“Menjadi
Perusahaan yang terbaik
dalam industri keramik,
penuh dengan
daya cipta
&
inovasi
,
serta mampu memberikan
kontribusi
yang berarti
bagi pembangunan negara dan masyarakat
”
“
To be the
best company
in the ceramic tiles industry,
full of
creativity
&
innovation
,
able to
contribute
to the development
of the country and the society
”
•
•
•
•
•
•
VISI
• Menjunjung tinggi
kualitas produk
dan
layanan
dengan menerapkan prinsip
efisiensi secara konsisten
, sehingga
mampu menghasilkan keramik yang
berkualitas
dengan
harga yang terjangkau
.
• Menerapkan proses produksi yang
dinamis
,
kreatif
dan
inovatif
.
• Menciptakan
iklim usaha
yang mampu
menyerap tenaga lokal
dan
mengembangkan
usaha skala menengah yang terkait.
•
Prioritize
quality products
and
services
by
consistenly applying
the principles of efficiency
to produce
high quality
and
affordable
ceramic tiles.
•
Dynamic
,
creative
and
innovative
in the production process.
•
To create friendly
business atmosphere
that
encourages local labor employment
and
stimulate
the development of medium - sized businesses.
MISI
MISSION
Sederhana adalah Yang Terbaik
Simplicity is The Best
PT Arwana Citramulia Tbk dimulai dengan visi menjadi yang terbaik dalam industri keramik, penuh dengan daya cipta dan inovasi, serta mampu memberikan kontribusi yang terbaik bagi pembangunan negara dan masyarakat. Tahun 2014 diwarnai dengan isu gejolak perekonomian global dan juga politik nasional, namun Arwana kembali kepada prinsip kesederhanaan dalam melewatinya, yaitu dengan kembali pada visi kami.
Fokus Arwana tetap tertuju pada segmen konsumen menengah ke bawah dengan memberikan harga yang terjangkau dengan lokasi subdistributor yang terus bertambah setiap tahunnya. Dalam upaya untuk merealisasikan komitmen ini, di tahun 2014, Arwana kembali melebarkan sayapnya dengan membangun pabrik baru, yaitu Plant V di Mojokerto, Jawa Timur.
Pada akhirnya tujuan dari visi Arwana adalah melayani negara dan masyarakat, bukan dengan program maupun slogan yang cakap, namun dengan ketulusan yang kami berikan lewat produk kami. Lingkungan yang hijau tetap menjadi perhatian utama Arwana dalam operasional hariannya. Hal ini diakui oleh Menteri Perindustrian Indonesia dengan menganugerahi tiga pabrik Arwana dengan Penghargaan Industri Hijau di tahun 2014 ini.
Di tahun-tahun mendatang, Arwana akan terus berkembang dan beroperasi sesuai dengan visi dan misi yang sudah menjadi prinsip dan nilai kerja kami. Bersamaan dengan itu, melanjutkan kontribusi kepada negara dan masyarakat. Arwana akan mampu untuk melalui setiap tantangan semata-mata karena anugerah Tuhan Yang Maha Kuasa, dan segala pencapaian Arwana adalah untuk kemuliaan-Nya.
PT Arwana Citramulia Tbk was initiated with a vision to be the best in ceramic industry, full of creativity and innovation, and able to contribute to the development of the country and society. 2014 is saturated with issues of global economy and national election; however, Arwana returns to the principle of simplicity which is our vision.
Arwana constantly maintains its focus on the middle to low segment consumers by providing affordable price and increasing our sub-distributor’s point of presence. In an effort to realize this commitment, in 2014, Arwana has once again expanded its venture through construction of a new plant, that is Plant V in Mojokerto, East Java.
Ultimately, the objective of Arwana’s vision is to serve our country and our people, not by means of programs or fancy slogan, but through sincerity that we offer in our products. A green environment remains to be the center of Arwana’s daily operation. This is recognized by Indonesian Ministry of Industry by endowing Green Industry Awards in 2014 to Arwana’s three manufacturing plants.
In the coming years, Arwana will continue to grow and move in accordance with our vision and mission that have become our principles and values, and continue to contribute to the country and the people. Arwana is able to overcome every obstacle only by the grace of God Almighty, and each achievement is devoted to His glory.
Daftar Isi
07 Pergerakan Harga Saham
Movement of Shares Price
08 Ikhtisar Transaksi Saham
Share Transaction Overview
12 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
14 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
18 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Responsibility on the Annual Report
19 Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
Responsibility on the Financial Statements
Proil Perusahaan
Company Proile
22 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
23 Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
24 Sejarah Singkat
Brief History
25 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
25 Kronologis Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
26 Penghargaan dan Sertiikasi
Awards and Certiication
27 Wilayah Operasional
Area of Operation
28 Bidang Usaha
Business Aspect
32 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission & Values
34 Sumber Daya Manusia
Human Resource
36 Strategi dan Kebijakan Usaha
Business Strategy and Policy
39 Struktur Organisasi
Organization Structure
40 Proil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Proile
41 Proil Direksi
Board of Directors’ Proile
42 Peristiwa Penting 2014
2014 Signiicant Event
60 Pernyataan Tata Kelola Perusahaan
Statement of Corporate Governance
60 Tujuan dan Landasan Penerapan GCG
Objective and Implementation Fundamentals of GCG
61 Perbaikan GCG
GCG Improvements
63 Penerapan GCG
Implementation of GCG
65 Penghargaan di Bidang GCG
Awards in the ield of GCG
66 Rapat Umum Pemegang Saham
Annual General Meeting of Shareholders
67 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
67 Direksi
Board of Directors
68 Komposisi dan Pembagian Tugas
Composition and Distribution of Duties
70 Rapat Dekom dan Direksi
BOC and BOD Meetings
71 Komite-Komite
Committees
78 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
79 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
80 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
90 Pengungkapan Informasi 2014
Information Disclosure In 2014
91 Korespondensi dengan Otoritas Jasa Keuangan
Correspondence with Financial Services Authority
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management’s Analysis & Discussion
46 Tinjauan Prospek Usaha
Business Prospect Overview
48 Tinjauan Hasil Usaha & Posisi Keuangan
Operating Results & Financial Position Overview
56 Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
Material Commitments Related to Capital Investment
57 Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi
The Impact of Changes in Accounting Policy
57 Dampak Perubahan Perundang-undangan Terhadap Perusahaan
04
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
05
Graik Pertumbuhan
Graphs of Growth
07
Pergerakan Harga Saham
Movement of Shares Price
08
Ikhtisar Transaksi Saham
Share Transaction Overview
09
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kinerja Penting
830.184
922.685
1.113.664
1.417.640
1.835.357.744 1.835.357.744 1.835.357.744 7.341.430.976 7.341.430.976
507.458
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Aset Lancar
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Kepentingan Non Pengendali
Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan Yang
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali
Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak,
Penyusutan dan Amortisasi
Laba per Saham Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
Profit for the Year Attributable
to Owners of the Parent Entity
Profit for the Year Attributable
to Non-Controlling Interests
Comprehensive Income for the Year
Attributable to Owners of the Parent Entity
Comprehensive Income for the Year
Attributable to Non-Controlling Interests
EBITDA
Earnings per Share Attributable
to Owners of the Parent Entity
Number of Shares Outstanding
Cash Flow from Operating Activities
Cash Flow from Investing Activities
Cash Flow from Financing Activities
Current Assets
31 Desember
2010
2011
2012
2013
2014
December 31
Years Ended
Disajikan dalam jutaan Rupiah,
kecuali laba per saham & jumlah saham yang beredar
Expressed in million Rupiah, except earnings per share &number of shares outstanding
Graik Pertumbuhan
Marjin Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak,
Penyusutan dan Amortisasi
Marjin Laba Tahun Berjalan yang dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Marjin Laba kotor
Profit Margin for the Year Attributable
to Owners of the Parent Entity
Gross Profit Margin
Operating Margin
Debt to Equity Ratio
Debt to Asset Ratio
Tahun Yang Berakhir Tanggal
31 Desember
2010
2011
2012
2013
December 31
Years Ended
10
11
12
13
14
Laba Usaha Income from Operation
Pergerakan Harga Saham
Movement of Shares Price
13,3%
IHSG / Jakarta Composite Index
Volume
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES
2013
Pergerakan Harga Saham
Share Price Movement
I II III IV I II III IV
Ikhtisar Transaksi Saham
Share Transaction Overview
Ikhtisar Data Saham
Overview of Shares Data
2013
2014
Price to Book Value (PBV)* Closing (IDR)
Frequency (times)
Earning per Share (IDR)*
Stok Split dengan ratio 1:4 pada Juli 2013
Stock split with 1:4 ratio on July 2013
*) Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan.
