Sering dikatakan bahwa karena wanita baru saja memulai karir dan memasuki jajaran manajerial, akan membutuhkan lebih banyak waktu bagi mereka untuk naik ke posisi eksekutif puncak. Namun, banyak wanita di posisi manajemen menengah yang lebih tinggi merasa bahwa setidaknya ada dua hambatan utama untuk kemajuan mereka: stereotip peran gender dan akses yang tidak memadai ke informasi kritis (Crosby, 1985; Daniel, 1998; Welch, 2001).
Stereotip peran seks berdampak buruk pada kemajuan karir perempuan. Karena wanita dianggap sebagai pemimpin yang tidak efektif tetapi pengasuh yang baik, mereka tidak diberi posisi lini di awal karir mereka tetapi ditawari tanggung jawab sebagai staf. Hanya dalam posisi lini manajer membuat keputusan penting, mengendalikan anggaran, dan berinteraksi dengan eksekutif tingkat atas yang berdampak pada karir masa depan
mereka. Peluang untuk belajar, tumbuh, dan berkembang di tempat kerja, dan mendapatkan visibilitas dalam sistem ini membantu manajer untuk naik ke posisi tingkat atas. Namun, karena wanita dalam posisi staf tidak memperoleh pengalaman ini atau memiliki visibilitas untuk diidentifikasi sebagai orang kunci dalam organisasi dengan potensi untuk menjadi manajer puncak yang sukses, kemajuan mereka ke posisi tingkat atas tidak pernah dipertimbangkan oleh sistem dan mereka selalu diabaikan. Dengan demikian, stereotipe peran seks menghambat kemajuan perempuan menuju puncak.
Stereotip gender, atau stereotip peran seks seperti yang juga dikenal, adalah keyakinan masyarakat bahwa laki-laki lebih cocok untuk mengambil peran kepemimpinan dan posisi otoritas dan kekuasaan, sedangkan perempuan lebih cocok untuk mengambil peran mengasuh dan membantu (Eagly, 1989; Kahn & Crosby, 1998; Smith, 1999). Keyakinan ini memengaruhi posisi yang ditugaskan kepada anggota organisasi. Sementara laki-laki yang cakap diberikan posisi lini dan dikembangkan untuk mengambil tanggung jawab yang lebih tinggi dan peran eksekutif seiring berjalannya waktu, perempuan yang cakap ditugaskan ke posisi staf dan pekerjaan buntu. Dengan sedikit keterpaparan pada pengelolaan anggaran dan peluang untuk pengambilan keputusan yang signifikan, wanita jarang dipersiapkan untuk posisi tingkat atas.
Perempuan juga dikecualikan dari jaringan “anak laki-laki tua” karena jenis kelamin mereka. Pertukaran informasi, pengembangan strategi karir, petunjuk mengenai akses ke sumber daya, dan informasi penting semacam itu yang vital untuk mobilitas ke atas dengan demikian hilang dari perempuan (The Chronicle, 2000). Sementara banyak faktor lain mempengaruhi mobilitas perempuan ke atas, dua variabel, stereotip peran seks dan pengucilan dari informasi penting, secara khusus merusak kemajuan perempuan ke posisi tingkat senior.
posisi eksekutif. Kajian ini merupakan upaya untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang saat ini menghambat kemajuan perempuan menuju puncak organisasi.
Kerangka Teoritis Survei Sastra Singkat
Variabel dependen kemajuan perempuan ke posisi manajemen puncak dipengaruhi oleh dua variabel independen — stereotip peran seks dan akses ke informasi kritis. Kedua variabel independen juga saling terkait seperti yang dijelaskan di bawah ini.
Kemajuan wanita ke atas
Variabel independen Stereotip peran seks
Akses ke informasi
Variabel tak bebas Gambar
5.11 Diagram skematik Contoh 5.21.
Ketika stereotip dan pengucilan dari informasi penting sedang berjalan, tidak mungkin perempuan bisa mencapai puncak. Hubungan ini secara skematis digambarkan dalam Gambar 5.11.
