Dell: Tidak Ada Model Operasi yang Berlangsung Selamanya
6.5 Teknik Lokasi
Meskipun manajer operasi harus menjalankan penilaian yang cukup besar dalam pilihan lokasi alternatif, ada beberapa teknik sistematis dan kuantitatif yang dapat membantu proses keputusan.
Kami menjelaskan dua di sini - metode pembagian dan pusat -of-gravity metode.
6.5.1 Metode Penyeimbang
Prosedur ini melibatkan, pertama-tama, mengidentifikasi kriteria yang akan digunakan untuk mengevaluasi berbagai lokasi. Kedua, hal itu mencakup menetapkan makna yang relatif penting dari setiap kriteria dan memberikan faktor-faktor yang berbobot kepada mereka. Ketiga, itu berarti penilaian setiap lokasi menurut setiap kriteria. Skala skor adalah sewenang-wenang. Dalam contoh kami kami akan menggunakan 0 sampai 100, di mana 0 merupakan skor terburuk dan 100 yang terbaik.
Contoh yang Berhasil
Sebuah perusahaan irlandia yang mencetak dan membuat produk kemasan khusus untuk industri farmasi telah memutuskan untuk membangun sebuah pabrik baru di suatu tempat di negara Benelux sehingga memberikan layanan cepat bagi para pelanggannya di benua eropa. Untuk memilih sebuah situs telah memutuskan untuk mengevaluasi semua pilihan terhadap sejumlah kriteria, sebagai berikut:
Biaya situs;
•
Tingginya pajak properti lokal;
•
Ketersediaan keterampilan yang sesuai di angkatan kerja setempat;
•
Akses situs ke jaringan jalan raya;
•
Akses situs ke bandara;
•
Potensi situs untuk ekspansi masa depan.
•
Setelah berkonsultasi dengan agen properti perusahaan mengidentifikasi tiga situs yang tampaknya diterima secara luas. Ini dikenal sebagai situs A, B dan C. perusahaan juga menyelidiki setiap situs dan menggambar skor tertimbang yang ditampilkan di meja 6.2. Adalah penting untuk mengingat bahwa nilai yang diperlihatkan dalam tabel 6.2 adalah nilai yang diberikan manajer sebagai indikasi bagaimana setiap situs memenuhi kebutuhan perusahaan secara khusus. Tidak ada yang secara pasti tersirat mengenai nilai pokok dari lokasi tersebut. Demikian pula, bobot merupakan indikasi betapa pentingnya perusahaan menemukan setiap kriteria dalam keadaan itu sendiri. 'nilai' suatu lokasi untuk setiap kriteria kemudian dihitung dengan mengalikan skornya dengan bobot untuk setiap kriteria.
Untuk lokasi A, nilai untuk 'cost-of-site' kriterion adalah 80 dan berat kriteria ini adalah 4, sehingga nilai adalah 80 7,4 = 320. Semua nilai ini kemudian diringkaskan untuk setiap situs untuk mendapatkan nilai beratnya secara total.
Tabel 6.2 menunjukkan bahwa lokasi C memiliki nilai total tertimbang tertinggi dan karena itu akan menjadi pilihan pilihan. Hal ini menarik untuk dicatat, bagaimanapun, bahwa lokasi C memiliki nilai terendah pada apa yang, oleh pilihan perusahaan sendiri, kriteria yang paling penting - biaya situs.
Nilai tertimbang yang tinggi nilai C mencapai dalam kriteria lain, bagaimanapun, melebihi kekurangan ini. Jika, pada pemeriksaan meja ini, sebuah perusahaan tidak dapat menerima apa yang tampak sebagai ketidakkonsistenan, maka berat yang telah diberikan kepada setiap kriteria, atau skor yang telah dialokasikan, tidak benar-benar mencerminkan pilihan perusahaan.
