3.7. Iklim Organisasi
Kebijakan menyesuaikan iklim organisasi yang dilihat dari aspek ekonomi eksternal maupun internal
a. Eksternal : Perubahan kondisi ekonomi, sosial, budaya, peraturan pemerintah, pengembangan industri, pasar dan keadaan alam. b. Internal : Perubahan sasaran Visi,
Misi, RJP, RKAP dan sistem manajemen.
3.8. Perencanaan Organisasi dan Karyawan
Perencanan Organisasi menuju ke organisasi pembelajaran atau learning organization yaitu bentuk pembelajaran bagi karyawan dimana setiap karyawan memiliki kewajiban untuk memberikan kompetensi (pengetahuan, ketrampilan dan sikap) kepada karyawan lain. Hal ini menciptakan kerja tim (teamwork) yang solid.
Perencanaan karyawan didasarkan atas : a. Seleksi
b. Training Berbasis Kompetensi (CBTNA)
3.9. Rekruitmen dan Seleksi
Pola rekruitmen yang dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, dilaksanakan melalui kerja sama dengan lembaga yang berkompeten. Proses ini bertujuan untuk mendapatkan karyawan yang kompeten di bidangnya (the right man on the right place). Proses seleksi dilakukan secara bertahap dengan menggunakan alat ukur yang relevan dan reliable agar dapat menghasilkan kualiikasi yang sesuai dengan harapan manajemen, yakni karyawan yang unggul di bidangnya.
3.10. Assessment Centre
Penambahan bidang Assessment Centre untuk melaksanakan pemeriksaan/ pengukuran karyawan, untuk keperluan antara lain : rekruitmen, seleksi, jenjang karir, sistem penilaian kinerja, dengan menerapkan prinsip dan metode yang relevan, transparan, obyektif, rasional dan dapat dipertanggung jawabkan. Proses optimalisasi bidang Assessment Centre terus dilakukan untuk mendapatkan format dan fungsi yang tepat di organisasi.
3.11. Pengembangan Kompetensi
Strategi yang dipilih untuk mencapai visi dan misi bidang SDM adalah pengembangan SDM melalui program berbasis kompetensi yang dikenal
3.7. Organizational Climate
The policy adjusts with the organizational climate from the external and internal economy aspects:
a. External : The change of economy condition, social, culture, government rules, industrial development, market and natural condition.
b. Internal : The change of objectives, visions, missions, RJP, RKAP and management system.
3.8. Organizational and Employee Planning
Organizational planning leads to the learning organization, it is a form of learning for an employee where each employee is obliged to give competencies (knowledge, skills and attitude) to other employees. This learning will create a solid teamwork.
The employee planning is based on: a. Selection
b. Competencies Based Training
3.9. Recruitment and Selection
The recruitment pattern is execucted based on the GCG principles through a cooperation with a certain competent foundation. This process is aimed to obtain competent employees, the right man on the right place. The selection is executed in stages by using relevant and reliable measurement tools to get the qualiication as required by the Management, i.e. a competent employee.
3.10. Assessment Centre
The Assessment Center is to measure the employee for the purpose of recruitment, selection, career path, performance measurement system by implementing the relevant, transparent, objective, rational and reliable principle and method. The process of Assessment Center continuously is undertaken to get the proper format and function in the organization.
3.11. Competency Development
The selected strategy to get the vision and mission in Human Resources is the competency based development which is called as Integrated Competency
55
sebagai Integrated Competency Based Human Resources Management System (ICBHRMS) yaitu suatu sistem terintegrasi dari Manajamern Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi. Program yang mengedepankan prinsip-prinsip Good Corporate Governance(GCG) dalam bentuk Decision Support System (DSS) adalah suatu sistem yang akan mendukung fungsi dan peran SDM dalam mencapai visi dan misi Bagian SDM. Pembelajaran organisasi, kelompok maupun individual berdasarkan ”Competency Based Training Need Analysis (CBTNA) sesuai dengan prioritas pengembangan kompetensi yang diperlukan. Program pengembangan karyawan dilaksanakan melalui program Competency Based Development Program (CBDP) yakni perangkat dari CBTNA semacam silabus untuk menentukan tujuan dan sasaran pentingnya analisis kebutuhan training karyawan.
3.12. Knowledge Management
Knowledge Management adalah manajemen yang menekankan orientasi kepada pengetahuan. Pembentukan Learning Organization berawal dari Knowledge Management. Cara mengatur/ mengelola karyawan supaya mereka secara sadar dan tanpa tekanan melakukan hal-hal yang spektakuler untuk kelangsungan perusahaan, bahkan untuk peningkatan laba perusahaan. Pengaruh knowledge management cukup besar terhadap pembentukan sikap karyawan terutama pada rasa krisis, rasa memiliki, keinginan untuk membela perusahaan dan meningkatkan produktivitas kerja, sehingga sangat membantu manajemen dalam usaha meningkatkan laba dan citra perusahaan.
3.13. Remunerasi
Remunerasi merupakan motivator dan wujud penghargaan secara psikologis, instrumen untuk menyejahterakan pegawai, serta pendorong perusahaan agar lebih kompetitif dan berkelanjutan, dengan membangun sistem remunerasi yang berlandaskan pada :
• Keadilan internal maupun eksternal (pasar karyawan)
• Kontribusi dalam bentuk prestasi dan kompetensi
• Dan diselaraskan dengan tata nilai dan budaya perusahaan.
Based Human Resources Management System (ICBHRMS). The program which emphasizes the principles of Good Corporate Governance (GCG) in the form of Decision Support System (DSS). It is a system to support the function and the role of Human Resources in achieving the Visions and Missions of Human Resources in Learning Organization, either in group or individual, based on the ”Competency Based Training Need Analysis (CBTNA) as for the priority of competence development required. The development program for employee is conducted via Competency Based Development Program (CBDP) as a tool of CBTNA, a syllabuts to determine the objectives and goals of the Importance of training analysis for employees.
3.12. Knowledge Management
Knowledge Management is the
management emphasizing the orientation
to the knowledge. The Learning
Organization starts from the Knowledge Management. It is the way to manage the employees and make them aware without any pressure to do spectacular things for the company persistence, even to improve the company beneit. The inluence of knowledge management is quite signiicant in building the employees attitude particularly during in the sense of crisis, sense of belonging, and the willingness to protect the company and improve the work productivity, so that this will help the management to improve the company beneit and image.
3.13. Remuneration
Remuneration is a motivator, a
psychological reward and instrument to make the employees prosperous, as well as to support the company to be more competitive and continuously by building the remuneration system with the basis to :
• Internal and external justice (employee
market)
• Performance and competence
contribution
• Harmonization with the value
arrangement and company culture.