.
A. Biaya pertanggungan yang berlebihan.
4. Populasi yang tidak memiliki asuransi adalah akibat dari
C. Tidak akan pernah memadai mengingat kompleksnya dunia pelayanan kesehatan.
B. Satu metrik khusus untuk efisiensi output terhadap total pekerjaan.
C. Biaya penawaran dan permintaan layanan kesehatan saat ini.
A. Menyediakan layanan kesehatan yang mahal dan tingkat kualitasnya tidak konsisten.
C. Kurangnya lapangan kerja.
B. Permintaan berlebih untuk perlindungan asuransi.
6. Sistem layanan kesehatan AS saat ini
A. Dapat dikontrol dengan pelatihan manajemen waktu.
5. Sumber daya waktu
C. Akan mendapat manfaat dari sistem layanan kesehatan nasional.
B. Meskipun mahal, namun memberikan perawatan yang paling mudah diakses di dunia.
D. Metrik yang digunakan oleh departemen jasa keuangan.
D. Status imigrasi.
Kesimpulan Pemikiran: Peran Pemimpin Perawat Klinis dalam Manajemen Sumber Daya 325
A. Merupakan pekerjaan tambahan yang dilakukan setelah shift berakhir dan sering dilakukan
C. Perubahan positif pada status kesehatan atau fungsi pasien berdasarkan 9. Analisis varians
A. Rasio biaya-manfaat dari dolar yang dikeluarkan.
B. Catatan pengukuran proses dan pengukuran hasil.
B. Menghasilkan informasi berguna tentang kinerja khusus untuk a
A. Alat manajemen dibuat untuk menampilkan beberapa metrik khusus untuk suatu area 8. Dasbor adalah
terlupakan.
pengeluaran sumber daya.
D. Penghematan yang dihasilkan dari kelebihan permintaan atas pasokan.
C. Membutuhkan ahli keuangan tingkat tinggi untuk menyelesaikannya secara memadai.
B. Terbatas untuk eksekutif karena peraturan privasi pasien.
bunga.
target.
D. Sulit untuk dibuat karena banyaknya data yang tersedia.
mode.
10. Pengukuran nilai dimaksudkan untuk mengidentifikasi D. Harus diselesaikan setidaknya setiap bulan.
C. Sebuah mode manajemen lain yang akan segera digantikan oleh mode lain
Referensi
HealthReform.gov. (nd). Tentang HealthReform.gov. Diperoleh dari healthreform.gov/
Proyek Pengungkapan Konsumen-Pembeli. (2011). Tentang Proyek Pengungkapan. www
lanjut usia dan eksekutif. Louis, MO: Saunders Elsevier.
tentang/index.html
Kennedy, K. (2011, 30 Juni). Biaya perawatan kesehatan sangat bervariasi, menurut penelitian. Amerika Serikat Hari Ini.
www.changehealthcare.com
Feldstein, PJ (2012). Ekonomi perawatan kesehatan. Clifton Park, NY: Pembelajaran Cengage.
Finkler, SA, Jones, C., & Kovner, CA (2012). Manajemen keuangan untuk perawat man- D'Amour, D., Dubois, C., Dery, J., Clarke, S., Tchouaket, E., Blais, R., & Rivard, M.
Hinson, TD, & Spatz, DL (2011). Meningkatkan retensi perawat di rumah sakit perawatan akut tersier yang besar. Jurnal Administrasi Keperawatan, 41(3), 103–108.
Diperoleh dari web.archive.org/web/20160927191831/http://usatoday30 Badan Penelitian dan Mutu Kesehatan. (2012, September). Portofolio nilai.
.consumerpurchaser.org
(Edisi ke-7). Sungai Saddle Atas, NJ: Prentice Hall.
Foland, S., Goodman, AC, & Stano, M. (2012). Ekonomi kesehatan dan perawatan kesehatan
.usatoday.com/money/industries/health/2011-06-30-health-costs-wide
Dietrich, MO, & Anderson, GD (2012). Panduan profesional keuangan untuk kesehatan-
Harper, MG, & Maloney, P. (2016). Pengembangan profesional keperawatan: Ruang lingkup dan standar praktik (Edisi ke-3rd). Chicago, IL: Asosiasi Pengembangan Profesional Keperawatan.
-perbedaan-lokal_n.htm .html
Rockville, MD: AHRQ. Diperoleh dari www.ahrq.gov/cpi/portfolios/value/index
(2012). Mengukur ruang lingkup praktik keperawatan yang sebenarnya. Jurnal Administrasi Keperawatan, 42(5), 248–255.
Ubah Layanan Kesehatan. (nd). Solusi transparansi biaya yang dapat ditindaklanjuti. Diterima dari Buerhaus, PI (1998). Wawasan Milton Weinstein tentang masalah pengembangan, penggunaan dan
metodologi dalam analisis efektivitas biaya. Jurnal Beasiswa Keperawatan, 30(3), 223–228.
Dunham-Taylor, J., & Pinczuk, J. (2014). Manajemen keuangan untuk manajer perawat: Menggabungkan hati dengan dolar (Edisi ke-3rd). Burlington, MA: Pembelajaran Jones & Bartlett.
reformasi perawatan. Hoboken, NJ: Wiley.
