KAJIAN – KAJIAN BERFIKIR STRATEGIS
12. Model Berpikir kreatif
Model Berpikir kreatif adalah model yang paling canggih sepanjang sumbu inovasi. Berpikir kreatif mampu menghasilkan pengetahuan baru untuk masalah baru sesuai konteksnya. Pengetahuan baru sangat penting ketika manajer dihadapkan dengan masalah baru yang solusi tua tidak bekerja lagi. Penciptaan strategi membutuhkan penemuan lebih dari perhitungan, dari pikiran terhubung yang mampu melihat masa depan yang berbeda. Jadi manajer yang meng-andalkan perhitungan cenderung tidak menciptakan strategi begitu banyak seperti menyalinnya - dari organisasi lain, terutama apa yang modis, atau dengan ekstrapolasi, dengan modifikasi, strategi organisasi mereka sendiri (Mintzberg, 2004). Pemikiran kreatif harus menjadi bagian dari spektrum pemikiran strategis. Pemikiran strategis adalah proses yang kompleks yang dapat didekomposisi menjadi spektrum model pemikiran monokromatik, yang telah disajikan di atas. Berdasarkan fitur mereka dan kebutuhan masa depan saya menganggap bahwa spektrum pemikiran strategis harus berisi model berikut:. Berpikir entropis, pemikiran nonlinear, sistem berpikir, berpikir probabilistik, pemikiran kacau, berpikir cerdas, dan berpikir kreatif.
10.6.4. Pembahasan
Setelah dilakukan pengkajian dengan cara melakukan survey terhadap 5000 mahasiswa yang terdaftar dalam program sarjana dan pascasarjana ekonomi dan bisnis dari sekolah utama ilmu ekonomi di Rumania dimana disebar kuesioner 47 item
yang dapat mengungkapkan dimensi pola pemikiran strategis yang secara signifikan bagi manajer dalam perekonomian guna mengimplementasikan pengetahuan baru. Dimana hasi dari survey tersebut menunjukkan kebutuhan untuk meningkatkan isi kurikulum pendidikan bisnis, dan pendekatan pengajaran. Banyak sekali pendekatan guna mendefinisikan manajemen strategis sebagai kapasitas untuk melihat ke masa depan perusahaan dan menciptakan strategi untuk pembangunan berkelanjutan berdasarkan keunggulan yang kompetitif. Hal ini dilakukan untuk menggambarkan pemikiran strategis dengan menganalisis spektrum dari model pemikiran monokro-matik yang kemudian dievaluasi terhadap mahasiswa yang terdaftar dalam program sarjana dan pasca sarjana bisnis Universitas di Rumania.
Model pemikiran yang terintegrasi yang dilakukan oleh seorang profesor di Universitas Rumania dalam mengembangkan model pemikiran dalam benak para mahasiswa sehingga dapat mencerminkan mental orang untuk dapat mampu memahami realitas mereka hidup. Hal ini bertujuan untuk menciptakan masa depan manajer, pemimpin dan pengusaha untuk bisa tampil di lingkungan yang dinamis serta dapat menyusun strategi efisien dalam mencapai tujuan mereka. Inovasi diperlukan karena kehendak masa depan membawa masalah baru yang tidak dapat diselesaikan dengan metode lama dan formula sukses namun harus menciptakan solusi baru dengan inovasi. Inovasi diperlukan hanya hanya di awal saat template dibuat. Pemikiran strategis merupakan proses yang kompleks yang dapat didekom-posisi menjadi spektrum model pemikiran monokromatik yang berisi model berpikir yaitu: berpikir entropis, berpikir nonlinear, sistem berpikir, berpikir probabilistik, pemikiran kacau, berpikir cerdas dan berpikir kreatif.