Assalamu’alaikum wr. wb.
Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas segala berkah dan hidayah-Nya, laporan kinerja PTPN XII (Persero) tahun 2010 dapat kami sampaikan dengan hasil peningkatan kinerja yang menggembirakan.
Sebelumnya, kami segenap jajaran Direksi beserta seluruh karyawan PTPN XII (Persero) mengucapkan dukacita yang mendalam atas meninggalnya Direktur Keuangan Ir. Retno Mursudarini, MSi
yang telah meninggal dunia pada 1 April 2010. Kiranya pengabdian dan kerja keras yang beliau berikan bersama tim dalam membangun dan mengembangkan PTPN XII (Persero) ini menjadi motivasi kami untuk melanjutkan kiprah perjuangan yang telah dilaksanakan.
Tumbuh, Lestari dan Bermakna yang menjadi motto dan slogan kami, memberikan dorongan kepada kami dalam meningkatkan usaha di bidang hulu maupun industri hilir. Dalam hal ini, peningkatan usaha di bidang hulu memberikan dampak yang cukup signiikan bagi perkembangan PTPN XII (Persero) dan juga memberikan kesempatan bagi mitra kerja untuk membangun perekonomian sektoral. Selain itu, pengembangan di bidang hilir terus kami upayakan dengan fokus kegiatan yang diarahkan pada eksistensi dan sentuhan langsung dengan masyarakat secara umum.
Dalam rangka meningkatkan usaha sektor perkebunan dan mengenalkan produk-produk kami kepada masyarakat luas, selain meningkatkan usaha di bidang hulu, di bidang industri hilir, PTPN XII (Persero) menyajikan inovasi dan terobosan baru sehubungan dengan perkembangan era, yakni dengan adanya Cafe Rollaas di Surabaya yang mengolah bahan baku dari PTPN XII (Persero) menjadi siap dikonsumsi bagi masyarakat.
Assalamu’alaikum wr. wb.
Gratitude to Allah SWT, for His grace, we could present the Performance Report of PTPN XII (Persero) for 2010 which has been satisfyingly improved.
Board of Directors and all employees of PTPN XII (Persero) would like to say our deep condolences as for Ibu Ir. Retno Mursudarini, MSi, Finance Director who passed away on 1 April 2010. Hopefully her dedication and hard work given to the team in developing and improving PTPN XII (Persero) would motivate us to continue the struggle implemented.
Grow, Long Lasting and Meaningful, as the motto and slogan, would encourage us in improving the business in upstream and downstream industry. In this case, the development of upstream business will give signiicant afect to the development of PTPN XII (Persero) and provide opportunity for the business partner to build the sectoral economy. The development of downstream business would be implemented by focusing to the activity directed to the existency and direct touches to the community.
In order to improve the plantation sector business and introduce our products to the community, apart from the development of upstream industry, PTPN XII (Persero), at the downstream industry, performs the innovations relating to the era development, i.e. Cafe Rollaas in Surabaya which manages the raw material from PTPN XII (Persero) to be consumable to the community.
Kinerja
Strategi Usaha tahun 2010
Dalam rangka menghadapi era bisnis di tahun 2010, PTPN XII (Persero) melakukan strategi usaha untuk mengantisipasi hal-hal yang bersifat menekan laju pertumbuhan usaha. Dalam hal ini terdapat strategi- strategi yang diterapkan oleh PTPN XII (Persero), yakni:
Performance
Business Strategy 2010
In order to face the business era, PTPN XII (Persero) is planning to do the business strategy to anticipate the issues which pressure the business growth. The strategies implemented by PTPN XII (Persero) are the following :
41
1. Strategi Korporasi
Stategi utama yang akan ditempuh PTPN XII (Persero) adalah strategi pertumbuhan (growth). Hal ini dimungkinkan karena PTPN XII (Persero) saat ini mempunyai kekuatan dalam bidang usaha dan adanya peluang yang dapat dimanfaatkan untuk pertumbuhan dan perkembangan PTPN XII (Persero). Komoditas yang mempunyai peluang untuk dikembangkan adalah komoditas karet. Untuk komoditas utama yang lain, strategi yang dipergunakan adalah strategi kombinasi yaitu strategi stabilitas dan penciutan pada portofolio tertentu. Strategi ini fokus pada produk dan proses yang sudah ada, mempertahankan fungsi- fungsi yang ada dan melakukan eisiensi di segala bidang untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Serta dilakukan penciutan secara bertahap terhadap portofolio bisnis yang mendatangkan kerugian atau tidak mempunyai prospek menghasilkan laba. PTPN XII (Persero) juga mengupayakan pasokan produk yang terjamin dengan mutu produk yang terus ditingkatkan. Adapun di luar komoditas utama dikembangkan secara selektif. Investasi dilakukan dengan perhatian yang lebih besar pada pengembangan agrowisata dan industri hilir untuk memproduksi barang jadi berbahan baku produk sendiri dan disertai untuk investasi pertumbuhan baru.
2. Strategi Bisnis
Strategi generik yang dipilih khususnya untuk formulasi strategi eksisting bisnis PTPN XII (Persero) adalah strategi keunggulan biaya menyeluruh (Overall cost leadership) yaitu dengan mengembangkan strategi keunggulan biaya rendah dan memasarkan produk pada pasar yang luas. Strategi generik ini dipilih untuk meningkatkan produktivitas dan eisiensi, sehingga dihasilkan produk dengan biaya produksi yang mampu bersaing di pasar. Melalui strategi ini Perusahaan lebih memperhatikan pesaing dari pada pembeli dan berusaha untuk mampu bersaing dengan harga jual murah.
1. Corporation Strategy
The main strategy to be implemented by PTPN XII (Persero) is the growth strategy. This makes it possible because PTPN XII (Persero) currently has the strength in business ield, and as there is an opportunity to be beneicial for the growth and development of the company. The commodity which is potential to be developed is rubber.
For other main commodities, the strategy to be used is the combined strategy, i.e. stability and eiciency at certain portfolio. This strategy is focused on the current product and process, maintain the current functions and do eiciency at all ield to improve the company performance and also step by step eicient to the business portfolio which might cause any lost or does not have any prospect to produce beneit. PTPN XII (Perserto) also has the supply of guaranteed product with improved quality.
Apart from the main commodity which is selectively development, the investment is doe with more attention is for the agro business and downstream business to produce well done good of which the own material product and to invest new growth.
2. Business Strategy
Generic Strategy selected partcularly for the formulation of existing business strategy, PTPN XII (Persero) is the strategy of Overall Cost Leadership by developing the low cost and selling the product at wide markets. This strategy is selected to improve the productivity and eiciency, so the product is produced with competitive cost in the market. Through this strategy, the Company would give more attention to the competitor rather than to the buyer and capable to compete with low price.