*) Computed based on weighted average of outstanding shares for the year.
Tabel Transaksi Saham
Table of Share Transaction
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Selaku perusahaan terbuka yang berfundamental kokoh, salah satu kriteria adalah membayar dividen secara konsisten. Pada saat bersamaan, perseroan juga berupaya menambah kapasitas produksi untuk meningkatkan nilai pemegang saham. Dalam menentukan pembayaran dividen, Direksi mempertimbangkan berbagai faktor antara lain, kebutuhan modal kerja, arus kas dari operasi, dan potensi peluang ekspansi.
Pada tahun 2010, perseroan melanjutkan kebijakan dividen dengan membayarkan rasio dividen sebesar 20,1% dari laba bersih tahun buku 2009. Rasio pembayaran dividen terus meningkat dari tahun ke tahun dan mencapai 49,4% di tahun 2014. Pelaku pasar modal memberikan persepsi yang positif atas konsistensi perseroan dalam pembayaran dividen, bahkan OJK serta media massa nasional maupun internasional juga memberikan apresiasi.
Pada tahun 2014, Dewan Komisaris telah merekomendasikan pembayaran dividen tunai sebesar Rp 16 per saham. Dengan demikian, dividen meningkat 60% untuk tahun tersebut yang telah disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Dividen ini telah dibayar sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Besarnya dividen untuk tahun buku 2014 akan ditetapkan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2015, dan akan diumumkan kemudian.
As a public company with solid fundamental, one of the criteria is paying dividend consistently. At the same time, Arwana also strives to boost production capacity in order to increase shareholders’ value. In determining dividend payout, Board of Directors takes numerous factors into consideration to necessitate working capital, cash flow from operations, and potential expansion opportunity.
In 2010, Arwana has resumed its increasing dividend policy by paying a dividend ratio of 20.1% of net income from the 2009 fiscal year. Dividend payout ratio increased from year to year, and reaches 49.4% in 2014. Investors show positive perception on the company’s consistency in dividend payment. Moreover, Financial Services Authority (OJK) and mass media, national and international, also give their acknowledgement.
In 2014, the Board of Commissioners has recommended a cash dividend payment of Rp 16 per share, which giving rise of 60% in the dividend payout for the year, which was approved by the General Meeting of Shareholders. The dividend has been paid in compliance with applicable regulations.
The amount of dividend for fiscal year 2014 will be decided during the 2015 Annual General Meeting of Shareholders, and will be declared later.
Akan ditetapkan dalam RUPST 2015 / To be decided in the 2015 AGMS Rp
12
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
14
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
18
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
Responsibility on the Annual Report
19
Tanggung Jawab Atas Laporan Keuangan
Responsibility on the Financial Statements
Report to Stakeholders
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Para pemegang saham yang terhormat,
Dengan mengucap puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, dari evaluasi kinerja Direksi, kami Dewan Komisaris, hendak melaporkan kinerja perseroan tahun iskal 2014 yang lebih baik dari tahun sebelumnya, baik dari segi operasional, maupun keuangan. Sinerji kinerja yang kuat antara Direksi dan seluruh Manajemen telah membawa perseroan pada tingkat pertumbuhan yang berkesinambungan dari tahun ke tahun dalam upaya mencapai target yang telah ditetapkan.
Peningkatan kinerja perseroan yang telah dicapai pada tahun 2014 dibanding tahun 2013 perlu diberikan apresiasi, yang antara lain adanya pertumbuhan Penjualan Bersih sebesar 13,6% dan Laba Bersih 10,2%. Hal ini bukan semata-mata dari peningkatan harga jual, tetapi juga bersumber dari meningkatnya kuantitas produksi dan penerapan inovasi produksi serta peningkatan kualitas sumber daya manusia dengan nilai tambah yang lebih tinggi walaupun kondisi pasar relatif menurun yang disebabkan antara lain adanya kegiatan Pemilihan Umum. Kesinambungan penerapan ilosoi pertumbuhan yang mempedulikan kelestarian lingkungan hijau melalui penerapan program “zero waste” dan “heat recovery” juga turut memberikan sumbangan yang berarti.
Dengan melihat peluang pasar yang cukup potensial baik jangka menengah maupun jangka panjang, perseroan berupaya terus menjalankan program intensiikasi antara lain dengan inovasi mengoptimalkan utilisasi kapasitas mesin, meningkatkan
Dear shareholders,
By giving thanks to our God Almighty, based on the Directors performance evaluation, we, the Board of Commisioners, would like to report an improved company’s performance in 2014 fiscal year compared to the prior year, both operationally and financially. The strong performance synergy between the Directors and the entire Management has led the company to a sustainable growth rate from year to year in an effort to achieve the assigned targets.
The progress of the company’s performance achieved in 2014, compared to 2013, justify an appreciation, namely, 13.6% growth in Net Sales and 10.2% growth in Net Income. This is not merely a result of increase in average selling price, but also derived from an increase in production quantity and implementation of production innovation as well as an increase in the quality of human resource with higher added value, in spite of the relatively declining market condition which is induced by the General Election. A continuous practice of growth philosophy that is concerned with environmental preservation through the implementation of “zero waste” and “heat recovery” programs, also made significant contribution.
skills and productivity of Human Resource in order to achieve better profitability. Whilst for extensification program, construction of the latest plant in Mojokerto, East Java has been started in June, 2014, which is expected to commence operation in the fourth quarter of 2015.
With the assistance of Audit Committee and Remuneration Committee, as well as improvement in the implementation of Self Compliance and Risk Management, the Board of Commissioners have and will continue to proactively oversee Arwana’s policy and implementation of Good Corporate Governance with the following principles: Transparency, Independency, Accountability, Responsibility, and Fairness. This is an efort to achieve higher productivity so as to maximize shareholders’ value. From the two committees’ performance evaluation, it justiies our appreciation on the improvement of quality of control, both in the head oice and in the manufacturing plants. Moreover, the Board of Commissioners fully supports the company’s work program for 2014 and will provide directives for the Directors in accordance with prudent principle in the midst of the uncertain global and domestic economic luctuation, as well as in anticipation of the domestic politic dynamics in 2015.
During 2014, there were no changes in the membership composition of the Board of Commissioners, Audit Committee and Remuneration Committee. In conclusion, we, the Board of Commissioners, would like to thank the Shareholders, Directors, Audit Committee, Remuneration Committee, Management, Employees, Suppliers, and especially our loyal customers, for the support and trust given to the company. We are conident that the company will be able to maintain or improve its performance in the coming years.
keterampilan dan produktivitas Sumber Daya Manusia untuk mencapai proitabilitas yang lebih baik. Sedangkan untuk program ekstensiikasi, telah dimulai pembangunan pabrik baru yang kelima di Mojokerto, Jawa Timur pada bulan Juni 2014, yang direncanakan akan mulai operasi di kuartal keempat tahun 2015.