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyajikan kerangka teoritis pemikiran strategis dan menggunakannya dalam evaluasi siswa cara yang terdaftar dalam program pendidikan bisnis berpikir untuk masa depan. Berdasarkan analisis metafora saya dianggap strategis berpikir proses yang kompleks yang dapat didekomposisi menjadi spektrum model pemikiran monokromatik. Saya ingin menekankan fakta bahwa ini bukan dekomposisi linear tetapi satu nonlinear sebagai spektrum berpikir. Untuk analisis spektrum dianggap empat dimensi utama: 1) waktu, karena masa depan membutuhkan orientasi waktu; 2) kompleksitas, karena masalah di masa depan akan lebih kompleks daripada masalah yang kita hadapi saat ini; 3) ketidakpastian, karena masa depan tidak ada sebagai entitas fisik tetapi sebagai konstruksi mental yang mengandung peristiwa kemungkinan; 4) inovasi, karena masa depan akan membawa masalah baru yang solusi tua tidak baik lagi. Untuk setiap dimensi Aku didefinisikan tiga model pemikiran utama, dari yang paling sederhana sampai yang lebih diuraikan. Model-model berpikir adalah sebagai berikut: 1) pada dimensi waktu - berpikir inersia, pemikiran dinamis, dan berpikir entropis; 2) pada kompleksitas dimensi - berpikir linier, berpikir nonlinear, dan berpikir sistem; 3) pada ketidakpastian dimensi - berpikir deterministik, berpikir probabilistik, dan berpikir kacau; 4) pada inovasi dimensi - pemikiran Template, berpikir cerdas, dan berpikir kreatif. Berdasarkan fitur mereka, model berikut menyusun spektrum pemikiran strategis: berpikir entropis, pemikiran nonlinear, sistem berpikir, berpikir probabilistik, pemikiran kacau, berpikir cerdas, dan berpikir kreatif. Saya ingin menekankan fakta bahwa dalam pikiran kita semua model ini dapat hidup berdampingan. Masalahnya adalah bahwa dalam pengambilan keputusan tentang masa depan bisnis untuk memiliki dominasi hanya dari model pemikiran milik spektrum pemikiran strategis.
Bab 10: Kajian-kajian berfikir strategis
132
Pada bagian kedua dari kertas saya disajikan sebuah penelitian empiris berdasarkan kuesioner yang berisi 47 item dan didistribusikan ke 5000 siswa yang terdaftar di program sarjana dan pascasarjana ekonomi dan bisnis, di universitas-universitas utama di Rumania. Data yang dikumpulkan telah diproses menggunakan software SPSS khusus. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemikiran strategis tidak berkembang dengan baik, dan model pemikiran sederhana masih memainkan peran penting dalam penilaian mereka.Itu berarti bahwa program pendidikan bisnis harus ditingkatkan dengan pengenalan program studi baru mampu merangsang model pemikiran muka.Misalnya, di luar fundamental dari mahasiswa manajemen bisnis harus mempelajari manajemen perubahan, kewirausahaan, pengambilan keputusan dalam kondisi ketidakpastian, manajemen pengetahuan, berpikir kritis, dan pemikiran strategis. Bahkan program manajemen strategis harus melampaui analisis dan strategi generik terhadap cara berpikir dan membuat keputusan dalam lingkungan sosial dan bisnis tak terduga dan dinamis.
Lingkungan bisnis baru menjadi lebih bergolak dengan perubahan yang cepat dan tak terduga. Manajemen operasional yang berfokus pada isu-isu ini dan memaksimalkan keuntungan tidak dapat melihat ke masa depan dan mengantisipasi dinamika pasar. Perusahaan perlu mengembangkan manajemen strategis sebagai kerangka menyeluruh dapat mencari ke masa depan dan membangun strategi untuk mencapai keunggulan kompetitif yang membutuhkan cara berpikir baru dan peng-ambilan keputusan sebagai inti dari proses pemikiran strategis. Hasil menunjukkan kebutuhan untuk meningkatkan isi kurikulum pendidikan bisnis, dan pendekatan pengajaran bagi mahasiswa.