Singkatnya, stereotip peran gender dan akses ke informasi kritis secara signifikan memengaruhi kemajuan perempuan ke posisi tingkat atas dalam organisasi dan menjelaskan perbedaan di dalamnya.
CONTOH TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA TEORITIS, HIPOTESIS 111
Hipotesis
Pengecualian dari jaringan di mana laki-laki secara informal berinteraksi satu sama lain (lapangan golf, pub, dan sebagainya) juga menghalangi perempuan untuk mendapatkan akses ke informasi penting dan sumber daya penting untuk kemajuan mereka. Misalnya, banyak perubahan organisasi yang signifikan dan peristiwa terkini didiskusikan secara informal di antara laki-laki di luar lingkungan kerja. Wanita umumnya tidak mengetahui perkembangan terbaru karena mereka bukan bagian dari kelompok informal yang berinteraksi dan bertukar informasi jauh dari tempat kerja. Ini jelas cacat. Misalnya, pengetahuan tentang lowongan yang akan datang untuk posisi eksekutif memungkinkan seseorang menyusun strategi untuk menduduki posisi itu. Seseorang dapat menjadi pesaing utama dengan mendapatkan informasi penting yang relevan dengan posisi tersebut, bersiap untuk memberikan kredensial yang sesuai kepada orang yang tepat pada waktu yang tepat, dan dengan demikian membuka jalan menuju kesuksesan.
Dengan demikian, akses terhadap informasi kritis penting untuk kemajuan semua orang, termasuk perempuan. Ketika perempuan tidak memiliki informasi penting yang dibagikan
dalam jaringan informal, peluang mereka untuk maju ke posisi puncak juga menjadi sangat terbatas.
1. Semakin luas stereotip gender dalam organisasi, semakin sedikit jumlah perempuan di puncak.
Stereotip peran gender juga menghalangi akses ke informasi. Jika perempuan tidak dianggap sebagai pengambil keputusan dan pemimpin, tetapi dianggap hanya sebagai personel pendukung, mereka tidak akan mengetahui informasi penting yang penting untuk kemajuan organisasi, karena hal ini tidak akan dianggap relevan bagi mereka.
2. Manajer pria memiliki lebih banyak akses ke informasi penting daripada manajer wanita di peringkat yang sama.
2. Ada keuntungan dalam menyatakan hipotesis baik di nol maupun di alternatif; dia
Dalam bab ini kita memeriksa empat jenis variabel—bergantung, bebas, moderator, dan mengintervensi. Kami juga membahas bagaimana kerangka teoretis dikembangkan dan bagaimana hipotesis yang dapat diuji dihasilkan darinya. Kami melihat contoh di mana variabel yang sama dapat menjadi dependen, independen, moderator, atau intervensi, tergantung pada situasinya. Kami juga menjelaskan kapan hipotesis nol akan diterima atau ditolak, berdasarkan apakah hasil pengujian hipotesis memenuhi uji signifikansi atau tidak. Selanjutnya, kami juga membahas secara singkat uji validasi hipotesis dalam penelitian kualitatif. Pada bab berikutnya kita akan membahas isu-isu desain penelitian dasar.
1. “Karena survei literatur adalah latihan yang memakan waktu, wawancara yang baik dan mendalam harus cukup untuk mengembangkan kerangka teori.” Diskusikan pernyataan ini.
menambah kejelasan pemikiran kita tentang apa yang kita uji. Menjelaskan.
PERTANYAAN PEMBAHASAN DAN POIN UNTUK DIRENUNGKAN RINGKASAN
KEUNTUNGAN MANAJERIAL
4. Semakin banyak stereotip peran seks, semakin sedikit akses ke informasi kritis 5. Stereotip peran seks dan akses ke informasi kritis keduanya akan secara signifikan
menjelaskan variasi dalam peluang promosi bagi perempuan ke posisi tingkat atas.