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Audit dan Komite Remunerasi serta peningkatan implementasi Self Compliance
dan Risk Management, telah dan akan terus proaktif mengawasi kebijakan perseroan dan implementasi Tata Kelola perseroan yang berprinsip: Keterbukaan, Kemandirian, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, dan Kewajaran. Hal ini dalam upaya mencapai produktivitas yang lebih tinggi supaya nilai pemegang saham bisa maksimal. Dari Evaluasi kinerja atas kedua komite tersebut perlu diberikan apresiasi atas perbaikan kualitas pengawasan baik di kantor pusat maupun di pabrik-pabrik. Selain itu Dewan Komisaris sangat mendukung rencana kerja perseroan tahun 2014 dan akan memberikan arahan kepada Direksi sesuai dengan prinsip kehati-hatian di tengah ketidakpastian gejolak perekonomian global dan domestik serta mengantisipasi dinamika politik domestik pada tahun 2015.
Selama tahun 2014 belum ada perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, Komite Audit dan Komite Remunerasi.
Sebagai kata penutup, kami Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada para Pemegang Saham, Direksi, Komite Audit, Komite Remunerasi, Manajemen, Karyawan, Pemasok, dan khususnya para pelanggan kami yang setia, atas dukungan dan kepercayaan terhadap perseroan. Kami tetap yakin bahwa perseroan dapat mempertahankan atau meningkatkan kinerjanya pada tahun-tahun mendatang.
President Commissioner
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH;
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Kami sangat bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat anugerahNya, Arwana mampu melewati Tahun 2014 dengan kinerja pertumbuhan yang berkelanjutan.
Kondisi perekonomian global pada Tahun 2014 menunjukkan pertumbuhan yang sangat moderat, sekitar 2,6%. Ekonomi Indonesia juga mengalami tekanan, sama dengan yang dialami beberapa emerging countries seperti Brazil, Rusia, India, China akibat isu kebijakan stimulus moneter Amerika Serikat.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada Tahun 2014 sebesar 5,1%, lebih rendah dari asumsi pertumbuhan ekonomi yang ditargetkan dalam APBNP sebesar 5,5%. Tingkat inflasi sepanjang tahun 2014 mencapai sebesar 8,4%, jauh melampaui dari target inflasi Tahun 2014 yang sebesar 5,3% karena dampak kenaikan harga bahan bakar minyak pada November 2014 dan peningkatan harga barang impor akibat pelemahan nilai tukar Rupiah secara prorata 14% terhadap Dolar Amerika Serikat.
Tingkat inlasi yang tinggi dan pengaruh pesta demokrasi sepanjang Tahun 2014 berakibat pada pelambatan pertumbuhan ekonomi. Pengetatan kebijakan kredit pemilikan rumah oleh Bank Indonesia berdampak pada semua sektor properti dan bahan bangunan.Konsumsi keramik pada Tahun 2014 bertumbuh lebih rendah dibandingkan tingkat pertumbuhan pada Tahun 2012 dan 2013 yang sekitar 15%.
Strategi pertumbuhan jangka panjang berlandaskan penghematan biaya energi, biaya pengiriman, dan inovasi produk “digital printing”
We are deeply grateful to God Almighty for by His grace, Arwana has been able to go through Year 2014 with a continuous growth performance.
The global economy condition in 2014 showed a very moderate growth of approximately 2.6%. Indonesia’s economy also experiences pressure, similar to emerging countries, such as Brazil, Russia, India, China due to United States’ issue of monetary stimulus policy.
Indonesia’s economic growth in 2014 was 5.1%, which was lower than the assumed economic growth of 5.5% that was targeted in APBNP. Inflation rate throughout 2014 reaches 8.4%, far exceed the 2014 inflation target of 5.3% due to the impact of increase in fuel price in November 2014 and an increase in price of imported goods as a result of decline in Rupiah exchange rate by 14% prorate towards United States Dollar.
High inflation rate in 2014 and election year have resulted in a slower economic growth. The tightening of housing mortgage policy by Bank Indonesia has made an impact in housing sector, resulting in a lower rate of growth for ceramic consumption in 2014, when compared to the rate of growth in 2012 and 2013 of around 15%.
yang memberikan nilai tambah tinggi berhasil membawa perseroan mencapai kinerja yang positif.
Penjualan bersih dibukukan sebesar Rp 1.609 miliar bertumbuh sebesar 13,6% dibandingkan dengan Tahun 2013 yang Rp 1.418 miliar. Pertumbuhan ini ditopang oleh peningkatan kuantitas penjualan sebesar 9,2% dan pertumbuhan harga rata-rata penjualan sebesar 4%. Perseroan mencatat Laba Bersih sebesar Rp 259,29 miliar, bertumbuh sebesar 10,2% dibandingkan Laba Bersih Tahun 2013 yang sebesar Rp 235,16 miliar.
Pertumbuhan kinerja keuangan Tahun 2014 terasa sangat berarti walaupun pencapaian di bawah target pertumbuhan yang dicanangkan perseroan pada awal Tahun 2014. Deviasi kinerja ini dapat terjadi semata-mata karena:
•
Permintaan pasar melemah pada Tahun 2014 yang merupakan efek pengganda dari ketidakstabilan politik, inlasi tinggi dan penurunan daya beli masyarakat, terutama di luar Pulau Jawa yang mengandalkan komoditas-komoditas eskpor, serta pengetatan kebijakan kredit pemilikan rumah Bank Indonesia yang bertujuan mengurangi spekulasi.•
Biaya produksi pada sisi lain mengalami kenaikan yang cukup signiikan karena peningkatan harga barang modal seperti gas alam dan bahan kimia akibat depresiasi nilai tukar Rupiah terhadap mata uang Amerika serikat.•
Peningkatan biaya pengiriman akibat dari kenaikan harga bahan bakar minyak pada November 2014.Kelesuan pasar yang disertai kenaikan biaya produksi dan biaya pemasaran berhasil disikapi perseroan secara bijaksana dengan inisiatif strategis sepanjang Tahun 2014 yang menghasilkan penghematan biaya energi dan peningkatan harga jual rata-rata keramik. Inisiatif strategis tersebut dapat kami uraikan sebagai berikut:
•
Program industri hijau, perseroan merealisasi pemasangan sistem “Heat Recovery” di Spray Drier dan Kiln pada semua plant.•
Penggunaan teknologi digital printing di plant kedua Arwana di Cikande, Serang, Banten.•
Peremajaan 2 horizontal drier di Plant III, Gresik, dengan teknologi terkini pada triwulan ke-4 Tahun 2014.Sebagai perwujudan komitmen perseroan untuk meningkatkan budaya penerapan tata kelola yang baik, maka perseroan telah bekerja sama dengan konsultan independen untuk menyempurnakan Standard Operating Procedure, yang telah ditetapkan sebagai pedoman baku operasional. Panduan yang pasti dan mengikat ini dapat membina setiap karyawan untuk menjalankan aktivitas kerja secara sistematis. Dengan sistem yang transparan, karyawan diharapkan tidak membuat kesalahan-kesalahan yang dapat merugikan perseroan.
Dalam Tahun 2014 perseroan juga melakukan konsultasi Manajemen Risiko dalam rangka penerapan Enterprise Risk Management (ERM),
that provides added value, has succeeded in bringing the company to achieve positive performance.
Net sales is recorded at Rp 1,609 billion, growing as much as 13.6% compared to net sales 2013 of Rp 1,418 billion. This growth is bolstered by growth in sales quantity of 9.2% and growth of average selling price of 4%. The company records Net Income of Rp 259.29 billion, an increase of 10.2% when compared to 2013 Net Income of Rp 235.16 billion.