Tabel 6.2 Skor-yang menguntungkan : Metode untuk 3 situs
Kriteria Pembobotan penting
Skor Situs
Biaya pada situs 4 80 65 60
Pajak lokal 2 20 50 80
Keahlian yang tersedia 1 80 60 40
Akses ke jalan raya 1 50 60 40
Akses ke bandara 1 20 60 70
Potensi ekspansi 1 75 40 55
Total skor keuntungan 585 580 605
6.5.2 Metode Pusat Gravitasi
Metode pusat gravitasi digunakan untuk menemukan lokasi yang meminimalkan biaya transportasi. Ini didasarkan pada gagasan bahwa semua lokasi yang mungkin memiliki ‘nilai’ yang merupakan jumlah dari semua biaya transaport dari dan ke lokasi tersebut. Lokasi terbaik yang meminimalkan biaya diwakili oleh analogi fisik akan menjadi pusat grafitasi dan menunjuk ke dan dari mana asal barang tersebut diangkut. Jadi misalnya, dua suplier, masing-masing mengirim 20 ton suku cadang per bula ke sebuah pabrik yang terletak di sebuah tiitk A dan B. Selanjutnya pabrik harus merakit baggian-bagian ini dan mengirimkannya ke pelanggan yang berlokasi di titik C. Karena titik C menerima dua kali lebih banyak daripada poin A dan B. Lokasi biaya transportasi terendah pabrik adalah dipusat gravitasi (tanpa bobot) dimana lokasi dua suplier dan satu pelanggan diwakili skala dan memiliki bobot jumlah ton yang mereka kirim atau terima.
Worked Example
Sebuah perusahaan yang mengoperasikan empat pusat kebun di luar kota telah memutuskan untuk menyimpan semua stok produknya di sebuah gudang tunggal. Setiap pusat kebun, daripada menyimpan stok produk yang besar, akan mengirimkan perintahnya ke staf gudang yang kemudian akan memberikan stok tambahan untuk setiap pusat taman jika diperlukan.
Lokasi setiap pusat kebun diperlihatkan pada peta pada gambar 6.7. Sebuah jaringan referensi ditempatkan di atas peta. Koordinat tengah gravitasi dari lokasi biaya terendah untuk gudang, G dan H, diberikan oleh rumus:
X = ∑Xi Vi
∑Vi
Gambar 6.7 Lokasi pusat gravitasi untuk gudang pusat taman
Yi = ∑Yi Vi
∑Vi Xi = koordinat x sumber atau tujuan i
Yi = koordinat y sumber atau tujuan i
Vi = jumlah yang akan dikirim ke atau dari sumber atau tujuan i.
Setiap pusat kebun memiliki ukuran yang berbeda dan volume penjualannya berbeda-beda. Dari jumlah produk yang dijual setiap minggu, tabel 6.3 menunjukkan penjualan empat pusat.
Tabel 6.3 Tingkat permintaan mingguan (dalam muatan truk) di keempat taman pusat Penjualan per minggu
(muatan truk)
Taman pusat A 5
Taman pusat B 10
Taman pusat C 12
Taman pusat D 8
Total 35
Dalam asus ini :
x = (1x5)+(5x10)+(5x12)+(9x8)
35 = 5,34
Y = (2x5)+(3x10)+(1x12)+(4x8)
35 = 2,4
Jadi, lokasi yang paling murah untuk gudang itu adalah (5.34, 2.4) seperti terlihat pada gambar 6.7. Itu, setidaknya, secara teori. Pada prakteknya, lokasi optimal mungkin juga dipengaruhi oleh faktor-faktor lain seperti jaringan transportasi. Jadi, jika lokasi optimal berada pada suatu titik dengan akses yang
buruk ke jalan yang cocok atau ke lokasi lain yang tidak cocok (di daerah perumahan atau di tengah- tengah danau, misalnya) maka lokasi yang dipilih perlu disesuaikan. Teknik tidak pergi beberapa cara, namun, terhadap memberikan indikasi daerah di mana perusahaan harus mencari situs untuk gudang nya.