Pada titik ini, menjadi mudah untuk mengikuti perkembangan penelitian dari tahap pertama ketika manajer merasakan area masalah yang luas, pengumpulan data awal (termasuk survei literatur), hingga mengembangkan kerangka teori berdasarkan tinjauan literatur dan dipandu oleh pengalaman dan pengalaman. intuisi, untuk menyusun hipotesis untuk pengujian.
3. Akan ada korelasi positif yang signifikan antara akses ke informasi dan peluang promosi ke posisi tingkat atas.
untuk wanita.
Hal ini juga jelas bahwa setelah masalah didefinisikan, pemahaman yang baik dari empat jenis variabel yang berbeda memperbesar pemahaman manajer tentang bagaimana berbagai faktor mempengaruhi pengaturan organisasi. Pengetahuan tentang bagaimana dan untuk tujuan apa kerangka teoretis dikembangkan dan hipotesis dihasilkan
memungkinkan manajer menjadi penilai yang cerdas atas laporan penelitian yang diajukan oleh konsultan. Demikian pula, pengetahuan tentang arti signifikansi, dan mengapa hipotesis tertentu diterima atau ditolak, membantu manajer untuk bertahan atau berhenti mengikuti firasat yang, meski masuk akal, tidak berhasil. Jika pengetahuan seperti itu tidak ada, banyak temuan melalui penelitian tidak akan masuk akal bagi manajer dan pengambilan keputusan akan dipenuhi kebingungan.
5. Untuk skenario di bawah ini, a. Apa pernyataan masalahnya? B.
Kembangkan kerangka teori. C. Jenis penelitian apa yang diharapkan perusahaan?
Malam Tanpa Tidur Di Holiday Inn
Oliver berpikir bahwa pertama-tama dia perlu memahami bagaimana klasifikasi yang berbeda akan menjadi penting bagi beberapa kelas klien, dan kemudian dia dapat memasarkannya dan meningkatkan pendapatan secara besar-besaran. Secara bersamaan, dia menyadari bahwa kecuali pemilik waralaba sepenuhnya bekerja sama dengannya dalam semua rencananya, hanya mengangkat wajah dan meningkatkan layanan pelanggan tidak akan menghasilkan pendapatan tambahan.
4. Untuk kasus berjudul “Sleepless Nights at Holiday Inn” (diterbitkan di Business Week dan diadaptasi di sini): a. Mengidentifikasi masalahb. Menyusun kerangka teoritis c. Kembangkan setidaknya empat hipotesis
Tertarik untuk mengembangkan strategi yang layak untuk Holiday Hospitality, yang mengalami kebingungan merek, Tom Oliver melakukan survei pelanggan terhadap mereka yang telah menggunakan setiap jenis fasilitas, dan menemukan hal berikut. Konsumen tidak memiliki petunjuk tentang perbedaan antara tiga jenis yang berbeda. Banyak yang mengeluhkan bahwa bangunannya sudah tua dan tidak terawat dengan baik, serta peringkat kualitas layanan dan faktor lainnya juga buruk. Selanjutnya, ketika tersiar kabar bahwa salah satu strategi yang dipikirkan Oliver adalah perubahan nama untuk membedakan ketiga fasilitas tersebut, waralaba yang marah menolak keras.
Pesan campuran mereka juga tidak membantu konsumen untuk memahami perbedaannya.
3. Adalah menguntungkan untuk mengembangkan hipotesis arah setiap kali kita yakin akan arah yang diprediksikan. Bagaimana Anda akan membenarkan pernyataan ini?
Exxon Mobil (EM) adalah mesin yang diminyaki dengan baik yang memompa keuntungan.
Bagaimana cara melakukannya? Dengan menggunakan teknologi untuk mengevaluasi potensi simpanan. Ini menampilkan gambar komputer 3-D, gaya IMAX, pada layar sampul 32 kaki. Kemudian mengebor di bawah air. Setelah oli ditemukan, EM memompa oli tanpa jeda waktu yang berarti.