Growth in 2014 financial performance is very significant for the company despite the fact that this achievement is still below the targeted growth that was set in the beginning of 2014. This performance deviation happened particularly due to:
•
A weaker market demands in 2014 as a result of multiplier effect from politic instability, high inflation and a decline in the people’s buying power, especially outside of Java Island that relies on export commodities, as well as tightening of the housing mortgage policy by Bank Indonesia that is aimed to reduce speculation.•
On the other hand, production cost experienced a significant increase due to an increase in price of capital goods, such as natural gas and chemical materials as a result of depreciation in Indonesian Rupiah exchange rate against United States Dollar.•
An increase in transportation cost due to rise in fuel price inNovember 2014.
The company succeeded in responding wisely to the inactive market, that is accompanied by an increase in production and marketing cost, with strategic initiatives throughout 2014 that resulted in energy cost saving and an increase in ceramic average selling price. These strategic initiatives are described as follow:
•
Green Industry program; the company installed Heat Recovery system on Spray Drier and Kiln in all Arwana’s plants.•
Implementation of digital printing technology in Arwana’s second plant in Cikande, Serang, Banten.•
Rejuvenation of 2 horizontal drier in Plant III, Gresik, with the latest technology in the fourth quarter of Year 2014.As the fulfillment of company’s commitment to improve the culture of implementing good corporate governance, the company has partnered with independent consultant to refine the Standard Operating Procedure that has been established as the operational standard guideline. This definitive and mandatory guideline will be able to direct every employee in completing their work activity systematically. With a transparent system, employee is expected not to make any errors that will harm the company.
In 2014, the company also seeks Risk Management consultation in the effort of implementing Enterprise Risk Management (ERM),
bertujuan untuk membantu perseroan dalam mengidentiikasi risiko-risiko berbahaya yang melekat dalam aktivitas perseroan, menghasilkan proil risiko, dan meningkatkan fungsi pengawasan dan pengendalian risiko, supaya sasaran perseroan dapat tercapai dengan lebih pasti.
Arwana selalu menerapkan prinsip-prinsip tanggung jawab sosial di dalam kegiatan operasionalnya. Kehadiran Arwana di semua lokasi pabrik harus memberikan kontribusi yang berarti bagi pengembangan komunitas dan masyarakat melalui program “Arwana Peduli”, bekerja sama dengan segenap pihak. Program “Arwana Peduli” dititik beratkan pada bidang kesehatan masyarakat, pendidikan, pengembangan infrastruktur dan menjaga kelestarian lingkungan.
Di bidang kesehatan, perseroan mengadakan pengobatan cuma-cuma, donor darah, khitanan massal dan pengadaan kursi roda. Dalam bidang pendidikan, perseroan melakukan renovasi sekolah-sekolah, mendirikan PAUD (Pendidikan Anak Usia Dini) di dalam lokasi pabrik untuk mendukung program pemerintah “Satu Desa Satu PAUD”, pembangunan sekolah SMK Pertanian untuk masyarakat di desa Cigalontang – Tasikmalaya, Jawa Barat, untuk mendidik tenaga trampil dalam upaya meningkatkan produktifitas pertanian. Beasiswa dan pembagian perlengkapan sekolah juga dilakukan secara rutin dan berkesinambungan. Di bidang pengembangan infrastruktur, perseroan aktif melakukan program bedah rumah, pembuatan saluran air untuk masyarakat, perbaikan dan pengadaan jembatan penghubung untuk beberapa daerah yang terpencil dan tertinggal.
Strategi Direksi yang terus berinovasi dan berkreativitas disertai kerja keras semua pihak, sepanjang Tahun 2014 Arwana telah dianugerahi berbagai penghargaan nasional dan internasional; antara lain, penghargaan Capital Market Award 2014 dari BEI sebagai “Emiten Saham Terbaik dengan Kapitalisasi Pasar sampai dengan Rp 10 Triliun”, “Top Ten Most Committed to a Strong Dividend Policy” dari majalah Finance Asia, “Penghargaan Industri Hijau” yang dianugerahkan oleh Kementerian Perindustrian untuk 3 pabrik Arwana, “Best Under a Billion Dollar” dari majalah Forbes Asia, “Best of The Best” dari majalah Forbes Indonesia, “Best Issuer for Basic and Primary Industry” dari Majalah Investor dan penghargaan “Industri Keramik dengan Lokasi Pabrik Terbanyak” dari Rebi.
Pertumbuhan ekonomi Tahun 2015 diproyeksikan akan lebih baik dibandingkan Tahun 2014. Bank Dunia memproyeksikan ekonomi Indonesia akan bertumbuh 5,2% lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan Tahun 2014 yang sebesar 5,1%. Tekanan inlasi Tahun 2015 diperkirakan sedikit mereda dan berada pada kisaran 7,01% - 7,50% dibandingkan Tahun 2014 yang sebesar 8,36%. Sementara itu dari aspek nilai tukar Rupiah diperkirakan masih akan terdepresiasi kembali karena perlambatan ekonomi global, dan reversi modal kembali ke Amerika Serikat akibat rencana Bank Sentral Amerika Serikat untuk menaikkan suku bunga. Neraca perdagangan Indonesia masih akan tertekan menjadi faktor kontra-produktif bagi pergerakan nilai tukar Rupiah Tahun 2015.
Sementara itu, tingkat konsumsi domestik diperkirakan masih sangat kuat. Konsumsi pemerintah pada Tahun 2015 diperkirakan
aimed at helping the company in identifying critical risks attached to the company’s activities, generating risk profile, and increasing monitoring and risk control function, in order for the company to achieve its target confidently.
Arwana always instills the principles of social responsibility in its operational activity. Arwana’s presence in all locations surrounding the factories has to give an essential contribution to the development of its community and people through “Arwana Cares” program, partnering with all related parties. “Arwana Cares” program is emphasized on the area of community health, education, infrastructure development and environment preservation.
In the area of health, the company holds free medical treatment, blood donation, mass circumcision and wheel chair provision. In the area of education, the company performs schools renovation, building PAUD (Early Childhood Education) within factory location to support government program “One Village One PAUD”, construction of vocational high school in agriculture for the people in Cigalontang – Tasikmalaya village, West Java, to train labor in an effort to increase agricultural productivity. Scholarships and distribution of school equipments are also being done regularly and continuously. In the area of infrastructure development, the company is actively conducting house makeover program, water passage for the community, repairing and constructing bridge for several rural and remote areas.
Throughout 2014, with Board of Directors’ strategy that is filled with innovation and creativity, accompanied by hard working teams, Arwana has been presented with various awards nationally and internationally, such as Capital Market 2014 Award from Indonesian Stock Exchange (IDX) as “The Best Stock Issuer with Market Capitalization up to IDR 10 Trillion”, “Top Ten Most Committed to a Strong Dividend Policy” from Finance Asia magazine, “Green Industry Award” that is endowed by the Ministry of Industry for Arwana’s 3 plants, “Best Under a Billion Dollar” from Forbes Asia magazine, “Best of The Best” from Forbes Indonesia magazine, “Best Issuer for Basic and Primary Industry” from Investor Magazine and “Ceramic Industry with the Most Factory Location” award from Rebi.
Economic growth in 2015 is projected to grow much better compared to 2014. World Bank projected Indonesia economy will increase in growth by 5.2% compared to growth in 2014 of 5.1%. Inflation pressure in 2015 is expected to slightly subside and positioned at 7.01% - 7.50% compared to 2014 of 8.36%. Meanwhile, Rupiah exchange rate is estimated to depreciate again due to deceleration of global economy, and capital being reversed back to United States due to the plan of The Federal Reserve Bank to increase interest rate. Indonesia trade balance that is still under pressure are contra-productive factors for Rupiah exchange rate in 2015.