Getzen, TE (2010). Ekonomi dan pembiayaan kesehatan (edisi ke-4). Hoboken, NJ: Wiley.
Panah, K. (1963). Ketidakpastian dan ekonomi kesejahteraan perawatan medis. Tinjauan Ekonomi Amerika, 53(5), 941–973.
326 BAB 8 Sumber Daya untuk Keunggulan Pelayanan Kesehatan
22%7D
Serbia, C. (2011, Juni). Dasbor yang efektif: Apa yang diukur dan bagaimana menampilkannya.
Korner, KT, Hartman, NM, Agee, A., & McNally, M. (2011). Alat dan konsep lean mengurangi pemborosan, meningkatkan efisiensi. Perawat Amerika Hari Ini, 6(3), 41–42.
Porter, SAYA (2010). Apa nilai dalam pelayanan kesehatan? Jurnal Kedokteran New England,
diambil dari www.kff.org/other/state-indicator/total-registered-nurses/?currentTime Kohlbrenner, J., Whitelaw, G., & Cannaday, D. (2011). Perawat kritis terhadap kualitas,
Pappas, S. (2013, April/Juni). Nilai, hasil keperawatan. Kuartal Administrasi Keperawatan
Kebijakan Kesehatan, 114(1), 1–2.
Kualitas Keselamatan Pasien dan Pelayanan Kesehatan. Diperoleh dari https://www.psqh.com
(Edisi ke-6). Burlington, MA: Pembelajaran Jones & Bartlett.
Malloch, K., Davenport, S., Hatler, C., & Milton, D. (2003). Manajemen tenaga kerja keperawatan:
Menggunakan benchmarking untuk perencanaan dan pemantauan hasil. Jurnal Administrasi Keperawatan, 33(10), 538–543.
Syah, SH (2010). Keperawatan membuat perbedaan yang signifikan: Sebuah studi korelasional multirumah sakit. Pemimpin Perawat, 8(3), 36–39.
Administrasi, 39(1), 38–45.
Rumah Sakit & Jaringan Kesehatan. Diperoleh dari www.hhnmag.com/display/HHN-news- article.dhtml?dcrPath=/templatedata/HF_Common/NewsArticle/data/
Storfjell, JL, Ohlson, S., Omoike, O., Fitzpatrick, T., & Wetasin, K. (2009).
Li, Y., & Jones, CB (2013). Tinjauan literatur tentang biaya pergantian perawat. Jurnal Manajemen Keperawatan, 21, 405–418.
frame=0&sortModel=%7B%22colId%22:%22Lokasi%22,%22sort%22:%22asc%
363(26), 2477–2481.
keselamatan, dan sekarang kinerja keuangan. Jurnal Administrasi Keperawatan, 41(3), 122–128.
/analisis/pentingnya-data-yang-baik-untuk-meningkatkan-kualitas/#
terly, 37(2), 122–128.
StateHealthFacts.org. (nd). Jumlah total perawat yang aktif secara profesional, 2017. Re- Ko, C. (2012, Juli/Agustus). Pentingnya data yang baik untuk meningkatkan kualitas.
Mick, J. (2011). Pengambilan keputusan berdasarkan data: Penelitian keperawatan dan dasbor praktik berbasis bukti. Jurnal Administrasi Keperawatan, 41(10), 391–393.
Shi, L., & Singh, DA (2014). Memberikan layanan kesehatan di Amerika: Pendekatan sistem
Wennberg, JE (2014). Empat puluh tahun variasi yang tidak beralasan—dan masih terus bertambah.
Waktu yang tidak bernilai tambah: Peluang keperawatan jutaan dolar. Jurnal Keperawatan Panjang, MC (2002). Menerjemahkan prinsip-prinsip manajemen variabilitas menjadi kenyataan: Sudut
pandang seorang dokter. Boston, MA: Sekolah Manajemen Universitas Boston, Pembelajaran Eksekutif.
HHN/Magazine/2011/Jun/0611HHN_Feature_Gatefold-EffectiveDashboards
Referensi 327
Muda, DW, Barrett, D., Kenagy, JW, Pinakiewicz, DC, & McCarthy, SM (2001).
(2004). Penggunaan rumah sakit, kunjungan dokter, dan perawatan rumah sakit selama enam bulan terakhir kehidupan di antara kelompok yang setia pada rumah sakit yang sangat dihormati di Amerika Serikat. Jurnal Medis Inggris, 328, 607–612.
Wennberg, JE, Fisher, ES, Stukel, TA, Skinner, JS, Sharp, SM, & Bronner, KK
Kemitraan berbasis nilai dalam layanan kesehatan: Sebuah kerangka analisis. Urusan Kesehatan, 46(2), 112–132.
Zelman, W., McCue, MJ, & Glick, ND (2009). Manajemen keuangan organisasi layanan kesehatan: Pengantar alat, konsep, dan aplikasi dasar. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
328 BAB 8 Sumber Daya untuk Keunggulan Pelayanan Kesehatan
Lampiran B: Efektivitas Kepegawaian: Kartu Skor 329