Beberapa tahun yang lalu, Tom Oliver, Kepala Eksekutif Holiday Hospitality Corp., berjuang keras untuk membedakan berbagai fasilitas yang ditawarkan kepada klien di bawah bendera Holiday—
Holiday Inn Select yang dirancang untuk pelancong bisnis, Holiday Inn Express yang digunakan oleh penny pinchers, dan Crowne Plaza Hotels, hotel mewah yang diperuntukkan bagi orang yang boros. Oliver merasa bahwa pendapatan dapat dilipatgandakan jika hanya klien yang dapat membedakannya.
PERTANYAAN DISKUSI 113
PROYEK PRAKTEK
menginvestigasi.
Setelah diberikan, tunjangan sangat sulit untuk diambil tanpa melemahkan moral karyawan. Efek buruk dari pemotongan ini jauh lebih besar daripada penghematan yang diantisipasi dalam dolar.
Penelitian telah menunjukkan bahwa ketika alasan di balik pemotongan dijelaskan kepada karyawan, semangat kerja tidak turun.
EM juga mendapatkan hasil dari teknologi lama, seperti meningkatkan tingkat pemulihan dari simpanan yang ada. Contohnya adalah apa yang disebut analisis reservoir yang memungkinkan EM untuk meningkatkan cadangan dan meningkatkan pemulihan dari lapangan.
2. Tentukan pernyataan masalah yang, menurut pendapat Anda, akan sangat berguna bagi peneliti 6. Kembangkan kerangka teoritis untuk kasus berikut.
Tidak seperti perusahaan yang membiayai penelitian terapan dan dasar, EM menuntut pekerjaan yang menghasilkan dampak terukur dan keunggulan kompetitif. Penyebaran temuan di kalangan ilmuwan demikian tinggi.
Keputusan perekrutan dibuat tanpa banyak memikirkan beberapa aspek yang berkaitan dengan kandidat. Misalnya, Schlager, yang riwayat hidupnya sama sekali tidak menyebutkan tentang upaya pembunuhan istrinya dan menghabiskan 6 tahun penjara, dipekerjakan untuk posisi direktur medis di salah satu perusahaan perangkat medis terbesar. Googling sederhana akan memunculkan salah satu dari 24 artikel dalam kasus ini, komentar majalah Fortune . Tiga puluh persen resume mengandung salah saji fakta, menurut pakar industri. Fudge resume yang paling umum adalah memperluas tanggal kerja. Ketika orang dipecat, itu tidak ditampilkan dalam resume. Meliputi kejahatan yang dilakukan dengan nama samaran dan mendapatkan informasi dari luar negeri praktis tidak mungkin.
Untuk topik yang Anda pilih untuk dikerjakan pada proyek di bab sebelumnya, lakukan hal berikut: 1. Telusuri lagi bibliografi yang dihasilkan komputer.
Pengembalian modal yang dikerahkan adalah 21% pada tahun 2000, lebih dari dua kali lipat tingkat 2 tahun terakhir dan yang terbaik di antara perusahaan minyak besar.
Investasinya dalam R & D lebih dari $600 juta per tahun, dan mempekerjakan 1.500 Ph.D.
7. Untuk skenario berikut yang dijelaskan dalam Fortune tertanggal 29 Oktober 2001, kembangkan kerangka teoritis.
Penggabungan kedua perusahaan, Exxon dan Mobil sangat luar biasa, mengingat dua filosofi dan budaya yang berbeda. Exxon memiliki efisiensi tertinggi yang lahir dari komando dan kendali, sementara Mobil longgar dan informal, tetapi restrukturisasi yang rumit berhasil dengan baik.
4. Kembangkan kerangka teoretis yang menggabungkan lima fitur dasarnya seperti yang dibahas dalam 3. Tulis tinjauan literatur yang tampaknya menawarkan potensi terbesar untuk mengembangkan
kerangka teori yang baik, dengan menggunakan sekitar 20 referensi.
bab.
5. Hasilkan serangkaian hipotesis yang dapat diuji berdasarkan kerangka teori.
PERTANYAAN DISKUSI 115