“Strategi pertumbuhan jangka panjang berlandaskan penghematan biaya energi,
biaya pengiriman dan disertai inovasi produk
digital printing
yang memberikan nilai tambah tinggi berhasil membawa perseroan
mencapai kinerja yang positif.”
“Long term growth strategy, that is based on energy cost saving, transportation cost as well as
innovation of digital printing product that provides added value, has succeeded in bringing
the company to achieve positive performance.”
Chief Executive Oicer
Tandean Rustandy, MBA;
Atas Nama Direksi
On Behalf of Board of Directors
akan lebih besar dari Tahun 2014, proyeksi pemerintah akan ada penghematan Rp 110 triliun dari pengurangan subsidi Bahan Bakar Minyak. Kondisi makro ekonomi Tahun 2015 akan lebih baik dengan fokus program pemerintah dalam pembangunan infrastruktur dan rumah rakyat akan menjadi salah satu faktor penopang pertumbuhan konsumsi keramik Tahun 2015.
Sebagai penutup, kami menyampaikan ucapan terima kasih dan penghargaan kepada seluruh karyawan perseroan yang telah bekerja secara tim dalam pencapaian kinerja ini. Kami juga sangat berterima kasih yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris yang terus memberikan input dan para pemegang saham, pemasok dan terutama atas dukungan dari para konsumen setia Arwana. Kami yakin dengan kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan dari semua pihak, Arwana akan semakin mampu merealisasikan Visi menjadi “Perusahaan yang terbaik dalam industri keramik, penuh dengan daya cipta dan inovasi, serta mampu memberikan kontribusi yang berarti bagi pembangunan Negara dan masyarakat”.
than 2014, government projected saving of Rp 110 trillion from the reduction of oil fuel subsidy. Macro economy condition in 2015 will improve with government program focusing on infrastructure development and community housing construction as some of the supporting factors in ceramic consumption growth in 2015.
In closing, we would like to express gratitude and appreciation to all of the company’s employees that have worked as a team in achieving this performance. We would also like to extend our gratitude and thanks to the Board of Commissioners that constantly provides guidance, as well as shareholders, suppliers, and especially for the support of our loyal customers. We are confident that with a consistent trust and support from all parties, Arwana will be able to realize further the Vision to be “The best company in ceramic tiles industry, full of creation and innovation, able to contribute to the development of the Country and the society”.
Surat pernyataan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan 2014 PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan.
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perseroan.
Demikianlah pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this representation letter is made accordingly.
Representation Letter of the member of Board of Commissioners and Directors regarding the responsibility of Annual Report 2014 of PT Arwana Citramulia Tbk and Subsidiaries.
We, the undersigned, certify that all information in the Annual Report 2014 of PT Arwana Citramulia Tbk and Company’s subsidiaries has been presented thoroughly and we are fully responsible of the validity of the content of the company’s annual report.
Tandean Rustandy, MBA;
Edy Suyanto, SE;
Hadi Purnama Widjaja, Oei
Dewan Direksi
Board of Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Chief Executive Oicer
Chief Human Resource Oicer Chief Operating Oicer
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH;
President Commissioner
Drs. Karsanto, MBA;
Independent Commissioner
Donisius Iliadi, BBA;
Independent Commissioner
Tandean Rustandy, MBA;
Chief Executive Oicer Chief Operating Oicer
Edy Suyanto, SE;
Hadi Purnama Widjaja, Oei
Chief Human Resource OicerJakarta, 18 Februari 2015 Jakarta, February 18 2015
Surat pernyataan Direksi tentang tanggung jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan 2013 PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan.
Representation Letter of Board of Directors regarding the responsibility of Consolidated Financial Statements for years ended on December 31, 2014 and 2013 of PT Arwana Citramulia Tbk and Subsidiaries.
Kami yang bertanda tangan dibawah ini: We, the undersigned:
Nama / Name : Tandean Rustandy, MBA; Jabatan / Position : Chief Executive Oicer
Alamat / Address : Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No. 24; Kembangan Selatan; Jakarta 11610
Nama / Name : Edy Suyanto, SE; Jabatan / Position : Chief Operating Oicer
Alamat / Address : Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No. 24; Kembangan Selatan; Jakarta 11610 Nama / Name : Hadi Purnama Widjaja, Oei Jabatan / Position : Chief Human Resource Oicer Alamat / Address : Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No. 24;
Kembangan Selatan; Jakarta 11610
Menyatakan bahwa :
• Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan.
• Laporan keuangan konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan telah disusun dan disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia
• Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan telah dimuat secara lengkap dan benar.
• Laporan keuangan konsolidasi PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material.
• Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal PT Arwana Citramulia Tbk dan Anak Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Declare that :
• We are responsible for the preparation and presentation of the consolidated financial statement of PT Arwana Citramulia Tbk and Subsidiaries.
• The consolidated financial statements of PT Arwana Citramulia Tbk and subsidiaries have been prepared and presented in accordance with generally accepted accounting principles in Indonesia.
• All information has been fully and correctly disclosed in PT Arwana Citramulia Tbk and subsidiaries consolidated financial statement.
• The consolidated financial statements of PT Arwana Citramulia Tbk and Subsidiaries do not contain any incorrect information of material facts nor do they omit material information or facts.
• We are responsible for the internal control system of PT Arwana Citramulia Tbk and subsidiaries.
This is our declaration, which has been made truthful.
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
Responsibility on the Financial Statements
22
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
23
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
24
Sejarah Singkat
Brief History
25
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
25
Kronologis Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
26
Penghargaan dan Sertiikasi
Awards and Certiication
27
Wilayah Operasional
Area of Operation
28
Bidang Usaha
Business Aspect
32
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission & Values
34
Sumber Daya Manusia
Human Resource
36
Strategi dan Kebijakan Usaha
Business Strategy and Policy
39
Struktur Organisasi
Organization Structure
40
Proil Dewan Komisari
s
Board of Commissioners’ Proile
41
Proil Direksi
Board of Directors’ Proile
42
Peristiwa Penting 2014
2014 Signiicant Event
Proil Perusahaan
Nama :
PT Arwana Citramulia Tbk
Bidang Usaha :
Perusahaan Industri Keramik
Pemilik :
13,9% Dimiliki oleh pendiri Perseroan 86,1% Dimiliki oleh Publik
Tanggal Pendirian :
22 Februari 1993
Dasar Hukum Pendirian :
SK Menkeh RI Tanggal 20/12/1993 No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993
Modal Dasar :
Modal dasar 3.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp50 per saham pada tahun 2011
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh :
Modal ditempatkan dan disetor penuh : 1.835.357.744 saham pada tahun 2011
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia :
17 Juli 2001
Kantor Pusat :
Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No.24, Kembangan Selatan - Jakarta 11610 Ph : +62-21-58302363 Fax : +62-21-58302361
Name :
PT Arwana Citramulia Tbk
Business Field :
Ceramic Tiles Manufacturer
Owner :
13.9% Company Founder Ownership 86.1% Public Ownership
Date Founded :
February 22, 1993
Founding Law Basis :
Decree of Ministry of Justice RI Dated 20/12/1993 No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993
Authorized Capital :
Authorized 3,000,000,000 shares with a nominal value of Rp50 per share in 2011
Issued and fully paid-in Capital :
Issued and fully paid-in Capital : 1,835,357,744 shares in 2011
Listing at the Indonesian Stock Exchange :
July 17, 2001
Head Office :
Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No.24, Kembangan Selatan - Jakarta 11610 Ph : +62-21-58302363 Fax : +62-21-58302361
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Arwana sedang mengusahakan pertumbuhan nilai korporasi yang berkelanjutan bagi keuntungan para pemegang saham, konsumen dan karyawan. Arwana ingin memelihara pertukaran informasi yang komprehensif, konsisten dan cepat dengan para pemegang saham, investor, analis dan media ekonomi melalui internet.
Anda akan mendapatkan informasi yang penuh mengenai perusahaan dan saham Arwana melalui situs perusahaan. Jika Anda ingin bertanya lebih lanjut, kami dengan senang hati akan melayani Anda.
Untuk menghubungi bagian Hubungan Investor, kirimkan email ke investor@arwanacitra.com
Seluruh informasi mengenai perseroan dapat diakses melalui :
Arwana is working towards sustainable corporate value growth for the benefit of shareholders, customers and employees. Arwana wishes to maintain a comprehensive, consistent and immediate exchange of information with shareholders, investors, analysts and the economic media via internet.
You will find detailed information about our company and Arwana’s shares on our corporate website. If you have further questions, feel free to contact us and we will be pleased to serve you.
To contact our Investor Relations department, please send an email to investor@arwanacitra.com.
All information concerning corporate could be accessed at :
Ph : +62-21-58302363
Fax : +62-21-58302361
Email : info@arwanacitra.com
Website : www.arwanacitra.com
Layanan Pelanggan : 0800.1. A R W A N A (bebas pulsa) 2 7 9 2 6 2
Ph : +62-21-58302363 Fax : +62-21-58302361 Email : info@arwanacitra.com Website : www.arwanacitra.com Customer Care : 0800.1. A R W A N A (toll free) 2 7 9 2 6 2
Akses Terhadap Informasi
Access to Information
Identitas Perusahaan
Auditor Independen / Independent Auditor
Purwantono, Suherman & Surja
A member irm of Ernst & Young Global Limited Indonesia Stock Exchange Building
Tower 2, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirmaan Kav.52-53 Jakarta 12190
Konsultan Hukum / Law Consultant
Nugraha, Leman & Partners Wisma BSG Lt 5
Jl. Abdul Muis No. 40 Jakarta Pusat 10160
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau
PT Adimitra Transferindo Plaza Property lantai 2
Kompleks Pertokoan Pulo Mas Blok VIII No.1 Jl. Perintis Kemerdekaan
Jakarta Timur 13210
Notaris / Notary Public
Misahardi Wilamarta, SH
Jl. Denpasar Raya Blok C4 No. 23 Kuningan Jakarta Selatan
Institusi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
1. PT Arwana Nuansakeramik
Alamat Address
3. PT Arwana Anugerah Keramik
4. PT Primagraha Keramindo 2. PT Sinar Karya Duta Abadi
Jl. Raya Gorda – Desa Kibin Km 69 - Serang – Banten, 42185
Jl. Wringin Anom Raya Km. 33,9 - Gresik – Jawa Timur, 61176
Jl. Raya Palembang - Prabumulih Km.34, Tanjung Pering - Indralaya Utara, Ogan Ilir - Sumatera Selatan, 30662
Sentra Niaga Puri Indah Blok T5 No.16-17, Kembangan Selatan - Jakarta Barat 11610
2000 99,90%
2001 99,89%
2011
2001
99,85%
65,00%
1. PT Arwana Nuansakeramik
2. PT Sinar Karya Duta Abadi
3. PT Arwana Anugerah Keramik
4. PT Primagraha Keramindo
Serang,
Banten 1997
Gresik,
Jawa Timur 2002
Ogan Ilir, Sumatera Selatan Puri Indah, Jakarta
2013
1995 Nama
Perusahaan Company Name
Lokasi Perusahaan
Company Location
Tahun Awal Operasi
Start of Commercial Operation
Tahun Penyertaan
Year of Inclusion
Kepemilikan Saham
Share Ownership
PT Arwana Citramulia Tbk (Arwana) adalah perusahaan terbuka yang bergerak di bidang industri keramik dengan Standar Nasional Indonesia (SNI). Mulai beroperasi komersial pada tahun 1995 dengan kapasitas terpasang 2,88 juta m² per tahun, dan berkembang menjadi 49,37 juta m² per tahun saat ini. Pada tanggal 17 Juli 2001 saham Arwana tercatat di Bursa Efek Jakarta dengan kode “ARNA”. Saat ini seluruh saham Arwana berjumlah 7.341.430.976 lembar tercatat di papan utama Bursa Efek Indonesia.
Arwana memiliki lima pabrik yang terletak di lima lokasi yang berbeda, yaitu Plant I dan Plant II, masing-masing berlokasi di Pasar Kemis, Tangerang dan Cikande, Serang, yang sebagian besar melayani pasar di bagian barat Indonesia; kemudian Plant III terletak di Gresik, Jawa Timur dan Plant V terletak di Mojokerto, Jawa Timur yang melayani pasar di bagian timur Indonesia; dan Plant IV di Indralaya, Ogan Ilir, Sumatera Selatan yang khusus melayani pasar Sumatera bagian selatan. Setiap pabrik mengkhususkan diri memproduksi pola dan motif tertentu, dan terjalin baik dengan jaringan pemasaran yang luas.
Pemasaran dan distribusi dilakukan oleh anak perusahaan, PT Primagraha Keramindo (PGK) sebagai distributor tunggal, dan 46 sub-distributor yang tersebar hampir di setiap kota-kota besar serta didukung ribuan toko eceran. Jaringan pemasaran yang tersebar luas tersebut memberikan kemudahan bagi konsumen untuk mendapatkan produk Arwana dan didukung dengan layanan purna jual yang baik.
Arwana telah mengalami pertumbuhan yang pesat. Dengan berfokus pada segmen pasar menengah ke bawah, Arwana mempertahankan reputasi sebagai produsen produk berkualitas dengan harga terjangkau. Jejak pertumbuhannya telah melewati masa ekonomi yang sulit dan didukung oleh kondisi usaha yang stabil dengan permintaan yang terus meningkat. Ekspansi terakhir adalah Plant V di Mojokerto, Jawa Timur, yang akan mulai produksi di Kuartal IV 2015, sehingga kapasitas bertambah menjadi 57,37 juta m².
PT Arwana Citramulia Tbk (Arwana) is a public company engaged in ceramic industry endorsed with Indonesian National Standard (SNI). Commenced commercial operation in 1995 with an installed capacity of 2.88 million m² per annum, and currently has grown to 49.37 million m² per annum. On July 17, 2001, Arwana’s shares were listed on the Jakarta Stock Exchange with stock code “ARNA” . Currently, all of Arwana’s shares in the amount of 7,341,430,976 shares are listed on main board of Indonesia Stock Exchange.
Arwana has five factories located in five different locations, namely Plant I and Plant II, each located at Pasar Kemis, Tangerang, and Cikande, Serang, which mostly serve the market in the western part of Indonesia; Plant III, which is located in Gresik, East Java, and Plant V which is located in Mojokerto, East Java, mostly serves markets in the eastern part of Indonesia; and Plant IV in Indralaya, Ogan Ilir, South Sumatera that especially serves the market in south part of Sumatera. Each factory specializes in manufacturing certain designs and motifs, and well-connected with an extensive marketing network.
The marketing and distribution are carried out by the company’s subsidiary, PT Primagraha Keramindo (PGK) as the sole distributor, and 46 sub-distributors that are spread in nearly every major cities in Indonesia through thousands of retail outlets. The widely spread marketing network provides convenience for consumers to obtain Arwana’s products, that are also supported by good after-sales service.
Arwana has experienced rapid growth. Being focused on medium to low market segment, Arwana maintains a reputation for quality products with affordable price. Its track records of growth has gone through a difficult economic period and has been supported by a stable operating condition with rising demand. The most recent expansion was Plant V in Mojokerto, East Java, which will commence production in the fourth quarter of 2015, thereby increasing the total capacity to 57.37 million m².
Sejarah Singkat
Brief History
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Kronologis Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
April 2006
April 2006
Tindakan Korporasi
Corporate ActionJumlah Saham
Number of SharesNilai Nominal (Rp)
Par Value (IDR)
Penawaran Umum Perdana
Initial Public Ofering
Penawaran Umum Terbatas
Rights Issue
Pembagian Saham Dividen
Distribution of Dividend Shares
Pemecahan Saham 1:2
Stock Split 1:2
Pemecahan Saham 1:4
Stock Split 1:4
548.851.000 100
905.604.150 100
917.678.872 100
1.835.357.744 50
7.341.430.976 12,5
Juli 2001
July 2001
November 2002
November 2002
September 2009
September 2009
Juli 2013
July 2013
Tanggal
Date
Jumlah /
Total
Pemegang Saham
Shareholders
Pemodal Asing /
Foreign Investors
Lain-lain ( kepemilikan kurang dari 5%)
Others ( 5% ownership less than )
Pendiri Perusahaan /
Company Founder
PT Suprakreasi Eradinamika
Credit Suisse AG Singapore Trust Account
Persentase Kepemilikan
Percentage of Ownership
45,17%
100 % 13,94%
24,52%
Jumlah Saham
Number of Shares
3.316.148.876
7.341.430.976 1.023.150.000
1.800.000.000
Credit Suisse AG Singapore Trust Account 482.132.100 6,57%
UBS AG Singapore Non-Treaty Omnibus Account 720.000.000 9,81%
Direksi / Board of Directors
Dewan Komisaris /
Board of Commissioner
Tandean Rustandy, MBA;
Edwin Pamimpin Situmorang, SH, MH; Edy Suyanto, SE;
Hadi Purnama Widjaja, Oei
Drs. Karsanto, MBA;
Donisius Iliadi, BBA;
0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
Penghargaan dan Sertiikasi
Awards and Certification
Forbes Indonesia
Terbaik dari yang Terbaik “50 Perusahaan Terbaik “ 2014 10 Desember 2014
Forbes Indonesia
Best of the Best
“The Top 50 Companies” 2014 December 10, 2014
Forbes Asia
Terbaik di bawah 1 Milyar Dolar 9 Desember 2014
Forbes Asia
Best Under a Billion Dollar December 9, 2014
Residence Magazine
Keramik Lantai dan Dinding Terfavorit 2014
28 Oktober 2014
Residence Magazine
The Most Favorite Floor and Wall Tiles 2014 October 28, 2014
Industri Hijau 2014
Penghargaan Industri Hijau 2014 untuk 3 Pabrik Arwana 15 Oktober 2014
Green Industry Awards 2014
Green Industry Award in 2014 for 3 Arwana’s Plants October 15, 2014
Finance Asia
10 Teratas yang Paling Berkomitmen pada Kebijakan Dividen yang Kuat di Indonesia 5 Juni 2014
Finance Asia
Top 10, Most Committed to a Strong Dividend Policy in Indonesia
June 5, 2014.
Investor Award 2014
Emiten Terbaik Kategori Sektor Industri Dasar dan Primer 8 Mei 2014
Property & Bank
Best Listed Companies for Basic and Primary Industry May 8, 2014
Business Record (ReBi)
Industri Keramik dengan Lokasi Pabrik Terbanyak di Indonesia 7 Mei 2014
Business Record (ReBi)
Record of Ceramic Industry with the Most Factory Location in Indonesia
May 7, 2014
Property & Bank
Produsen Keramik Terefisien dan Tersiap untuk Masuk Pasar Regional 20 Juni 2014
Property & Bank
The Most Efficient And Ready to Enter Regional Market Ceramic Manufacturer June 20, 2014
Capital Market Awards 2014
Emiten Terbaik dengan Kapitalisasi Pasar di bawah IDR 10 Triliun 13 Mei 2014
Capital Market Awards 2014
Best Stock Issuer with Market Capitalization up to IDR 10 Trillion May 13, 2014
Penghargaan Capital Market 2014 Capital Market Awards 2014
Wilayah Operasional
Area of Operation
Arwana memiliki lima pabrik yang berlokasi di tempat yang berbeda. Plant I dan Plant II berlokasi di Banten; Plant III dan Plant V berlokasi di JawaTimur; dan Plant IV berlokasi di Sumatra Selatan. Perbedaan letak geograis pabrik-pabrik Arwana meningkatkan
competitive advantage perseroan, dimana kebutuhan pasar dapat terlayani lebih cepat, sekaligus memberikan eisiensi biaya pengiriman. Dengan demikian, produk Arwana lebih terjangkau oleh masyarakat.
Menyadari pentingnya jaringan distribusi untuk meningkatkan daya saing usaha, Arwana terus membuka dan memperluas jaringan distribusi. Jaringan tersebut terdiri dari satu distributor tunggal dan sekitar 46 sub-distributor berlokasi di semua kota besar, serta ribuan toko eceran yang tersebar di seluruh Indonesia.
Arwana has five plants located at various locations across Indonesia. Plant I and Plant II are located in Banten, Plant III and Plant V are located in East Java, while Plant IV is located in South Sumatra. Strategic placement of its plants allows the company to increase its competitive advantage by responding faster to the market and reducing transportation cost. Therefore, Arwana’s product becomes more affordable for every layer of the society.
By realizing the importance of distribution network as an innovative way to increase business competitiveness, Arwana always strive to build and expand its distribution network. Today, the company’s distribution network consists of a single distributor, 46 sub distributors and thousands of retail stores spread across Indonesia.
“Strategic placement of its plants allows the company to increase its competitive advantage
by responding faster to the market and reducing transportation cost.”
“Perbedaan letak geograis pabrik-pabrik Arwana meningkatkan
competitive advantage
perseroan, dimana kebutuhan pasar
dapat terlayani lebih cepat, sekaligus memberikan eisiensi biaya pengiriman.”
Annual Report 2014
27
Plant IV - Ogan IlirPlant IV - Ogan Ilir
Plant II - Serang
Plant II - Serang
Plant I - Tangerang
Plant I - Tangerang
Plant V - Mojokerto
Plant V - Mojokerto
Plant III - Gresik
Perkembangan industri keramik nasional beberapa tahun terakhir cukup baik dan menjanjikan, dengan demikian ada penambahan kapasitas produksi oleh beberapa pabrik keramik, termasuk Arwana yang telah merampungkan perluasan pabrik ke-4 di Ogan Ilir di penghujung tahun 2013 yang telah berproduksi dengan kapasitas penuh di tahun 2014.
Kapasitas Produksi 8.000.000 m² per tahun dari Plant IV di Ogan Ilir semakin menguatkan daya saing produk Arwana di Sumatera khususnya Sumatera bagian Selatan karena eisiensi biaya pengangkutan dan waktu pengiriman (close to the market) serta meningkatkan faktor ketersediaan produk keramik Arwana di tingkat penjual atau pengecer. Dengan dukungan tambahan kapasitas produksi Plant IV, perseroan mampu mencatat pertumbuhan penjualan yang cukup membanggakan mendekati angka 14% di Tahun 2014 di tengah kondisi politik dan ekonomi yang kurang stabil. Tahun 2014 rakyat Indonesia melaksanakan pesta demokrasi yaitu Pemilu yang pada umumnya membuat pelaku bisnis terutama bidang properti lebih memilih ke posisi wait and see, akibatnya ekonomi mengalami pelambatan pertumbuhan dibanding tahun-tahun sebelumnya.
Pertumbuhan penjualan Perseroan di tahun 2014 tidak lepas dari langkah-langkah strategis seperti :
1.Fokus pada Pengembangan Area diluar Pulau Jawa.
Hal ini dilakukan dengan membuka area subdistributor baru di Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi yang menjadi kontributor pertumbuhan penjualan Arwana. Disamping itu, perseroan akan fokus menggenjot pertumbuhan penjualan di area Jawa Barat, Banten dan DKI Jakarta dengan strategi ekspansi penambahan outlet yang agresif. Sedangkan untuk area Jawa Timur dan Jawa Tengah akan menjaga “existing customer” dengan program-program loyalty yang menarik dan monitoring yang detail.
2. Mengembangkan Jalur Distribusi yang Baru.
Perseroan mulai membangun jalur distribusi yang baru, yaitu online shopping dengan tujuan untuk menjangkau konsumen yang lebih luas, dengan bekerja sama dengan Blanja.com.
3. Mengembangkan Strategi “Pull Customer”.
Dengan tujuan langsung ke end user sehingga efek dari promosi akan efektif mempengaruhi pembeli, contoh : Program penarikan undian untuk setiap pembeli produk Arwana.
4. Membangun Brand yang Kuat.
Perseroan mengembangkan brand dengan berbagai cara, antara lain: pengembangan website produk dengan tampilan yang lebih menarik, update account secara terus menerus pada media social Facebook dan Twitter, pemasangan iklan pada media seperti majalah-majalah properti ternama, partisipasi pada event keramik nasional.
5. Inovasi dan Pengembangan Produk
Perseroan dalam mengembangkan produk disamping
mempertim-A satisfactory development of national ceramic industry in the last couple of years has led to an increase in production capacity by several ceramic factories, including Arwana that has completed an expansion for the fourth plant in Ogan Ilir at the end of 2013, which has been producing in full capacity in 2014.
Production capacity of 8,000,000 m² per annum from Plant IV in Ogan Ilir has strengthened the competitiveness of Arwana’s product in Sumatra, especially southern part of Sumatra due to efficiency in transportation cost and delivery time (close to the market) as well as improving the availability factor of Arwana’s ceramic product at the seller or retailer level. With the additional boost of production capacity from Plant IV, the company is able to record a significant sales growth close to 14% in the 2014 in the midst of unpredictable politic and economic condition. 2014 is the General Election year, which usually causes businesses, especially in property field, tend to be in a ‘wait and see’ position and we also experience slower growth in our Country’s economy compared to previous years.
The Company’s sales growth in 2014 is resulted by the following strategic steps:
1.Focus on Growth in Areas Outside of Java Island.
This is done by initiating a new subdistributor area in Sumatra, Kalimantan and Sulawesi that are contributors to Arwana’s sales growth. Moreover, the company will focus on boosting sales growth in area of West Java, Banten and DKI Jakarta with an aggressive expansion strategy of additional outlets. At the same time, maintaining existing customer for areas in East and Central Java with exciting loyalty programs and detailed monitoring.
2. Developing New Distribution Channel.
Arwana has started on building new distribution channel, which is online shopping to reach broader customer base by partnering with Blanja.com.
3. Improving “Pull Customer” Strategy.
The objective is to directly reach the end user, allowing the promotion to effectively impact the customer; for example, lucky draw program for every buyer of Arwana’s product.
4. Building a Powerful Brand.
The company develops brand in several ways, such as developing product’s website with interesting design, updating social media accounts like Facebook and Twitter continuously, placing advertisement in media such as popular property magazines and participating in national ceramic event.
5. Product Innovation and Development.
In developing products, other than taking into account the trends in
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Bidang Usaha
bangkan tren di pasar juga inovasi produk dengan teknologi terkini. Saat ini perseroan mengembangkan produk dengan konsep teknolo-gi terbaru diteknolo-gital printing dengan harga sangat kompetitif di pasar, dimana pemilihan dan pengembangan desain motif sangat atraktif dan menarik konsumen.
6.Strategi ekspansi produksi yang efektif.
Perseroan secara terus menerus melakukan ekspansi untuk meningkatkan kapasitas produksi dimana ekspansi didasarkan atas dua hal strategis, yang pertama, berdasarkan perkembangan tren produk baik ukuran dan model sehingga perseroan selalu merencanakan perubahan lini produksi untuk mengantisipasi perkembangan tren produk. Kedua, secara geograis, dimana pembangunan pabrik baru didasarkan pada tujuan untuk meningkatkan kecepatan dan efektivitas dalam penyediaan barang di pasar sehingga tujuan pembangunannya harus didasarkan pada rencana area pengembangan pasar. Tahun ini perseroan melaksanakan ekspansi dengan membangun pabrik baru di Mojokerto, Jawa Timur, dan akan mulai berproduksi pada kwartal keempat Tahun 2015.
the market, the company also considers product innovation with the latest technology. Currently, Arwana is developing digital printing ceramic tiles with competitive pricing in the market, where selection and enhancement of motif designs are very attractive and appealing to customer.
6. Efective strategy of production expansion.
Arwana is continuously expanding to increase production capacity, where expansion is based on two strategic subjects. First strategy is based on the growth of product’s trend either in size or model so that the company is always planning ahead on changes in production line to anticipate development of product’s trend. The second strategy is geographically, construction of new plant is based on the objective of increasing speed and effectiveness in providing goods in the market, which is based on the direction of market expansion. This year, the company is expanding by building a new plant in Mojokerto, East Java, and will be starting production in the fourth quarter of 2015.
Peningkatan Layanan Purna Jual
Improvement in After Sales Service
Guna meningkatkan pelayanan terhadap konsumen perusahaan telah melakukan beberapa hal :
a) Menyediakan saluran Toll Free Layanan Pelanggan di 0800.1.ARWANA. Hal ini berguna untuk menerima informasi dari konsumen baik complain terhadap produk secara langsung ataupun hal-hal lain yang berkaitan dengan layanan terhadap konsumen.
b) Tindak lanjut yang cepat atas penanganan komplain dari pelanggan dengan solusi yang terbaik dan target penyelesaian komplain tidak lebih dari 2 x 24 jam.
c) Terus menerus meningkatkan sosialisasi pengetahuan terhadap produk keramik Arwana dengan cara diinformasikan saat kunjungan langsung ke pasar, dan melakukan gathering kepada tukang-tukang, melakukan update informasi ke tim penjualan distributor dan toko-toko sehingga diharapkan informasi ini akan diteruskan secara langsung ke konsumen.
d) Peningkatan kualitas produk secara terus menerus dan memberlakukan standar ketat terhadap penyortiran barang yang akan keluar dari pabrik dengan cara melakukan system QA Finish Good, yaitu QA melakukan sampling akhir dari inish good keramik untuk lebih memastikan bahwa barang yang dikirim telah memenuhi standar produk yang telah ditetapkan, penambahan alat-alat control dan sensor atas penyimpangan standar produksi, penambahan alat untuk deteksi produk yang
bending strength nya dibawah standar.
In order to improve customer service, the company has done the following:
a) Prepared Customer Service Toll Free line at 0800.1.ARWANA. This is useful in order to receive information from customers, whether in the form of complaints about products or other matters related to customer service.
b) An immediate follow up in handling complaints from customers by providing best solution and complaint settlement target of not more that 2 x 24 hours.
c) Continuously increasing communication about Arwana’s ceramic product knowledge by direct information during visit to the market, and conducting gathering for builders, updating information to distributor’s sales team and stores in hope that this information will be passed along directly to the customers.
d) Continuous improvement in product quality and imposing tight standards on sorted goods that are coming out of the factory by conducting QA Finished Goods system, that is QA doing the final sampling from ceramic finished goods to ensure that the goods delivered have met the established products standards, enhancement of control tools and sensors for any deviation from production standard, and new tools to detect products with bending strength that is still below standard.
